El documento habla sobre la importancia de cuidar a los colaboradores y crear una buena cultura organizacional. Explica que los trabajadores son el recurso más valioso de una empresa y deben ser tratados con respeto. También destaca la necesidad de enseñarles los valores y la cultura de la organización para asegurar su compromiso y buen desempeño. Finalmente, discute que el estilo de liderazgo adecuado depende de las características de los empleados y el tipo de tareas que realizan.
Las 7 cosas más importantes para contratar el mejor personal para tu empresa ...ClandBus
Llevar un proceso para la selección de personal para la pequeña empresa es importante, debido a que se invierten recursos humanos que afectan la gestión de la empresa. De esta manera, considerar fases para este proceso, reduce el tiempo que invertimos e incrementamos la productividad en poco tiempo.
Esta presentación brinda una serie de recomendaciones a seguir para la contratación de personal en una Pyme
Aprende como las habilidades, destrezas o actitudes a desarrollar dentro de nuestra empresa en los diversos departamentos que los componen pueden detonar la productividad .
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Llevar un proceso para la selección de personal para la pequeña empresa es importante, debido a que se invierten recursos humanos que afectan la gestión de la empresa. De esta manera, considerar fases para este proceso, reduce el tiempo que invertimos e incrementamos la productividad en poco tiempo.
Esta presentación brinda una serie de recomendaciones a seguir para la contratación de personal en una Pyme
Aprende como las habilidades, destrezas o actitudes a desarrollar dentro de nuestra empresa en los diversos departamentos que los componen pueden detonar la productividad .
¿Qué es el Empowerment ?
El empowerment es una estrategia y filosofía empresarial que permite a los colaboradores actuar y tomar decisiones con autonomía en sus respectivas áreas de trabajo.
La adopción de este estilo de gestión no es común en las organizaciones; sin embargo, es un cambio importante que garantizará el éxito en equipo, logrando la realización personal y profesional de cada uno de los colaboradores.
Empoderar al equipo de trabajo no significa que las personas harán lo que se les plazca. En lugar de ello, priman las políticas y directrices, y también los parámetros y metas, de tal manera que todos los colaboradores conocen sus indicadores y pueden elegir la forma más adecuada para desarrollar sus actividades.
El empowerment permite que la fuerza de trabajo encuentre una forma única para alcanzar estas metas y objetivos. Al permitir que los colaboradores se sientan libres para poner en práctica sus ideas dentro de sus áreas de trabajo, la gestión se encontrará con que la organización es mucho más productiva que, siguiendo la dirección de unos pocos individuos. El empowerment ayuda a encontrar y aprovechar el talento de cada miembro del equipo.
El cambio de filosofía puede tomar un tiempo, pero una vez lograda la transición, la organización habrá dado un gran paso para estar en vanguardia. Los colaboradores de la empresa deberán entender y ser pacientes del cambio, ya que la empresa está aprendiendo una nueva manera de operar.
Seis consejos para empoderar a los miembros de su equipo:
Consejo #1: Brinde conocimientos y facilite información a su equipo.
Consejo #2: Dedique el tiempo necesario para entender a su equipo
Consejo #3: Involucre a su equipo
Consejo #4: Recompense a su equipo
Consejo #5: Guíe con un feedback positivo.
Consejo #6: Contagie la visión de la empresa a su equipo.
¿Le gustaría que su empresa adopte esta filosofía?
Inicio del Curso : 21 Julio 2014
Informes: info@newhorizons.edu.pe
Es importante tener conocimiento sobre como los colaboradores responden a su motivación intrínseca para realizar cada una de sus labores, sin que estén detrás de ellos empujándolos a hacer las cosas.
Presentación del curso "Recursos humanos para emprendedores" Sesiones 1 y 2Lima Innova
Presentación del curso "Recursos humanos para emprendedores" Sesiones 1 y 2 realizado el día jueves 06 de noviembre. Organizado por el Programa Lima Innova
¿Qué es el Empowerment ?
El empowerment es una estrategia y filosofía empresarial que permite a los colaboradores actuar y tomar decisiones con autonomía en sus respectivas áreas de trabajo.
La adopción de este estilo de gestión no es común en las organizaciones; sin embargo, es un cambio importante que garantizará el éxito en equipo, logrando la realización personal y profesional de cada uno de los colaboradores.
Empoderar al equipo de trabajo no significa que las personas harán lo que se les plazca. En lugar de ello, priman las políticas y directrices, y también los parámetros y metas, de tal manera que todos los colaboradores conocen sus indicadores y pueden elegir la forma más adecuada para desarrollar sus actividades.
El empowerment permite que la fuerza de trabajo encuentre una forma única para alcanzar estas metas y objetivos. Al permitir que los colaboradores se sientan libres para poner en práctica sus ideas dentro de sus áreas de trabajo, la gestión se encontrará con que la organización es mucho más productiva que, siguiendo la dirección de unos pocos individuos. El empowerment ayuda a encontrar y aprovechar el talento de cada miembro del equipo.
El cambio de filosofía puede tomar un tiempo, pero una vez lograda la transición, la organización habrá dado un gran paso para estar en vanguardia. Los colaboradores de la empresa deberán entender y ser pacientes del cambio, ya que la empresa está aprendiendo una nueva manera de operar.
Seis consejos para empoderar a los miembros de su equipo:
Consejo #1: Brinde conocimientos y facilite información a su equipo.
Consejo #2: Dedique el tiempo necesario para entender a su equipo
Consejo #3: Involucre a su equipo
Consejo #4: Recompense a su equipo
Consejo #5: Guíe con un feedback positivo.
Consejo #6: Contagie la visión de la empresa a su equipo.
¿Le gustaría que su empresa adopte esta filosofía?
Inicio del Curso : 21 Julio 2014
Informes: info@newhorizons.edu.pe
Es importante tener conocimiento sobre como los colaboradores responden a su motivación intrínseca para realizar cada una de sus labores, sin que estén detrás de ellos empujándolos a hacer las cosas.
Presentación del curso "Recursos humanos para emprendedores" Sesiones 1 y 2Lima Innova
Presentación del curso "Recursos humanos para emprendedores" Sesiones 1 y 2 realizado el día jueves 06 de noviembre. Organizado por el Programa Lima Innova
Nuestro portafolio de servicios tiene como objetivo dinamizar la cultura y las estrategias de la empresa a través de su activo mas valioso "los empleados".
Nuestro portafolio de servicios tiene como objetivo dinamizar la cultura y las estrategias de la empresa a través de su activo mas valioso "los empleados".
A medida que más compañías se dan cuenta de los beneficios de contratar un coach, también se dan cuenta de los beneficios de incorporar la metodología del coaching en el estilo de gerencia de sus líderes. Después de todo, hay una diferencia entre decir a los empleados que hacer y trabajar con ellos en el desarrollo profesional.
En Life Perú hemos seleccionado 10 habilidades de coaching que todo líder debe saber, continúa la lectura para descubrirlas:
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. ¿Por qué
preocuparte por
tus colaboradores?
Contar con buenos trabajadores es la tarea más difícil
del empresario. Debes ver la manera de atraerlo,
retenerlo y que sea fiel a tu empresa.
Trata bien a tus
trabajadores y dales
las condiciones de
trabajo que, como
seres humanos,
se merecen.
¿Cuántas veces has dejado de asistir
a un negocio porque no fuiste
bien atendido? ¿Cuántas veces has
regresado a un negocio en el que fuiste
bien atendido? ¿Por qué va más gente
al restaurante “A” si la calidad de los
productos, los precios y la ubicación
son muy parecidos al restaurante “B”?
2
Para contar con los mejores colaboradores, tu empresa debe ser
muy atractiva y ofrecer un ambiante de trabajo en el que imperen
la seguridad y la comodidad de tus colaboradores.
¿Dónde está la diferencia? Probablemente la diferencia esté en
la calidad de la atención, y eso depende en gran medida de la
calidad de tu personal.
Tus colaboradores son el recurso más importante de tu
organización. Por ello, si consigues a alguno que sea productivo,
comprometido y que practique los valores de tu empresa, debes
luchar por conservarlo. El dinero no lo es todo:
• Ofréceles sueldos atractivos en función al mercado.
• Bríndales sus beneficios laborales.
• Promueve la innovación y la creatividad para que tus
colaboradores no se mecanicen.
• Motívalos para que se capaciten.
• Trata de retenerlos con un buen trato.
Por otro lado, si un trabajador decide poner su propio negocio,
no te pelees con él. El día de mañana podrían participar juntos en
las compras del Estado o aprovechar otras oportunidades.
Si tienes una empresa de servicios, la calidad de tu personal es
fundamental, pues ellos son lo que le agregan valor a tu empresa.
3
3. ¿Cómo conformar
un buen equipo?
Trata a tus trabajadores con respeto, de acuerdo con las
normas y conviértete en un verdadero líder al servicio de ellos.
Solo entonces te verán como alguien a quien seguir.
Nadie puede crecer trabajando sólo, necesitas de tus
trabajadores para ir adelante. Trasmíteles los valores,
creencias, conocimientos y formas de pensar.
Es importante que transmitas a tu equipo cuál es la cultura
organizacional y los valores que les deben servir de guía para
actuar. Tú eres la persona más indicada para enseñarles esa cultura.
Date el tiempo de explicarles lo que esperas de ellos y qué tipo de
comportamiento deben tener en tu empresa.
Cuando tu empresa comienza a crecer necesitas más personal y si
no te das el tiempo de enseñarles cómo comportarse, podrías tener
resultados desastrosos como, por ejemplo, perder a tus mejores
clientes. Entrena a los nuevos trabajadores.
Gánate su compromiso
Las máquinas y la tecnología las puedes cambiar rápidamente, el
dinero lo puedes conseguir en el sistema financiero, pero lograr
un equipo de trabajo eficiente, comprometido y altamente
competitivo es una tarea difícil y de mediano plazo. ¡Comienza hoy!
Armar un buen equipo de trabajo es una tarea fundamental
que se debe hacer desde el principio y que te servirá para crecer y
organizar la empresa.
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5
4. ¿Qué estilo de
liderazgo es el
más adecuado?
Depende del tipo de tareas que realizarán los
trabajadores y de la motivación que tengan, pero
también de tus propias características y estilo.
O sea que el
liderazgo no alude a los
privilegios sino a las
responsabilidades.
Tú tienes algunas características
personales que determinarán tu propio
estilo de dirección. De todas maneras
considera el entorno, el tipo de trabajador que
tienes y las tareas que realizan para ver cuál es
la mejor forma de orientarlos hacia el logro de
los objetivos empresariales. Siempre deberás
comportarte como un líder.
El líder dirige a los empleados y los inspira para
que busquen entusiastamente el logro de los
objetivos. Compromete a tus trabajadores con
la acción y desarrolla en ellos una obsesión por
la eficiencia en el desarrollo de las tareas y el
cumplimiento de las metas.
6
No existe un estilo de liderazgo correcto. Lo importante es
identificar cuál es el más apropiado para cada situación.
Por ejemplo, si tus empleados tienen pocas habilidades y baja
motivación, entonces el estilo más adecuado sería la dirección.
Pero si tus trabajadores están motivados y tienen muchas
habilidades, el estilo de liderazgo más adecuado sería la
delegación.
Motivación y habilidades de los colaboradores
Influencia
Delegación
Cuadrante I
Cuadrante II
Dirección
Colaboración
Cuadrante IV
Cuadrante III
Motivación
Habilidades
Cuadrante I:
Cuadrante II:
Cuadrante III:
Cuadrante IV:
Dialoga y convence pero toma las decisiones.
Cede la toma de decisiones pero supervisa.
Participa y apoya la toma de riesgos.
Da instrucciones, ordena y supervisa.
7
5. LIDERAZGO
Estilos de liderazgo de acuerdo a las características de tu personal.
Colaboración
1.
2.
3.
4.
5.
La palabra clave es “participar”.
Alienta el flujo de información y escucha activamente.
El trabajador toma las decisiones.
Hay compromiso y comunicación en ambas direcciones.
Apoya la toma de riesgos, facilita el trabajo y fortalece la confianza.
Delegación
1.
2.
3.
4.
5.
6.
La palabra clave es “delegar”.
El empresario delega las tareas y brinda explicaciones muy generales.
El seguidor toma las decisiones.
La supervisión por parte del empresario es relativa.
El empresario verifica las actividades y refuerza los resultados.
El empresario está siempre disponible.
Dirección
1.
2.
3.
La palabra clave es “decir”.
Da las especificaciones de qué, cuándo, quién y cómo se harán las cosas.
Predomina la comunicación de arriba hacia abajo y el empresario es
quien toma las decisiones.
Existe supervisión estrecha y un llamado a rendición de cuentas.
Da instrucciones secuenciales y ordena tareas simples y específicas.
Es un estilo apropiado cuando los trabajadores tienen poca capacidad y
disposición y necesitan de dirección.
4.
5.
6.
Influencia
1.
2.
3.
4.
5.
La palabra clave es “convencer”.
No sólo ofrece lineamientos sino también la oportunidad de dialogar.
El empresario informa qué, cómo, cuándo, dónde, quién y por qué se
harán las cosas, explicando las decisiones y permitiendo las aclaraciones.
El empresario dialoga pero toma las decisiones finales.
Explica al trabajador lo que espera de él y lo refuerza.
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