Esta presentación describe el modulo 1: "Conceptos de organización" que pertenece al curso-taller: Liderazgo y motivación para el trabajo en equipo. Presentación elaborada por Efraín López Mondragón (efrain.lomo@hotmail.com)

1. Empresa
Flor imagen
Nov- Dic-2010

2. 1.1 Características de las organizaciones
1.2 Departamentalización.
1.3 Tipos de estructura organizativa.
1.4 Organización formal e informal
ESTRUCTURA DEL PLAN DE ORGANIZACIÓN

3. Reestructuración
de la actual
estructura
organizacional
Implementación
del plan de
reorganización
Necesidades
Director
Asistente
Auxiliar
GerenteGerente
Determinar las
bases para la
reestructuración Análisis
Investigación y
análisis de la
información
obtenida
Elaboración de plan para
modificar la estructura
orgánica actual

4. Actividad o
giro.
Industriales,
comerciales,
servicios.
Magnitud de
la empresa.
Grandes,
medianas,
micro o
pequeñas
empresas.

5.  Agrupar y asignar
actividades y
responsabilidades
por área,
estructurando
departamentos o
áreas de acuerdo
a las necesidades
de la empresa
Departamentalización:
División- agrupamiento
de funciones y
actividades en
unidades especificas
con base en su
similitud
Jerarquización:
Es la disposición de
funciones por orden de
rango, grado o
importancia.

6.  Horizontales
 Verticales

7.  Horizontales
 La usan
primordialmente las
pequeñas empresas
que ofrecen una
línea limitada de
productos,
aprovecha con
eficiencia los
recursos
especializados
 Verticales
 Facilita supervisión,
cada gerente debe
ser experto en la
gama limitada de
habilidades. La
estructura funcional
facilita movimientos
de las habilidades
especializadas

8.  Organización
formal
 Basada en una
división del
trabajo racional,.
Es la organización
planeada la que
está en el papel.
 Organización
Informal
 Organización
espontánea entre
personas que
ocupan posiciones
en la organización
formal, surgen de
grupos informales
que no aparecen en
el organigrama o en
cualquier otro
documento formal.

9.  Conforme crezca la organización o se
expanda en términos geográficos,
ampliando sus líneas de productos,
empezaran a surgir algunas de las
desventajas de la estructura por funciones,
habrá que dar a conocer la estructura de
acuerdo a como se quiera crecer, los
gerentes tendrán nuevas funciones
dependiendo del Director, lo que resulta
difícil en la toma decisiones, y la asignación
de responsabilidades.

10.  Conforme crezca la organización o se
expanda en términos geográficos,
ampliando sus líneas de productos,
empezaran a surgir algunas de las
desventajas de la estructura por funciones,
habrá que dar a conocer la estructura de
acuerdo a como se quiera crecer, los
gerentes tendrán nuevas funciones
dependiendo del Director, lo que resulta
difícil en la toma decisiones, y la asignación
de responsabilidades.