cadena de valor de ecopetrol desarrollada por estudiantes de negocios internacionales de 2do semestre de la universidad agustiniana

2. Ecopetrol nace el 25 de agosto de 1951 se llevó a
cabo por la reversión de la Concesión De Mares al
Estado colombiano.
Con la Ley 165 de 1948 se crea esta empresa
colombiana de petróleos
Se convierte en la única empresa integrada en toda la
cadena de valor del petróleo y el gas en Colombia.

3. En Colombia, los recursos naturales no renovables,
entre ellos los hidrocarburos, son de propiedad del
Estado.
La política petrolera la define el Gobierno Nacional a través del
Ministerio de Minas y Energía y, hasta el 28 de mayo de 2003,
Ecopetrol, como entidad del Estado, era la encargada de su
gestión.
El potencial petrolífero (crudo y gas natural) de
Colombia se estima en más de 47 mil millones de
barriles de petróleo equivalente.
distribuidos en 18 cuencas sedimentarias que
abarcan un área de 1.036.400 km2

4. Operación directa: Es la que realiza Ecopetrol
con sus propios recursos técnicos, humanos y
financieros.
Operación asociada: Es la que se lleva a cabo a
través del trabajo asociado entre Ecopetrol y las
compañías privadas.
Participación de riesgo: Es un mecanismo
asociado en el que Ecopetrol y las compañías
privadas comparten riesgos.
Producción incremental: Mecanismo a través
del cual se busca incrementar los volúmenes de
producción de un campo.

6. la explotación de la materia prima se precisa de un proceso de extracción
complejo en el cual trata de lo siguiente:
Para poner a producir un pozo se baja una
especie de cañón y se perfora la tubería de
revestimiento a la profundidad de las formaciones
donde se encuentra el hidrocarburo.
El petróleo fluye por esos orificios hacia el pozo
y se extrae mediante una tubería de menor
diámetro, conocida como “tubería de
producción”.

7. El primer paso de la refinación del petróleo crudo se cumple en las torres de
“destilación primaria” o “destilación atmosférica”
Estas torres operan a una presión
cercana a la atmosférica y están
divididas en numerosos
compartimientos a los que se
denominan “bandejas” o “platos”.
Cada bandeja tiene una temperatura
diferente y cumple la función de
fraccionar los componentes del
petróleo

8. Ecopetrol ha mejorado su procesamiento de
producción y transformación, esto se puede
evidenciar en que con el fin de mejorar la
reducción de costos.
Hizo alianzas con diferentes universidades
y empresas tanto locales como
internacionales quienes le proponen y
fomentan un nivel de desarrollo y de
innovación adecuado para estar al nivel de
la competencia
creando así nuevos hidrocarburos que se
pueden derivar de su materia prima, este
es uno de los motivos por el cual cambia
de ser una empresa privada a una
sociedad anónima.

9. Ecopetrol cuenta con el transporte de
hidrocarburos con una red de tubería de
4.184 km de oleoductos para el transporte
de petróleo
3.952 km de poliductos para
transporte de productos refinados.
El total de estaciones de bombeo y
terminales es de 67, distribuidas en 37 para
oleoductos y 30 para poliductos

10. ECOPETROL utiliza el marketing relacional a
través de sus estrategias publicitarias
Algunas frases de Ecopetrol son :
“no nos conformamos”
“no lo piense más, decídase (a ser accionista)
porque es Ecopetrol”
“No hay mucho qué pensar, es Ecopetrol”
objetivos: posicionar la nueva imagen
de la empresa (la iguana) y promover
la venta de acciones.

11. Videoconferencia: el cliente tendrá la
oportunidad de obtener información
acerca del petróleo y sus derivados.
Plataforma Virtual: el cliente puede
mantener una comunicación con asesores de
la empresa y obtener información del
producto y sus derivados.
Estrategia de CRM: esta basada en ofrecer
información a los clientes acerca de los procesos
de transformación del petróleo y sus derivados.

13. Históricamente, la inversión en temas de
desarrollo y capacitación ha apoyado
principalmente la formación y el desarrollo de
competencias técnicas.
también al desarrollo de competencias
humanas y organizacionales como orientación
al cliente, trabajo en equipo, comunicación
efectiva y programas de coaching para jefes.

14. El ICP tiene sede en Piedecuesta (Santander),
300 kilómetros al norte de Bogotá. Su principal
objetivo es brindar a Ecopetrol soluciones
tecnológicas innovadoras y de calidad, que le
generan valor agregado a la operación.
La infraestructura del ICP es una de las más
modernas y completas del país: 18 laboratorios
altamente especializados y 29 plantas piloto,
donde se realiza la simulación de los procesos
a mayor escala, previamente desarrollados en
los laboratorios.

15. La política de contratación de Ecopetrol está
dirigida a satisfacer las necesidades de
abastecimiento de bienes y servicios con los
mejores proveedores/contratistas.
El mayor beneficio para la compañía, mediante
la definición de estrategias de abastecimiento
eficientes, términos o condiciones claras y
coherentes tanto técnica como jurídicamente y
enfoque a resultados.
Al interior de Ecopetrol existe un equipo de
trabajo en el área de abastecimiento,
organizado por líneas estratégicas y negocios
regionales y locales.

16. http://www.ecopetrol.com.co/especiales/libro60anios/esp/cap5-2.htm
http://www.ecopetrol.com.co/especiales/html3/nuestra-cadena-de-valor/innovacion-y-tecnologia.html
http://www.ecopetrol.com.co/especiales/mapa_infraestructura.htm
http://www.ecopetrol.com.co/especiales/html3/nuestra-cadena-de-valor/innovacion-y-tecnologia.html
http://www.ecopetrol.com.co/especiales/Portafolio%20ICP/portafolio/index.htm
http://www.ecopetrol.com.co/especiales/libro60anios/esp/cap5-2.htm
http://www.ecopetrol.com.co/especiales/informe_responsabilidad_social/des-proveedores.htm
http://www.ecopetrol.com.co/especiales/informe_responsabilidad_social/talento-humano.htm
http://www.ecopetrol.com.co/especiales/informeanual2006/centro.htm
http://crmecopetrol.blogspot.com/