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Cadenas productivas y alianzas estratégicas
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10. Una cadena productiva
es el reflejo de las relaciones existentes entre actores de un sistema de
producción, transformación y comercialización hasta que el producto llega al
consumidor
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26. Es favorecer los
potenciales en la oferta
de productos y servicios
de cada una de las
empresas, hacia un
mismo mercado objetivo;
si has trabajado
constantemente, en
asociación con otra
empresa, este puede ser
el momento ideal para
empezar a establecer una
relación de tipo forma.
Las alianzas deben
desarrollar propósitos
específicos en los cuales
sean ambas partes las que
puedan beneficiarse por
igual. Lo peor que pude hacer
una empresa, aún si esta es
grande, es concertar una
alianza ineficiente con un
propósito poco claro, en el
cual busque un beneficio sólo
para sí y en el que puede
llegar a sufrir serias
contrariedades
27. STARBUCKS
Según Rebecca Larson, profesora asistente de negocios en
la Universidad Liberty, Starbucks se asoció con las librerías
Barnes y Nobles en 1993 para colocar cafeterías en sus
sucursales, beneficiando a ambos minoristas.
En 1996, Starbucks se asoció con Pepsico para embotellar,
distribuir y vender la popular bebida a base de café
Frappacino. Una alianza entre Starbucks y United Airlines se
tradujo en que el café se ofrecía en los vuelos con el logo de
Starbucks en las tazas y una asociación con Kraft Foods
resulto en que el café de Starbucks se comercializara en los
supermercados. En 2006, Starbucks formó una alianza con la
NAACP (sigla inglesa de la Asociación Nacional para el
Desarrollo de la Gente de Color), con el único propósito hacer
avanzar los logros de la compañía y de la NAACP en relación
a la justicia social y económica.