Esta presentación se basa en el libro: "La Administración Estratégica"- Capitulo I, del Autor: Jose Ramón Gallardo. Espero que sea de su agrado, Saludos!!..

1. La Administración
Estratégica
Luis Carlos Matallana Vallejo
ID: 577489

2. Introducción.
 En este documento vamos a desarrollar diversos criterios basado en el libro de
José Gallardo y de los autores señalados, que definen la administración
estratégica a medida de sus experiencias y estudios realizados. Sin embargo,
a su ves lograremos analizar el desarrollo histórico, las etapas de la
evolución, elementos básicos y sus beneficios.

3. Definición.
“El proceso de
planear, organizar,
dirigir, controlar el
uso de los recursos
para lograr los
objetivos
organizacionales”.
 Estrategia.
- Portet, 1996.
 Administración.
- Chiavenato, 2004.
“Es construir una
posición única y
valiosa en el mercado,
sobre la base de un
conjunto de
actividades especificas
y únicas que posee una
empresa”.
 Criterio Propio: si tomáramos estas definiciones a nuestra vida personal
¿Cómo se ve usted como persona?, ¿Qué tipo de proyección de plantearía el
día de hoy?.

4. Principios de la Administración.
Planeación. Organización Dirección. Control.
“Es el primer
paso del proceso
administrativo
por medio del
cual se define un
problema, se
analizan las
experiencias
pasadas y se
esbozan planes y
programas”.
(Fernández 1965)
“Es la coordinación
de las actividades de
todos los individuos
que integran una
empresa con el
propósito de obtener
al máximo de
aprovechamiento
posible de elementos
materiales, técnicos
y humanos”.
(Guzmán, 1961)
“Es la
cooperación de
un equipo de
trabajo con el
objetivo bajo
liderazgo, con el
propósito de
alcanzar las
metas de una
manera eficiente
y con eficacia”.
(Criterio Propio)
“Es un mecanismo
de evaluación,
para la verificación
de los planes
propuestos,
Evitando las
desviaciones
durante la
ejecución o el
desarrollo de estos
mismos”.
(Criterio propio)
Según José Gallardo: “Son 4 aspectos que hacen la diferencia entre una dirección
empírica y una dirección profesional, es importante realizarlos en el orden que
se mencionan”. (pág. 4)

5. Historia.
Estrategia
Formal
 1993 1963  1966
Estilo de
Planeación
 1983 1970  1980  1987 1974 1969  1999 1996 1992  1997  2002
Estilo Visionario Estilo Aprendizaje
Futuro predecible
basado en el
análisis de lo
probable
Futuro
desconocido
basado en la
comprensión de lo
actual
Futuro
impredecible
basado en la
imaginación de lo
posible
Estrategia
Empresarial
Análisis FODA
Estrategia como
herramienta
Unidad
Estratégica de
negocio
Disminución del
grupo de
Planeación
Corporativa
Crisis petroleras y los
desastres
empresariales
conllevan a una
Planeación Estratégica
Estrategia
Competitiva
Devaluación
Monetaria
Crecimiento
Económico
La Estrategia en
Acción, “The
Balanced
Scoredcard”
Enfoque del
Aprendizaje de la
Gerencia
Estratégica
Lunes Negro-
Crisis Económica

6. Primer paso: La estrategia.
 Se debe definir las acciones para lograr el proceso
estructural, como bien podemos notar en la matriz de las
Cinco Fuerzas de Porter. De esta manera obtener una
ventaja competitiva.
 Antes de formular una estrategia y desarrollarla,
debemos analizar profundamente la posición de cada una
de las áreas que señala la matriz de Porter.
 Los elementos fundamentales para el buen desarrollo de
la estrategia se basa en las metas y objetivos
planteados, y el buen manejo de los medios-recursos

7. Segundo Paso: La estructura.
 Se define como niveles organizacionales o niveles jerárquicos, los Planes se
elaboran de acuerdo a la necesidad de la organización.
 Según José Gallardo Las Organizaciones poseen cuatro niveles.
Nivel
Corporativo
Nivel Unidad
Estratégica de Negocio
Nivel
Divisional
Nivel
Funcional
Estrategia
Factores de Importancia.
- Grupos de intereses.
- Procesos.
- Recursos.
- Arquitectura Organizacional

8. Beneficios.
 Uniformar criterios.
 Identifica las principales variables.
 Mejora la visión a largo plazo.
 Aclara oportunidades y amenazas.
 Señala asuntos estratégicos.
 Estructura para la toma de decisiones.
 Exigencia de los objetivos.

9. Bibliografía.
 La Administración Estratégica. Capitulo I, J. Gallardo.