etapas del plan estrategico

1. ETAPAS DEL
PLAN
ESTRATEGICO1

2. ¿Qué buscamos con el Plan
estratégico?
1. ¿Dónde estamos?
2. ¿Dónde queremos ir?
3. ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
4. ¿Cómo lo hacemos?
2

3. Pasos que debemos hacer
1. Formulación del Plan Estratégico
(diagnóstico) - Análisis FODA
2. Estrategias dentro de la matriz FODA
3. Visión- Misión
4. Objetivos estratégicos
5. Monitoreo y evaluación
6. Plan Operativo (opcional)
3

4. EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
 1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
4
MISION
VISION
2 ¿DÓNDE ESTAMOS?2 ¿DÓNDE ESTAMOS?
ANALISIS EXTERNO
2
DIAGNOSTICO INTERNO
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
33 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCION
44 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO
SABREMOS SI HEMOS LLEGADOSABREMOS SI HEMOS LLEGADO??
3

5. ¿DÓNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer:
 a) Un diagnóstico de la
situación actual
 b) Un análisis del entorno
 c) Un análisis interno
 d) Un análisis de la
competencia
5

6. ¿DÓNDE QUEREMOS IR?
 Nos permite establecer
objetivos y metas a largo
plazo.
6

7. ¿ COMO PODEMOS LLEGAR?
 Requerimos:
 Comprender las fuerzas del
mercado
 Conocer a la competencia
 Diseñar estrategias
apropiadas.
7

8. VISION
 Son las aspiraciones ó metas
por alcanzar, al interior de las
instancias de la organización.
La Visión, debe ser
compartida por todos los
miembros de la empresa.
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9. VISION ESTRATEGICA
 Es el diseño de la estrategia empresarial. Es
aquella que se encuentra en la mente de
los directivos y los dueños del negocio, pero
necesariamente deben pasar por un
esquema metodológico de alto nivel.
Dichos resultados se conocen como:
* Visión, Misión, Objetivos Estrategias,
Metas , Factores críticos de éxito, Análisis de
Fortalezas/Debilidades y Análisis del entorno
competitivo.
La Visión Estratégica, nos aleja de la
improvisación empresarial.
9

10. MISION
 Refleja el sentido de
nuestro accionar. La
formulación de la Misión, es
determinante, para el
futuro del Proceso del
Planeamiento Estratégico.
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11. ¿ QUE DEBE CONTENER LA MISION?
 La MISION debe contener:
* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignación de recursos.
* La capacitación permanente, entre otros.
La Misiòn, será el factor condicionante para
luego analizar las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas
(FODA).
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12. ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS12
LOS
OBJETIVOS Y
METAS
PROYECTOS
ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO
EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y
COHERENTE
GENERAN

13. FODA
ETAPA ANALITICA
 El análisis FODA (Fortalezas,
Oportunidades Debilidades y
Amenazas), es un proceso que
busca determinar de manera
clara, amplia y objetiva ,el
presente y el futuro de la
Empresa.
13

14. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES
14
VISION CONCEPCION
NEGOCIO
MISION
PROPUESTA
DE
ASPIRACIONES
Y
METAS
PROPUESTA
DE
GESTION
FUTURA
DIAGNOSTICO
INTERNO
ANALISIS FODA
LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,
COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION

15. EL ENTORNO
(ANALISIS EXTERNO)
 Nos permite acceder a los
elementos que se encuentran fuera
de la Organización y que no son
controlables por la Gerencia.
 Este entorno tiene aspectos
positivos (Oportunidades) , ó
negativos (Amenazas)
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16. ANALISIS RELEVANTES
 El análisis del entorno nos permite conocer áreas
como:
* Aspectos económicos del País.
* Condiciones de crecimiento del sector que
desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demográficos y culturales que
alteran los niveles de la demanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales,
Accidentales y los Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.
* Aspectos económicos en términos Presupuestales.
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17. IDENTIFICACION DE AMENAZAS
 El análisis relevante, nos permite orientarnos y
ordenarnos principalmente hacia la identificación
de las AMENAZAS Y OPORTUNIDADES.
17

18. EL ENTORNO
(ANALISIS INTERNO)
 En este caso, todos los elementos están
bajo control de la Gerencia en el día a día
de la gestión.
 De su análisis de estos elementos
obtenemos Fortalezas y Debilidades, para
mejorar nuestras acciones y cumplir la
MISION.
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19. RELEVANCIA DEL ANALISIS
INTERNO
 En este análisis veremos:
• La tecnología a nuestro alcance.
• Redes de Comunicación.
• Capacidad Financiera.
• El clima laboral
• Los Recursos Humanos y materiales que
disponemos.
• Los cambios en nuestra organización.
• El cumplimiento con las disposiciones
legales y tributarias, entre otros.
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20. PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
1. Formulación del Plan Estratégico
2. Análisis FODA:
3. Estrategias
4. Plan Operativo
5. Control
20

21. Cuatro Tipos de Estrategias
Estrategias
DA
Estrategias
FA
Estrategias
DO
Estrategias
FO
Fortalezas (F)
Oportunidades (O)Amenazas (A)
Debilidades (D)
maxi -maximaxi -mini
mini -maximini -mini
X
YFactores
Internos
Factores
Externos
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22. Matriz FODA
Estrategias DA
Minimice debilidades y
evite amenazas
Estrategias FA
Use fortalezas para
evadir amenazas
Amenazas-A
Liste las amenazas
Estrategias DO
Supere las debilidades
tomando ventaja de las
oportunidades
Estrategias FO
Use las fortalezas para
tomar ventaja de las
oportunidades
Oportunidades-O
Liste las oportunidades
Debilidades-D
Liste las debilidades
Fortalezas-F
Liste las fortalezas
Deje en blanco
22

23. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1. Formulación del Plan Estratégico
2. Análisis FODA:
3. Estrategias
4. Plan Operativo
5. Control y monitoreo
23

24. Planes estratégicos y planes operativos
Planificación Estratégica
 Es Largo plazo Que
hacer y como hacer en
el plazo largo.
 Énfasis en la búsqueda
de permanencia de la
institución en el tiempo
 Grandes lineamientos
(general)
 Incluye: misión, visión
de futuro, valores
corporativos, objetivos,
estrategias y políticas
24
Planificación Operativa.
Es Corto y mediano plazo
Que, como, cuando,
quién, dónde y con qué?
Énfasis en los aspectos
del "día a día"
Desagregación del plan
estratégico en programas
o proyectos especifico)
Incluye: objetivos y metas,
actividades, plazos y
responsables

25. Plan Operativo25
ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
RESPONSABLE
INDICADOR
DE
GESTIÓN
5.
1.
2.
3.
4.
Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicAbr MayMarFebEne

26. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1. Formulación del Plan Estratégico
2. Análisis FODA:
3. Estrategias
4. Plan Operativo
5. Control
26

27. Ámbito de actuación del
control y monitoreo
27
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN /
EJECUCIÓN
CONTROL

28. 28
(Visión - Misión)
Objetivos estratégicos
Indicadores Clave
Iniciativas & Metas
La Medición
Difusión -Comunicación - Compensación
Retroalimentación
Consenso
Consenso
Consenso
Proceso que integra la planificación y elProceso que integra la planificación y el
controlcontrol

29. BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO
 La Visión y Misión de la
Empresa, la orienta a crecer
desarrollar a sus trabajadores
y a la empresa.
29

30. Modelo de la Gerencia EstratégicaModelo de la Gerencia Estratégica
Enunciados
de
Visión
&
Misión
Auditoría
Externa
Auditoría
Interna
Objetivos
Largo
Plazo
Estrategias
en
Acción
Análisis y
Determinación
de
Estrategias
Implementar
Estrategias:
•Organización
•Políticas
•Objetivos
Corto Plazo
•Recursos
Revisión
Estratégica:
Evaluación
y
Control
FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL

31. CONCLUSIONES
 Todo es posible cuando
existe un Plan
Estratégico coherente y
factible
31