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UNIVERSIDAD ESTATAL DE
BOLÍVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, GESTIÓN EMPRESARIAL E
INFORMÁTICA
ESCUELA GESTIÓN EMPRESARIAL
CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CP
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
POR: NINA PACARI
CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE DAVID
FRED
PLANEACION ESTRATEGICA
DAVID FRED
CONCEPTO
IMPLEMENTACION
ESTRTEGICA
La administración, la
mercadotecnia, las finanzas y la
contabilidad, la producción y las
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La empresa debe establecer objetivos
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• Iniciar y aprobar (consentir) el proceso de
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• Identificar los mandatos organizacionales.
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• Las organizaciones deben asumir una posición activa.
• Representa un enfoque lógico, sistemático y objetivo que determina el rumbo de una empresa.
CORRESPONDENCIA
• APELLIDOS Y NOMBRES: Pacari Nina
• ESTUDIANTE DE LA CARRERA DE: Contabilidad y Auditoria CP
• DIRECCION DE CONTACTO: Av. Alpachaca
• CORREO ELECTRONICO: ninapacari530@Gmail.com

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  • 1. UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVAR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, GESTIÓN EMPRESARIAL E INFORMÁTICA ESCUELA GESTIÓN EMPRESARIAL CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CP ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POR: NINA PACARI
  • 2. CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE DAVID FRED
  • 3. PLANEACION ESTRATEGICA DAVID FRED CONCEPTO IMPLEMENTACION ESTRTEGICA La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, La empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas. • Iniciar y aprobar (consentir) el proceso de planificación estratégica. • Identificar los mandatos organizacionales. • Clarificar la misión y valores organizacionales. Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones que permiten a la organización de alcanzar sus objetivos. OBJETIVOS INTEGRA la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. “consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la oganización. ” Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia • Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes • Medición de desempeño • Para FORMULAR IMPLEMENTAR, Y EVALUAR ESTRATEGIAS se presentan actividades en 3 niveles de la jerarquía de una organización
  • 4. CONCLUSION: • Toda empresa tiene una estrategia aunque sea informal. • Todas las organizaciones siguen un curso, aunque algunas lo desconocen. • Es necesario que las organizaciones usen los conceptos y las técnicas de administración estratégicas. • El proceso de Administración estratégica faculta a los gerentes y empleados con el poder de decidir. • Las organizaciones deben asumir una posición activa. • Representa un enfoque lógico, sistemático y objetivo que determina el rumbo de una empresa.
  • 5. CORRESPONDENCIA • APELLIDOS Y NOMBRES: Pacari Nina • ESTUDIANTE DE LA CARRERA DE: Contabilidad y Auditoria CP • DIRECCION DE CONTACTO: Av. Alpachaca • CORREO ELECTRONICO: ninapacari530@Gmail.com