Esta presentación es un breve resumen del capitulo 1 del libro Gallardo. J. (2015) Administración Estratégica de la visión a la ejecución. de Jose Ramon Gallardo Hernandez. Ed. Alfaomega.Bogotá.

1. CURSO: Gerencia estrategica
NRC: 2900
DIRIGIDO A: Gilberto De Jesus De Praga CEBALLOS
RAMIREZ
ESTUDIANTE: Cesar Useche Pardo
ID: 516870
LIBRO: Gallardo. J. (2015) Administración Estratégica de
la visión a la ejecución. Ed. Alfaomega.Bogotá.
CAPITULO I: Administracion estrategica

2. Sabemos que las partes fundamentales y principios de la
administración son:
Dirección: tiene que
ver fundamentalmente
con el aspecto
interpersonal de la
administración
control: corregir el
desempeño individual y
organizacional con base
a las metas establecidas
Planeación: Elegir y
fijar misiones de la
organización
Organización:
determinar qué tareas
hay que hacer, quién las
hace y donde se toman
las decisiones.
Uso de recursos:
utilización de diferentes
tipos de recursos como:
humanos, financieros,
materiales
Eficiencia y eficacia :
donde la eficacia es el
cumplimiento de los
objetivos y eficiencia es la
capacidad de optimizarlos

3. ● el arte de dirigir operaciones
militares
● construir una posición única
en el mercado, sobre la base
de conjunto de actividades
específicas y únicas que posee
una empresa
Ahora definamos estrategia:
el primer uso que se le dio a esa
palabra fue en el terreno militar,
aunque en la actualidad se muestra
en otros ámbitos como las guerras
empresariales en el mercado

4. ¿Qué es planeación?
La planeación como función administrativa: es
importante ya que establece lo que la
organización quiere lograr en el futuro, por
medio de la misión y los objetivos
organizacionales
se emplea para definir al conjunto de
técnicas que llevan una secuencia con la
finalidad de lograr objetivos

5. SUS INICIOS...
La administracion
estrategica con sus
características modernas
fue introducida por primera
vez a principios de 1960.
En 1962 Alfred D.
Chandler, quien se basó de
las enseñanzas
empresariales de la
segunda guerra definió la
estrategia de una empresa
como:
● La adopción de cursos de acción para
alcanzar las metas y objetivos
● La asignación de recursos para alcanzar
las metas
● A través de los denominados SISTEMAS
DE PLANEACIÓN A LARGO PLAZO

6. Han surgido como desarrollo de la teoría administrativa
contemporánea...
el estilo de planeación: en
el cual el futuro es
predecible y se basa en el
análisis de lo probable
(1960-1983)
El estilo visionario: en el
cual un futuro
impredecible se basaba
en la imaginación de lo
posible (1984-1991) el estilo de aprendizaje, en
el cual un futuro
desconocido aparece de
pronto y lo enfrentamos
teniendo como base la
comprensión de lo actual
(1992-2002)
UNA BREVE HISTORIA...

7. 1962 - 1969: Planeación para un periodo de estabilidad y crecimiento
proyecciones a largo
plazo
presupuestos a cinco
años
planes operativos
detallados estrategias
para el crecimiento y la
diversificación

8. 1970- 1983: planeacion para empresas en situacion de ataque
estrategias explicitas
Divisiones en unidades
estrategicas de negocio
Proyeccion explorativa
Planeacion para el cambio
socio politico
Simulacion de
estrategias alternativas

9. 1984- 1991: planeacion para recortes y racionalizacion
La alta gerencia esta a
cargo de la estrategia
Enfoque total del
negocio; elaboracion y
puesta en marcha de la
estrategia
Liderazgo visible ejercido
por la alta gerencia
Compromiso de los
funcionarios a todos los
niveles
Inversiones masivas en
nuevas tecnologias

10. 1992-2002: planeacion para crecimiento rentable, desnormalizacion y
privatizacion de mercados mundiales
Alta importancia en los
factores del entorno
Uso de tecnologias
informaticas
Incremento del calculo de
riesgos
Altas velocidades en la
renovacion del
conocimiento
Altas velocidades en
adquirir y perder ventajas
competitivas

11. ESTABLECER BASES...
CONCEPTOS BASICOS QUE DEFINEN LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA:
ESTRATEGIA: se debe desarrollar un plan de juego para lograr un objetivo de
largo plazo segun los intereses de la organizacion.
ADMINISTRAR LAS ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE LA ORGANIZACION
COMO CARTERA DE INVERSIONES: se debe determinar que actividades
merecen ser estructuradas, sostenidas y suprimidas en alguna fase
EVALUAR CON PRECISION EL POTENCIAL PARA GENERAR UTILIDADES
O BENEFICIOS: por cada actividad se debe considerar la tasa de crecimiento
del mercado asi como la pocision de la organizacion

12. EMPLEADO ORGANIZACION

13. PRIMER PASO : LA ESTRATEGIA
El principal precursor del termino, MICHAEL PORTER en su libro
“estrategia competitiva” distingue 5 fuerzas competitivas
● Competencia potencial
● Sus titulos
● Poder de negociacion de los
compradores
● Poder de negociacion de los
proveedores
● Rivalidad entre los competidores
actuales

14. SEGUNDO PASO : LA ESTRUCTURA
En las grandes corporaciones se pueden reconocer cuatro
niveles organizacionales
● NIVEL CORPORATIVO: responsable del diseño de un plan que conduzca
a la organizacion a un futuro rentable
● NIVEL DIVISIONAL: responsable de los planes que asignan los fondos
para cada unidad de negocio
● NIVEL UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS: Cada unidad desarrolla
un plan estrategico para que la unidad de negocios tenga un futuro
● NIVEL FUNCIONAL: Cada nivel dentro de la unidad de negocio desarrolla
un plan operativo para lograr sus objetivos