1. El Mercurio / CUERPOC http://www.mer.cl/modulos/catalogo/print_noticia....
"La gran debacle
vino cuando la
universidad dividió
el reinado entre el
contenido y lo
económico"
Mario Kreutzberger (69) viajó ayer de regreso a Miami, Estados Unidos. Pero, como siempre, se mantendrá
pendiente de Chile. El viernes supo que el grupo Luksic acordó la compra del 67% de Canal 13 a la
Universidad Católica. Y, tras las primeras impresiones, el rostro emblemático del canal acepta analizar la
crisis que vivió UC-TV.
-En varias ocasiones, usted se mostró muy crítico con el canal. ¿Lo que pasó es lo que esperaba?
"Siempre pensé que el canal no tenía salida como estaba. Era un canal universitario que se tuvo que
transformar en comercial y competir. Pero no pudo competir de igual a igual, porque a la universidad no le
era propio tener un canal comercial. Entonces, muchas veces el contenido que el canal quería proponer no
era el contenido que la gente quería ver. La gente no ve a la televisión como una escuela, la ve como un
elemento de información y de entretención".
-¿Qué elementos ve como decisivos de esta crisis?
"Creo que los canales tienen que funcionar con un sistema piramidal, con una sola cabeza que tome las
decisiones. La gran debacle de Canal 13, la final, viene cuando la universidad decide dividir el reinado del
canal entre el contenido y la parte económica. Ahí se empiezan a producir cosas salvajes: por un lado, la
directora ejecutiva quiere contenidos y, por otro, los encargados de la economía quiere cuidar el dinero.
Además, no sólo se pierde plata, también se ha perdido mucha implementación tecnológica".
-Se dice que hay mucho atraso en esa área.
"Están atrasados en todo sentido. El canal aparenta por fuera un gran edificio y por dentro no es lo que
parece por fuera, porque la implementación que falta los ha obligado a juntar estudios, a no tener
suficientes cámaras, a trabajar con menos calidad".
-¿Siente que Canal 13 perdió su gravitancia en el país?
"Absolutamente. Cuando un canal llega a la posición que tiene Canal 13 hoy, no pasa en un día o dos. Esta
pérdida de éxito ha sido dolorosa para mí, porque la he ido presenciando. Aunque nunca tuve ninguna
influencia directa en nada, sólo el derecho a pataleo de cualquiera. En un tiempo lo ejercí públicamente y
luego me di cuenta de que eso no le hacía bien al canal, y comencé a entregar mis opiniones internamente".
-¿Considera que la UC cometió errores?
"Creo que no hubo errores, lo que pasó es que no se adaptaron con facilidad de la TV universitaria a la
comercial, porque quizás a una universidad no le resulta fácil tener un canal comercial".
-El único canal universitario que queda es UCV.
"Y seguramente algún día va a cambiar. Pero lo bueno es que hoy se pueden combinar propuestas distintas
gracias a lo que viene en la TV digital. Quizás se pueden buscar nichos para los productos de calidad, y
que, como pasa en Estados Unidos, esos programas tengan aportes de la empresa y del Estado. Hoy
estamos en los pañales de lo que viene, a eso se le puede poner todo el vestuario y arropar al canal de una
manera distinta".
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-¿Le gustaría colaborar en la nueva etapa del canal?
"Si me lo permiten, si quieren y si lo encuentran útil, yo siento un compromiso con la marca y me gustaría,
antes de dejar las comunicaciones, participar para que volviera al prestigio que tenía Canal 13".
-¿Cree que la entrada del grupo Luksic liberará necesariamente la línea editorial, y que eso provocará un
alza de rating?
"En primer lugar, un grupo económico va a tratar que el canal sea eficiente económicamente, y para
lograrlo, tiene que ser exitoso en los programas. El grupo Luksic, que es una familia de prestigio, va a pedir
también que su programación tenga prestigio. Y esos elementos se van a tener que combinar con un trabajo
esforzado, porque Canal 13 está en cuarto lugar y bien lejos del tercero. Entonces, hay que revertir
pérdidas, hacer nueva programación a marcha forzada y ponerse un plazo. Mezclando lo artístico, con
eficiencia y calidad. ése es el desafío de Andrónico Luksic y tiene que haberlo pensado bastante, porque es
un tremendo desafío. Canal 13 es una gran marca y sólo hay que sacarle un poco el moho para que vuelva a
brillar. El canal tiene una biblioteca de 30 años de éxito, y creo que el chileno común quiere que vuelva a
entrar a la pelea con calidad".
-¿Mantendría a los ejecutivos actuales?
"Hay un grupo de ejecutivos que merece una oportunidad de quedarse, porque recién ha llegado. Creo que
seguramente van a tener que combinarse con otros en un directorio".
-¿Debería conservarse algo de la misión original de Canal 13?
"La misión de todos los canales es la misma, convocar al público, y cómo se enfrenta hace la diferencia. Es
como poner un hotel: alguien lo quiere hacer cinco estrellas, otro de cuatro, y otra persona piensa que un
hotel parejero le va a producir mejor. Creo que Canal 13 merece ser un hotel cinco estrellas, con suites
exclusivas, pero también galerías con negocios populares, para atraer a todo tipo de público".
08/08/2010
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