INTERVENCION DE MABEL RODRIGUEZ, CONSULTORA SENIOR DE BANTEC CONSULTORIA, EN JORNADA TITULADA " INNOVACION ABIERTA ¿ES SOLO POSIBLE EN GRANDES MULTINACIONALES?" CELEBRADA EN LA ASOCIACION DE EMPRESARIOS DE GIPUZKOA (ADEGI)

1. ¿Qué herramientas y
acciones son útiles para
"abrir" la innovación?
POA
CONSULTORIA
Diciembre 2007
San Sebastián, 3 de Febrero de 2011

2. ¿Quiénes somos?
Bantec Group es una entidad independiente dedicada a la gestión integral del
I+D+i para empresas, agentes científico-tecnológicos y administraciones públicas.
SERVICIOS
Ayudas I+D+i y Consultoría Proyectos
deducciones fiscales Innovación Europeos
40 profesionales: 75% Ingenieros Superiores, (Industrial, Organización, Electrónica,
Telecomunicación, Química) 15% Licenciados en Gestión de Empresa, 3 doctores.
6 ubicaciones: Portuetxe 14, planta 2, puerta 3
20018 - San Sebastián – Guipúzcoa
• Sede central en San Sebastián Tel: 943 31 49 90
Fax: 943 31 18 23
25 personas
Avenida de los Castros s/n. Escuela Ing. Caminos, CDTUC Planta 3ª
• Sede en Cantabria 39005 – Santander – Cantabria
Tel: 942 27 78 87
4 personas Fax: 942 27 78 80
• Sede en Navarra Etxesakan 28
EDIFICIO AZYSA. Oficina nº 6
6 personas 31185 – Zizur Mayor – Navarra
Tel: 948 28 79 83
• Delegación en Bruselas: 1 delegado permanente para relaciones institucionales con la CE
Rue du Trône 62, 7ª planta, 1050 Bruselas
• Delegación en Madrid: 1 delegado permanente para relaciones institucionales con la AGE
• Delegación en Barcelona: 1 delegado permanente
Más de 170 clientes

3. ¿De qué vamos a hablar?
¿Por qué despierta tanto
interés la Innovación
Abierta?
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos?
Innovación
Abierta
¿Por dónde podemos
abrir la Innovación?
Necesidades
VS
Herramientas

4. ¿De qué vamos a hablar?
¿Por qué despierta tanto
interés la Innovación
Abierta?
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos?
Innovación
Abierta
¿Por dónde podemos
abrir la Innovación?
Necesidades
VS
Herramientas

5. Innovación Abierta :¿Por qué despierta tanto interés?
Enorme gasto en
¿Por qué despierta tanto Innovación patentes de
interés la Innovación “cerrada” = grandes
Abierta? corporaciones
1 Crisis ha transformado la Innovación
de opción a necesidad
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos? 2 Aceleración de los cambios y
Innovación aumento de la interdisciplinariedad
Abierta
3 Facilidad de interconexión y
comunicación
4 Grado de madurez de la innovación
Necesidades • Hacemos I+D+i
VS • Subcontratamos a agentes externos
Herramientas ¿Por dónde podemos PERO …
abrir la Innovación? tenemos que innovar de manera más
sistemática, más rápida y más eficiente
porque … ¿quién es nuestra competencia?

6. GRADO DE AVANCE EN LA Innovación Abierta
MADUREZ DE LA INNOVACIÓN Externa
Innovación Abierta
¿ Hacia dónde abrir Interna
la innovación ?
• La innovación está
alineada con la estrategia
de la empresa
• La dirección lidera y • Todos los miembros de
promueve la la organización están
• La innovación está innovación en todos capacitados para innovar
enfocada en el los ámbitos • Todos los
desarrollo de nuevos • Existe un proceso de colaboradores internos y
productos y/o innovación externos saben como
procesos sistematizado contribuir al proceso de
• El proceso de • Todos los miembros innovación
desarrollo de los de la organización • La innovación se mide y
• La innovación proyectos está asumen la innovación es recompensada
depende de las sistematizado como una de sus • Existe una cultura de
personas • La responsabilidad de responsabilidades y pasión por la innovación,
• No hay procesos los proyectos de participan con de asumir riesgos, de
para apoyarla innovación recae diferentes roles en el experimentar
• Solo unos pocos fundamentalmente en proceso
contribuyen el área técnica o de I+D
IDEA FELIZ PROYECTO PROCESO ECOSISTEMA
(Sistematización) (Cultura de innovación)

7. Innovación Abierta :¿Por qué despierta tanto interés?
¿Por qué despierta tanto ¿Qué dudas tenemos sobre la
interés la Innovación Innovación Abierta?
Abierta?
1 ¿Es solamente posible para grandes multinacionales?
¿Cómo una PYME guipuzcoana puede despertar el
Claves del éxito interés de otras organizaciones para cooperar en
¿dónde nos la innovación?
jugamos?
Innovación 2 ¿Tiene sentido más allá de las empresas
de alta tecnología?
Abierta
¿Realmente de que se trata?
3 • Políticas, estrategias … grandes
presupuestos
O
• Acciones concretas … dimensión
asumible y controlable
Necesidades
VS
Herramientas
4 ¿Qué tipo de resultados podemos
esperar de la Innovación Abierta?
¿Por dónde podemos
abrir la Innovación?
¿Cuáles son los pasos que me
5 pueden dar mayor garantía de éxito?

8. Innovación Abierta :¿Por qué despierta tanto interés?
¿Cuáles son vuestras dudas
sobre la Innovación Abierta?

9. ¿De qué vamos a hablar?
¿Por qué despierta tanto
interés la Innovación
Abierta?
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos?
Innovación
Abierta
¿Por dónde podemos
abrir la Innovación?
Necesidades
VS
Herramientas

10. Innovación Abierta :¿Por dónde podemos abrir la Innovación?
¿Por qué despierta Descubrir oportunidades
tanto interés la
Innovación Abierta?
Generar ideas
Evaluar y seleccionar ideas
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos?
Definir proyectos
Innovación
Abierta
Desarrollar proyectos
Explotar y proteger
los resultados
MERCADO
DE OTRAS
Necesidades NUESTRO
ORGANIZACIONES
VS NUEVO
NUESTRO
Herramientas ¿Por dónde podemos MERCADO
MERCADO
abrir la Innovación? ACTUAL

11. Necesidades VS Herramientas
¿Por qué despierta tanto
interés la Innovación
Abierta?
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos?
Innovación
Abierta
¿Por dónde podemos
abrir la Innovación?
Necesidades
VS
Herramientas

12. Necesidades VS Herramientas

13. Claves del éxito ¿dónde nos la jugamos?
¿Por qué despierta tanto
interés la Innovación
Abierta?
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos?
Innovación
Abierta
¿Por dónde podemos
abrir la Innovación?
Necesidades
VS
Herramientas

14. Claves del éxito :¿Dónde nos la jugamos?
El Big-Bang de la
Innovación Abierta

15. Claves del éxito :¿Dónde nos la jugamos?
El Big-Bang de la Innovación Abierta
Si nuestras empresas quieren hacerse un hueco en este mundo tan competitivo,
tendrán que ser más innovadoras que las demás, y eso implica arriesgar.
• La mala noticia es que se puede fracasar.
• La buena noticia es que, en innovación abierta, nunca se anda solo. Los
buenos proyectos, las buenas ideas, atraen siempre al TALENTO que es
sinónimo de éxito a medio o a largo plazo.
El reto para los próximos años no pasa tanto por ser capaz de obtener buenas
ideas como por ser capaz de atraer talento y mantenerlo motivado y
comprometido (sostenibilidad) para lo cual sólo existe una “receta”:
Crear un entorno interno y externo que alimente
la confianza entre las partes y la felicidad de las
personas

16. Claves del éxito :¿Dónde nos la jugamos?
1er PASO: Las 6 Preguntas que tenemos que hacernos antes de empezar
• ¿ Existe un convencimiento y consenso en todo el equipo directivo sobre la necesidad
de abrir la innovación? ¿nos los creemos nosotros mismos?
• ¿ Estamos dispuestos a asumir los “riesgos” de la apertura?
• ¿ Tenemos mínimamente organizado y sistematizado nuestro proceso de innovación
interno? ¿vamos a ser capaces de integrar y gestionar adecuadamente lo que nos
llegue desde fuera? “Ventaja de los pequeños, menor complejidad interna”
• La implicación de nuestra gente en todo lo relacionado con la Innovación Abierta es
fundamental ¿cómo implicamos e incentivamos a nuestra gente? ¿se lo van a pasar
bien en este tipo de experiencias? ¿qué podemos hacer para que así sea?
“Compatibilizar con el día a día”
• Tenemos que atraer a los agentes externos que nos pueden aportar valor ¿cómo los
motivamos, atraemos, convencemos para que cooperen con nosotros? ¿qué podemos
ofrecerles? “Win-win”
• ¿Tenemos que pensar en proteger los resultados?¿qué factores determinan la
importancia de la protección intelectual?

17. Claves del éxito :¿Dónde nos la jugamos?
2º PASO: Concienciar a toda la empresa de nuestra necesidad
estratégica
ENFOQUE INTERNO
“La innovación es cosa de todos, no solo del área
de I+D+i. Vamos al modelo Apple, donde todos
piensan y colaboran más allá de sus funciones y
responsabilidades del día a día”
ENFOQUE EXTERNO
“No te empeñes en acumular know- HOW de
todo tipo. Dedica más tiempo a desarrollar
know – WHO. Deja de pensar en
subcontratación y busca formas de cooperar =
compartir (conocimiento, riesgos,
beneficios…)”

18. Claves del éxito :¿Dónde nos la jugamos?
3er PASO: Poner en marcha una experiencia PILOTO
NECESIDAD PLAZOS
URGENCIA RECURSOS

19. Claves del éxito :¿Dónde nos la jugamos?
4º PASO: Buena difusión de lecciones aprendidas y resultados

20. ¡Gracias por
vuestra atención!
Mabel Rodríguez
ir@bantec.es