Esta es una presentación introductoria de LEAN MANUFACTURING Y LEAN MANAGEMENT, tenemos cursos presenciales, talleres y nuestros cursos en LINEA. Informes e inscripciones en contacto@mabrieno.com

1. Enfoque y Alcance LEAN
16/11/2015 All Rights Reserved 1
Módulo 1. 1 Introducción
Enfoque y Alcance
LEAN

2. 16/11/2015 All Rights Reserved 2
1. LEAN
LEAN es un Conjunto de Mejores y Buenas Prácticas para la
eliminación sistemática del desperdicio alineadas en todo
momento a generar valor al cliente, de la manera más costo –
efectiva para la organización que aumenten su rentabilidad y el
cumplimiento de su objetivos estratégicos, por medio de procesos
efectivos.

3. 16/11/2015 All Rights Reserved 3
“Es proveer una forma de especificar valor, alinear acciones de
generación de valor en la mejor secuencia, conducir esas
actividades sin interrupción en cualquier momento que alguien las
requiera, desempeñándolas más y más efectivamente”
1. LEANC o n t i n ú a

4. 16/11/2015 All Rights Reserved 4
1. Enfoque de LEAN
ComercialOperativo
Financiero Aprendizaje y
Trascendencia
LEAN
C o n t i n ú a

5. 16/11/2015 All Rights Reserved 5
2. Enfoque LEAN
Objetivos
Estratégicos
Eficaz
Eficiente
Efectivo
Control
Me dición

6. 16/11/2015 All Rights Reserved 6
3. Alcance LEAN

7. 16/11/2015 All Rights Reserved 7
3. Alcance LEAN
LEAN MANUFACTURING y LEAN MANAGEMENT
• Procesos de Transformación
• Manufactura
• Transporte, Distribución y Logística
• Procesos de Gestión de Servicios
• Tecnologías de la Información
• Farmacéutico - Health Care
• Sector Financiero
• Alimentos
• Comercial
• Turístico
• GESTIÓN DE PROYECTOS

8. 16/11/2015 All Rights Reserved 8
¡ ¡ G r a c i a s ! !
‘Nada es suficientemente
bueno que no pueda ser
mejorado’

9. Enfoque y Alcance LEAN
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Módulo 1. 2 Objetivo
Objetivo de LEAN
Manufacturing y LEAN
Management

10. 16/11/2015 All Rights Reserved 10
Contenido
1. Objetivo de LEAN
2. Procesos Efectivos
3. La Clave de LEAN

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1. Objetivo de LEAN
LEAN tiene como objetivo central GENERAR VALOR
Por medio de lograr procesos efectivos, reduciendo el
Desperdicio y destacando la fortaleza de los procesos que lo
generan y sus componentes de manera sistemática.
Más Veloz…
Más Fuerte…
Más Resistente…
Más Flexible…
Más Elástico…

12. 16/11/2015 All Rights Reserved 12
1. Objetivo de LEAN
Más Veloz
t’ | ‘Order to Cash’
capacidad de ir rápido

13. 16/11/2015 All Rights Reserved 13
1. Objetivo de LEAN
Más Fuerte capacidad de vencer una resistencia o también de
realizar tensión

14. 16/11/2015 All Rights Reserved 14
1. Objetivo de LEAN
Más Resistente la resistencia es la capacidad de aguantar la tensión
o el esfuerzo

15. 16/11/2015 All Rights Reserved 15
1. Objetivo de LEAN
Más Flexible La flexibilidad es la capacidad
de movilidad articular

16. 16/11/2015 All Rights Reserved 16
1. Objetivo de LEAN
Más Elástico La capacidad de músculos y tendones de
volver a su posición inicial tras elongarlos

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2. Procesos Efectivos
A d a p t a b l e s
E f i c i e n t e s F l e x i b l e s
Competitividad
Capacidades
Capacidad de reconfiguración
ante nuevos requerimientos
Capacidad de aprendizaje para
reducir gasto de operación por
eliminación de desperdicios
Capacidad de dar respuesta ágil
para resolver eventualidades

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3. La Clave de LEAN
El Desperdicio: Toda actividad o recurso que no agrega valor

19. 16/11/2015 All Rights Reserved 19
3. La Clave de LEAN
CLAVE: Cerrar la Brecha entre los Recursos y las
Capacidades
Recursos Capacidades
Capital Financiero
Infraestructura
Management
Organización
Sistemas Procesos
Información Conocimiento
Necesidades
Satisfacción del
Cliente
Capital Humano Desempeño
GAP

20. 16/11/2015 All Rights Reserved 20
3. La Clave de LEAN
LEAN es una forma de hacer más y más con cada vez menos y menos:
• Menos esfuerzo humano
• Menos equipo
• Menos tiempo
• Menos espacio…
• Menos recursos….
Pero MENOS
DESPERDICIO
Trabajando mejor y no más, en la mejor secuencia de
actividades, sin interrupción, cuando el cliente lo
requiera y el desempeño del proceso sea cada vez
más y más efectivo, para proveerle exactamente lo
que quiere.

21. 16/11/2015 All Rights Reserved 21
3. La Clave de LEAN
Cuál es la clave para aumentar las
C a p a c i d a d e s Organizacionales:
Conocimiento
Conocimiento Organizacional
Pragmático

22. 16/11/2015 All Rights Reserved 22
¡ ¡ G r a c i a s ! !
‘Se obtiene más del doble de
rentabilidad por eliminar
desperdicios que por duplicar
las ventas’
w w w . m a b r i e n o . c o m

23. 16/11/2015 All Rights Reserved 23
¡ ¡ G r a c i a s ! !
Curso en Línea: LEAN
MANUFACTURING &
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