Aumenta el Nivel de Cultura de Trabajo colaborativo en tu Organizacion para el impulso de tus proyectos y la mejora continua de tus procesos de negocio, Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, Liderazgo de Alto Desempeño basado en Talentos, Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva, Desarrollo de Habilidades para el Cambio Organizacional y Valoración del Alto Desempeño, entra a www.mabrieno.com y ve el VIDEO de presentación.

1. Modelo de Cambio Organizacional
para el Alto Desempeño
MCOAD®
CambioOrganizacional
México 2014 - 2015

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Antecedentes
Antecedentes
Cuando se pretende tener un funcionamiento ordenado, que refleje la estrategia de la empresa
y contenga los elementos mínimos indispensables para definir una estructura funcional que
permita su control y un crecimiento organizado, debe considerar la integración de Mejores y
Buenas prácticas, que le permitan incorporar lo necesario para alcanzar sus objetivos
estratégicos y cumplir con la razón de ser de la empresa.
Este documento presenta las generalidades del Modelo de Cambio Organizacional - MCOAD®
para la Mejora Continua desarrollado por nuestra empresa como una herramienta que tiene
como objetivo la generación de una Cultura de Trabajo Colaborativo dentro de las
organizaciones de nuestros clientes, que impulse sus iniciativas para el Alto Desempeño.
Modelo de Cambio Organizacional
para el Alto Desempeño MCOAD®

3. Slide 33www.svin.com.mxcontacto@svin.com.mx
MCOAD
Modelo de Cambio Organizacional para el Alto Desempeño
Definición
Conjunto de Prácticas y herramientas que tienen como objetivo desarrollar
habilidades para el cambio orientado a la generación de valor por medio de la
capitalización y dignificación del conocimiento y experiencia de los colaboradores de
manera organizacional.
Objetivo
Desarrollar las habilidades y competencias de los colaboradores que son parte de un
proyecto o iniciativa para la Mejora Continua:
• Desarrollo de mayor competitividad
• Implementación de Estándares y Sistemas Informáticos
• Rediseño de Modelos de Negocio
• Cumplimiento de Normatividad para la efectividad organizacional
• Mejora del Clima Organizacional
El MCOAD® no es un fin en si mismo, busca generar el entorno adecuado para
impulsar las estrategias de una organización.

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Elementos
Elementos del Modelo de Cambio Organizacional para el Alto
Desempeño - MCOAD®
Liderazgo de Alto Desempeño. Desarrollo de Habilidades para el Liderazgo de
Alto Desempeño basado en Talentos, Capacidades y destrezas. Incluye un
Curso de 3 días y un programa de coaching de 3 meses para el desarrollo de
un Programa Individual para los Líderes Claves de las Organizaciones y sus
Proyectos
Desarrollo de Habilidades para el Cambio
Organizacional. Atender la resistencia al cambio y
proveer a los colaboradores de herramientas claves para
superarlas de manera individual y organizacional. Incluye
un curso de 3 días
Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño.
Construir un equipo de trabajo para realizar proyectos y
procesos efectivos, por medio de la generación de una Cultura
de Trabajo colaborativa, basado en el compañerismo y la
obtención de objetivos de valor. Incluye un curso de 3 días, y
talleres de integración.
Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva. Diseñar un
Modelo de Comunicación Efectiva que asegure la calidad del
relacionamiento entre las diferentes funciones de la organización
y mantenga un proceso de comunicación confiable y efectivo
Valoración del Alto Desempeño.
Implementación de un sistema de
Valoración para los Colaboradores
clave que mantenga el Modelo de
Cambio Organizacional dentro de
un ciclo de mejora continua.
POLARIS 29®
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LiderazgodeAltoDesempeño
Desarrollo de Habilidades de Liderazgo para el Alto
Desempeño - MCOAD®
Liderazgo de Alto Desempeño:
• Curso para el Desarrollo de Habilidades de Liderazgo de Alto Desempeño.
Duración 3 días. Equipos hasta 12 participantes.
• Talleres Individuales de Coaching para la identificación de Talentos y
desarrollo de programa para la adquisición de mayores competencias para el
liderazgo de alto desempeño.
Beneficios.
Los Líderes de las empresas, que son todos aquellos que tienen una responsabilidad para alcanzar los
objetivos estratégicos y tácticos por medio de la dirección de sus equipos de trabajo, requieren
aumentar sus competencias para identificar sus mayores potenciales, así como sus principales
restricciones desarrollando un programa que alinee los esfuerzos de su equipo de manera
interdependiente y estratégica, que integre lo mejor de cada uno de sus colaboradores.
La empresa logrará obtener lo mejor de sus líderes para lograr alcanzar sus objetivos estratégicos
trabajando mejor y no trabajando mas.
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6. Slide 66www.svin.com.mxcontacto@svin.com.mx
HabilidadesparalaGestióndel
Cambio Desarrollo de Habilidades para la Gestión del Cambio
Organizacional - MCOAD®
Desarrollo de Habilidades para la Gestión del Cambio Organizacional
• Curso para el Desarrollo de Habilidades para la Gestión del Cambio
Organizacional. Duración 3 días. Equipos hasta 24 participantes.
• Cursos para la Gestión de Problemas. SIMPLEX, Modelo de Cambio
Organizacional. Duración 3 días. Hasta 24 participantes
Beneficios.
Habilitación de Equipos y de sus Líderes, de herramientas para la Gestión del Cambio Organizacional,
basado en Modelos, Prácticas y Herramientas que definen el Cambio como un problema (Proactivo o
reactivo), incorporando modelos para la innovación y la creatividad. Para su solución proactiva y efectiva.
Desarrollar a los participantes en las competencias para dirigir el cambio Organizacional, basando su
preparación en la ejecución de manera ejemplar.
El Equipo de colaboradores se sensibiliza hacia el cambio para formar una “corriente de integración”:
Sensibilización, Concientización, Capacitación, Identificación de Brechas de Talento - Capacidades
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7. Slide 77www.svin.com.mxcontacto@svin.com.mx
ConstruccióndeETAD’s
Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño -
MCOAD®
Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño:
• Curso para la Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño.
Duración 3 días. Equipos hasta 24 participantes.
• Talleres Grupales para la definición del Código de Compañerismo del Equipo
de Trabajo
Beneficios.
Generación de una Cultura de Trabajo Colaborativo que servirá como impulsor para iniciativas de
competitividad, efectividad organizacional, implementación de sistemas, mejora de la productividad
y de la calidad.
Contar con un Equipo de Trabajo orientado a resultados, por medio de la capitalización del
conocimiento y la experiencia de sus colaboradores de manera interdependiente, con herramientas
específicas que sustentan el desempeño de manera efectiva.
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8. Slide 88www.svin.com.mxcontacto@svin.com.mx
ModelodeComunicación
OrganizacionalEfectiva Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva -
MCOAD®
Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva:
• Curso para el Diseño de un Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva.
Duración 3 días. Equipos hasta 24 participantes.
• Talleres Grupales para la definición del Código de Comunicación Efectiva y las
Técnicas para las Reuniones Efectivas y otros medios y canales de comunicación.
Beneficios.
Definición de tres Submodelos de Comunicación Efectiva: Descendente, Ascendente y por Flujo de
Procesos, con las claves para asegurar un flujo efectivo de comunicación.
Contar con un Código de Comunicación que determine las reglas de niveles operativos, por medio de
acuerdos que son validados y monitoreados para lograr flujos de información confiables: Oportunos,
Precisos, Completos y Ordenados.
Establecer medios y canales de comunicación efectivos que promuevan la claridad de los objetivos y
el acuerdo de una operación efectiva de todos los actores que interactúan en los procesos de
negocio.
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9. Slide 99www.svin.com.mxcontacto@svin.com.mx
ValoracióndelAltoDesempeño
Valoración del Alto Desempeño POLARIS 29® - MCOAD®
Valoración del Alto Desempeño:
• Realizar una muestra de Valoración de Alto Desempeño de colaboradores Clave
en el Proyecto y los Procesos del Cliente.
• Implementar el Sistema POLARIS 29® entrenando a un equipo para la posterior
Gestión del Sistema
Beneficios.
Establecer los compromisos con los colaboradores, aclarando el alcance de su responsabilidad y
objetivos dentro de la organización así como monitorear los compromisos adquiridos desde la
organización y su propio desempeño.
Obtener lo mejor de sus colaboradores por medio de un proceso transparente basado en el respeto,
honestidad, profundidad y apoyo, así como con herramientas técnicas que aseguren la calidad de su
desempeño.
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10. Slide 1010www.svin.com.mxcontacto@svin.com.mx
ModeloIntegral
Modelo Integral como un conjunto de Prácticas - MCOAD®
El Modelo de Cambio Organizacional para el Alto Desempeño no es una metodología, pero si un modelo que
integra las prácticas de la Gestión del Cambio Organizacional adaptadas a una cultura latina que proyecta sus
principales talentos para estructurar soluciones que capitalicen la experiencia de los colaboradores de
nuestros clientes.
Es por ello que los proyectos de Cambio Organizacional dependen de una valoración de la madurez del clima
organizacional actual, con relación a 4 Factores:
- Liderazgo
- Comunicación
- Trabajo en Equipo
- Habilidades para el Cambio Organizacional
Esta valoración identifica no solo restricciones y carencias, sino virtudes y elementos impulsores claves, lo
que genera como resultado un Modelo a la medida de nuestros clientes que aproveche todo lo desarrollado
anteriormente, destacando las virtudes de sus colaboradores e identificando las restricciones de su
desempeño.
Basamos las propuestas a nuestros clientes para sus Proyectos en Cambio Organizacional, en el MCOAD®,
enfatizando en lo que ellos necesitan y lo definimos en un requerimiento especifico que se muestra en un
ROAD MAP como el siguiente.

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ROADMAP
Road Map - MCOAD®
El Plan de Trabajo para la implementación del MCOAD® se realiza de manera alineada a los proyectos
principales, y siguen una estructura como la siguiente:
Fase 1 Fase 2
1 curso de Construcción de Equipos de
Trabajo de Alto Desempeño
Grupos de 2 a 16 Colaboradores
Grupos especiales hasta 100
colaboradores
1 Reporte de Resultados, Código de
Comportamiento del Equipo
• Medición y valoración de Clima
Organizacional
• Capacitación de Base Operativa y de
Equipo Líder
• Diseño de Componentes: Valoración de
Alto Desempeño, Definición de Políticas,
Reglas de Negocio, Acuerdos de Nivel
Operativo, Código de Ética.
1 curso 6 - 8 meses

12. ¡Muchas Gracias!
Por su atención
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