7. 7
Acciones
disparadas por
eventos
ACTIVACIÓN
HACER que suceda!
Etapa 5
La actualización
continua y las
consultas al
momento se vuelven
más importantes
OPERATIVIZAR
QUÉ ESTA
sucediendo?
Etapa 4
Aumenta el
modela-
miento
analítico
PREDICCIONES
QUÉ IRÁ
a pasar?
Etapa 3
Aumento de análisis
específicos
ANALIZANDO
POR QUÉ
sucedió?
Etapa 2
Principalmente
reportes batch y
algunos específicos
REPORTANDO
QUÉ sucedió?
Etapa 1
Valordenegocio
Complejidad de la información
¿Donde se
sitúa su
empresa?
La mayoría de empresas
financieras en la región se
sitúan entre estas dos etapas.
A medida que aumenta la
sofisticación de sus análisis, el valor
de negocio también aumenta.
Evolución del uso de la información
8. 8
Fuente: IBM CFO STUDY 2016
Soluciones tecnológicas en la nube lideran preferencias CFOs
63%
61%
57%
37%
28%
23%
12%
10%
All CxCOs
CFOs
60%
52%
52%
38%
36%
26%
14%
11%
Soluciones y Servicios en la Nube
Soluciones Móviles
Internet de las cosas (IoT)
Soluciones analíticas
Tecnologías avanzadas de manufactura
Nuevas fuentes de energía y soluciones
Ingeniería biológica
Híbridos hombre-máquina
Transformación digital: CFOs esperan que 3 tecnologías tengan un mayor impacto en sus empresas
9. 9
1. El planeamiento estratégico no se refleja en las decisiones del día a día.
2. Plan divorciado de los proyectos.
3. Indicadores estratégicos separados de los procesos.
4. Desviaciones de la estrategia no identificadas a tiempo.
5. Sesiones de directorio y comités gerenciales no monitorean la gestión
estratégica y de proyectos.
6. Sobre costos por gestión desarticulada de los proyectos.
7. Retardo de los proyectos por demora de los procesos.
8. Información no integrada que permanece en islas independientes
Problemas típicos de la gestión empresarial
11. 11
Debe ser una solución escalable, flexible, adaptable y amigable
Solución integral
CertificacionesProcesosEstrategia
12. 12
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA
Misión, Visión, Valores
Mapa estratégico
Análisis estratégico
Objetivos Estratégicos
Definición de indicadores de gestión
Planes de Acción
Alcance solución planificación estratégica
PLATAFORMA
TECNOLÓGICA
13. 13
Seguimiento del planeamiento estratégico
Notificaciones de tareas a responsables
Seguimiento automatizado a planes de acción
Facilidad de acceso seguro a documentos
Flujos de aprobación automatizados
Disponibilidad de indicadores en una sola Plataforma
14. 14
Finanzas
Para tener éxito
financieramente,
¿Cómo debemos
aparecer ante nuestros
accionistas?
Clientes
Para alcanzar nuestra
visión, ¿Cómo debemos
aparecer ante nuestros
clientes?”
Procesos
“Para satisfacer a
nuestros accionistas y
clientes, ¿En qué
procesos del negocio
debemos sobresalir?”
Aprendizaje
“Para alcanzar nuestra
visión, ¿Cómo mantener
nuestra capacidad de
cambios y mejoras?”
Perspectivas, Objetivos, Indicadores, Metas e Iniciativas: Parámetros básicos del Modelo BSC.
Balance en intencionalidad y medición
VISIÓN Y
ESTRATEGIA
16. 16
Automatizar la gestión de los
indicadores estratégicos para
realizar seguimiento y tomar
decisiones acertadas.
Gestión de Indicadores
17. 17
Automatizar la gestión de las iniciativas para realizar una planificación de actividades a
realizar alineados a los objetivos estratégicos, pudiendo controlar una gestión de
tiempos, importes a dedicar en el programa y recursos.
Seguimiento de metas y objetivos
18. 18
Beneficios
Eficacia y Eficiencia
en la Gestión
Reducción de
Costos
Organización
Documental
Ahorro
de Recursos
Cero Papel
Elimina
Burocracia
Gestión y
distribución práctica
de tareas
Reducción de
Riesgos
Centralización de la
información
Planificación y
seguimiento de
actividades
Gestión del
Conocimiento
Integración