TIPOS DE PLANIFICACION

1. REALIZADO POR:
HERLINDA ARRIETA ERAZO
Estudiante de Gestión Contable
financiera
CORPOTECC
2. Nadie escucha a los planificadores
Los planificadores no alardean de sus
propios conocimientos como una muestra
de su brillantez. Su labor es dar poderes a
otros. Si los clientes no encuentran útiles
los conocimientos del planificador, éste
está simplemente perdiendo el tiempo.
3. Los planificadores respetan a los de-
más
Los planificadores no son nunca las más
personas más importantes de una
reunión. No son excelentes y no toman
parte en todas y cada una de las partes
que conforman el proceso creativo. Un
planificador forma parte de un equipo y su
labor es facilitar al máximo la labor de sus
compañeros y saber incluso cuándo debe
quitarse de en medio.
4. Las empresas llegan a acuerdos, los
clientes no
Es fácil crear estrategias para empresas.
Al fin y al cabo, las compañías son un
puñado de personas a la espera de una
respuesta lo suficientemente buena para
su equipo de dirección. Las empresas son
políticas y son capaces de llegar a acuer-
dos. Los clientes, por su parte, no llegan a
acuerdos porque no tienen tiempo. Hay
que ganárselos en milésimas de segundo.
De lo contrario, el planificador corre el
riesgo de perderles de vista para siempre.
5. Los planificadores escuchan
Los buenos planificadores son básica-
mente personas curiosas que escuchan a
los demás porque están más interesados
en la sabiduría de otras personas que en
la suya pro
NECESIDAD DE
PLANIFICAR
Organización
R6. Los planificadores no tienen formato
En la planificación de medios es más impor-
tante la manera de comunicar una estrategia
que la manera de presentarla. No son las
cifras y los hechos lo que conquistan al clien-
te, sino las historias que se le cuentan. Por
ello, los planificadores necesitan ser buenos a
la hora de contar historias y de buscar analo-
gías y olvidarse de las aburridas presentacio-
nes en PowerPoint.
7. El trabajo del planificador es minimizar ries-
gos
El riesgo es a menudo citado con uno los fac-
tores clave para hacer prosperar un proyecto
creativo. Sin embargo, es un falso mito. El
riesgo es sinónimo de inseguridad, de no te-
ner las respuestas que dan al cliente la con-
fianza que necesita para ver la opción más
arriesgada como la opción más segura. Los
clientes no tienen necesidad de asumir ries-
gos y los planificadores no deben tampoco
imponérselos.
8. En la planificación de medios hay matices
En la planificación de medios, nada es blanco
ni negro. Es una profesión de matices.
Planificar es un método que
permite ejecutar planes de
forma directa, los cuales se-
rán revisados y supervisad en
función del planeamiento

2. INTRODUCCION:
Todos responden a una misma clausula, for-
mas, métodos y acciones, que son ideadas
con el fin de alcanzar ciertas metas de forma
ordenada y eficiente.
ASPECTO POLITICO
Sirve para establecer métodos de lucha en
torno a un problema, que se intentara resolver
determinada problemática en el tiempo esta-
blecido.
EN UNA EMPRESA
TIPOS DE
PLANIFICACION
Sirve para obtener información y aplicarla
en torno a los recursos con los que se
cuenta a fin de alcanzar las metas, también
pactadas al planificar la acción, y posterior-
mente realizar los procedimientos que se
hayan escogido mirando siempre hacia el
fin, intentando controlar el proceso a fin de
caminar siempre hacia las prioridades esta-
blecidas apoyándose en las fortalezas de
la organización.
La planificación social Es un proceso que sirve
para organizar determinadas ideas con el fin de
resolver un conflicto social determinado, es un
p l a n
q u e
s e r á
llevado
a la
acción
p a r a
mejorar
un cier-
to as-
p e c t o
de la sociedad. Consiste en la utilización de
nuevos métodos de planificación que se basan
en indicadores geográficos y demográficos y
tienen como objetivo principal es valerse de
estas nuevas teorías para modificar un aspecto
específico de un elemento del sistema social.
PLANIFICACION FAMILIAR
Es el planeamiento que establece una pa-
reja para determinar responsablemente el
número de hijos que podrán tener en base
a sus recursos. Deben considerar las nece-
sidades que cada hijo tendría y en qué
medida ellos podrán satisfacerlas y además
cuál es el proyecto que tienen de familia.
QUÉ CONVIERTE A UN PLANIFICADOR
EN UN GRAN PLANIFICADOR?
1. Los planificadores no son exploradores,
son inventores
La planificación no es excavar un terreno a
la búsqueda de algo que ya existe. Es ca-
var y buscar algo que no existía hace cinco
minutos. Si el planificador no aporta nove-
dades, está haciendo perder el tiempo y el
dinero a sus clientes.