Este documento describe varias herramientas utilizadas en la planificación estratégica como el brainstorming, diagrama de causa-efecto, diagrama de Gantt, flujograma situacional, matriz FODA, role playing, técnica de escenarios. Explica brevemente en qué consiste cada una de estas herramientas y cómo pueden aplicarse para ayudar a las organizaciones a trazar un rumbo y lograr sus objetivos.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
VICE-RECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA DE CIENCIAS SOCIALES
SUBPROGRAMA CONTADURIA PÚBLICA
Herramientas Utilizadas En La Planificación
Estratégica
AUTORES:
ALFONZO QUINTERO
CARMÍN RAMOS
KENESIS HOYER
MIRIANGY QUINTERO
SECCIÓN M-1

2. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y SU IMPACTO
EN LAS ORGANIZACIONES
La planificación ayuda a una organización a trazar un
rumbo para el logro de sus objetivos.
TRABAJO EN EQUIPO
La planificación promueve el trabajo en equipo y
el espíritu de cooperación…

3. BRAINSTORMING
DIAGRAMA CAUSA-
EFECTO
DIAGRAMA DE GANTT
FLUJOGRAMA
SITUACIONAL
LA MATRIZ FODA
ROLE PLAYING
PHILLIPS 66
TÉCNICA DE
ESCENARIOS

4. Es la práctica de una
técnica de conferencia en la
que un grupo de personas
busca la solución a un
problema específico, juntando
todas las ideas aportadas en
forma espontánea por sus
integrantes.
La principal regla del método es aplazar el juicio, ya que
en un principio toda idea es válida y ninguna debe ser
rechazada.

5. Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede
verse de manera relacional una especie de espina central, que es
una línea en el plano horizontal, representando el problema a
analizar, que se escribe a su derecha.
Este diagrama causal es la representación gráfica de las relaciones
múltiples de causa - efecto entre las diversas variables que
intervienen en un proceso.

6. Consiste en una matriz de doble entrada en la que se anotan en
las líneas, las diferentes actividades que componen un programa
o un proyecto y en las columnas, el tiempo durante el cual se
desarrollarán esas actividades.
El diagrama de Gantt es una útil herramienta gráfica cuyo objetivo
es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas
o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

7. Consiste en elaborar una red causal del problema, cuyos
diferentes nudos explicativos, se ubican en distintos planos de la
realidad.
Estos diagramas utilizan símbolos con significados definidos que
representan los pasos del algoritmo, y representan el flujo de
ejecución mediante flechas que conectan los puntos de inicio y de
fin de proceso.

8. El FODA, es una herramienta de análisis estratégico, que permite
analizar elementos internos o externos de programas y proyectos
Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un
proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y
Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una
matriz cuadrada

9. Es la representación de una situación con el objeto de
que se torne real, visible, vivida, de modo que se comprenda
mejor por parte de quién o quiénes deben intervenir en ella en la
vida real.
El role playing facilita la comprensión de contenidos teóricos.
Estimula y motiva a partir de lo experiencial.

10. Se pide a los/las participantes que se dividan en grupos de seis
personas. Se plantea una pregunta o un tema de discusión sobre
el que cada grupo deberá discutir y llegar a una conclusión en 6
minutos..
Finalmente se obtiene una idea general de las conclusiones de
cada grupo. Fue creada en 1948 por el norteamericano6 J.
Donald Phillips, al cual debe su nombre.

11. Es un instrumento de la planificación que contiene la
descripción de una situación futura, junto con un esquema de
los sucesivos eventos que la conforman, desde una situación
base a una futura.
La intención de los escenarios no es prever el futuro, si no de reducir al
mínimo la incertidumbre a una situación potencial en condiciones
especificas.
C

13. En caso de dudas contáctenos…
Y recuerda: «el fracaso es la fase que precede al
triunfo…»