1. Giovanny Rodríguez Ocampo
Corporación universitaria un minuto de Dios
Contaduría Publica
Semestre lll
Girardot
2013

2.  Es el proceso de es lo que la empresa
realizara que objetivos alcanzara y como
hará para llegar a ellos.
 Consiste en la determinación de cómo
podemos llegar a los objetivos
propuestos y como vamos a
implementarlo.

3.  La planeación es de suma importancia porque
nos permite proyectar innovaciones y estilos
nuevos, para dar solución a los problemas.
 El resultado de cualquier labor permanece en la
mente en forma nítida y esto permite desechar
cualquier idea contraria a la tarea o labor ya
establecida.

4.  1) Los planes no deberán hacerse con afirmaciones
vagas y genéricas sino con la mayor precisión
posible, porque van a regir acciones concretas.
 2) Cuando se carece de planes precisos, cualquier
negocio no es propiamente tal, sino un juego de
azar, una aventura, ya que mientras el fin buscado
sea impreciso.
 3) Dentro de la precisión, todo plan debe dejar
margen para los cambios que surjan en éste, ya en
razón de la parte imprevisible, ya de las
circunstancias que hayan variado después de la
previsión”.

5.  1) Los objetivos se alcanzan más fácil.
 2) Permite que el trabajo sea mas
productivo.
 3) Hace el trabajo mas rápido en las
limitaciones de tiempo.
 4) Permite manejar la incertidumbre del
futuro.

6.  Son procesos que se complementan
dando lo siguiente:
 Producción
 Investigación
 Gerencia
 Administración
Llegando a los Objetivos.

7.  Es la primera función administrativa.
 Diseñar un ambiente Adecuado
 Desempeño eficaz de las personas.
 Uso más racional de los recursos.
 Solución de conflictos.
 Consecución de los objetivos.

8.  La planeación a corto plazo es de 1 año
 La planeación a mediano plazo es de 1 a
3 años.
 La planeación a largo plazo 3 años mas.

9.  Por la planeación de los planes
 La originalidad organizacional en su
diseño
 Ser un proceso claro y simple
 Tener expectativas realistas, se considera
como un instrumento.

10.  Objetivos: Punto de partida de la
planeación
 Plan: Un curso anticipado de acción.
 Toma de decisiones: Diversos cursos de
acción del futuro.
 Prevención: Visualizar el futuro y las
limitaciones Humanas.

11.  Consiste en dividir y relacionar el trabajo
para alcanzarlas metas fijadas, establecer
las funciones de trabajo de cada
persona, descripciones de cada
puesto, indicando las atribuciones y
responsabilidades.

12.  El propósito de la organizar es
repartir de manera equilibrado el
trabajo, crear jerarquías que faciliten
la integración de las personas y estas
puedan cumplir los objetivos
propuestos.

13.  Dinero para adquirir los recursos.
 Materias o insumos que se transformen
en un proceso, y se conviertan en bienes
o servicios.
 Recursos tecnológicos, toda la mas
avanzada tecnología como
computadores, etc.
 Recursos
cognitivo, innovación, mejoramiento de
las ideas.

14.  Ahorra costo por la flexibilidad en la utilización
del personal la empresa tiene una orientación hacia
los resultados, enfocando la generación de
utilidades de los proyectos.
 La empresa tiene una orientación hacia los
resultados, enfocando la generación de utilidades
de los proyectos.
 Debido a que cada proyecto se reúnen especialistas
de las diferentes áreas funcionales, éstos se
sensibilizan respecto a la importancia del trabajo
que realizan las áreas que no son de sus
especialidad.

15.  Es muy fácil que se puedan suscitar
conflictos de autoridad
 Puede crearse un vacío de autoridad con
los empleados participantes en los
proyectos.
 La competencia entre proyectos puede
llevar al desequilibrio en el apoyo a los
mismo.

16.  Definir qué labor debe desempeñar cada unos
de los miembros de la organización mediante
la elaboración de descripciones y perfiles de
puestos.
 Establecer las departamentos y áreas
funcionales de la empresa.
 Definir Jerarquías que determinen el grado de
autoridad y las responsabilidades inherentes a
la empresa.

17.  Estructura: Formales o Informales
 Finalidad: Con lucro, sin lucro.
 Tamaño: Micro, pequeño, mediano y grande.
 Producción: Bienes y servicios.
 Localización: Local, Nacional o internacional.
 Toma de decisiones: Centralizada o
descentralizada.
 Propiedad: Privada, publica o mixta.