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ÁMBITOS ESTRATÉGICOS DE
ACTUACIÓN EN EL SERVICIO
DE FORMACIÓN DEL
PROFESORADO PARA LA
INTRODUCCIÓN Y EL USO DEL
E-LEARNING
INFORME EJECUTIVO
Maite Rey Rey
ANÁLISIS DEL CONTEXTO ORGANIZATIVO
•Xunta de Galicia. Presidencia.
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Universitaria
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LA ORGANIZACIÓN
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en cuanto a las
demandas educativas
que se le exigen a la
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•Nuevos competidores
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FACTORES CLAVE QUE INTERVIENEN
EN LA ORGANIZACIÓN DEL E-
LEARNING
FACTORES
ORGANIZATIVOS
FACTORES
EDUCATIVOS
FACTORES
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¿A QUIÉN VAMOS A
FORMAR?
Al cuerpo docente en
activo de la CA
gallega
¿PARA QUÉ?
Para cambiar el
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enseñanza
¿CÓMO?
A través de
modalidades
formativas
diversificadas
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EL E-LEARNING COMO
ESTRATEGIA PARA…
 Plantear el Servicio de Formación del Profesorado en función de las
necesidades específicas de los centros y de las necesidades
específicas de cada docente para desarrollar las competencias
profesionales que exige la Consellería
 Promover un cambio en el rol de los docentes pertenecientes a la
función pública gallega, potenciando el aprendizaje por
competencias y prestando especial atención a las líneas prioritarias
definidas por la Consellería a saber, lenguas y TIC.
 Dinamizar equipos internos interdisciplinares para la creación de
conocimiento, contenidos y desarrollo de la práctica docente.
 Superar los límites físicos del aula para la incorporación de todos los
docentes en activo pertenecientes a la función pública y la
potenciación de la reflexión sobre el nuevo rol profesional que a estos
se le exige.
 Generar una cultura emprendedora capaz de generar recursos
propios que permitan una gestión de las aulas más responsable, eficaz
y eficiente.
MODELO ORGANIZATIVO
FORMACIÓN
EN RED
COORDINACIÓ
N DE LOS
CENTROS DE
FORMACIÓN Y
RECURSOS
CREACIÓN
MISIÓN
Garantizar la calidad de la enseñanza a través de
la formación del profesorado, ofertando acciones
formativas diversificadas, dinámicas e innovadoras
que den respuesta al derecho y a la obligación de
todo el profesorado a su actualización científica y
didáctica para la mejora continua de su
cualificación profesional.
VISIÓN
Ser líderes en la formación continua del
profesorado, en la innovación pedagógica, en
los recursos disponibles para las acciones
formativas, en la calidad de los servicios
prestados, en la implicación y la satisfacción
de todos los agentes que intervienen para
favorecer la aplicación en el aula de
metodologías de vanguardia potenciando la
inclusión de las TIC en las áreas curriculares.
Coordinar el diseño de
las acciones formativas
que integran los planes
anuales de formación.
Seleccionar y adaptar
contenidos para entornos
educativos digitales.
Diseñar y desarrollar la
formación a distancia.
Promover la elaboración
de materiales didácticos y
de apoyo a la acción
educativa.
Desarrollar y evaluar
proyectos de
investigación e
innovación educativa.
Diseñar y coordinar la
formación del
profesorado de FP.
Promover la innovación y
las actividades de
intercambio, debate y
difusión de experiencias
educativas entre el
profesorado.
Detectar y recoger las
necesidades y demandas
de formación de los
centros educativos de su
ámbito de actuación y
proponer iniciativas y
acciones formativas que
las satisfagan.
Colaborar con otras
instituciones en acciones
relativas a la formación
permanente y a la
innovación educativa.
Proporcionar al
profesorado, especialme
nte en su ámbito
territorial, un servicio de
documentación, elabora
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recursos pedagógicos y a
los fondos de sus
bibliotecas y mediatecas.
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  • 1. ÁMBITOS ESTRATÉGICOS DE ACTUACIÓN EN EL SERVICIO DE FORMACIÓN DEL PROFESORADO PARA LA INTRODUCCIÓN Y EL USO DEL E-LEARNING INFORME EJECUTIVO Maite Rey Rey
  • 2. ANÁLISIS DEL CONTEXTO ORGANIZATIVO •Xunta de Galicia. Presidencia. •Consellería de Cultura, Educación y Ordenación Universitaria •Dirección General de Educación, Formación Profesional e Innovación Educativa •Subdirección General de Ordenación e Innovación Educativa de Formación del Profesorado •Servicio de Formación del profesorado •Centros de Formación y Recursos
  • 3. CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN photocredit: <a href="http://www.flickr.com/photos/familiarodriguezpecero/4340807321/" >MarceRodz</a>via<a href="http://photopin.com">photopin</a><a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/">cc</a>
  • 4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN FORTALEZAS DEBILIDADES •Tecnología disponible •Máximo nivel de diferenciación en cuanto a costes •Apoyo institucional • Adaptación a las normativas vigentes tanto a nivel autonómico, estatal como europeo •Rigidez organizativa •Recursos financieros limitados •No retorno de la inversión a corto plazo •Heterogénea capacitación del factor humano •Costes superiores •Imagen de calidad muy débil
  • 5. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO OPORTUNIDADES AMENAZAS • Cambio de paradigma educativo • Creciente penetración de la tecnología, su conocimiento y conectividad en la población • Ausencia de competidores en nuestros mismos términos. (Coste 0 para los usuarios •Diferenciación entre los sectores de la sociedad en cuanto a las demandas educativas que se le exigen a la educación •Nuevos competidores que mejoran nuestra oferta formativa, de recursos e imagen de calidad
  • 6. FACTORES CLAVE QUE INTERVIENEN EN LA ORGANIZACIÓN DEL E- LEARNING FACTORES ORGANIZATIVOS FACTORES EDUCATIVOS FACTORES TECNOLÓGICOS
  • 7. ¿A QUIÉN VAMOS A FORMAR? Al cuerpo docente en activo de la CA gallega ¿PARA QUÉ? Para cambiar el paradigma educativo de la educación pública y mejorar la calidad de la enseñanza ¿CÓMO? A través de modalidades formativas diversificadas (presenciales, virtuales y de intervención directa)
  • 8. EL E-LEARNING COMO ESTRATEGIA PARA…  Plantear el Servicio de Formación del Profesorado en función de las necesidades específicas de los centros y de las necesidades específicas de cada docente para desarrollar las competencias profesionales que exige la Consellería  Promover un cambio en el rol de los docentes pertenecientes a la función pública gallega, potenciando el aprendizaje por competencias y prestando especial atención a las líneas prioritarias definidas por la Consellería a saber, lenguas y TIC.  Dinamizar equipos internos interdisciplinares para la creación de conocimiento, contenidos y desarrollo de la práctica docente.  Superar los límites físicos del aula para la incorporación de todos los docentes en activo pertenecientes a la función pública y la potenciación de la reflexión sobre el nuevo rol profesional que a estos se le exige.  Generar una cultura emprendedora capaz de generar recursos propios que permitan una gestión de las aulas más responsable, eficaz y eficiente.
  • 9. MODELO ORGANIZATIVO FORMACIÓN EN RED COORDINACIÓ N DE LOS CENTROS DE FORMACIÓN Y RECURSOS CREACIÓN
  • 10. MISIÓN Garantizar la calidad de la enseñanza a través de la formación del profesorado, ofertando acciones formativas diversificadas, dinámicas e innovadoras que den respuesta al derecho y a la obligación de todo el profesorado a su actualización científica y didáctica para la mejora continua de su cualificación profesional. VISIÓN Ser líderes en la formación continua del profesorado, en la innovación pedagógica, en los recursos disponibles para las acciones formativas, en la calidad de los servicios prestados, en la implicación y la satisfacción de todos los agentes que intervienen para favorecer la aplicación en el aula de metodologías de vanguardia potenciando la inclusión de las TIC en las áreas curriculares.
  • 11. Coordinar el diseño de las acciones formativas que integran los planes anuales de formación. Seleccionar y adaptar contenidos para entornos educativos digitales. Diseñar y desarrollar la formación a distancia. Promover la elaboración de materiales didácticos y de apoyo a la acción educativa. Desarrollar y evaluar proyectos de investigación e innovación educativa. Diseñar y coordinar la formación del profesorado de FP. Promover la innovación y las actividades de intercambio, debate y difusión de experiencias educativas entre el profesorado. Detectar y recoger las necesidades y demandas de formación de los centros educativos de su ámbito de actuación y proponer iniciativas y acciones formativas que las satisfagan. Colaborar con otras instituciones en acciones relativas a la formación permanente y a la innovación educativa. Proporcionar al profesorado, especialme nte en su ámbito territorial, un servicio de documentación, elabora ción y difusión de material didáctico, así como el acceso a los recursos pedagógicos y a los fondos de sus bibliotecas y mediatecas. FUNCIONES