1. ESTRUCTURA
Las organizaciones se estructuran sobre la base de dos divisiones del
trabajo:
 División horizontal: es la que se refiere a dividir el trabajo en tareas, por ejemplo
ventas, compras, finanzas, etc.
 División vertical: es la que se refiere a la división del poder o de las tareas de
decisión. Esta estructura se conoce como "pirámide organizacional" cuya
representación gráfica es un triángulo dividido en tres. Este modelo es el más
conocido por ser simple y de fácil visualización. Cada una de las partes de éste
triángulo se denomina de la siguiente manera:
TIPOS DE ESTRUCTURAS: Lineal - Funcional
Organización Lineal.
Tiene sus orígenes en los ejércitos y en las iglesias de los tiempos
medievales, es de forma piramidal donde cada jefe recibe ordenes
de su superior y se las transmite a sus subordinados. Se caracteriza
por tener autoridad lineal o única ,
Las comunicaciones se realizan en lineas formales establecidas y
solo existe una autoridad máxima que centraliza las decisiones.
Organización Funcional.
En esta estructura los niveles superiores ceden parcialmente su
autoridad a los niveles inferiores. Se hace en función del
conocimiento de cada gerente o jefe, se pone énfasis en la
especialización y el conocimiento y las decisiones no las toma solo el
nivel superior sino que promueve que se tomen también en los
niveles inferiores.

2. Organigramas: ventajas de su uso y tipos
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura formal de una
organización. Representan las unidades de la organización en las que se han agrupado
las funciones que se llevan a cabo, así como también los niveles jerárquicos y las líneas
de autoridad correspondientes.
Algunas de sus ventajas son:
 Permite conocer la estructura de la organización.
 Cada individuo que trabaja en ella puede tener clara visión de la posición de su rol dentro
del conjunto y de sus posibilidades de ascenso.
 se pueden detectar fallas: comoque un cargo dependa de dos o más personas, o que dos
o más cargos ejerzan la misma función, etc.
Los modelos más utilizados son:
Circular Lineal horizontal Lineal vertical
CIRCULAR: en el centro se ubica la Gerencia General o el Departamento de mayor jerarquía y luego se van
agregando anillos separando las äreas que dependen del ärea central.
LINEAL HORIZONTAL: está representado por rectángulos unidos por líneas que van indicando qué
dependencia tiene cada uno de ellos, por ejemplo comenzamos con una Gerencia General del cual dependen
tres gerencias o departamentos que se graficarán por debajo de la general unidas por líneas a ésta. Y así
se pueden ir agregando otras áreas cuyas líneas indicarán de quién dependen. Siempre hacia abajo, por
eso se llama horizontal.
LINEAL VERTICAL: se utiliza del mismo modo que el anterior, la única diferencia es que los rectángulos en
vez de ir hacia abajo, van hacia la derecha.
Hay otros modelos como el Mixto (horizontal y vertical) pero conociendo los tres indicados se puede utilizar
las variaciones que considere necesario cada organización de acuerdo a su estructura.

3. PROF. MDADOURIAN
ALUMNO:…………………………………………………….
ACTIVIDADGESTIÓNORGANIIZACIONAL
1. ¿CómoSE ESTRUCTURANLASORGANIZACIONES?
2. ¿Quétiposdeestructurasexisten?
3. SeñaleunConceptodeorganigrama.Ventajadesuusoy tipos.
4. Explique ydibujelosmodelosmásusados.
5. Rellenarhuecos
Lea el párrafo que aparece abajo y complete las palabras que faltan.
1 - La estructura es el conjunto de las en que se divide el .
2 - La organización es un sistema porque es un compuesto de .
3 - La cultura y los objetivos comunes que busca .
4 - División se refiere a la división del poder.
5 - División se refiere a dividir el trabajo en tareas.
6 - Un organigrama es una de la estructura de una
organización.
7 - El trabajador puede tener una visión de la de su rol y de sus posibilidades
de .
Construye un Organigrama lineal horizontal con los siguientes datos:
 de una Gerencia general dependen producción y comercialización.
 de Producción dependen compras y mantenimiento.
 de Comercialización dependen marketing y distribución.