Empresas familiares

1. 1
Tema:
Liderazgo en la empresa familiar
Presenta:
Maclovio Rojas Hernández

2. 2
CONTENIDO
Datos la empresa familiar
Nombre: CEET consulting
Tipo: Desarrollo de Software
Tamaño: 5 empleados
Genograma
Sra. Erika
22/08/1977
Sr. Rojas
22/12/1975
André
02/01/2016
Axel
01/05/2018

3. 3
Modelo de los 3 círculos
Modelo evolutivo de Gersick
Sra. Erika,André y
Axel
Sr. Rojas

4. 4
Análisis del Modelo Estructural
COMPLEJIDADDE
LA FAMILIA ES: MEDIA
COMPLEJIDADDE
LA EMPRESA: BAJA
DESARROLLODE
LA ESTRUCTURA:
BAJO
RIESGO ESTRUCTURAL:
MEDIO
( )+ - =

5. 5
Resultado del cuestionario online (anexo del pdf de los resultados)

6. 6

7. 7
Propuesta de mejora (recomendaciones)
 Recomendación para cada una de las 5 variables del diagnóstico: liderazgo, estrategia,
innovación, institucionalización y continuidad.
Estrategia: Desarrollar una estrategia, apoyador por un experto.
Liderazgo: Implementar políticas de trabajo y remuneraciones económicas.
Innovación: Seguir desarrollando la estrategia de innovación y establecer políticas de calidad y
mejora continua.
Institucionalidad: Establecer un sistema de administración y la implementación de un ERP.
Continuidad: Trabajar en un plan de sucesión a largo plazo, y mejorar la comunicación entre
esposo y esposa.
 Predicción hacia qué modelo de empresa familiar evolucionará.
En base al análisis de la empresa familiar, se prevé pasar a la etapa de expansión/formalización, el
ingreso a la familia de los hijos y una sociedad de hermanos.
 Recomendaciones para desarrollar a la siguiente generación.
1. Desarrollar un plan de desarrollo educativo/cultural.
2. Desarrollar un plan de desarrollo emprendedor y profesional.
 Recomendación para formar el consejo de familia o el consejo de administración según lo
consideres necesario.
Establecer un consejo de administración con el apoyo de expertos para poder fortalecer el desarrollo
de la estructura.