El modelo de las 7S de McKinsey analiza 7 factores clave (estructura, estrategia, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos) que deben estar alineados para el éxito de una organización. Cada factor interactúa con los demás y un cambio en uno requiere ajustes en los otros. El modelo provee una herramienta útil para evaluar el estado actual de una empresa y desarrollar un plan para mejorar el alineamiento entre los 7 factores.
La dirección de producción y operaciones ha evolucionado desde enfocarse en el diseño de productos y procesos de fabricación hasta responsabilizarse de la terminación y entrega de productos en los plazos, calidad y costo acordados. Los paradigmas de producción incluyen la producción en masa, justo a tiempo y flexible, con diferentes objetivos y métodos como la estandarización, control de calidad y flujo continuo. La teoría del swift even flow sostiene que la productividad aumenta al acelerar el flujo de productos a través de la
definicion de organizacion, tipos de organizacion, elementos de la organizacion, autoridad y poder, delegacion dentro de la organizacion, herramientas para la organizacion
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta para medir el desempeño corporativo que vincula la visión, misión y estrategia de una organización a través de indicadores financieros y no financieros. El BSC evalúa el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento. Proporciona una estructura para centrarse en los indicadores críticos de cada proceso con el fin de mejorar el desempeño y lograr los objetivos estrat
Este documento describe diferentes tipos de controles organizacionales. Explica que los controles preventivos buscan reducir la probabilidad de resultados no deseados, mientras que los controles correctivos buscan reducir o eliminar dichos resultados para que la organización vuelva a cumplir con sus normas. También describe los principales métodos de control como los controles mecánicos, de mercado, financieros y basados en la automatización.
El documento describe los manuales administrativos, incluyendo su definición, objetivos, clasificaciones y contenido. Los manuales son documentos que comunican y coordinan la información de una organización de manera ordenada. Se clasifican por contenido, como manuales de organización, procedimientos y políticas, y por ámbito, como manuales generales y específicos. Sirven para establecer normas, facilitar la comprensión de la organización y definir funciones.
La cadena de valor describe el conjunto de actividades que una empresa realiza para diseñar, producir, comercializar, entregar y dar servicio a sus productos. Está compuesta por actividades primarias como logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y ventas, y servicio, así como actividades de apoyo como abastecimiento, desarrollo tecnológico, administración de recursos humanos e infraestructura empresarial. El objetivo es mostrar cómo la empresa crea valor para sus clientes a lo largo de estos
Este documento explica cómo construir e interpretar histogramas. Los histogramas son gráficos que resumen datos mostrando la frecuencia de diferentes categorías. Permiten analizar patrones de variabilidad en procesos y resultados. El documento define conceptos como variabilidad, estratificación y recorrido, y explica cómo recopilar datos y seguir las reglas para construir un histograma correctamente.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la estrategia y la administración estratégica empresarial. Explica términos como visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y objetivos. También describe el modelo de la administración estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, destaca los beneficios financieros y no financieros de aplicar un enfoque estratégico a la toma de decisiones empresariales.
La dirección de producción y operaciones ha evolucionado desde enfocarse en el diseño de productos y procesos de fabricación hasta responsabilizarse de la terminación y entrega de productos en los plazos, calidad y costo acordados. Los paradigmas de producción incluyen la producción en masa, justo a tiempo y flexible, con diferentes objetivos y métodos como la estandarización, control de calidad y flujo continuo. La teoría del swift even flow sostiene que la productividad aumenta al acelerar el flujo de productos a través de la
definicion de organizacion, tipos de organizacion, elementos de la organizacion, autoridad y poder, delegacion dentro de la organizacion, herramientas para la organizacion
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta para medir el desempeño corporativo que vincula la visión, misión y estrategia de una organización a través de indicadores financieros y no financieros. El BSC evalúa el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento. Proporciona una estructura para centrarse en los indicadores críticos de cada proceso con el fin de mejorar el desempeño y lograr los objetivos estrat
Este documento describe diferentes tipos de controles organizacionales. Explica que los controles preventivos buscan reducir la probabilidad de resultados no deseados, mientras que los controles correctivos buscan reducir o eliminar dichos resultados para que la organización vuelva a cumplir con sus normas. También describe los principales métodos de control como los controles mecánicos, de mercado, financieros y basados en la automatización.
El documento describe los manuales administrativos, incluyendo su definición, objetivos, clasificaciones y contenido. Los manuales son documentos que comunican y coordinan la información de una organización de manera ordenada. Se clasifican por contenido, como manuales de organización, procedimientos y políticas, y por ámbito, como manuales generales y específicos. Sirven para establecer normas, facilitar la comprensión de la organización y definir funciones.
La cadena de valor describe el conjunto de actividades que una empresa realiza para diseñar, producir, comercializar, entregar y dar servicio a sus productos. Está compuesta por actividades primarias como logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y ventas, y servicio, así como actividades de apoyo como abastecimiento, desarrollo tecnológico, administración de recursos humanos e infraestructura empresarial. El objetivo es mostrar cómo la empresa crea valor para sus clientes a lo largo de estos
Este documento explica cómo construir e interpretar histogramas. Los histogramas son gráficos que resumen datos mostrando la frecuencia de diferentes categorías. Permiten analizar patrones de variabilidad en procesos y resultados. El documento define conceptos como variabilidad, estratificación y recorrido, y explica cómo recopilar datos y seguir las reglas para construir un histograma correctamente.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la estrategia y la administración estratégica empresarial. Explica términos como visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y objetivos. También describe el modelo de la administración estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, destaca los beneficios financieros y no financieros de aplicar un enfoque estratégico a la toma de decisiones empresariales.
Este documento describe diferentes tipos de manuales administrativos. Explica que los manuales sirven para registrar y transmitir información de una organización de manera ordenada. Luego clasifica los manuales por su alcance, contenido y función específica. Algunos ejemplos incluyen manuales de procedimientos, organización, políticas, producción, ventas, finanzas y personal.
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH con organizadores graficosByron Abel
el ejemplo de liderazgo del señor Jack Welch, de como un hombre puede revolucionar una empresa, pero no es cualquier empresa, sino es una de las mayores del mundo: General Electric.
Los principales tipos de almacenes son el almacén central, donde se reúnen todas las mercancías y productos de una empresa; el almacén regulador, que se encuentra cerca de las fábricas para permitir una rápida respuesta a las necesidades del mercado; y el almacén de distribución, destinado a almacenar y vender productos para los consumidores. Otros tipos incluyen el almacén industrial, que almacena materias primas y productos terminados, y el almacén transit point con pequeños inventarios de seguridad.
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL Modulo 1Emily LLacsahuache
1. El documento presenta un módulo académico sobre administración y gestión empresarial que incluye 14 preguntas sobre conceptos clave. 2. Se pide definir los conceptos de misión, visión y valores corporativos. 3. También se explican 5 principios de Fayol y los aportes de su escuela de pensamiento a la administración.
El documento describe los roles y habilidades de los directivos y gerentes en un mundo globalizado. Explica que los directivos deben entender otras culturas y lidiar con la incertidumbre global. También destaca la importancia de la innovación, la resolución de conflictos y la comunicación efectiva para los directivos.
Este documento presenta un resumen de los mapas conceptuales de una consultoría. Explica que una consultoría es un servicio profesional que ayuda a mejorar la gestión y resultados de una compañía. Describe las etapas del proceso de consultoría, que incluyen la iniciación, diagnóstico, plan de acción, puesta en práctica y terminación. También cubre las formas en que un consultor puede cobrar honorarios, como por proyecto concluido, porcentaje de una transacción, tarifa horaria o en función de los
La direccion en el proceso administrativo (1)leonel01091990
El documento describe la importancia de la dirección en el proceso administrativo de las empresas. Explica que la dirección implica dar pasos colectivos hacia un objetivo común mediante la aplicación estratégica de los recursos de la organización. Además, detalla algunas etapas clave de la dirección como la toma de decisiones, integración de recursos, motivación, comunicación, supervisión y liderazgo. Finalmente, concluye que la dirección ha evolucionado para considerar mejor al capital humano y tomar en cuenta las opiniones de los empleados.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias, la organización diseña la estructura para alcanzar los planes, la dirección coordina a los empleados, y el control supervisa el progreso y realiza ajustes cuando sea necesario. Juntas, estas cuatro fases forman un proceso cíclico e integral para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
Este documento presenta la matriz EFI de la empresa Cocinas Super. La matriz analiza los recursos internos de la empresa, incluyendo fortalezas como personal competente e infraestructura moderna, y debilidades como reducción de liquidez. El resultado de la matriz es 2.90, lo que indica que la posición estratégica interna de la empresa es sólida aunque debe enfocarse en fortalecer sus áreas débiles.
Las dimensiones estructurales y contextuales del diseño organizacional incluyen características internas y externas que definen la estructura y marco de una organización. Las dimensiones estructurales describen elementos como la formalización, especialización, jerarquía de autoridad y proporciones de personal. Las dimensiones contextuales caracterizan factores como el tamaño, cultura, tecnología, metas y entorno. Las estrategias genéricas de Porter se centran en la exclusividad o liderazgo en costos, mientras que las estrategias de Miles y Snow
La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa que agregan valor a los productos y servicios. Las actividades primarias incluyen investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing y ventas. Las actividades de apoyo son recursos humanos, finanzas, contabilidad y logística. Analizar la cadena de valor identifica oportunidades para mejorar la ventaja competitiva de una empresa.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Su objetivo es proveer conocimientos básicos sobre el desarrollo organizacional como modelo de cambio planeado, así como elementos y herramientas para su implementación. Cubre temas como el marco conceptual, el cambio y administración del cambio, análisis del comportamiento organizacional, y herramientas para la intervención en procesos humanos.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección en la administración, incluyendo definiciones, elementos, importancia, principios, etapas, toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, autoridad, delegación, mando, supervisión y teorías gerenciales. La dirección se define como la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión.
El documento presenta una línea de tiempo del desarrollo del concepto de capital humano desde el siglo 17 hasta el siglo 21. Algunas de las figuras clave mencionadas son William Petty en el siglo 17, quien fue el primero en evaluar el capital humano por razones fiscales; William Farr y otros en el siglo 19 que aplicaron ideas sobre el flujo de ingresos esperados a lo largo de la vida; y Becker y Schultz en el siglo 20, quienes describieron analíticamente la relación entre los salarios y el capital humano medido por los
El documento describe las etapas del proceso de consultoría, incluyendo la iniciación, diagnóstico, planificación de acción, aplicación y terminación. También presenta un caso empresarial sobre una pizzería llamada "Don Pochocho" que busca diferenciarse ofreciendo comida rápida saludable y una experiencia única para los clientes.
Este documento describe la empresa como unidad económica. Explica que la empresa satisface las necesidades de bienes y servicios en la sociedad y juega un papel importante al crear empleos y generar ingresos. Se clasifican las empresas por su actividad (industrial, comercial, de servicio), origen del capital (pública, privada), magnitud (micro, pequeña, mediana, grande) y constitución legal. También menciona las áreas funcionales comunes de una empresa como producción, finanzas, recursos humanos, mercadeo y las
El documento describe los sistemas de control estratégico y de desempeño global de las empresas. Explica que el control estratégico responde a tres preguntas claves para la alta gerencia y se enfoca en el futuro para identificar problemas y soluciones. También compara el enfoque clásico de control, orientado al pasado, con el enfoque estratégico, orientado al futuro. Finalmente, destaca la importancia de medir el desempeño global de una empresa como un todo a través de informes contables y el balance de ganancias y pérd
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-MartCoatzozon20
Este documento presenta un caso de estudio sobre la implementación de la tecnología RFID (identificación por radiofrecuencia) por parte de Wal-Mart para mejorar la eficiencia de sus operaciones. Describe brevemente la historia y operaciones de Wal-Mart, el funcionamiento de la tecnología RFID, y los beneficios que obtiene Wal-Mart a través de su uso. También analiza las principales arquitecturas de integración empresarial de Wal-Mart aplicando una metodología de reingeniería inversa.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, una herramienta de planificación estratégica que evalúa la alineación interna de una organización. El modelo evalúa 7 factores clave: estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos. Se utiliza para diagnosticar fortalezas y debilidades, facilitar el cambio organizacional y la implementación de estrategias.
Este documento presenta el marco de las 7S de McKinsey, el cual incluye siete factores clave para el análisis y éxito de una organización: estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos. Explica cada uno de estos factores y cómo deben estar alineados e interrelacionados para el óptimo funcionamiento de la empresa. Además, analiza las ventajas e inconvenientes de aplicar este modelo, así como los escenarios en los que resulta más útil.
Este documento describe diferentes tipos de manuales administrativos. Explica que los manuales sirven para registrar y transmitir información de una organización de manera ordenada. Luego clasifica los manuales por su alcance, contenido y función específica. Algunos ejemplos incluyen manuales de procedimientos, organización, políticas, producción, ventas, finanzas y personal.
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH con organizadores graficosByron Abel
el ejemplo de liderazgo del señor Jack Welch, de como un hombre puede revolucionar una empresa, pero no es cualquier empresa, sino es una de las mayores del mundo: General Electric.
Los principales tipos de almacenes son el almacén central, donde se reúnen todas las mercancías y productos de una empresa; el almacén regulador, que se encuentra cerca de las fábricas para permitir una rápida respuesta a las necesidades del mercado; y el almacén de distribución, destinado a almacenar y vender productos para los consumidores. Otros tipos incluyen el almacén industrial, que almacena materias primas y productos terminados, y el almacén transit point con pequeños inventarios de seguridad.
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL Modulo 1Emily LLacsahuache
1. El documento presenta un módulo académico sobre administración y gestión empresarial que incluye 14 preguntas sobre conceptos clave. 2. Se pide definir los conceptos de misión, visión y valores corporativos. 3. También se explican 5 principios de Fayol y los aportes de su escuela de pensamiento a la administración.
El documento describe los roles y habilidades de los directivos y gerentes en un mundo globalizado. Explica que los directivos deben entender otras culturas y lidiar con la incertidumbre global. También destaca la importancia de la innovación, la resolución de conflictos y la comunicación efectiva para los directivos.
Este documento presenta un resumen de los mapas conceptuales de una consultoría. Explica que una consultoría es un servicio profesional que ayuda a mejorar la gestión y resultados de una compañía. Describe las etapas del proceso de consultoría, que incluyen la iniciación, diagnóstico, plan de acción, puesta en práctica y terminación. También cubre las formas en que un consultor puede cobrar honorarios, como por proyecto concluido, porcentaje de una transacción, tarifa horaria o en función de los
La direccion en el proceso administrativo (1)leonel01091990
El documento describe la importancia de la dirección en el proceso administrativo de las empresas. Explica que la dirección implica dar pasos colectivos hacia un objetivo común mediante la aplicación estratégica de los recursos de la organización. Además, detalla algunas etapas clave de la dirección como la toma de decisiones, integración de recursos, motivación, comunicación, supervisión y liderazgo. Finalmente, concluye que la dirección ha evolucionado para considerar mejor al capital humano y tomar en cuenta las opiniones de los empleados.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias, la organización diseña la estructura para alcanzar los planes, la dirección coordina a los empleados, y el control supervisa el progreso y realiza ajustes cuando sea necesario. Juntas, estas cuatro fases forman un proceso cíclico e integral para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
Este documento presenta la matriz EFI de la empresa Cocinas Super. La matriz analiza los recursos internos de la empresa, incluyendo fortalezas como personal competente e infraestructura moderna, y debilidades como reducción de liquidez. El resultado de la matriz es 2.90, lo que indica que la posición estratégica interna de la empresa es sólida aunque debe enfocarse en fortalecer sus áreas débiles.
Las dimensiones estructurales y contextuales del diseño organizacional incluyen características internas y externas que definen la estructura y marco de una organización. Las dimensiones estructurales describen elementos como la formalización, especialización, jerarquía de autoridad y proporciones de personal. Las dimensiones contextuales caracterizan factores como el tamaño, cultura, tecnología, metas y entorno. Las estrategias genéricas de Porter se centran en la exclusividad o liderazgo en costos, mientras que las estrategias de Miles y Snow
La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa que agregan valor a los productos y servicios. Las actividades primarias incluyen investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing y ventas. Las actividades de apoyo son recursos humanos, finanzas, contabilidad y logística. Analizar la cadena de valor identifica oportunidades para mejorar la ventaja competitiva de una empresa.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Su objetivo es proveer conocimientos básicos sobre el desarrollo organizacional como modelo de cambio planeado, así como elementos y herramientas para su implementación. Cubre temas como el marco conceptual, el cambio y administración del cambio, análisis del comportamiento organizacional, y herramientas para la intervención en procesos humanos.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección en la administración, incluyendo definiciones, elementos, importancia, principios, etapas, toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, autoridad, delegación, mando, supervisión y teorías gerenciales. La dirección se define como la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión.
El documento presenta una línea de tiempo del desarrollo del concepto de capital humano desde el siglo 17 hasta el siglo 21. Algunas de las figuras clave mencionadas son William Petty en el siglo 17, quien fue el primero en evaluar el capital humano por razones fiscales; William Farr y otros en el siglo 19 que aplicaron ideas sobre el flujo de ingresos esperados a lo largo de la vida; y Becker y Schultz en el siglo 20, quienes describieron analíticamente la relación entre los salarios y el capital humano medido por los
El documento describe las etapas del proceso de consultoría, incluyendo la iniciación, diagnóstico, planificación de acción, aplicación y terminación. También presenta un caso empresarial sobre una pizzería llamada "Don Pochocho" que busca diferenciarse ofreciendo comida rápida saludable y una experiencia única para los clientes.
Este documento describe la empresa como unidad económica. Explica que la empresa satisface las necesidades de bienes y servicios en la sociedad y juega un papel importante al crear empleos y generar ingresos. Se clasifican las empresas por su actividad (industrial, comercial, de servicio), origen del capital (pública, privada), magnitud (micro, pequeña, mediana, grande) y constitución legal. También menciona las áreas funcionales comunes de una empresa como producción, finanzas, recursos humanos, mercadeo y las
El documento describe los sistemas de control estratégico y de desempeño global de las empresas. Explica que el control estratégico responde a tres preguntas claves para la alta gerencia y se enfoca en el futuro para identificar problemas y soluciones. También compara el enfoque clásico de control, orientado al pasado, con el enfoque estratégico, orientado al futuro. Finalmente, destaca la importancia de medir el desempeño global de una empresa como un todo a través de informes contables y el balance de ganancias y pérd
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-MartCoatzozon20
Este documento presenta un caso de estudio sobre la implementación de la tecnología RFID (identificación por radiofrecuencia) por parte de Wal-Mart para mejorar la eficiencia de sus operaciones. Describe brevemente la historia y operaciones de Wal-Mart, el funcionamiento de la tecnología RFID, y los beneficios que obtiene Wal-Mart a través de su uso. También analiza las principales arquitecturas de integración empresarial de Wal-Mart aplicando una metodología de reingeniería inversa.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, una herramienta de planificación estratégica que evalúa la alineación interna de una organización. El modelo evalúa 7 factores clave: estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos. Se utiliza para diagnosticar fortalezas y debilidades, facilitar el cambio organizacional y la implementación de estrategias.
Este documento presenta el marco de las 7S de McKinsey, el cual incluye siete factores clave para el análisis y éxito de una organización: estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos. Explica cada uno de estos factores y cómo deben estar alineados e interrelacionados para el óptimo funcionamiento de la empresa. Además, analiza las ventajas e inconvenientes de aplicar este modelo, así como los escenarios en los que resulta más útil.
Este documento presenta el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 áreas clave ("hard s" y "soft s") que deben estar alineadas para el éxito organizacional. Explica cada una de las 7 áreas y provee un ejemplo de cómo una empresa aplicó el modelo para mejorar su desempeño al identificar desalineaciones. Concluye que el modelo es útil pero que se requiere más difusión para que sea más accesible.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que existen 7 factores internos clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, cultura y valores compartidos) que deben estar alineados para que una organización tenga éxito. El modelo ha sido ampliamente utilizado para evaluar si las estrategias de una empresa están alineadas con estos 7 factores internos.
Modelo de las 7s de McKinsey, Metodología, Nataly Guerrero, Ramiro ZapataGUERREROMENDIZABALNa
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que hay 7 factores clave para el funcionamiento de una organización: estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, estilo y personal. El modelo analiza cómo estos 7 factores interactúan y deben estar alineados para que una organización funcione de manera efectiva. El documento explica cada una de las 7S en detalle y discute las ventajas e inconvenientes del modelo.
El documento resume el modelo de las 7S de McKinsey, el cual identifica siete áreas clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, personal y valores compartidos) que deben estar alineadas para el éxito de una organización. Explica cada una de las siete áreas y analiza las ventajas y desventajas del modelo. Concluye que este modelo surgió en los años 80 para analizar empresas exitosas y que sigue siendo útil para alinear la estrategia con el comportamiento organizacional.
El documento presenta una introducción al modelo de las 7S de McKinsey. Explica que fue desarrollado en 1980 y sigue siendo una herramienta popular de planificación estratégica. Describe que las 7 áreas clave son: estrategia, estructura, sistemas, habilidades compartidas, personal, estilo y valores compartidos. Estas 7 áreas deben estar alineadas para que una organización funcione de manera efectiva. Luego, el documento profundiza en cada una de las 7 áreas del modelo.
El documento explica el modelo de las 7S de McKinsey, desarrollado en los años 1980 para analizar las áreas clave que deben alinearse para el éxito de una organización. Las 7 áreas son: estrategia, estructura, sistemas, estilo gerencial, personal, habilidades y valores compartidos. El modelo ayuda a evaluar si la estrategia está alineada con estos factores internos y a facilitar cambios organizacionales. Cada factor se define brevemente. Finalmente, se señalan ventajas como su facilidad de aplicación y desvent
Este documento presenta el modelo de las "Siete S" de McKinsey, el cual propone siete factores clave (estructura, estrategia, sistemas, habilidades, estilo, personal y valores compartidos) que deben alinearse para que una organización funcione de manera efectiva. Explica el origen y significado de cada una de las siete áreas, así como ejemplos de su aplicación práctica. Finalmente, concluye que este modelo ofrece una herramienta útil para diagnosticar problemas organizacionales y mejorar el rendimiento de una empresa
Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual identifica 7 factores clave para el funcionamiento de una organización: estrategia, estructura, estilo, personal, habilidades, sistemas y valores compartidos. Explica que este modelo puede usarse para evaluar si una estrategia propuesta está alineada con estos factores organizacionales fundamentales. También resume las ventajas e inconvenientes del modelo, concluyendo que las 7 esferas están interconectadas y que los valores compartidos son el elemento central.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, desarrollado en los años 1980 para analizar las empresas más exitosas. El modelo identifica siete áreas clave para el desempeño empresarial: estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, cultura y valores compartidos. Explica cada una de estas áreas y cómo deben alinearse para organizar una compañía de manera holística y eficaz. Además, brinda ejemplos de cómo aplicar el modelo para mejorar el desempeño o ante cambios en la empresa.
Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone 7 factores clave para el funcionamiento de una organización: estructura, estrategia, habilidades, personal, estilo, sistemas y valores compartidos. Explica cada uno de estos factores y cómo están interconectados. Además, detalla la metodología de este modelo, la cual implica hacer preguntas sobre cada factor para diagnosticar las áreas de oportunidad de una organización y alinear mejor sus componentes internos con su estrategia. Finalmente, concluye que este modelo sirve
Este documento presenta el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone siete factores clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, personal y valores compartidos) que deben alinearse para lograr la eficacia organizacional. El autor aplica este modelo al Complejo "26 de Julio Este" en Santiago de Cuba con el objetivo de mejorar su desempeño. Se explican las ventajas e importancia de este enfoque, así como cómo cada uno de los siete factores puede analizarse y mejorarse para optimizar el funcionamiento de
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual identifica siete áreas clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, personal y valores compartidos) que deben estar alineadas para el éxito de una organización. Explica cada una de las 7 áreas y cómo se pueden utilizar para diagnosticar problemas, proponer cambios y evaluar su implementación. Además, señala que es una herramienta útil para empresas nuevas o en proceso de cambio, pero menos adecuada para empresas muy establecidas.
Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 factores internos clave de una organización: estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, estilo y personal. El modelo fue desarrollado por la firma consultora McKinsey & Company y es una herramienta útil para evaluar el alineamiento entre la estrategia de una empresa y sus capacidades internas.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 factores clave para la estructura organizativa de una empresa: estrategia, estructura, estilo, staff, habilidades, valores compartidos y sistemas. El modelo busca evaluar si la implementación de una estrategia está alineada con estos factores. Se explica cada una de las 7 esferas y cómo se puede utilizar el modelo para facilitar el cambio organizacional y la implementación de nuevas estrategias.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 factores clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, staff y valores compartidos) que deben estar alineados para el éxito de una organización. El modelo fue desarrollado por la consultora McKinsey en 1980 para ayudar a las empresas a mejorar su desempeño. El documento explica cada uno de los 7 factores y cómo el modelo puede usarse para diagnosticar problemas, definir objetivos y crear planes de acción para mejorar el alineamiento organizacional.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual identifica siete áreas clave ("S" en inglés) que deben estar alineadas para el éxito de una empresa: shared values, skills, style, staff, systems, strategy y structure. Explica cada una de estas áreas y cómo están interconectadas, así como las ventajas e inconvenientes del modelo. El objetivo final es poder combinar estas esferas para lograr una estrategia óptima que aproveche todos los recursos de la organización.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que 7 factores internos (estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades, estrategia y valores compartidos) deben estar alineados para que una organización funcione de manera efectiva. Se propone aplicar este modelo en un complejo perteneciente a la corporación CIMEX en Santiago de Cuba para mejorar su eficiencia. El modelo analiza cómo estos 7 factores interactúan entre sí y cómo deben equilibrarse para lograr los objetivos organizacionales.
El documento explica el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que existen 7 factores internos clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) que deben estar alineados para que una organización tenga éxito. Describe cada uno de los 7 factores y cómo su combinación es más importante que su análisis individual. Finalmente, concluye que este modelo es una herramienta útil para diagnosticar problemas organizacionales y guiar el cambio en una empresa.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Las 7 s de mckinsey.
1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Diana Sequeiros Colque
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata
Investigación de mercado 2
Grupo: 09
Semestre 1- 2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
LAS 7S DE MCKINSEY
“No dejaremos de explorar y al final de nuestra búsqueda llegaremos a donde empezamos y
conoceremos por primera vez el lugar.”
THOMAS STEARNS ELIOT
1.- Introducción
El modelo de las 7s de McKinsey fue desarrollado en 1980 por los consultores de McKinsey Tom Peters,
Robert Waterman y Julien Philips con la ayuda de Richard Pascale y Anthony G. Athos. Desde su
introducción, el modelo ha sido ampliamente utilizado por académicos y profesionales y sigue siendo una
de las herramientas de planificación estratégica más populares. En un comienzo se trató de enfatizar en
los recursos humanos (Soft S), en lugar de los elementos tradicionales tangibles de producción masiva
como el capital, infraestructura y equipamiento, como una clave para un mayor rendimiento de la
organización. El objetivo del modelo era mostrar cómo las 7 “s” de la empresa: Estructura, Estrategia,
Habilidades, Personal, Estilo, sistemas, y los valores compartidos, se pueden alinear juntos para lograr la
eficacia. El punto clave del modelo es que las siete áreas están interconectadas y un cambio en un área
requiere un cambio en las otras 6 para que funcione correctamente.2 Las 7s de Mckinsey es un modelo
que reúne 7 factores básicos para el funcionamiento adecuado de una organización.1
McKinsey nos dice que los cambios en la eficacia en una empresa son directa consecuencia de la
interacción de múltiples factores, muchos de los cuales no son tan obvios o no han sido considerados en
los modelos tradicionales
Se llaman así porque este modelo está formado por 7 puntos, los cuales todos comenzaban con la letra S
en inglés: Sttrategy, estructure, sistems, style, staff, shared values and skills, si traducimos estos factores
al español no se pueden mantener de la misma forma, a ´pesar de que estos puntos tienen una
terminología que puede confundirse, se puede decir que ayuda a las aportaciones y mejorar continuas
que necesita llevar toda empresa que desee superarse.
Lo importante de este enfoque es facilitar la aplicación para el mejoramiento de las empresas ya sea
grandes o pequeñas que no cuenten con procesos que les permita ser más competitivas. Todos los
enfoques administrativos contribuyen con el mejoramiento de las empresas y es la dirección quien debe
decidir cuál cumple con sus necesidades. Este enfoque también es importante porque mejora la
productividad y el ajuste y adaptación del modelo para ayudar a analizar la situación actual de la
organización y desarrollar una propuesta para el futuro de manera eficaz y obteniendo resultados
positivos con una buena implementación.3
2. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Diana Sequeiros Colque
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata
Investigación de mercado 2
Grupo: 09
Semestre 1- 2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
2.- Desarrollo
Las 7S de McKinsey está compuesta por 7 esferas interconectadas entre sí
2.1 Elementos que componen las 7-S
cuyo elemento central son los valores compartidos. Cada una de las esferas refleja un elemento básico en
cualquier organización son:
● STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula
gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferiores de
la empresa. Viene a ser la cara de la empresa.
● STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus
más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.
● SYSTEMS (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento
de la empresa y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información.
Los procesos y la información pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
● STRATEGY (estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los
objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.
● STRUCTURE (estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas
variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geográficas (local, global o
multidoméstica), de gestión (centralizada o descentralizada, etc.). También puede incluir la
fórmula jurídica que adquiere la entidad (sociedad anónima, limitada, joint-venture...), la fórmula
de expansión (franquicia, orgánica, fusiones…), de organización jerárquica (centralizada o
descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o plana) y un largo etcétera.
● SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la
organización. Es lo que Michael Porter llama Competencias Centrales. También puede referirse al
know-how.
● SHARED VALUES (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la empresa.
Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.4
3. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Diana Sequeiros Colque
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata
Investigación de mercado 2
Grupo: 09
Semestre 1- 2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
2.2.- Un diagrama compuesto por 7 Esferas
Se presenta como un diagrama compuesto por 6 esferas rodeando una esfera en el centro. Cada esfera
representa un factor básico de la organización.
4
Las 7-s aporta una serie de beneficios que podemos resumir en que:
● Facilita en el cambio organizacional
● Facilita en la fusión de organizaciones
● Logra identificar cómo puede cambiar una empresa
● Ayudar a implementar una estrategia
Las 7 esferas tienen la siguiente división:
Esferas duras: Estrategia, estructura y sistema. Su identificación es más sencilla que las esferas blandas,
se perciben fácilmente y su administración es más fácil.
Esferas blandas: Estilo, personal, habilidades y valores compartidos. A diferencia de las esferas duras, su
administración es más difícil, menos tangibles o más difusos, sin embargo, representan la base de la
organización y es más probable que logren crear una ventaja competitiva.1
Un ejemplo de la empresa 7S de McKinsey COCA-COLA
FACTORES SUAVES
Valores Compartidos
Prioridad, ir más allá de los que uno tiene asignado. Integridad en el desempeño dentro y fuera de la
empresa, ser real. pasión es muy importante, ya que se está comprometidos en corazón y mente.
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Diana Sequeiros Colque
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata
Investigación de mercado 2
Grupo: 09
Semestre 1- 2021
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Diversidad inclusivos con la marca
Personal
Estilo de vida equilibrada en las labores cotidianas y sus hogares. Procesos internos realizado por cada
uno de los empleados.
Estilo
Muy establecida y comprendida ir los empleados y cada uno la vive y la interiorizo de la mejor manera
para cumplir cada uno de sus objetivos y llevar acabo las estrategias. Ser la marca, inspirar creatividad,
pasión, optimismo y diversión.
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Habilidades
Personal altamente capacitado
Pruebas periódicas para controlar y medir las competencias de cada uno de los colaboradores.
Los empleados tienen una buena comunicación con la empresa.
Buen desarrollo del trabajo y un gran ambiente dentro de la compañía
FACTORES DUROS
Estrategia
Se mantiene por uno o dos años, durante este tiempo todos los colaboradores trabajan en equipo y hacen
lo posible para cumplirla. Comparte con los minoristas la responsabilidad de mantener su nivel Alto como
marca
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Estructura
La cultura organizacional la cumplen todos los empleaos para llegar a su objetivo final '' llevar la felicidad
a cada uno de sus hogares
Sistemas
Mercadeo (nichos de mercado, entrega de producto al consumidor).
Operaciones (procedimientos para llevar a cabo el producto al consumidor)5
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Otro Ejemplo: Un Modelo de 7S para SOLUCELEC SERVICE
● Valores compartidos: trabajo en equipo, puntualidad, responsabilidad, honestidad
● ESTRATEGIA: enfoque en sectores de la economía por diferenciación
● HABILIDADES: conocimiento del negocio, capacidad técnica competente
● SISTEMAS DE DIRECCION: sistemas y procedimientos estructurados que responden a la
experiencia en el negocio
● ESTILO: Participativo y orientado a resultados con enfoque financiero
● ESTRUCTURA: Funcional acorde a las actividades principales del negocio
● PERSONAL: capacitado a nivel técnico, motivado, pero sin conocimiento de los objetivos
organizacionales 3
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2.3.- Los pasos en la aplicación de los 7 factores
los siguientes pasos nos guiarán en la aplicación de los 7 factores de Mckinsey:
Paso 1: Identificando los aspectos que no se encuentran alineados
De seguro ya tienes una idea de qué tan alineados están unos aspectos con otros. Si no lo tienes claro,
vuelve a darle una lectura a la descripción de cada uno de los aspectos y responde las preguntas que
contienen. No obstante, no te quedes solo sobre las preguntas que señalo. Existirán cuestionamientos
únicos para cada organización, por lo que seguir reflexionando sobre cada factor complementará el
análisis de Mckinsey.
Una matriz de las 7s de Mckinsey e indique con un símbolo (por ejemplo, circulo) cuando los aspectos se
encuentran alineados y con otro símbolo (una x quizá) cuando no se encuentran alineados.
Valores
compartid
os
Estrateg
ia
Estructu
ra
Sistem
as
Person
al
Estil
o
Habilidad
es
Valores
compartid
os
Estrategia
Estructura
Sistemas
Personal
Estilo
Habilidade
s
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Con esto ya tienes identificados los aspectos que no están alineados y con la tabla sabes de un vistazo
cuáles son.
Paso 2: Definiendo cómo debería ser
Ya sabes cómo estás. Ahora define cómo va a ser a futuro. ¿Qué alineación es la que deseas?
Dicho de otra forma, en este paso debemos definir cómo queremos que se encuentre cada una de las
áreas de Mckinsey a futuro. Este paso puede parecer sencillo, pero es muy importante. Pues si nos
tomamos el tiempo suficiente para saber lo que queremos, el paso 3 (el plan de acción) nos llevará a
donde no queremos estar. No es algo simple. Definir cómo queremos estar como organización a futuro
implica investigar cómo están los demás o qué tendencias organizaciones se están utilizando.
Paso 3: El paso a paso para alcanzar la situación deseada
Ya sabemos cómo estamos y cómo queremos estar a futuro. ¡Pues vamos por ello! En este paso definimos
el plan de acción. Recuerda que una buena planificación implica no solo saber qué queremos hacer, sino
quiénes lo van a hacer, tiempos, recursos, lugares, métodos, etc. Quizá esto te ayude: 5W2H para la
planificación: Ejemplo práctico.
Paso 4: Ejecutando el plan de acción
Recuerda que la ejecución debe ser controlada. No siempre lo ejecutado corresponde a lo planificado,
debemos ir ajustando en el camino, de ahí que sea necesario un monitoreo constante durante la
ejecución.
Paso 5: Las 7s… otra vez
Puedes realizar otra revisión de las 7s’ de Mckinsey. ¿Por qué? Porque las esferas cambian
constantemente. Recuerda que una esfera afecta a las demás, por ende, es necesario que revisemos cada
cierto tiempo cómo se encuentran los factores.
¿Cada cuánto tiempo es lo recomendable? No hay respuesta para eso. Depende de la empresa, el sector,
la competencia, la tecnología, y muchos aspectos más.
En este punto puedes diligenciar de nuevo la tabla que te expuse en el paso 1, donde colocabas un símbolo
para señalar si un factor estaba alineado con otro o no. Es decir que tienes una revisión de cómo estaba
la empresa antes y cómo está ahora implementados los cambios. Si comparas ambas tablas, de seguro
habrá más círculos (factores alineados) que equis (factores no alineados).1
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2.4.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS 7S
VENTAJAS
● Es más práctico para aplicarlo en las empresas
● A pesar de que es similar a otros enfoques, es u modelo de fácil aplicación
● Lleva un menor tiempo al aplicarlo a una empresa
● Además de los otros enfoques, establece metas para determinar el rumbo de la empresa
● Es muy útil y sencilla de recordar
● Es una aportación positiva para los cambios en una empresa
● Ha sido sometida a intensas pruebas por lo que se determinó que la teoría y la práctica se apoyan
para el estudio de la administración
● Hace un análisis del presente proyectándose al futuro de la organización
DESVENTAJAS
● Es un enfoque poco conocido por las empresas
● A veces su terminología es muy complicada, de acuerdo a quien la maneje, además de acuerdo a
estudios realizados los términos utilizados no son precisos.
● Los temas de esta estrategia no se llegan a estudia con rigurosidad
● No se encuentra mucha información de este enfoque.3
3.- Conclusión
Las 7S es un modelo que une los siete factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele
emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización
estaría alineada con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la
totalidad de la estrategia. McKinsey nos dice que los cambios en la eficacia en una empresa son
directa consecuencia de la interacción de múltiples factores, muchos de los cuales no son tan obvios
o no han sido considerados en los modelos tradicionales
Las fortalezas de las 7S es que es una herramienta de diagnóstico para entender por qué las
organizaciones son ineficaces. Una vez analizados los puntos débiles y realizados cambios, se
conduce a un cambio organizacional, implicando al total de la compañía que puede hacer mejorar
significativamente su forma de funcionar y sus resultados.
El análisis 7S arrojo un resultado positivo para la empresa de soluciones eléctricas en la cual factores
como la estructura, estrategia, habilidades y los valores compartidos están alineados, pero aún hay
otros aspectos por mejorar como los siguientes y hay que tener en cuenta que algunos datos se
obtuvieron de otros tipos de análisis, pero de igual forma los expondremos.
4.- Referencias
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MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
1. https://www.ingenioempresa.com/7s-de-mckinsey/
2. https://www.webyempresas.com/modelo-de-las-7s-de-mckinsey/
3. https://tareasdeadministracion.wordpress.com/2017/09/16/el-modelo-de-las-7s-de-
mckinsey/#:~:text=Las%207S%20es%20un%20modelo,la%20totalidad%20de%20la%20estrategi
a.
4. https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_las_7_S_de_McKinsey
5. https://studylib.net/doc/25465428/7s-de-mckinsey-cocacola
5.- Videos
1. https://youtu.be/8oFMMlG-kIY
En el video se muestra las definiciones de q trata y para q sirve el modelo de las 7s y que año fue creado
y por quiénes luego da a conocer un resumen sobre los autores de quienes crearon las 7s no solo explica
eso también muestra sus procesos y los elementos que tiene las 7s.
2. https://youtu.be/Ob-EReBCJ6s
En el video explica lo que es la matriz mckinsey muestra los procesos de como se realiza una matriz
mckinsey donde se dice q se basa más en el producto o marcas de una empresa que realiza para ser
registrados en la matriz mckinsey.
3. https://youtu.be/eH9jcCCIWMQ
12. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
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MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
En este video explica la definición de las 7s igual muestra lo que es el modelo de las 7s donde se dice
que las 7s se dividen en dos que son duras y blandas y da una explicación de esos dos de que consiste
también muestran ejemplos que las aplicaciones donde son usados con las 7s .