1. POOT LOPEZ BLANCA MARGELY7º IIA CONTADOR.- ARMANDO GAHONA
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Una sola empresa o negocio puede tener varios tipos de presupuestos, ya sea
una pequeña empresa con un par de empleados o una organización
internacional a gran escala. Cada tipo de presupuesto tiene un propósito
específico, incluido el control del gasto en la empresa, o los costos de producir
los productos o servicios que son vendidos por la empresa. Cada empresa sólo
puede tener algunos tipos de presupuestos, pero cada tipo tiene una función de
gran alcance.
Presupuesto del flujo de caja
Un tipo común de presupuesto de
negocios es el presupuesto de flujo de
caja.
Este
rastrea
todo
el
dinero
destinado al negocio y el dinero en
efectivo dejando el negocio. Esto es
tanto en términos de ingresos por ventas
e inversiones, y gastos en términos de compras y gastos. Su propósito es
identificar cómo la empresa gestiona su dinero y revelar si la empresa gasta
más de lo que invierte sobre una base mensual. Los ejecutivos de la compañía
utilizan el presupuesto de flujo de caja para planificar el futuro para hacer
grandes compras o pagar los préstamos.
Presupuesto de Ventas/ Ingresos
El presupuesto de ventas o ingresos es un presupuesto
que registra la cantidad de fondos que entran en el
negocio. En otras palabras, tiene aproximadamente la
mitad de la información del presupuesto de flujo de
caja. Se trata de un presupuesto específico y detallado
que explica de dónde proviene el ingreso, mediante la
definición de cada fuente de ingresos. El presupuesto también explica cuánto
dinero gana la empresa en términos de ventas, y la cantidad que queda en
ingresos y beneficios.

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Presupuesto de Producción
Un presupuesto de producción explica la
cantidad de dinero que cuesta producir el
producto o servicio que la compañía está
vendiendo. El presupuesto pone de relieve los
costes de las materias primas, insumos,
herramientas, maquinaria, costos de mano de
obra y el trabajo subcontratado ocasional. El presupuesto de producción
también puede incluir una estimación del valor total de las existencias o
inventarios, ya que sirve como un activo para la empresa.
Presupuesto de Compras/Gastos
El presupuesto de compras/ventas rastrea el
dinero dejando el negocio, ya sea en los
gastos fijos o flexibles. Realiza un seguimiento
del
dinero
incluyendo
gastado
en
sus
alquiler,
servicios
actividades,
públicos
y
suministros de oficina. El presupuesto de compra también hace un seguimiento
de las compras realizadas para mantener el negocio en funcionamiento,
incluyendo las nuevas máquinas para el equipo de producción. Este tipo de
presupuesto se utiliza para controlar el gasto para satisfacer los objetivos
financieros de la empresa.
Presupuesto maestro
Un presupuesto maestro es un gran presupuesto,
colectivo que aborda todos los otros presupuestos. Se
ofrece una amplia visión de la empresa como un todo.
También
proporciona
presupuestos,
sobre
un
todo
equilibrio
si
se
entre
presenta
los
un
presupuesto de cifras positivas, mientras que otro tiene

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sobre todos los números negativos. El presupuesto maestro proporcionará a
los ejecutivos el valor neto total de la empresa, ya que también se ocupa de los
activos y pasivos.
El cálculo previo de los ingresos y gastos de una actividad financiera durante el
transcurso de un período de tiempo determinado recibe el nombre de
presupuesto.
Existen distintas maneras de clasificar a los presupuestos:
Según la flexibilidad:
PRESUPUESTOS RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS: recibe esta
denominación debido a que una vez efectuado no es posible realizar ningún
ajuste o modificación sobre el mismo. En consecuencia, no se tiene en cuenta
la conducta política, económica demográfica, etc del territorio donde la
empresa tiene injerencia. Este tipo de presupuesto sirve para llevar a cabo un
control de manera anticipada.
PRESUPUESTOS VARIABLES O FLEXIBLES: esta clase de presupuestos
cuentan con la posibilidad de adaptación a las diversas cuestiones que se
presenten una vez realizados.El presupuesto flexible permite visualizar los
ingresos, gastos y costos, adaptados a la magnitud de operaciones
comerciales.
Según el período que cubran:
PRESUPUESTO A CORTO PLAZO: son aquellos ideados para solventar un
período de operación determinado, pero no abarcan más de un año.
PRESUPUESTO A LARGO PLAZO: contrariamente, los presupuestos a largo
plazo son realizados con el fin de cubrir un período extenso de tiempo, y tienen
en cuenta factores económicos tales como empleo, seguridad, infraestructura,
etc.

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De acuerdo al contenido:
AUXILIARES: ofrecen las operaciones para cada área de una determinada
organización, y se presentan de forma analítica.
PRINCIPALES: incluyen los presupuestos auxiliares, y brindan información
acerca de características importantes del conjunto de presupuestos de una
empresa u organización.
Según la técnica de evaluación:
ESTIMADOS: son llevados a cabo teniendo en cuenta experiencias previas.
Es decir, son presupuestos realizados de manera empírica, por lo cual
constituyen la probabilidad de que ocurra aquello que se ha proyectado.
ESTÁNDAR: son realizados en base a elementos científicos, de manera que se
descarta toda posibilidad de equivocación. Los números que arroja, son
aquellos que se deberán conseguir.
De acuerdo al tipo de empresa:
PÚBLICOS:
son
propios
del
estado,
el
municipio
o
las
empresas
descentralizadas. En esta clase de presupuestos calcula la cifra necesaria para
cubrir las necesidades de tipo social, y a partir de allí, se realiza un modelo con
el propósito de crear los ingresos suficientes.
PRIVADOS: inversamente a los públicos, en el presupuesto privado primero se
calculan los ingresos y a partir de esto, se realiza un planeamiento para su
distribución

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TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Conozca cuáles son los principales Tipos de Organizaciones clasificados según
sus fines, formalidad y grado de centralización.
Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente
heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos
son diferentes. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para
que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una
organización.
Teniendo esto en cuenta, en el presente artículo se incluye una breve
descripción de los principales tipos de organizaciones, clasificados según sus
objetivos, estructura y características principales, con la finalidad de brindar un
panorama amplio, ordenado y comprensible acerca de este importante tema.
Tipos de Organizaciones
Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente
heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos
de organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en
administración
y
negocios,
considero
que
los
principales
tipos
de
organizaciones —clasificados según sus objetivos, estructura y características
principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines, 2)
organizaciones según su formalidad y 3) organizaciones según su grado de
centralización.
Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo
que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como
uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada
ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

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2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin
cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia
o utilidad por ello. El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades
filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos
de este tipo de organizaciones.
Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras,
según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la
toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por
tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de
manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se
reúnen de nuevo.
Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura
organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y
procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización
pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la
finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea
mantenido.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de
los siguientes tipos de organización:
 Organización
Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua,
pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la
organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización
lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal.
Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia,
pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma
de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las
organizaciones .

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 Organizacion
Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica
el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas
organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la
diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa,
distingue y especializa: Es el germen del staff.
 Organización
Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado
de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus
desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal
y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más
complejo y completo [1]. En la organización linea-staff coexisten órganos de
línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría)
manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la
autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan
asesoría y servicios especializados.
 Comités:
Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas,
consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto
de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones
administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo
dan recomendaciones. La autoridad que se dá a los comités es tan variada que
reina bastante confusión sobre su naturaleza.
2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en
medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las
cosas en una organización.
Según Hitt, Black y Porter, aunque practicamente todas las organizaciones
tienen cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones, incluso
las más formales, tienen un cierto grado de informalización.

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Organizaciones Según su Grado de Centralización.- Es decir, según
la medida en que la autoridad se delega.
Se dividen en:
1. Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores [3].
Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los
ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.
2. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la
autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde
sea
posible.
La
descentralización
es
característica
de
organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3].
Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar
para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.
En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe señalar que
según Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que
formalización y centralización son esencialmente lo mismo, y por tanto, creen
informalización y descentralización como sinónimos. Sin embargo, éste no es el
caso. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente
centralizada, aunque también una organización formal que esté bastante
descentralizada. Por otro lado, también habría una organización altamente
informal que esté descentralizada o altamente centralizada.
TECNICAS DE ORGANIZACIÓN
Son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional; son
disponibles durante el proceso de organización y aplicables de acuerdo con las
necesidades de cada grupo social.

9. POOT LOPEZ BLANCA MARGELY7º IIA CONTADOR.- ARMANDO GAHONA
Las principales técnicas de organización son las siguientes:
1. Organigrama: Son representaciones graficas de la estructura formal de una
organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles
jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella.
2. Manuales: Son documentos detallados que contiene en forma ordenada y
sistemática información acerca de la organización de la empresa.
3.-Diagramas de procedimientos o de flujo: Es la representación gráfica que
muestran las sucesiones de los pasos de que consta un procedimiento.
4. Carta de distribución de actividades (Diagramas de distribución del
trabajo): Se analizan los puestos que integran un departamento o sección,
para lograr una división de funciones y mejorar la estructura de los grupos de
trabajo. Sirve para analizar labores relacionadas de cinco, hasta quince
personas.
5. Análisis de puestos: Es una técnica en la que se clasifican
pormenorizadamente las labores que se desempeñan en una unidad de trabajo
específica e impersonal (puesto), así como las características, conocimientos y
actitudes, que debe poseer el personal que lo despeña. Como podemos
observar, para organizar una empresa se utilizan diferentes técnicas y una de
ella son los organigramas los cuales son básicos para establecer la estructura
organizacional de una empresa.

10. POOT LOPEZ BLANCA MARGELY7º IIA CONTADOR.- ARMANDO GAHONA
BIBLIOGRAFIA
http://www.tiposde.org/economia-y-finanzas/193-tipos-depresupuesto/#ixzz2hBaZxm5m
http://www.ehowenespanol.com/principales-tipos-presupuestosinfo_230197/
http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html
Münch Galindo, Lourdes; Fundamentos de Administración.; 5° Edición;
México, Ed. Trillas, 2004.