Entrega Final Teoria U.I Tectónica y Estructural

1. ANZELLINI GARCIA – REYES S.A.S
Historia de la firma
La firma ANZELLINI GARCIA – REYES S.A.S empezó a partir del 2003, como una
firma que era una empresa unipersonal, determinada por ser la entidad más pequeña
ante la cámara de comercio para, como persona jurídica, hacer proyectos. De allí nació
ANZELLINI GARCÍA – REYES S.A.S que es Sociedad Anónima Simple la cual figura
como una pequeña empresa constructora y diseñadora, lo que permite adjudicarse con
unos rangos de actividad profesional, como hacer diseño, consultoría y construcción,
que ese es básicamente el objeto social de la firma.
Reconocimientos y premios
No hay
Testimonios de clientes
No hay
Hoja de vida resumida de sus arquitectos fundadores y directivos actuales
STEFANO ANZELLINI FAJARDO
Arquitecto Universidad de Los Andes (1980). Especialista en vivienda y diseño urbano
del IHS de Rotterdam, e Ingeniería Arquitectónica de la JICA, Tokio. Actualmente
Profesor Asociado de la Universidad de Los Andes y Director del Grupo de
Investigación en Diseño y Gestión de Vivienda GIV y Consultor internacional.
Fundador asociado de Anzellini Garcia­Reyes Arquitectos (AGRA). Realización de más
de 30 proyectos de diseño y construcción en Colombia.
MARIA INÉS GARCIA­REYES RÖTHLISBERGER
Arquitecta Universidad de Los Andes (1979). Maestría en Desarrollo Rural de la
Universidad Javeriana (2011). Especialista en Estudios Urbanos del ITC de Holanda y
Vivienda Social del IHS de Rotterdam. Coordinadora social de proyectos de
mejoramiento barrial y reasentamiento de población. Actual docente de maestría y
pregrado en la Universidad de La Salle en Bogotá. Gerente de Anzellini Garcia­Reyes
Arquitectos (AGRA).
MARTIN ANZELLINI GARCIA­REYES
Arquitecto (B Sc arch. y M Sc arch. Università della Svizzera Italiana, Accademia di
Architettura di Mendrisio). Experiencia profesional en proyecto arquitectónico en
Colombia, India y Suiza. Actualmente trabaja como Profesor en el PEI (Programa de
Estudios Internacionales) de la Universidad Javeriana de Bogotá y como Coordinador
de Proyectos de Anzellini Garcia­Reyes Arquitectos (AGRA).

2.
Proyectos principales
SUBA, BOGOTÁ, COLOMBIA
1200 M2

4.
CASAS
MADRID, CUNDINAMARCA, COLOMBIA
5400 M2
CON ANZELLINI BOHM MATÉ, 1999

6.
CASA
TENJO, CUNDINAMARCA, COLOMBIA
330 M2
1997

9.
APARTAMENTOS
CIUDAD SALITRE, BOGOTÁ, COLOMBIA
1170 M2
2007

11.
APARTAMENTOS
CERROS DE SUBA, BOGOTÁ, COLOMBIA,
4000 M2
2005

14.
FARO Y MUSEO
CLUB NAVAL ­ CARTAGENA, COLOMBIA
400 M2, 15 M DE ALTURA
CON ANZELLINI BOHM MATÉ, 1988

18.
BODEGAJE DE MATERIAL RADIOACTIVO.
BOGOTÁ, COLOMBIA
374 M2
2008

20.
PROYECTO DE REASENTAMIENTO
GRAMALOTE, NORTE DE SANTANDER, COLOMBIA
1500 FAMILIAS
2011

23.
Actividad internacional y nacional
Nacional
Clientes principales
Escuela de Ingenieros (actualmente)
Tipos de servicios
Casas
Edificaciones
Equipamientos
Urbanismo
Alianzas
Principalmente las alianzas se generan al momento de abordar proyectos de gran
magnitud como lo son las obras arquitectónicas de edificaciones. Razón por las cual se
crean asociaciones al momento de desarrollar el proyecto y una vez finiquitado se
liquida la asociación.
Litre Alto
Acuarela
Parque Country
Torino
Truando
Monte Rojo
Izka

24. Monte Verde
Livefrastructura
Organigrama o esquema de organización
Se presentan tres entes principales, los cuales se dividen como administradores o
cabezas principales de distintos proyectos, de tal forma que, un proyecto esta a cargo de
una sola persona y si necesita el apoyo o sugerencias de los otros administradores las
hace efectivas, pero continua con el cargo del mismo, permitiendo la versatilidad y el
amplio conocimiento de todas las partes de la firma, a partir de su participación tanto
individual como conjunta.
Recursos informáticos, software y hardware
Los recursos informáticos utilizados para la realización de planos, son AUTOCAD,
ILLUSTRATOR y PHOTOSHOP.
Fotografías de la oficina en sus áreas de trabajo

28. Fotografías interior casa

31.
Planta de la oficina con indicación general de puestos de trabajo
Análisis del sitio web de la firma
La pagina de la empresa es sencilla y funcional, en la medida en que, provee un acceso
directo a la información que es requerida, propiciando que la búsqueda de esta sea
rápida y permita un amplio conocimiento de la empresa y sus proyecto en un periodo
corto de tiempo.
Procedimientos particulares de la firma para desarrollo de proyectos
La firma se caracteriza principalmente por establecer asociaciones por cada proyecto, que
permitan la reunión de saberes en distintos ámbitos referentes al desarrollo del mismo, de forma
tal, que la implementación de todas las bases constructivas como arquitectónicas, estén
adjudicadas a entes especializados en cada rama, propiciando un obra precisa y bien lograda,
fundada en un conjuntos de la erudición adquirida gracias al aporte de distinto entes. Dado que
las asociaciones propiciadas son especializadas para cada proyecto, una vez culminado el
mismo, se da termino de estas, lo cual le da una valor adicional y un signo de reconocimiento
determinado.
Entrevista con directivo(s) (grabación y transcripción)
MJ​:​ ​¿Cómo inició la firma?
SA: La firma que es ANZELLINI GARCIA – REYES S.A.S empezó a partir del 2005,
perdón del 2003, como una firma que se llamaba en esa época una empresa
unipersonal, que es la entidad más pequeña ante la cámara de comercio para, como
persona jurídica, hacer proyectos. De ahí pasamos a ANZELLINI GARCÍA –

32. REYES S.A.S que es Sociedad Anónima Simple que es como una figura de
pequeña empresa constructora y diseñadora. Uno se inscribe con unos rangos de
actividad profesional, entonces uno dice, a mi me interesa hacer diseño, consultoría
y construcción, que ese es básicamente nuestro objeto social. Nos movemos en un
rango amplio de tipos de proyectos, entonces desde el 2003 hacia atrás, yo tenia una
firma similar que con la crisis cerramos porque no había básicamente mucho que
hacer, y después la volví a abrir ANZELLINI GARCIA – REYES S.A.S entonces
en realidad yo tengo una experiencia de unos 25 años de hacer gestión de proyectos
en una firma pequeña.
La característica que tiene una firma de estas es que uno monta proyectos cuando
son proyectos digamos de inversión y comercialización de apartamentos, oficinas y
locales, uno monta el proyectos desde casi cero hasta lo realiza, lo vende, lo cierra y
lo liquida, entonces uno tiene la S.A.S la AGRA S.A.S, pero monta otra empresa
que se llama Edificio Monterrojo S.A.S, entonces esta otra empresa puede tener
otros socios, inversionistas o participantes que nos unimos en el proyecto, lo
realizamos y después liquidamos entonces ese es como el devenir de la empresa.
Nosotros hacemos o gestión de este tipo de proyectos de casas o apartamentos o
oficinas, pero también buscamos contratos de diseño y de construcción que nos
encarguen que no son de inversión, sino por ejemplo ahorita estamos haciendo los
laboratorios de La Escuela de Ingeniería; es un proyecto, un conjunto de
laboratorios grandecito en el que estamos haciendo varias etapas del campus de La
Escuela de Ingeniería; también estamos haciendo una casa en Villa de Leyva y un
conjunto de casas en Fusa, y así por encargo de clientes.
Como inversión estamos permanentemente montando proyectos, haciendo
propuestas, buscando quien aporte tierras para ir avanzando en proyectos, entonces
hemos llegado al equilibrio de que mas o menos en estos proyectos de gestión
digamos comercial debemos siempre estar, procurar estar avanzados en uno,
digamos en fase de cierre, otro abierto como en pleno y otro iniciando para
mantener la operación andando. Si hay varios que salen al tiempo o se nos agranda
la operación tenemos que tener la capacidad de agrandar la planta profesional o
achicarla muy rápido, eso fue lo que aprendimos de la crisis, que si uno tiene
muchos empleado, no se 20 empleados, y el trabajo se tranca o hay alguna crisis
digamos macro económica nos afecta mucho, entonces tenemos que advertirle a la
gente que trabaja con nosotros que casi que vamos por proyectos, y que tenemos
que abrir y cerrar la nómina con mucha agilidad.
MJ: ​Tenemos entendido que AGRA S.A.S es una firma familiar.
SA: ​Si
MJ:​ ¿Qué ventajas y desventajas les ha traído el tema de que sea una firma familiar?
SA: ​La ventaja es que pues la solidaridad es total, entonces eso pues es una gran ventaja
que supera todas las desventajas; y las desventajas serían que uno tiene que ser muy
tajante en limitar la actividad profesional y comercial de la vida familiar, entonces

33. por ejemplo aquí donde estamos que es nuestra oficina es nuestra casa, pero ya
nuestros hijos están grandes, se fueron entonces es una casa que le sobra la mitad
del espacio pero tenemos la posibilidad de tener doble entrada, entonces hay una
mitad de casa que es oficina y la otra mitad que es casa; entonces podemos cerrar,
ahora les muestro, hay una puerta de ahí para allá es la casa, de ahí para acá es la
oficina; ustedes entraron por la oficina y no entraron por la casa; la gente que
trabaja con nosotros es muy permanente, la secretaria o asistente administrativa.
Somos tres socios, que somos papá, mamá e hijo, que eso es pues bastante insólito;
empezamos pues mi esposa y yo, ANZELLINI GARCIA – REYES, y nuestro hijo
que es arquitecto, estudió por fuera, trabajó por fuera y volvió al país, entonces le
propusimos que se integrara y el es profesor medio tiempo en la Javeriana y está
también en la oficina, entonces ha sido bien chévere poder trabajar con el porque
pues trae ideas nuevas, tiene una nueva clientela, la oficina se ha movido bastante
bien por el ingreso de el hace como 3 años, como estamos permanentemente
armando proyectos casi que fuera de esos encargos que nos hacen por ejemplo la
Escuela de Ingeniería o clientes especiales los proyectos casi siempre se los inventa
uno, y a partir de gente que tiene un patrimonio que es un terreno y que nos busca
para ver como lo mueve, como lo racionaliza, lo comercializa, lo potencia. Ahora
estamos haciendo un proyecto en Fusa, que este propietario del terreno nos dice
hagamos algo ahí, eso significa que uno trabaja muy a riesgo planteando el negocio
por que no es solamente el proyecto, sino porque mas o menos se puede hacer
cualquier cosa que se determine, entonces hay que hacer un estudio de mercado,
hay que visitar la zona, entenderla, conversar mucho, enfocarse en un tipo de
proyecto, plantearle la gestión al propietario del lote, montar digamos la empresa
que va a desarrollar ese proyecto, asociar a ese dueño del terreno y sacar el
proyecto adelante.
El hecho de ser familia, como para cerrar, pues no he hablado de inconvenientes, el
inconveniente sería, pues no se si sea inconveniente pero si es un factor difícil es
que las jerarquías casi que son inexistentes, digamos en nuestro caso con el hijo
aparentemente papá e hijo (gesto de jerarquía), pero al contrario ahorita los hijos
son los que mandan a los papas, entonces ahí no hay esa jerarquía. Pero digamos
que como somos arquitectos los tres, mas bien eso sería como el inconveniente, si
fuera de pronto ingeniero, o abogado sería hasta mas, si fuéramos de distintas
profesiones, pero somos de la misma profesión, entonces nos ha tocado aprender de
muchas cosas distintas a la arquitectura; para la gestión de proyectos se necesita
mucho de lo administrativo, de lo pues de lo técnico y lo legal.
MJ: ​¿Cuáles son los consultores que tienen acá en la firma?
SA: ​¿Cómo así los consultores?
MJ: Digamos en términos de cuando van a hacer proyectos ¿Quién los asesora en
términos de iluminación, de la estructura, etc.?
SA: Entonces en eso, por ejemplo, el vínculo con la universidad es clave entonces por
ejemplo para acústica nos ha ayudado Duplat, para estructuras casi siempre nos

34. ayuda o Aycardi que es un calculista muy conocido de la ciudad, para temas
eléctricos y de instalaciones eléctricas e instalaciones hidrosanitarias, desde hace
desde los años 80, 90, siempre trabajamos con una firma de unos hermanos, uno
que es eléctrico y otro que es hidráulico que nos hacen los diseños y casi siempre
las obras, obviamente con licitación y tal, pero es una firma de mucha confianza
con la que trabajamos. Esas son digamos las asesorías en estructura y en ingeniería
hidráulica y eléctrica; en geotecnia también buscamos pues en eso tenemos varias
firmas de las conocidas, Espinosa, normalmente es el último que hemos usado;
Uribe. Se me olvidaba también de estructural funcionamos bastante con Joaquín
Fidalgo que es profesor de la Universidad de Ingeniería. Mauricio Pinilla que nos
ayuda con temas de climática, de bioclimática; David Delgado, lo llamamos para la
escuela de ingeniería, no ya eso.
MJ: ​¿Cómo se trabajan los proyectos con los consultores? Es decir, cuando están
trabajando un proyecto, ¿Se reúnen todos a aportar ideas, o ustedes les pasan los
planos y ellos miran como organizan?
SA: ​Digamos para poner un ejemplo, hablemos del proyecto de los laboratorios de La
Escuela de Ingeniería, que es como el mas técnico; hay otro que es mas, ahorita
hablamos, que es mas de gestión del proyecto. Cuando es muy técnico, como los
laboratorios de la escuela, nos llaman a nosotros como en primera instancia para
proponer el anteproyecto, entonces ese anteproyecto, por ejemplo en este caso de
los laboratorio, duró bastante por lo menos un año diseñándose, por que había que
establecer el programa, no estaba muy claro que áreas necesitaban, ni cuantos
laboratorios necesitaban, entonces hubo que hacer mas que un diseño, una
investigación bastante profunda de otros laboratorios en el país, en el contexto
internacional, y en la misma escuela entrevistar a todos los investigadores para
determinar un programa.
A partir de ese programa que lo propusimos y se aprobó, hicimos un esquema
básico que se aprobó también, y ahí la escuela nombró un coordinador de proyecto
que se encargo de llamar a los distintos asesores entonces nosotros propusimos a
unos y ella, que es la gerente del proyecto, trajo a otros entonces, por ejemplo, ahí
fue cuando llevamos a Mauricio Pinilla, a Duplat, al hidráulico y eléctrico; y
hacíamos comités cada semana a partir de presentaciones que hacíamos nosotros
del proyecto y recomendaciones que hacía el grupo, el grupo de asesores, pero
también hacíamos entrevistas individuales, por ejemplo, en la universidad varias
veces me reuní yo con Mauricio en una especie de corrección de taller, en que el me
sugería cosas, digamos muy amablemente pero que discrepaba de lo que yo estaba
proponiendo, y yo le hacía caso pues en casi todo y el otro decía, no yo lo estoy
diciendo por esta y esta razón y llegábamos como a un buen consenso; o sea que
tiene que haber una relación muy, digamos muy respetuosa, muy profesional entre
colegas para ir sacando el producto muy bien hecho, y eso, hay que hacer muchas
interacciones eso es un proceso bastante, digamos exigente de probar alternativas,
alternativas, hasta que uno llega a donde es, por que también eso hay que
confrontarlo con presupuesto por que es muy fácil por ejemplo la decisión de si el
proyecto va a ser LEAD o no, uno dice pues obviamente debe ser LEAD o sea debe
cumplir con todos los estándares de sostenibilidad pero eso cuesta una plata grande,

35. entonces el cliente, en este caso la escuela, dice no, no estamos en capacidad de
todavía meternos en eso pero dejemos los sistemas para que dentro de 5 años
podamos meternos, entonces todos esos detalles hay que dejarlos claros, por
ejemplo hay otro tema que se me olvidaba decir, que es el tema de seguridad y
automatización, que ese también es otro profesor de la facultad que es Jaime
Andrés García que es asesor, y es muy importante, en el caso de La Escuela de
Ingeniería es muy importante esa parte porque es no solo la seguridad durante la
obra sino la seguridad en la operación del edificio y también todos los estándares de
evacuación, antiincendios todos esos temas que tienen que ver mucho con el diseño
arquitectónico unas distancias máximas, unas anchuras mínimas, eso en el caso de
este tipo de proyecto por encargo de alta exigencia técnica.
Otro es el caso cuando uno esta haciendo un proyecto, por ejemplo el que estamos
haciendo en Fusa, que es un negocio que se esta montando a penas digamos en la
fase inicial donde estos asesores uno los llama y les plantea casi que trabajo a
riesgo, uno les dice bueno necesito el cálculo estructural pero no tengo plata,
entonces póngame, hágame el diseño, hacemos un pacto de caballeros en que estos
son sus honorarios y si sale el proyecto, o sea si todo va bien usted recibe sus
honorarios y si no pues todos nos devolvemos, nos guardamos nuestro proyecto en
el bolsillo y perdimos el tiempo. Normalmente llegamos a un intermedio en que al
asesor, inclusive a nosotros como equipo de arquitectura, digamos cobramos una
parte digamos que costee la operación de planos, una parte pequeña y el resto va a
riesgo del éxito del proyecto, entonces cobramos no se para, vamos a calcular tres
meses de trabajo de un arquitecto junior para montar el proyecto, págueme eso
señor dueño del lote y el resto lo pongo a riesgo, supeditado al éxito del proyecto, y
así opera mas o menos todo el equipo.
MJ: ​¿Cómo se manejan los departamentos aquí en la empresa? Es decir, el
departamento de diseño, el departamento de cartera, etc.
SA: ​Si, digamos hablar de departamentos sería como muy sofisticado, lo que tenemos
es áreas y tenemos que ser muy flexibles, nosotros lo llamamos es gerencias por
proyectos, entonces digamos como no tenemos muchos proyectos, digamos
tenemos seis proyectos, cada uno de los socios es como el gerente de uno o dos o
tres proyectos o sea uno es como el papá del proyecto y es el responsable de todo el
proceso de ese proyecto y eso depende un poco del origen del proyecto, depende
del tipo de proyecto, de la magnitud y tal; pero digamos yo soy el encargado del
proyecto de los laboratorios, Martín, que es mi hijo, es el encargado del proyecto de
la casa en Villa de Leyva y el proyecto en Fusa, María Inés es encargada de un
estudio que estamos haciendo sobre técnicas de construcción en palma y digamos
cada uno se encarga de su tema, cada uno tiene su uno o dos o tres arquitectos
digamos que lo apoyan o personas que lo apoyan en el trabajo pero uno siempre
esta disponible para ayudarle al otro; entonces si Martín necesita que en Fusa yo
vaya a una reunión a hacer una negociación, yo voy, pero cuando salgo de la
negociación me olvido y le cuanto a él la cosa y ya él sigue y él ordena la
información, lo mismo de acá para allá; digamos hay uno que tiene que tener la
línea de gestión del proyecto completa y los otros apoyan, eso es mas o menos.

36. El tema administrativo, pues tenemos nuestra asistente administrativa que también
tiene su contadora, y esa básicamente María Inés es la que la maneja en general,
como para organizar la contabilidad general de la oficina y el resto es un trabajo
técnico de profesionales que están a cargo de cada uno en cada proyecto.
MJ: ​¿Ustedes se enfocan en trabajar proyecto grandes y pequeños o solo grandes?
SA: ​Digamos yo considero que el conjunto de laboratorios es grande, esto de Fusa es
grande son como 400 viviendas, es que a veces eso es chiquito, una casa en Villa
de Leyva es enano pero es exigente, y otro proyecto, este que les decía de las
técnica de construcción en palma, que es un libro que estamos haciendo, que nos
encargo una fundación que trabaja con palma en la osta Caribe, estamos haciendo
ese estudio para sacar esa publicación, entonces es un proyecto bastante especial.
La teoría acá es que hacemos desde una cabina telefónica hasta un aeropuerto, y
también eso nos exige la capacidad de agrandarnos o achicarnos, y siempre el
cliente es lo central para nosotros, que ese cliente salgo lo mejor atendido posible.
Lo que si hemos llegado a la conclusiones de nos hacer mas, es lo de no hacer
remodelaciones porque ese todo un universo distinto, es muy desgastante y es muy
desagradecido, digamos el beneficio por el trabajo realizado es muy chiquito,
entonces evitamos ese tipo de encargos, nos gusta combinar el encargo hecho por
diseño con gestión de proyectos, digamos con negocios inmobiliarios que tenga que
ver con la arquitectura. Y buscar siempre hacer buena arquitectura, lo que nos
interesa muy fuertemente es hacer buen arquitectura, ese es el objeto, y que lo
clientes queden satisfechos.
En temas de vivienda hemos trabajado sobre todo en proyectos de estratos altos,
hemos buscado muchos proyecto de vivienda social, que eso por ejemplo es mi
interés académico, cuando entra uno a la gestión de vivienda social se choca uno
con que el valor de la tierra se vuelve el tema central es casi mas importante que el
imput que uno pueda aportar en la arquitectura o en la técnica, son grandes
magnitudes de viviendas todas iguales, entonces eso no nos interesa mucho, es
poco lo que uno puede aportar en la arquitectura, sin embargo en esta
administración que se esta acabando intentamos hacer mejoramientos en los
proyectos de vivienda , pero vimos que nos es rentable, una empresa privada que se
mete, es muy riesgoso, evitamos meternos ahí, esperamos que pronto se despeje el
panorama y podamos aportar por ahí.
MJ:​ ¿Esta inscrito a la sociedad colombiana de arquitectos?
SA: ​No, no se soy un poco gregario y nos paso una cosa hace dos anos medio harta, en
la época de la crisis, que llamaron a María Inés para ocupar un cargo como
interesante, la sociedad colombiana de arquitectos, estaba haciendo la coordinación
de esos cargos, llamaron a María Inés, ella dijo listo me interesante, era la época de
la crisis había poco trabajo, le dijeron pero usted tiene que inscribirse y pagar un
año por anticipado, y bueno se inscribió y finalmente ese cargo no se abrió,
entonces fue como harto, nos pusimos bravos. En general no nos hemos movido
por ahí tal vez ahí que hacerlo en el futuro.
MJ:​ ¿En la firma poseen una noción mas artesanal o industrial?
SA: ​Eso si uno tiene que tener la perspicacia o la agudeza de saber situarse en el tipo de

37. tecnología que tiene que usar para el proyecto, estar abiertos a alta tecnología
prefabricación pesado, y alta artesanía individua, y nos movemos en las dos, a mi
me parecen las dos igual de interesante, por ejemplo en la casa que estamos
haciendo en Villa de Leyva, estamos diseñando es muy artesanal, inclusive , no
creo que hagamos adobe, pero de pronto hacemos adobe, tejas de barro, estructuras
en madera, contratistas muy artesanales. En Apulo hicimos una casa que es techo
de paja, de hecho estamos haciendo un libro sobre la paja, y sobre las tecnologías
súper artesanales, digamos de autarquía donde no hay casi ningún proceso
industrial, sino que es todo es artesanal, hasta los laboratorios donde es una
estructura metálica, prefabricada, y montada en obra, entonces las dos son igual de
interesantes, depende del cliente. Uno aquí en el contexto colombiano, con las
tecnologías industrializadas tiene que ser muy cuidadoso en como las combina, en
todo caso con un entorno, digamos no artesanal, pero frágil para el montaje de
proyectos, por ejemplo el conjunto de vivienda en Fusa, son 400 casas, vamos a
hacer un sistema completamente racionalizado y prefabricado y ahí hacemos unas
economías de escala muy importantes, pero en el fondo lo que maraca las
decisiones son las ventas, entonces si las ventas son lentas para que construyo
rápido, por ejemplo si vendo una casa por fin de semana, pues eso es lo que hay
que producir casas al mes, entonces le bajo al tema industrializado y serie y voy
haciendo la cosa piano a piano, entonces hay que tener esa racionalidad, no solo en
lo técnico, sino que hay muchos factores sobre todo el financiero y el comercial,
que marcan las decisiones técnicas, y otra es el gusto del cliente. Si quieren ahorita
les muestro un proyecto que hicimos aquí al lado, que es en ladrillo a la vista,
madera, piedra, donde es muy artesanales porque son casas de estrato alto, que no
dimos el gusto de hacer algo muy atractivo en el manejo de materiales; en los
laboratorios si pues es todo vidrio, metal, drywall y procurar que todo sea lo mas
industrializado posible.
Conclusiones
Al momento de implementar una empresa compuesta por familiares o personas
cercanas, se deben establecer pautas muy claras con respecto al funcionamiento de la
misma, de manera tal que se propicien los limites necesarios a la hora de diferenciar la
familia y el funcionamiento laboral.
Las oportunidades son bien recibidas, en la medida en que es una empresa interesada en
la realización de proyecto grandes como pequeños, al igual que le dan importancia al
trabajo investigativo, y buscan, aunque todavía no es un hecho, el ingreso al sector
social para la realización de proyectos. Con respecto a las amenazas, aunque se han
visto inmersos en situaciones difíciles, la variabilidad y versatilidad les ha permitido
hallar soluciones efectivas y fructíferas.
Principales etapas de desarrollo de los proyectos
El valor del diseño arquitectónico es adquirido a través de una consiente y fructífera
comunicación con el cliente, la cual es constante, y donde la firma busca sobre todo
adaptar los requerimientos con los ideales que poseen de buena arquitectura. Sin
embargo, es importante destacar, que aun con los una serie de pautas establecidas y un
requerimientos por parte del cliente que se deben cumplir, un proyecto debe partir

38. enteramente del presupuesto que hay para su realización, de forma tal, que los que se
quiere implementar sea viable y el proyecto sea factible.
En manejo del proyecto se da a través de un ente central, que puede ser cualquiera de
los tres socios, los cuales mantienen una constante comunicación con sus otras partes,
pero el manejo y control del proyecto es propiciado por cada uno. Generalmente los
proyectos son adjudicados a cada socio, por su origen, la rama a la que pertenece, o
como se obtuvo el mismo. Incentivando la búsqueda de los mismos, pues la firma busca
mantener una constante de proyectos, de forma tal, que sea posible tener un proyecto en
su inicio, un proyecto en proceso y uno en su culminación, durante una misma
temporada.
En lo que respecta a la materialización de los proyectos y sus desarrollo, el
socio/arquitecto encargado del proyecto, tiene a su disposición dos o tres arquitectos
externos a la empresa, que actúan como colaborados dentro de la realización del
proyecto