1. INDICE
INTRODUCCION
I. CAPITULO I
LINEA DE BASE (ESTADO ACTUAL)
II. CAPITULO II
ANALISIS FODA
III. CAPITULO III
ENFOQUE A FUTURO
IV. CAPITULO IV
CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES
V. CAPITULO V
ANEXOS:
BALANCE, REPORTE SUNAT
FOTOS TRABAJOS REALIZADOS
CARTERA DE CLIENTES

2. INTRODUCCION
El curso de Administración de Empresas Constructoras, nos permite conocer diversas
herramientas de Gestión Administrativa, muy útiles para las labores de trabajo para
poder comprender y gestionar el desempeño, la planificación y las oportunidades de
aprendizaje de una determina organización empresarial.
La construcción representa una dificultad natural por ser una industria compleja, debido a
que existen infinidad de métodos constructivos, equipos, mano de obra, y muchas otras
variables que impactan de manera determinante en las actividades que la conforman.
El presente trabajo es una exploración del estado situacional actual de la Empresa
“D`CONST E.I.R.L – YOCEF CHUCHON SOTO”, y una proyección con enfoque de
futuro a fin de poder realizar un ejercicio practico de aplicación personal en las labores
desarrolladas y por emprender en el marco de gestor y director de la empresa propia.
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3. CAPITULO I
LINEA DE BASE (ESTADO ACTUAL)
ORGANIZACIÓN ACTUAL “D`CONST E.I.R.L – YOCEF CHUCHON SOTO”
• CONTRATISTA PROYECTUAL y DE OBRAS, ESPECIALIDAD EN EDIFICACIONES
y RESTAURACION
• Dirección: Jr. 9 De Diciembre 207 – Ayacucho
• Actividades: Diseño y Construcción de edificaciones
• Gerente: Arq. Yocef Maximino Chuchón Soto
• Inicio Actividades Enero de 2002
Quienes Somos
D`CONST E.I.R.L – YOCEF CHUCHON SOTO
o Empresa líder en la Diseño Arquitectónico, Restauración y Construcción de
Edificios.
o 08 años de experiencia (Operaciones en Ayacucho).
o Ingresos anuales por s/.1.5 millones.
o 05 Asistentes y 20 obreros.
Bienvenido a D`CONST E.I.R.L – YOCEF CHUCHON SOTO
Sirviendo a nuestros clientes desde 2002, nos constituimos como la empresa
prestadora de servicio de diseño Arquitectónico aun en la época que la actividad
proyectual Arquitectónica era desconocida en la región, y poco apreciada.
A solicitud de nuestros clientes, hemos desarrollado sus proyectos y obras en
diversas modalidades, trabajando siempre con recursos financieros del propio
cliente, y tercerizando actividades claves.
D`CONST E.I.R.L – YOCEF CHUCHON SOTO
Ofrece sus servicios a las Entidades públicas y privadas, poniendo a disposición de
sus clientes, un equipo de profesionales y técnicos altamente especializados.
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4. Misión
• Contribuir al éxito del requerimiento de nuestros clientes, trabajando sus proyectos
con calidad, seguridad, y dentro del plazo y presupuesto previstos.
• Generar utilidades para mantener la solidez financiera de la empresa, impulsar el
crecimiento y consolidar nuestra presencia en la ciudad y la región.
• Contribuir al desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores formando
líderes cuyos logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.
• Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable, respetando las normas y el cuidado
del medio ambiente
Visión
Ser la empresa líder de la región y la mejor empresa en Diseño y Construcción en los
proyectos donde participemos.
Valores
En D`CONST E.I.R.L – YOCEF CHUCHON SOTO hemos llegado a 08 años gracias al
respeto por nuestros tres valores fundamentales que nos hemos impuestos: Calidad,
Seriedad, y Eficiencia.
Calidad
Consideramos que la calidad de nuestros trabajos nos viene dando y nos dará prestigio en
el tiempo frente a nuestros competidores. Otorgándonos una ventaja comparativa
inmediata en la actividad proyectual y la ejecución de Obras que no solamente incluye
estándares normativos, sino también, valor agregado generado por el confort espacial de
los ambientes (calidad arquitectónica)
Seriedad
La seriedad que ponemos en cada uno de nuestros trabajos garantiza la ejecución y
culminación de todos los proyectos que emprendemos y es la que define nuestra relación
con los clientes, el personal, la sociedad.
Eficiencia
Nos proponemos elevar la Eficiencia al máximo nivel de nuestros Valores fundamentales,
y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad en todas las áreas de nuestro
negocio, reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros márgenes de producción.
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5. ASPECTOS GENERALES
D`CONST E.I.R.L – YOCEF CHUCHON SOTO es una EMPRESA PRIVADA
UNIPERSONAL, iniciada dentro de la actividad proyectual y la ejecución de obras de
edificaciones a fin de contribuir en el confort del individuo, el ornato de la ciudad, la
creación de valor y el desarrollo profesional y económico de la empresa.
Contamos con un plantel técnico conformado fundamentalmente por; Arquitectos e
ingenieros de amplia experiencia, sumando a ello el personal profesional para el área
jurídica, administrativa y contable.
Antecedentes
Al finalizar la carrera universitaria en la Universidad Nacional de Ingeniería a finales de
1996, época de despliegue económica del país y amplia actividad laboral en el sector de la
construcción me permitieron iniciar la actividad profesional como profesional asociado en
una empresa similar a D`CONST E.I.R.L, siendo esta experiencia muy grata y a la vez el
motivo por la cual decido iniciarme a cargo de una empresa propia.
En este contexto, tengo la oportunidad de participar en proyectos de impacto dentro de la
ciudad de Lima, realizando edificaciones de entidades financieras, viviendas multifamiliares
y unifamiliares para el sector B, edificaciones para la salud, edificaciones comerciales entre
otros.
Estas experiencias de trabajos iniciales todos dentro del sector privado, en un medio
bastante competitivo con reglas claras y precisas basadas en la calidad del producto,
experiencia y profesionalismo, me impulsan a la formación y posterior fortalecimiento de la
empresa propia dentro de la ciudad de Ayacucho.
Iniciado las actividades de la empresa se va aprendiendo a trabajar con las entidades
públicas por ser el movimiento económico de la ciudad de Ayacucho básicamente
impulsado por las entidades gubernamentales.
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6. Historia
En este contexto, se inician las actividades dirigidas inicialmente al sector privado en el
ámbito del diseño arquitectónico, complementándose seguidamente esta actividad al sector
publico, entre los años 2002 y 2004.
Ya el año 2004 se decide ingresar al área de la ejecución de obras motivado por buscar
mejoras económicas de la empresa y de querer realizar las obras proyectadas a fin de
garantizar la calidad y desarrollo de detalles constructivos y arquitectónicos para mejorar la
presentación final del producto, iniciando con obras de importancia en la ciudad; “PLAZA
CARMEN ALTO”, “COLEGIO MARICARMEN SALAS” EN CARMEN ALTO
Situación Actual
El crecimiento de la empresa genero aumento de capital y del personal, contando en la
actualidad con nexos de profesionales ligados a la empresa tanto en la ciudad de Ayacucho
como en la capital a fin de contar con profesionales que en el medio no existen (caso del
Ingeniero sanitario)
En la actualidad venimos ejecutando obras de restauración en el centro de la ciudad de
Ayacucho para entidades privadas; CASCH (Cooperativa de Ahorro y Crédito San Cristóbal
de Huamanga), SOLID INVERSIONES SAC
Llegar a ejecutar obras de impacto dentro de la ciudad de gestión inmobiliaria propia es la
meta inmediata, la cual la estamos realizando aun a escala mediana con tendencia
creciente de demanda en base al reconocimiento del trabajo realizado.
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7. ASPECTO ORGANIZATIVO
La empresa cuenta con un Titular Gerente, Asesoría Legal externa, una Gerencia de
Operaciones de campo que ve Obras, Gerencia de proyectos, y la parte técnica en
gabinete, Gerencia de Administración y finanzas así como logística.
GERENCIA
ASESORIA
LEGAL
GERENCIA DE
GERENCIA DE GERENCIA
ADMINISTRACION LOGISTICA
OPERACIONES TECNICA y FINANZAS
PROYECTOS LICITACIONES
OBRAS LIQUIDACION
Gerencia General
La Gerencia General, constituye el máximo órgano ejecutivo de la empresa, en él recae la
responsabilidad de la gestión general de la empresa, realiza el manejo eficiente de los
recursos de la empresa; actualmente realiza la maestría de “Gestión y Administración de la
construcción” a fin de mejorar e incrementar las herramientas de gestión que revertirá en
el crecimiento de la empresa, orientando la gestión a la obtención de contratos y al
mejoramiento de la calidad en la prestación de los servicios a los clientes.
Gerencia Técnica
La Gerencia Técnica es un órgano de línea, responsable de la parte comercial pues ve las
oportunidades de negocio como son: La participación en las licitaciones, el seguimiento de
las obras, realiza las valorizaciones conjuntamente con los residentes de obra, ejecuta los
planos de replanteo y la liquidación de las obras, así como la formulación de expedientes
para las obras de concurso oferta.
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8. Gerencia de Operaciones
La Gerencia de operaciones es responsable de la ejecución de las obras, los servicios de
post venta; realizando un control de calidad de los procesos para un cumplimiento
oportuno de los contratos y con la calidad especificada en los expedientes técnicos de
proyecto.
Gerencia de Administración, Finanzas:
La Gerencia de Administración y Finanzas, es un órgano de apoyo, que tiene por función
principal ver la parte administrativa, contable y financiera de la empresa, encargándose de
la obtención de las Cartas Fianzas, créditos, leasing, pago de impuestos, facturas, planillas
y la gerencia de los recursos humanos de la empresa.
Logística
Es un órgano de apoyo, que tiene por función principal el de brindar apoyo logístico a las
diferentes áreas de la empresa, de manera que se cumpla con la ejecución de las obras
con calidad total, dentro del plazo programado.
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9. CAPITULO II
ANALISIS FODA
Se ha realizado el análisis FODA con los Gerentes de línea, discutiendo diversos factores
que ayudan a fortalecer la gestión de la Empresa y determinar los aspectos negativos que
impiden el cumplimiento de los objetivos empresariales.
FORTALEZAS
• Prestigio de D`CONST E.I.R.L – YOCEF CHUCHON SOTO, por el cumplimiento de la
calidad demostrada en el diseño, la formulación y ejecución de obras en los 08 años de
funcionamiento de la empresa.
• Amplia experiencia probada en diseño Arquitectónico dentro de la región la cual
garantiza la calidad arquitectónica de los edificios realizados.
• Tenemos personal calificado, con experiencia de muchos años en la ejecución de obras
y proyectos de infraestructura.
• Personal profesional debidamente capacitado y con experiencia dentro de la empresa.
• Contamos con acceso a líneas de crédito en los bancos locales y financieras para la
obtención de cartas fianzas, pagarés y otros que nos permiten ejecutar nuestras obras
dentro de los plazos previstos.
• Contamos con acceso a líneas de crédito en los proveedores diversos, lo cual nos
permite iniciar obras sin inversión inicial y pagadera con las valorizaciones mensuales.
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10. DEBILIDADES
• Falta implementar una política agresiva de participación en licitaciones públicas y
privadas mediante conformación de consorcios de manera que se pueda obtener obras
de mayor envergadura.
• Falta ampliar líneas de crédito en cartas fianzas para lograr un mayor número de
contratos.
• Implementar mayores activos en inmuebles de manera que se pueda contar con
respaldos hipotecarios para la obtención de un mayor importe en cartas fianzas.
• Falta implementar un sistema de contabilidad y gestión de recursos computarizados con
software, nuestra contabilidad es manual.
• Implementar un sistema de defensa legal especializado para el seguimiento de los
temas de reclamos y arbitrajes.
• Falta actualizar e implementar una página web que nos permita llegar a un público
objetivo más amplio.
• Operación en forma de persona natural, y empresa de personería jurídica con
denominación E.I.R.L.
OPORTUNIDADES
• Un mayor número de licitaciones a las cuales no podemos acceder por limitaciones en
las líneas de cartas fianzas.
• Mercado virgen en la gestión inmobiliaria hacia la cual se debe de apuntar para poder
realizar el ciclo completo del proyecto; Diseño, elaboración del expediente técnico, y
construcción de la obra.
• Oportunidades de participar en consorcios con empresas aprovechando la experiencia
acumulada en los últimos 08 años.
AMENAZAS
• Presencia de nuevas empresas que intentan competir en la actividad edificatoria que
actualmente son nuestro nicho de mercado.
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11. • La disminución de recursos gubernamentales para obras y proyectos de inversión, pues
el último mes se ha emitido un decreto de urgencia disminuyendo los mismos a niveles
de hasta 75% de recorte.
• Corrupción generalizada en los procesos de selección de obras, los cuales no permiten
procesos limpios si no que ya están dirigidas hacia otras empresas.
• La persona natural y la denominación E.I.R.L. no tienen la posibilidad de trascender por
forma individual de operación, lo cual es un limite al desarrollo de la gestión a futuro.
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12. CAPITULO III
ENFOQUE A FUTURO
(Generalidades)
Los requerimientos de calidad, hacen que el enfoque a futuro este basado en realizar
procesos ordenados concebidos como gestión de calidad en todas las instancias de la
empresa, desde la gerencia general, pasando por las gerencias de línea, residentes de
obra, asistentes técnicos, operarios y personal.
De modo que nos permita conformar un equipo sólido con capacidad de realizar las
labores dentro del marco de la cadena de valor de la empresa así como de los procesos
de soporte inherentes a la actividad.
Para el enfoque a futuro recurrimos al modelo de excelencia que nos llevara a dicho
camino de modo ordenado y con reglas claras que facilitaran el entendimiento entre los
miembros de la empresa.
PERFIL ORGANIZACIONAL, ENTORNO, RELACIONES
Y DESAFIOS
PLANEAMIENTO ORIENTACIÓN HACIA
ESTRATÉGICO LAS PERSONAS
LIDERAZGO RESULTADOS
ORIENTACIÓN HACIA
EL CLIENTE Y EL GESTIÓN DE
MERCADO PROCESOS
HERRAMIENTAS QUE SUSTENTAN EL ENFOQUE A FUTURO
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13. 3.1.0 ENFOQUE A FUTURO EN BASE A MODELO DE EXCELENCIA
3.1.1 Liderazgo
El liderazgo, es la manera en que la alta dirección responde a las expectativas de valor y
desempeño, así como la orientación hacia los clientes, el otorgamiento de facultades, la
innovación, el aprendizaje y las orientaciones de la organización a asumir sus
responsabilidades sociales respaldando a sus brazos o grupos claves.
3.1.2 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
La organización esta liderada por el Gerente General (Arquitecto de profesión) con
apoderamiento de imagen y respaldo ético moral, profesional, con capacidad de delegar
responsabilidades, motivación del personal, carisma hacia los clientes y trabajadores.
3.1.3 RESPONSABILIDAD SOCIAL
La organización enfoca la responsabilidad social a la garantía del servicio que ofrece al
cliente bajo la óptica que el bien creado y construido será de utilidad óptima para el
cliente, y la sociedad.
Participa de la empresa en el fomento de actividades culturales que remarquen el
posicionamiento del mercado.
3.2.0 Planeamiento Estratégico
Desarrollo de estrategias para la organización, incluyendo la manera en que se conciben
los objetivos estratégicos, los planes de acción para alcanzar dichos objetivos y los planes
del personal asociados. Despliegue de los planes y seguimiento al desempeño.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PROCESOS RECURSOS SISTEMA GESTION MEDICION ANA-
COMERCIAL
ESTRATÉGICOS HUMANOS DE CALIDAD LISIS MEJORA
MACROPROCESO A MACROPROCESO B MACROPROCESO C
PROCESOS LICITACIONES EJECUCION DE LIQUIDACION
OPERATIVOS DE OBRA
OBRA
MACROPROCESOS
3.2.1 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
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14. Planeamiento de la estrategia empresarial para lograr la diferenciación en el servicio
prestado, lograr contratos beneficiosos, en la cual se pueda realizar el ciclo completo de la
construcción; diseño y obra hasta su culminación y de esta manera garantizar el
crecimiento económico y de reconocimiento social de la empresa
Los factores claves que afectan el futuro de la organización son:
- Factores Internos; capacitación del personal, motivación al personal para un
mejor desempeño laboral, fortalecimiento de la capacidad empresarial de la
gerencia general, implementación de sistemas de posicionamiento del mercado
con el uso de tecnologías de información y cuantificación de datos (manejo de
información).
- Factores Externos; Monitoreo de la economía nacional y regional, medición de
la capacidad empresarial de la competencia, capacitación para elevar el nivel
de cultura de apreciación de la población a servir.
Objetivos estratégicos claves:
- Posicionamiento en el mercado
- Lograr contratos en los cuales se pueda desarrollar el ciclo completo del
producto (diseño + construcción hasta la culminación)
- Marqueteo con los productos logrados a través de sistemas de información
masivos y exposiciones periódicas.
- Contar con base de datos regional de tendencias económicas, necesidades de
uso y tendencias del mercado, sistematización de proveedores, registro de
personal de obra.
3.2.2 DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS
La meta es constituirse en la empresa líder constructora a nivel regional, para lo cual es
necesario dar inicio a las actividades, cumplir a cabalidad los encargos recibidos,
incrementar el capital de trabajo (pasivos y activos), incrementar la capacidad de contrato
a fin de recibir encargos de montos mayores, y paulatinamente constituirse en empresa
líder a nivel regional (año 05), macro regional (año 10) y finalmente nacional
3.3.0 Orientación hacia el cliente y el mercado
La organización enfoca a tener la capacidad de determinar los requisitos, expectativas y
preferencias de los clientes y mercado (a través de manejo y sistematización de
información estadística). También examina la forma en que la organización entabla
relaciones con los clientes y determina su satisfacción.
3.3.1 CONOCIMIENTO DEL CLIENTE Y EL MERCADO
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15. Estudio del mercado de licitaciones públicas y privadas, las cuales van de la mano con las
tendencias económicas y políticas del estado, dando información de las tendencias a las
cuales están orientadas las obras (estar al día con los medios de información respecto a
las políticas de inversión).
El grupo de clientes claves esta determinada por segmentos;
- Entidades Publicas
- Entidades Privadas
- Particulares
Mejora constante en las estrategias de comunicación con los clientes utilizando la
tecnología, estando en vías de realización en este momento la pagina Web de la empresa.
3.3.2 SATISFACCION Y RELACIONES CON EL CLIENTE
Los encargos afrontados se realizarse en el tiempo y con los recursos asignados según lo
programado, con la calidad y respaldo que da la empresa. Logrando la certificación de
conformidad de obra.
El principal respaldo de la gestión de la empresa es la experiencia reunida con la
certificación de conformidad de obra, la capacidad de contrato, el respaldo de la
capacidad operacional que esta reflejado en el patrimonio de la empresa.
Todos estos logros estarán reunidos en documentos y expresados en la página Web
empresarial.
3.4.0 Información y Análisis
Desempeño de la organización y la manera como la organización maneja datos referidos a
los procesos internos y externos.
3.4.1 MEDICION DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
La empresa genera obras de calidad con periodos de garantía expresado en años según la
naturaleza de cada obra, lo cual crea fidelidad en los clientes, haciendo posibles nuevas
transacciones y referencias positivas.
La empresa genera en la calidad del producto la diferenciación respecto a los
competidores, lo cual hace que marque distancias positivas frente a la competencia.
3.4.2 ANALISIS DE DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
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16. La empresa va camino a constituirse a lograr el posicionamiento del mercado nacional,
habiendo pasado las etapas anteriores programadas en el cronograma, según los
objetivos trazados. Lo cual se puede medir en los indicadores de: incremento de capital,
incremento de la capacidad de contrato, e incremento en los montos facturados. Así como
la información respecto a la cantidad y magnitud de obras ejecutadas todas con las
respectivas certificaciones de conformidad de obra respectivas.
3.4.3 Orientación hacia el personal
La organización permite al personal desarrollar y utilizar todo su potencial, en
concordancia con los objetivos estratégicos. También es prioridad de la organización
establecer y mantener un ambiente de trabajo y un clima de respaldo conducente a la
excelencia en el desempeño, una máxima participación y el desarrollo individual -
organizacional.
3.5.0 SISTEMAS DE TRABAJO
El sistema de organización humana inicia desde la captación del personal, los cuales son
los más destacados del medio, iniciado la inclusión en las labores de la empresa se da
constante capacitación, alimentación de información y retro alimentación por el método
de transmisión de conocimientos de los empleados antiguos hacia los nuevos.
El sistema de incentivos esta vinculado con el logro de objetivos previamente trazados.
Existe el monitoreo constante para la detección de habilidades de los empleados
potenciales así como oportunidad de practicas laborales.
3.5.1 EDUCACION, CAPACITACION Y DESARROLLO PERSONAL
La empresa considera la capacitación constante como uno de los pilares fundamentales
para el desarrollo y logro de los objetivos corporativos, así como del logro del desarrollo
profesional del personal.
El desarrollo personal también es un aspecto fundamental ya que estimula el bien estar,
elevando la autoestima personal.
3.5.2 BIENESTAR Y SATISFACCION DEL PERSONAL
La empresa a fin de medir el clima laboral, satisfacción y bienestar del personal dirige
encuestas relacionadas al rubro, obteniendo resultados que permiten fortalecer las
políticas de gestión interna.
3.6.0 Gestión de Procesos
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17. La gestión de procesos de la organización, incluyendo los procesos de diseño orientado al
cliente, de distribución de los productos y servicios, de soporte y de proveedores y socios,
que involucran a todas las variables de trabajo.
3.6.1 PROCESOS DE PRODUCCION Y SERVICIO
Los procesos de producción / entrega son; información referente a licitaciones, análisis de
convocatorias, obtención de la buena Pro, programación de obra, ejecución de obra y
liquidación técnica financiera.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PROCESOS RECURSOS SISTEMA GESTION MEDICION ANA-
COMERCIAL
ESTRATÉGICOS HUMANOS DE CALIDAD LISIS MEJORA
MACROPROCESO A MACROPROCESO B MACROPROCESO C
PROCESOS LICITACIONES LIQUIDACION
OPERATIVOS EJECUCION DE
OBRA DE OBRA
Sistemas
Mantenimiento Logística Seguridad
Informáticos
PROCESOS DE SOPORTE
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18. 3.6.2 PROCESOS DE SOPORTE Y PLANEAMIENTO OPERATIVO
Los procesos de soporte claves a tener en cuenta; información, monitoreo y supervisión,
a fin de asegurar el correcto desarrollo de las distintas etapas del trabajo.
Los requisitos más importantes de los procesos de soporte son los relacionados a la
eficiencia de producción del factor humano; los empleados tanto del personal de oficina
como del personal de campo.
PROCESO A.1 PROCESO A.2 PROCESO A.3 PROCESO A.4
BUSQUEDA DE IDENTIFICACION DE CONCURSAR EN OBTENER LA BUENA
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES LICITACIONES Y PRO
PROCESOS DE GANAR UNA OBRA
SELECCION
MACROPROCESO A: LICITACIONES
3.6.3 PROCESOS DE PROVEEDORES Y SOCIOS
La empresa mantiene una estrecha relación con proveedores claves a fin de lograr precios
preferenciales, créditos de materiales y atención personalizada, lo cual revierte en bajos
costos y tiempos mínimos.
3.7.0 Resultados
Monitoreo del las mejoras en las áreas de negocios claves como satisfacción del cliente,
desempeño de los productos, y servicios, desempeño financiero y del mercado.
Resultados del personal, resultados de socios y proveedores y desempeño operacional.
También se examina los niveles de desempeño con relación a los competidores.
3.7.1 RESULTADO EN ORIENTACION AL CLIENTE
Obtención de una importante cartera de clientes satisfechos lo cual da lugar a la
obtención de mas clientes por recomendación inmediata basado en el respaldo del bien
creado.
3.7.2 RESULTADOS FINACIEROS Y DE MERCADO
El incremento del capital de trabajo, incremento de la capacidad de contrato, incremento
de activos y pasivos, incremento de la cantidad de obras ejecutadas, incremento de
montos de facturación.
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19. 3.7.3 RESULTADOS DEL PERSONAL
Aceptación y conformidad de trabajar en una corporación que les brinda capacitación,
incentivos y bienestar personal.
3.7.4 RESULTADOS DE PROVEEDORES Y SOCIOS
Cartera de proveedores importantes, con los cuales se logra transacciones a precios y
tasas de interés preferencial.
3.7.5 RESULTADOS DE EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
La eficiencia del logro de la obtención de buena Pro en las licitaciones, adecuados niveles
de programación del trabajo, satisfactoria culminación de las ejecuciones de obras las
cuales concluyen en la obtención de la certificación de conformidad de obra.
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20. CAPITULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1.0 CONCLUSIONES
4.1.1 La empresa D`CONST E.I.R.L – YOCEF CHUCHON SOTO es una
organización relativamente joven con potencial profesional para seguir
creciendo y posesionándose del mercado regional.
4.1.2 El acceso al conocimiento de las herramientas de gestión hará que se realice un
despliegue sistemático y ordenado de la empresa a fin de ir alcanzando las
metas que se vayan a proponer.
4.1.3 La composición organizacional con personal básicamente joven es un potencial a
favor de la empresa ya que permite encarar los proyectos de modo dinámico a
través de la exploración de múltiples soluciones, buscando siempre la alternativa
mas eficiente, con el adicional de crear valor agregado.
4.1.4 Gestión empresarial sin posibilidad de trascender en el tiempo y la generación
de valor del nombre empresarial.
4.2.0 RECOMENDACIONES
4.2.1 Consideramos muy importante y de vital necesidad la aplicación las teorías
aprendidas en las clases de la maestría “Gestión y Administración de la
Construcción” así como la implementación de indicadores de gestión para la
equiparación y control de los procesos y resultados.
4.2.2 La empresa debe apostar en promover un mayor grado de capacitación de su
personal
4.2.3 Se recomienda explotar la calidad de diseño como factor de determínate de
diferenciación de la construcción.
4.2.4 Se recomienda realizar el ciclo completo del proyecto a fin de garantizar la
calidad de la obra, y el desarrollo económico de la empresa, los cuales serán
garantía para futuros encargos.
4.2.5 Cambiar a una denominación S.A.C (Sociedad Anónima Cerrada), y operar una
empresa con denominación S.A.C.. a fin de general valor patrimonial y de
reconocimiento del nombre en el tiempo, con posibilidad de crecimiento.
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21. CAPITULO V
ANEXOS
BALANCE, REPORTE SUNAT
YOCEF MAXIMINO CHUCHON SOTO
Balance General
Al 31 de Diciembre del 2009
(En miles de nuevos soles)
Activo Pasivo y Patrimonio
Activo Corriente Pasivo Corriente
Caja y Bancos 22,941.93 Cuentas por Pagar Comerciales 75608.90
Tributos y Aportes al Sistema de Pensiones y de Salud
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 30,872.78 por Pagar 5802.41
Otros Activos (igv y renta diferidos) 10,604.02 Total Pasivo Corriente 81411.31
Total Activo Corriente 64,418.73 Pasivo No Corriente 0.00
Total Pasivo No Corriente 0.00
Activo No Corriente
Total Pasivo 81,411.31
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto) 2,395.83
Total Activo No Corriente 2,395.83 Patrimonio Neto
Capital 2,500.00
Resultados Acumulados -17,096.74
Total Patrimonio Neto -14,596.74
TOTAL ACTIVO 66,814.56 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 66,814.56
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22. YOCEF MAXIMINO CHUCHON SOTO
Balance General
Al 30 de Abril del 2010
(En miles de nuevos soles)
Activo Pasivo y Patrimonio
Activo Corriente Pasivo Corriente
17,904.6
Caja y Bancos 8 Cuentas por Pagar Comerciales 22,682.67
Tributos y Aportes al Sistema de Pensiones y de Salud
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 4,338.85 por Pagar 14,236.76
Otros Activos (IGV Y RENTA 10,287.6
DIFERIDOS) 2 Total Pasivo Corriente 36,919.43
32,531.1
Total Activo Corriente 5 Pasivo No Corriente
Total Pasivo No Corriente
Activo No Corriente
Total Pasivo
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto) 4,513.90
Total Activo No Corriente 4,513.90 Patrimonio Neto
Capital 2,500.00
Resultados Acumulados -2,374.37
Total Patrimonio Neto 125.62
37,045.0
TOTAL ACTIVO 5 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 37,045.05
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23. YOCEF MAXIMINO CHUCHON SOTO
Estado de Ganancias y Pérdidas
Al 31 de Diciembre del 2009
(En miles de nuevos soles)
2009
Ingresos Operacionales
Ventas Netas (ingresos operacionales) 371,602.75
Otros Ingresos Operacionales
Total de Ingresos Brutos 371,602.75
Costo de Ventas (Operacionales) 385,711.93
Otros Costos Operacionales 0.00
Total Costos Operacionales 385,711.93
Utilidad Bruta -14,109.18
Gastos de Ventas 0.00
Gastos de Administración 0.00
Otros Ingresos 0.00
Otros Gastos 2,987.56
Utilidad Operativa -17,096.74
Ingresos Financieros 0.00
Gastos Financieros 0.00
Resultado antes de Participaciones y del Impuesto a la
-17,096.74
Renta
Impuesto a la Renta
Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio -17,096.74
Ayacucho, 31 de Diciembre del 2009
YOCEF MAXIMINO CHUCHON SOTO
Estado de Ganancias y Pérdidas
23

24. Al 30 de Abril del 2010
(En miles de nuevos soles)
2010
Ingresos Operacionales
Ventas Netas (ingresos operacionales) 88,032.69
Otros Ingresos Operacionales
Total de Ingresos Brutos 88,032.69
Costo de Ventas (Operacionales) 54,262.29
Otros Costos Operacionales 0.00
Total Costos Operacionales 54,262.29
Utilidad Bruta 33,770.40
Gastos de Ventas 0.00
Gastos de Administración 0.00
Otros Ingresos 0.00
Otros Gastos 12,738.50
Utilidad Operativa 21,031.90
Ingresos Financieros 0.00
Gastos Financieros 0.00
Resultado antes de Participaciones y del Impuesto a la
21,031.90
Renta
Impuesto a la Renta 6,309.57
Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio 14,722.33
Ayacucho, 30 de Abril del 2010
FOTOS (TRABAJOS)
http://www.facebook.com/home.php?#!/album.php?
aid=26538&id=100000449080018
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25. http://www.facebook.com/home.php?#!/album.php?
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