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Generalidades sobre la
Administración
 Koontz & O'Donnell. La dirección de un
organismo social, y su efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de conducir a
sus integrantes.

 George Terry. La administración consiste en
lograr un objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno.
 Henry Fayol. Administrar es prever, organizar,
andar, coordinar y controlar.
¿Cuál es la importancia de la
administración?
Las condiciones que imperan en esta
época actual de crisis así como la
necesidad de convivencia y labor de
grupo, requieren de una eficiente
aplicación de esta disciplina que se verá
reflejada en la productividad y
eficiencia de la institución o empresa
que la requiera.
¿Cuáles son las características de la
administración?
La administración proporciona los
principios básicos mediante cuya
aplicación es factible alcanzar éxito en
el manejo de individuos organizados en
un grupo formal que posee objetivos
comunes.
¿Cuáles son las características de la
administración?
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde
quiera que existe un organismo social, porque siempre
debe existir coordinación sistemática de medios. La
administración se da por lo mismo en el Estado, en el
ejército, en la empresa, en las instituciones
educativas, en una comunidad religiosa, etc.
Su especificidad. A pesar que la administración va
siempre acompañada de otros fenómenos de distinta
índole, el elemento administrativo es específico y
distinto a los que acompaña. Se puede ser un
magnífico ingeniero de producción y un pésimo
administrador.
¿Cuáles son las características de la
administración?
Su unidad temporal. Aunque se diferencien etapas, fases y
elementos del fenómeno administrativo, éste es único
y, por lo mismo, en todo instante de la operación de una
organización se están dando, en mayor o menor
proporción, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja
de mandar, de controlar, de organizar, etc. Por lo mismo, se
puede afirmar que es un proceso interactivo y dinámico.
Su unidad jerárquica. Todos los poseen carácter de jefes en
un organismo social, participan en diversos grados y
modalidades, de la misma administración. Así, en una
organización forman un solo cuerpo administrativo, desde
el Presidente, hasta el último supervisor.
Eficiencia, Eficacia y Productividad
Eficacia: consiste en alcanzar las
metas establecidas en la empresa.
Eficiencia: consiste en el logro de las
metas con la menor cantidad de
recursos.
Obsérvese que el punto clave en ésta
definición es ahorro o reducción de
recursos al mínimo.
Eficiencia, Eficacia y Productividad
Productividad: consiste en la relación producto-insumo en un
período específico con el adecuado control de la calidad.
La productividad puede expresarse en la siguiente ecuación:
Observando detenidamente la fórmula anterior, se puede inferir
que la productividad puede ser elevada cuando:
1. Se reducen los insumos y se mantienen los mismos
productos.
2. Se incrementan los productos y se reducen los insumos
para elaborarlos.
3. Se incrementan los productos con los mismos insumos.
Entorno de las empresa
Elementos que influyen de manera
significativa en las operaciones
diarias de la empresa, dividiéndolos
en
dos:
Macroambiente
y
Microambiente.
Macroambiente
El Mácroambiente, lo constituyen
todas las condiciones de fondo en
el ambiente externo de una
organización. Esta parte del
ambiente conforma un contexto
general para la toma de decisiones
gerenciales.
Macroambiente
 Condiciones Económicas: se refiere al estado actual

de
la
economía
relacionada
con
inflación,
ingresos,
producto
interno
bruto, desempleo, etc.
 Condiciones Socio-culturales: es el estado general de
los valores sociales dominantes en aspectos tales como
los derechos humanos y el medio ambiente natural, las
orientaciones en educación y las instituciones sociales
relacionadas con ella, así como los patrones
demográficos, etc.
 Condiciones político-legales: se refiere al estado
general de la filosofía y objetivos dominantes del partido
que se encuentra en el gobierno, así como las leyes y
reglamentaciones gubernamentales establecidas.
Macroambiente
 Condiciones

tecnológicas:
relacionadas con el estado general del
desarrollo y disponibilidad de la
tecnología en el entorno, incluyendo los
avances científicos.
 Condiciones ecológicas: referidas a la
naturaleza y al medio ambiente
natural o físico, incluyendo la
preocupación por el medio ambiente.
Microambiente
El Microambiente está integrado por
las organizaciones y personas reales
con quienes se relacionan con la
empresa.
Microambiente
 Clientes: constituido por los grupos de

personas o instituciones que compran los
bienes y/o usan los servicios de la
organización.
 Proveedores: son los abastecedores
específicos de la empresa, tanto de
información y financiamiento, como de la
materia prima que la empresa necesita
para operar.
Microambiente
 Competencia: empresas específicas que

ofertan bienes y servicios iguales o
similares a los mismos grupos de
consumidores o clientes.
 Reguladores: que son las agencias y
representantes gubernamentales, a nivel
local, estatal y nacional, que sancionan
leyes y reglamentos que afectan las
operaciones de la empresa dentro de un
país determinado.
Conducta ética y responsabilidad
social en Administración.
Ética es "el código de principios morales que
prescribe normas relacionadas con lo que es bueno
y malo, correcto e incorrecto, en la conducta de las
personas".
La ética estudia la conducta humana, sus normas,
deberes y derechos relacionados con la sociedad en
que ocurre, e indica lo que "debe" o "no debe"
hacerse en una sociedad determinada.
Conducta ética y responsabilidad
social en Administración.
Harlod Koontz establece las siguientes aplicaciones y
distinciones en cuanto al concepto de ética:
 Ética personal: se refiere a las reglas conforme a las cuales
un individuo conduce su vida personal.
 Ética contable: alude a el código que guía la conducta
profesional de los contadores.
 Ética empresarial: esta tiene que ver con la verdad y la
justicia y posee muchos aspectos, como las expectativas de
la sociedad, la competencia leal, la publicidad, las
relaciones públicas, las responsabilidades sociales, la
autonomía de los consumidores y el comportamiento de las
empresas tanto en su país de origen como en el extranjero.
Conducta ética y responsabilidad
social en Administración.
Ahora bien, la responsabilidad social es la obligación de la
empresa de ejecutar acciones que sirvan tanto a sus
intereses como a la sociedad afectada por sus actividades.
En otras palabras, se puede decir que es la seria
consideración del impacto en la sociedad de las acciones de
la empresa.
En cuanto a la responsabilidad social de la
organización, existen dos puntos de vista: el clásico, el cual
señala que la única responsabilidad social de la
Administración es maximizar las utilidades de la
empresa, y el socioeconómico, que sostiene que la
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  • 1.
  • 2. Generalidades sobre la Administración  Koontz & O'Donnell. La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.  George Terry. La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.  Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, andar, coordinar y controlar.
  • 3. ¿Cuál es la importancia de la administración? Las condiciones que imperan en esta época actual de crisis así como la necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicación de esta disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o empresa que la requiera.
  • 4. ¿Cuáles son las características de la administración? La administración proporciona los principios básicos mediante cuya aplicación es factible alcanzar éxito en el manejo de individuos organizados en un grupo formal que posee objetivos comunes.
  • 5. ¿Cuáles son las características de la administración? Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque siempre debe existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc. Su especificidad. A pesar que la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de distinta índole, el elemento administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador.
  • 6. ¿Cuáles son las características de la administración? Su unidad temporal. Aunque se diferencien etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo instante de la operación de una organización se están dando, en mayor o menor proporción, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Por lo mismo, se puede afirmar que es un proceso interactivo y dinámico. Su unidad jerárquica. Todos los poseen carácter de jefes en un organismo social, participan en diversos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una organización forman un solo cuerpo administrativo, desde el Presidente, hasta el último supervisor.
  • 7. Eficiencia, Eficacia y Productividad Eficacia: consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa. Eficiencia: consiste en el logro de las metas con la menor cantidad de recursos. Obsérvese que el punto clave en ésta definición es ahorro o reducción de recursos al mínimo.
  • 8. Eficiencia, Eficacia y Productividad Productividad: consiste en la relación producto-insumo en un período específico con el adecuado control de la calidad. La productividad puede expresarse en la siguiente ecuación: Observando detenidamente la fórmula anterior, se puede inferir que la productividad puede ser elevada cuando: 1. Se reducen los insumos y se mantienen los mismos productos. 2. Se incrementan los productos y se reducen los insumos para elaborarlos. 3. Se incrementan los productos con los mismos insumos.
  • 9. Entorno de las empresa Elementos que influyen de manera significativa en las operaciones diarias de la empresa, dividiéndolos en dos: Macroambiente y Microambiente.
  • 10. Macroambiente El Mácroambiente, lo constituyen todas las condiciones de fondo en el ambiente externo de una organización. Esta parte del ambiente conforma un contexto general para la toma de decisiones gerenciales.
  • 11. Macroambiente  Condiciones Económicas: se refiere al estado actual de la economía relacionada con inflación, ingresos, producto interno bruto, desempleo, etc.  Condiciones Socio-culturales: es el estado general de los valores sociales dominantes en aspectos tales como los derechos humanos y el medio ambiente natural, las orientaciones en educación y las instituciones sociales relacionadas con ella, así como los patrones demográficos, etc.  Condiciones político-legales: se refiere al estado general de la filosofía y objetivos dominantes del partido que se encuentra en el gobierno, así como las leyes y reglamentaciones gubernamentales establecidas.
  • 12. Macroambiente  Condiciones tecnológicas: relacionadas con el estado general del desarrollo y disponibilidad de la tecnología en el entorno, incluyendo los avances científicos.  Condiciones ecológicas: referidas a la naturaleza y al medio ambiente natural o físico, incluyendo la preocupación por el medio ambiente.
  • 13. Microambiente El Microambiente está integrado por las organizaciones y personas reales con quienes se relacionan con la empresa.
  • 14. Microambiente  Clientes: constituido por los grupos de personas o instituciones que compran los bienes y/o usan los servicios de la organización.  Proveedores: son los abastecedores específicos de la empresa, tanto de información y financiamiento, como de la materia prima que la empresa necesita para operar.
  • 15. Microambiente  Competencia: empresas específicas que ofertan bienes y servicios iguales o similares a los mismos grupos de consumidores o clientes.  Reguladores: que son las agencias y representantes gubernamentales, a nivel local, estatal y nacional, que sancionan leyes y reglamentos que afectan las operaciones de la empresa dentro de un país determinado.
  • 16. Conducta ética y responsabilidad social en Administración. Ética es "el código de principios morales que prescribe normas relacionadas con lo que es bueno y malo, correcto e incorrecto, en la conducta de las personas". La ética estudia la conducta humana, sus normas, deberes y derechos relacionados con la sociedad en que ocurre, e indica lo que "debe" o "no debe" hacerse en una sociedad determinada.
  • 17. Conducta ética y responsabilidad social en Administración. Harlod Koontz establece las siguientes aplicaciones y distinciones en cuanto al concepto de ética:  Ética personal: se refiere a las reglas conforme a las cuales un individuo conduce su vida personal.  Ética contable: alude a el código que guía la conducta profesional de los contadores.  Ética empresarial: esta tiene que ver con la verdad y la justicia y posee muchos aspectos, como las expectativas de la sociedad, la competencia leal, la publicidad, las relaciones públicas, las responsabilidades sociales, la autonomía de los consumidores y el comportamiento de las empresas tanto en su país de origen como en el extranjero.
  • 18. Conducta ética y responsabilidad social en Administración. Ahora bien, la responsabilidad social es la obligación de la empresa de ejecutar acciones que sirvan tanto a sus intereses como a la sociedad afectada por sus actividades. En otras palabras, se puede decir que es la seria consideración del impacto en la sociedad de las acciones de la empresa. En cuanto a la responsabilidad social de la organización, existen dos puntos de vista: el clásico, el cual señala que la única responsabilidad social de la Administración es maximizar las utilidades de la empresa, y el socioeconómico, que sostiene que la responsabilidad social de la administración va más allá del logro de utilidades, para buscar la protección y mejorar el bienestar de la sociedad en general.