2. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION APLICADAS EN
LA INGENIERIA INDUSTRIAL
La ingeniería industrialy las tecnologías de información (IT) han sido
durante muchos años complementos ideales uno del otro. En años
recientes la mayor competitividad de los mercados, el elevar la calidad de
los productos y servicios ofrecidos por las empresas y la necesidad de
responder de manera ágil y eficiente a los cambios en el mismo, han
incrementado esta unión.
Tres aspectos se han beneficiado de esto principalmente: las cadenas de
suministro (o de valor), la creación de “redes de competencias” y
finalmente el permitir automatizar la supervisión de la productividad los
puestos de trabajo de empleados en ambientes de manufactura.
En conclusión, esta unión seha convertido para muchas empresas en una
parte vital de sus estrategias de negocios.
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3. INTRODUCCION
Las empresas manufactureras en particular, se han visto envueltas en una
dura competencia. Para lograr mantenerse en el mercado, las empresas se
han visto forzadas a reinventar sus procesos demanufactura
constantemente y a revisar con detalle la manera en que operan. Esto
implica dedicar tiempo para analizar los procesos de manufactura, decidir
el mejor uso del los recursos disponibles (obreros, tiempo, maquinaria,
etc.) y asegurar la calidad durantetodo el proceso. En este aspecto es
donde la ingeniería industrialjuega un papel predominante, optimizando
el proceso de producción e incluso traspasando las fronteras dela propia
empresa, extendiendo sus beneficios a clientes y proveedores
(optimizando la cadena de suministro). A pesar de estos beneficios, su
implementación en las empresas ha tomado tiempo. (Kuman, 2001).
Es este punto es dondela tecnología de información (TI), ha entrado para
impulsar a la ingeniería industrial, convirtiéndoseen el mejor aliado de la
esta. En la actualidad existen muchos ejemplos de la fusión entre ambos
elementos en casi todas las empresas por ejemplo: los sistemas de
planeación de recursos ERP (EnterpriseResource Planning) en las
empresas que ayudan para la integración de la información en las firmas,
la asignación de los recursos disponibles, y la toma de decisiones, los
sistemas de control de calidad, el softwarede diseño del layout de una
planta de manufactura, el control de los inventarios, etc. (Kuman, 2001)
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4. METODOLOGÍA
El presente trabajo se realizó basándose en una extensa
búsqueda de bibliografía en la biblioteca digital del Instituto
Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Las bases de
datos consultadas fueron:
ACM
 Emerald
 Garnet
 Intraweb
 IEEExplore
 Proquest
De cada una de dichas bases de datos, se obtuvieron cinco
artículos relacionados a los temas de ingeniera industrial y
tecnologías de información (TI). En todos los casos se buscaron
artículos publicados en años recientes, para mostrar la realidad
actual en ambos temas. En base a dicha investigación se sustenta
lo expuesto en este artículo, siendo esto referenciado en el
momento de mencionar alguna idea de dichos trabajos.

5. Dominios Funcionales de los Sistemas APS (Kuman,
2001)
Como se observa, el APS apoya a la empresa en la planeación
tanto a corto plazo (nivel operacional) como a largo plazo en la
toma de decisiones (nivel estratégico). Los sistemas informáticos
son los que permiten tener una gran flexibilidad y agilidad para
responder a los cambios constantes.
Las cadenas de suministro, a su vez pueden ser optimizadas
mediante el uso de la simulación, en lugar de la programación
lineal. En particular cuando se analiza la optimización de la
cadena de suministro de una refinería (Koo, Chen, Adhitya,
Srinivasan y Karim, 2006) se concluye que este enfoque es más
válido y al parecer más útil en estos casos. Las cadenas de
suministro de las refinerías en general, son redes muy complejas,
con entidades independientes y un alto grado de complejidad (y
por lo tanto variables a considerar).

6. “REDES DE COMPETENCIA Y LAS TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN(TI)”
Se ha visto, como las cadenas de suministro requieren del uso de
la tecnología de información para operar de manera eficiente, así
como poder optimizar y evaluar desempeño. Un área
particularmente beneficiada de las TI ha sido el mejoramiento de
subsunciones de la cadena de suministro. Por ejemplo, las
pequeñas y medianas empresas (PYME) han recurrido
(principalmente en Alemania) al uso de “competente net Works”
(redes de competencia). Estas elementos son redes de
cooperación virtuales de corto plazo entre varias PYME, las
cuales se subdividen en sus competencias principales (core
competente). Por ejemplo, una empresa PYME es reconocida por
su alta calidad de manufactura, puede ingresar a las redes de
competencia de manufactura, junto con otras PYME
especializadas en manufactura. A su vez, otra PYME reconocida
por su innovación y desarrollo de productos, puede ingresar a las
redes de competencia de “Creación de Prototipos”, etc. Esto
permite a las PYME, una mayor flexibilidad y agilidad para
responder a las necesidades de sus clientes, en particular por el
hecho de no contar con grandes recursos financieros o
infraestructura para por si solas hacer frente a las distintas
condiciones del mercado.