SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
SMILEv3
Sistema de Medición Integral para Lograr
la Estrategia
El software de gestión estratégica SMILE v3, es una solución informática
diseñada para implementar en forma efectiva el Plan Estratégico de la
Organización, facilitando a los directivos el seguimiento y monitoreo del
logro de los objetivos, metas y proyectos planteados en el mismo.
SMILEv3
SMILE ayuda a las Organizaciones diseñar y gestionar en forma efectiva
su Estrategia.
Un "clic" para profundizar o entrar en el detalle Un "clic" para actualizar
SMILEv3 muestra y proporciona información estratégica para la toma de
decisiones.
El SMILEv3 es un software
diseñado de manera flexible
para trabajar en cualquier tipo
de organización que gestiona su
estrategia bajo el concepto de
Cuadro de Mando Integral
(Balanced Scorecard)
La aplicación está diseñada en
entorno web (visual basic).
Los usuarios solamente
necesitan acceso a Internet y un
navegador.
SMILEv3 permite definir alertas para comunicar oportunamente lo siguiente:
Metas, proyectos y/o acciones que están por debajo del valor de
cumplimiento aceptable.
Metas, proyectos y/o acciones que no han sido actualizadas.
La alerta es enviada al correo electrónico del responsable de meta
y del responsable de medición del indicador.
Reportes del SMILEv3
…….numerosos listados y reportes
Beneficios del SMILEv3
Sistematiza la información del Plan
Estratégico y facilita su seguimiento.
Brinda a los directivos una visión clara
del desempeño estratégico de la
organización.
Todo lo estratégicamente importante
en una página.
Un "clic" para profundizar o entrar en el
detalle.
Reportes gerenciales personalizados.
Amigable para los usuarios.
100% Web, accesible en cualquier
computador con conexión a Internet.
Sistema de "Alarmas".
… hacia una exitosa
ejecución de
la Estrategia

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Aplicacion practica del cmi en una cadena hotelera
Aplicacion practica del cmi en una cadena hoteleraAplicacion practica del cmi en una cadena hotelera
Aplicacion practica del cmi en una cadena hoteleraMindProject
 
Indicadores Integrales de Gestion
Indicadores Integrales de GestionIndicadores Integrales de Gestion
Indicadores Integrales de Gestiongtorres625
 
Cuadro de mando prop leo
Cuadro de mando prop leoCuadro de mando prop leo
Cuadro de mando prop leoLeobardo Ortiz
 
Curso en línea de mapeo de procesos 1.0
Curso en línea de mapeo de procesos 1.0Curso en línea de mapeo de procesos 1.0
Curso en línea de mapeo de procesos 1.0Mario Brieño
 
Presentacion Laboratorio Virtual V2
Presentacion Laboratorio Virtual V2Presentacion Laboratorio Virtual V2
Presentacion Laboratorio Virtual V2Dacar
 
Cuadro De Mando Integral
Cuadro De Mando IntegralCuadro De Mando Integral
Cuadro De Mando IntegralAntonio Díaz
 
Webinar analitica agil
Webinar analitica agilWebinar analitica agil
Webinar analitica agilASPgems
 
Strong Play Clientes 0611 Final
Strong Play Clientes 0611 FinalStrong Play Clientes 0611 Final
Strong Play Clientes 0611 Finalalejandrobello
 
Gestión Estratégica con el BSC
Gestión Estratégica con el BSCGestión Estratégica con el BSC
Gestión Estratégica con el BSCguitartp
 
Objetivos Estratégicos BSC Perspectiva Cliente
Objetivos Estratégicos BSC  Perspectiva ClienteObjetivos Estratégicos BSC  Perspectiva Cliente
Objetivos Estratégicos BSC Perspectiva ClienteGunnar Zapata Zurita
 
Curso fundamentos de gestión por procesos y mapeo de procesos 1.0
Curso fundamentos de gestión por procesos y mapeo de procesos 1.0Curso fundamentos de gestión por procesos y mapeo de procesos 1.0
Curso fundamentos de gestión por procesos y mapeo de procesos 1.0Mario Brieño
 
Campaña hospitales
Campaña hospitalesCampaña hospitales
Campaña hospitalesStratec LATAM
 

La actualidad más candente (14)

Aplicacion practica del cmi en una cadena hotelera
Aplicacion practica del cmi en una cadena hoteleraAplicacion practica del cmi en una cadena hotelera
Aplicacion practica del cmi en una cadena hotelera
 
Indicadores Integrales de Gestion
Indicadores Integrales de GestionIndicadores Integrales de Gestion
Indicadores Integrales de Gestion
 
Cuadro de mando prop leo
Cuadro de mando prop leoCuadro de mando prop leo
Cuadro de mando prop leo
 
Curso en línea de mapeo de procesos 1.0
Curso en línea de mapeo de procesos 1.0Curso en línea de mapeo de procesos 1.0
Curso en línea de mapeo de procesos 1.0
 
Presentacion Laboratorio Virtual V2
Presentacion Laboratorio Virtual V2Presentacion Laboratorio Virtual V2
Presentacion Laboratorio Virtual V2
 
Cuadro De Mando Integral
Cuadro De Mando IntegralCuadro De Mando Integral
Cuadro De Mando Integral
 
Webinar analitica agil
Webinar analitica agilWebinar analitica agil
Webinar analitica agil
 
Tablero de Comando
Tablero de ComandoTablero de Comando
Tablero de Comando
 
Strong Play Clientes 0611 Final
Strong Play Clientes 0611 FinalStrong Play Clientes 0611 Final
Strong Play Clientes 0611 Final
 
Gestión Estratégica con el BSC
Gestión Estratégica con el BSCGestión Estratégica con el BSC
Gestión Estratégica con el BSC
 
Objetivos Estratégicos BSC Perspectiva Cliente
Objetivos Estratégicos BSC  Perspectiva ClienteObjetivos Estratégicos BSC  Perspectiva Cliente
Objetivos Estratégicos BSC Perspectiva Cliente
 
Curso fundamentos de gestión por procesos y mapeo de procesos 1.0
Curso fundamentos de gestión por procesos y mapeo de procesos 1.0Curso fundamentos de gestión por procesos y mapeo de procesos 1.0
Curso fundamentos de gestión por procesos y mapeo de procesos 1.0
 
Campaña hospitales
Campaña hospitalesCampaña hospitales
Campaña hospitales
 
Xlex pilco
Xlex pilcoXlex pilco
Xlex pilco
 

Similar a Presentación smile

Tablero de control
Tablero de controlTablero de control
Tablero de controlKarvira
 
Tablero de control
Tablero de controlTablero de control
Tablero de controlvanny07
 
Tablero de control
Tablero de controlTablero de control
Tablero de controlvanny07
 
Herramientas de analisis del cuadro de mando integral
Herramientas de analisis del cuadro de mando integralHerramientas de analisis del cuadro de mando integral
Herramientas de analisis del cuadro de mando integralMiguel Espinoza Bueno
 
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
INTELIGENCIA DE NEGOCIOSINTELIGENCIA DE NEGOCIOS
INTELIGENCIA DE NEGOCIOSluiy90
 
SISTEMAS DE INFORMACION y SU RELACION CON LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
SISTEMAS DE INFORMACION y SU RELACION CON LOS PROCESOS DE NEGOCIOSSISTEMAS DE INFORMACION y SU RELACION CON LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
SISTEMAS DE INFORMACION y SU RELACION CON LOS PROCESOS DE NEGOCIOSjaparicio2180
 
Metodología Métrica 3
Metodología Métrica 3Metodología Métrica 3
Metodología Métrica 3Joel
 
Folleto libro cuadro de mando excel_tds
Folleto libro cuadro de mando excel_tdsFolleto libro cuadro de mando excel_tds
Folleto libro cuadro de mando excel_tdsLuis Muñiz González
 
¿De qué trata esta materia?
¿De qué trata esta materia?¿De qué trata esta materia?
¿De qué trata esta materia?Reina Rosaura
 
Tipos de Sistemas de Información
Tipos de Sistemas de Información Tipos de Sistemas de Información
Tipos de Sistemas de Información marcela2706
 
Lectura 3 mipe
Lectura 3 mipeLectura 3 mipe
Lectura 3 mipeerikami
 
8 Recursos esenciales Solución Gestión Estrategia Desempeño
8 Recursos esenciales Solución Gestión Estrategia Desempeño8 Recursos esenciales Solución Gestión Estrategia Desempeño
8 Recursos esenciales Solución Gestión Estrategia DesempeñoSistemas Integrados de Gestión
 
Asignación #5 Análisis de Herramientas Tecnológicas
Asignación #5 Análisis de Herramientas TecnológicasAsignación #5 Análisis de Herramientas Tecnológicas
Asignación #5 Análisis de Herramientas TecnológicasNorberto Yunsan
 
proyecto sistema de informacion gerencial
proyecto sistema de informacion gerencialproyecto sistema de informacion gerencial
proyecto sistema de informacion gerencialdiego sanchez
 

Similar a Presentación smile (20)

Tablero de control
Tablero de controlTablero de control
Tablero de control
 
Tablero de control
Tablero de controlTablero de control
Tablero de control
 
Tablero de control
Tablero de controlTablero de control
Tablero de control
 
Herramientas de analisis del cuadro de mando integral
Herramientas de analisis del cuadro de mando integralHerramientas de analisis del cuadro de mando integral
Herramientas de analisis del cuadro de mando integral
 
BI Conceptos e implementación
BI Conceptos e implementaciónBI Conceptos e implementación
BI Conceptos e implementación
 
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
INTELIGENCIA DE NEGOCIOSINTELIGENCIA DE NEGOCIOS
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
 
SISTEMAS DE INFORMACION y SU RELACION CON LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
SISTEMAS DE INFORMACION y SU RELACION CON LOS PROCESOS DE NEGOCIOSSISTEMAS DE INFORMACION y SU RELACION CON LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
SISTEMAS DE INFORMACION y SU RELACION CON LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
 
Metodología Métrica 3
Metodología Métrica 3Metodología Métrica 3
Metodología Métrica 3
 
Folleto libro cuadro de mando excel_tds
Folleto libro cuadro de mando excel_tdsFolleto libro cuadro de mando excel_tds
Folleto libro cuadro de mando excel_tds
 
Mipe
MipeMipe
Mipe
 
Metodologia metrica
Metodologia metricaMetodologia metrica
Metodologia metrica
 
Metodologamtrica
MetodologamtricaMetodologamtrica
Metodologamtrica
 
Duvan
DuvanDuvan
Duvan
 
¿De qué trata esta materia?
¿De qué trata esta materia?¿De qué trata esta materia?
¿De qué trata esta materia?
 
Tipos de Sistemas de Información
Tipos de Sistemas de Información Tipos de Sistemas de Información
Tipos de Sistemas de Información
 
Lectura 3 mipe
Lectura 3 mipeLectura 3 mipe
Lectura 3 mipe
 
8 Recursos esenciales Solución Gestión Estrategia Desempeño
8 Recursos esenciales Solución Gestión Estrategia Desempeño8 Recursos esenciales Solución Gestión Estrategia Desempeño
8 Recursos esenciales Solución Gestión Estrategia Desempeño
 
Asignación #5 Análisis de Herramientas Tecnológicas
Asignación #5 Análisis de Herramientas TecnológicasAsignación #5 Análisis de Herramientas Tecnológicas
Asignación #5 Análisis de Herramientas Tecnológicas
 
Metodologias
MetodologiasMetodologias
Metodologias
 
proyecto sistema de informacion gerencial
proyecto sistema de informacion gerencialproyecto sistema de informacion gerencial
proyecto sistema de informacion gerencial
 

Último

Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 

Último (20)

Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 

Presentación smile

  • 1. SMILEv3 Sistema de Medición Integral para Lograr la Estrategia
  • 2. El software de gestión estratégica SMILE v3, es una solución informática diseñada para implementar en forma efectiva el Plan Estratégico de la Organización, facilitando a los directivos el seguimiento y monitoreo del logro de los objetivos, metas y proyectos planteados en el mismo. SMILEv3
  • 3. SMILE ayuda a las Organizaciones diseñar y gestionar en forma efectiva su Estrategia. Un "clic" para profundizar o entrar en el detalle Un "clic" para actualizar
  • 4. SMILEv3 muestra y proporciona información estratégica para la toma de decisiones. El SMILEv3 es un software diseñado de manera flexible para trabajar en cualquier tipo de organización que gestiona su estrategia bajo el concepto de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) La aplicación está diseñada en entorno web (visual basic). Los usuarios solamente necesitan acceso a Internet y un navegador.
  • 5. SMILEv3 permite definir alertas para comunicar oportunamente lo siguiente: Metas, proyectos y/o acciones que están por debajo del valor de cumplimiento aceptable. Metas, proyectos y/o acciones que no han sido actualizadas. La alerta es enviada al correo electrónico del responsable de meta y del responsable de medición del indicador.
  • 7. Beneficios del SMILEv3 Sistematiza la información del Plan Estratégico y facilita su seguimiento. Brinda a los directivos una visión clara del desempeño estratégico de la organización. Todo lo estratégicamente importante en una página. Un "clic" para profundizar o entrar en el detalle. Reportes gerenciales personalizados. Amigable para los usuarios. 100% Web, accesible en cualquier computador con conexión a Internet. Sistema de "Alarmas".
  • 8. … hacia una exitosa ejecución de la Estrategia

Notas del editor

  1. As the only software product endorsed and continuously updated by Drs. Kaplan and Norton, the founders of the Balanced Scorecard, ESM gives you the meeting management tools to help execute strategy for breakthrough resultsPalladium pioneered the On-Demand Strategy Execution delivery model in 2000, with the first release of the BSC Online Design Center. It was architected to “facilitate the awareness, use, enhancement, and integrity of the Balanced Scorecard as a value-added management process.” After consulting on over 200 implementations at organizations across the globe, Palladium has refined the Kaplan-Norton methodology continuously to improve the development process and deliver highest quality scorecards.The Executive Strategy Manager (ESM), is the latest release of this application, which builds on Palladium expertise in strategy management and a proven, secure online delivery model.
  2. As the only software product endorsed and continuously updated by Drs. Kaplan and Norton, the founders of the Balanced Scorecard, ESM gives you the meeting management tools to help execute strategy for breakthrough resultsPalladium pioneered the On-Demand Strategy Execution delivery model in 2000, with the first release of the BSC Online Design Center. It was architected to “facilitate the awareness, use, enhancement, and integrity of the Balanced Scorecard as a value-added management process.” After consulting on over 200 implementations at organizations across the globe, Palladium has refined the Kaplan-Norton methodology continuously to improve the development process and deliver highest quality scorecards.The Executive Strategy Manager (ESM), is the latest release of this application, which builds on Palladium expertise in strategy management and a proven, secure online delivery model.