1. ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
curso:
sistemas de información gerencial.
docente:
dr. carlos chavez monzón
alumno:
silva pérez oscar enrique
Seccion:a ciclo :vii
Pimentel mayo el 1013

2. Es una nueva metodología que puede ser aplicada a cualquier
investigación de Sistemas y Tecnologías de Información (SI y TI)
tanto para problemas estructurados, semiestructurados o no
estructurados relacionados con la Gestión empresarial y basado
en la Gestión del Conocimiento.
1.- Definición de la metodología
integradora de procesos empresariales
(mipe)

3. Busca integrar los tres niveles aplicando
medición de desempeño enmarcado en la
gestión del conocimiento de la empresa para
administrar mejor la creación del valor.
Busca realzar los inductores no financieros de creación
de valor como son: las relaciones estratégicas con los
proveedores y los clientes, los procesos internos críticos,
los recursos humanos y el crecimiento empresarial.
MIPE

4. MIPE es el apalancamiento para aumentar la capacidad
de respuesta e innovación dentro de las empresas.
MIPE ayuda a la innovación que es la base de conocimiento de la
empresa que radica en los procesos empresariales. MIPE integra
los procesos empresariales en los niveles estratégicos, tácticos y
operacionales con un enfoque sistémico orientado a la creación
del valor.

5. Proporciona seis modelos
predefinidos, de modo que cada
uno de ellos se centra en un
aspecto limitado del proyecto,
pero que en conjunto
proporcionan una visión global
y extensa del mismo, que
abarca la gestión del
conocimiento del sistema
completo.
Siendo estos los pilares de
toda organización
actualmente. Los modelos de
la organización, agentes y
tareas analizan el entorno de la
organización y los factores
críticos de éxito
correspondientes para un
sistema de conocimiento.
Definición de la fase uno de la mipe:
aplicación de la gestión del conocimiento.

6. La Fase dos de la Aplicación del Mapa Estratégico del Balanced
Scorecard, Plantea objetivos estratégicos en función a los
requerimientos de la organización según sea las áreas de aplicación y
con soporte de las estrategias de Business Intelligence, lo cual significa
que se puede utilizar las últimas herramientas de Gestión Empresarial,
según sea la necesidad y el área se podrá utilizar las estrategias de las
herramientas o tecnologías de gestión empresarial.
.- Definición de la fase dos de la mipe: mapa
estratégico.

7. 4.- Definición de la fase tres de la mipe: nivel táctico para
toma de decisiones.
En esta tercera fase se cubre los principales
requerimientos de toma decisiones,
diseñando un diagrama de estrellas o copo
de nieve con cubos multidimensionales con
tablas de hechos y medidas que permitirá
mostrar en entorno Web la información
analítica histórica con cuadros y gráficos
estadísticos requerida para la toma de
decisiones.

8. Fase cuatro de la mipe: nivel
transaccional.
Aplicación del Modelado del Diseño al Nivel Operacional En el
cual se integra los procesos transaccionales del área o áreas en
donde se está desarrollando la aplicación, para lo cual se
recomienda utilizar los modelados de casos de uso y diagramas de
actividades de los principales procesos en el flujo de
requerimientos, los diagramas de clases de control, entidad e
interfaz

9. El Balance de Score Card es una
herramienta revolucionaria para movilizar a
la gente hacia el pleno cumplimiento de la
misión a través de canalizar las energías,
habilidades y conocimientos específicos de
la gente en la organización hacia el logro de
metas estratégicas de largo plazo. Permite
tanto guiar el desempeño actual como
apuntar al desempeño futuro
FASE 5: Mype aplicación del balance escore card del control para el
monitoreo y control de los procesos

10. Proceso para determinar los objetivos estratégicos de gestión del
conocimiento
La implementación de la gestión de conocimiento comienza por el
análisis de la estrategia de la organización. Este proceso de estrategia
del conocimiento consta de cuatro pasos básicos.
Este proceso se lleva a cabo con un equipo de trabajo
donde deben estar algunos administrativos o personas
encargadas de áreas clave en la empresa, así como
especialistas que asesoren la actividad con una visión
desde fuera de la empresa.
Estos pasos se realizarán en equipo, los que podrán
hacerse en una o varias sesiones de trabajo en
dependencia de la complejidad de la organización en
términos de conocimiento.
MODELO DE AGENTE DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO

11. Un modelo basado en agentes (MBA) es un tipo de modelo
computacional que permite la de acciones e interacciones
de individuos autónomos dentro de un entorno, y permite
determinar qué efectos producen en el conjunto del
sistema.1 Combina elementos de teoría de juegos, sistemas
complejos, emergencia, sociología
computacional, sistemas multiagente, y programación
evolutiva Los modelos simulan las operaciones simultáneas
de entidades múltiples (agentes), en un intento de recrear
y predecir las acciones de fenómenos complejos
MODELO DE AGENTE DE LA GESTION DEL
CONOCIMIENTO

12. MODELO DE CONOCIMIENTO DE LA GESTION
DEL CONOCIMIENTO
.

13. La metodología MIPE utiliza el UML y parte del RUP, sin
embargo puede utilizarse Extreme Programing o Métrica o
Microsoft Solution Framework etc., lo cual significa que el
diseño es libre para utilizar el método o herramienta que crea
conveniente siempre y cuando este orientado a objetos.

14. •Es una estrategia de negocios apoyada con el
uso de la tecnología de mejor información que
permite mejorar las relaciones con sus clientes y
prospectos, incrementar la permanencia de sus
clientes más rentables.
12

15. La Alianza Estratégica es un entendimiento que se
produce entre dos o más actores sociales diferentes,
quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de
consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para
lograr beneficios de mutua conveniencia.
PRM: LA ALIANZA ESTRATEGICA

16. DEFINICIÓN DEL MARKETING
El marketing ha sido inventado para satisfacer las
necesidades del mercado a cambio de beneficio
para las empresas que se sirven de ella para
desarrollarse. Es una herramienta que sin lugar a
dudas es estrictamente necesaria para conseguir el
éxito en los mercados.

17. La planificación de recursos de
manufactura (MRP II) es un método
integrado de planificación operativa y
financiera para las empresas de
manufactura.
El típico sistema de MRP II usa una
organización estructural modular. Los
módulos regulan y llevan el registro de
características específicas y funciones de
la organización entera.
16¿Qué es la planeación de recursos de
manufacturas?

18. 17¿Qué es la
planeación de
recursos de
empresariales?
Los sistemas de planificación de recursos
empresariales, o ERP (por sus siglas en
inglés, Enterprise Resource Planning)
manejan la producción,
logística,
distribución, inventario,
envíos, facturas
y contabilidad de la
compañía de forma
modular.
puede intervenir en el
control de muchas
actividades
de negocios como ventas,
entregas, pagos,
producción, administración
de inventarios
Son que integran y manejan muchos de los
negocios asociados con las operaciones de
producción y de los aspectos de distribución
de una compañía en la producción de bienes
o servicios

19. PNL significa Programación Neurolingüística,
Programación se refiere a nuestra aptitud
para producir y aplicar programas
de comportamiento
Neuro se refiere a las percepciones
sensoriales que determinan nuestro estado
emocional subjetivo.
Lingüístico se refiere a los medios
de comunicación humana, tanto
verbal como no verbal)
18¿Qué es la programación neurolingüística de RRHH?

20. 19¿Qué es el comercio electrónico?
El comercio electrónico,
también conocido como e-
commerce (electronic
commerce en inglés),
consiste en la compra y venta
de productos o de servicios a
través de medios
electrónicos, tales
como Internet y otras redes
informáticas
Creación de
nuevos canales de
venta.
Acceso
interactivo,
rápido
Elaboración
de pedidos a
distancia.
.
Ampliación de la
demanda, y de los
procesos de
comercialización.
razones

21. Los países realizan comercio
internacional por dos razones
básicas.
 Por un lado, los países comercian porque
son diferentes entre sí. Cada país se
especializa en aquello que sabe hacer
relativamente bien.
 Por otro lado los países comercian porque
quieren conseguir economías de escala en la
producción, es decir, si cada país produce
sólo determinados tipos de bienes
al intercambio
de mercancías
que se realiza
entre un país y
el resto del
mundo.
Se refiere :20¿Qué es el comercio internacional?