1. SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

2. Es una nueva metodología que puede ser aplicada a cualquier
investigación de Sistemas y Tecnologías de Información (SI y TI)
tanto para problemas estructurados, semiestructurados o no
estructurados relacionados con la Gestión empresarial y basado
en la Gestión del Conocimiento.
1.- Definición de la metodología
integradora de procesos empresariales
(mipe)

3. MIPE
Busca integrar los tres niveles aplicando
medición de desempeño enmarcado en la
gestión del conocimiento de la empresa para
administrar mejor la creación del valor.
Busca realzar los inductores no financieros de
creación de valor como son: las relaciones
estratégicas con los proveedores y los clientes, los
procesos internos críticos, los recursos humanos y el
crecimiento empresarial.

4. MIPE es el apalancamiento para aumentar la
capacidad de respuesta e innovación dentro de las
empresas.
MIPE ayuda a la innovación que es la base de conocimiento
de la empresa que radica en los procesos empresariales.
MIPE integra los procesos empresariales en los niveles
estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque
sistémico orientado a la creación del valor.

5. 2.- Definición de la fase uno de la mipe:
aplicación de la gestión del conocimiento.
Proporciona seis modelos
predefinidos, de modo que
cada uno de ellos se centra en
un aspecto limitado del
proyecto, pero que en
conjunto proporcionan una
visión global y extensa del
mismo, que abarca la gestión
del conocimiento del sistema
completo.
Siendo estos los pilares de
toda organización
actualmente. Los modelos de
la organización, agentes y
tareas analizan el entorno de
la organización y los factores
críticos de éxito
correspondientes para un
sistema de conocimiento.

6. Los modelos del conocimiento y la comunicación producen
la descripción conceptual de las estructuras de datos y
funciones de solución de problemas que han de ser
manejadas y realizadas por el sistema. El modelo de diseño
muestra el diseño de las interfaces en función a los
requerimientos funcionales y es la base para la construcción
del software.

7. 3.- Definición de la fase dos de la
mipe: mapa estratégico.
La Fase dos de la Aplicación del Mapa Estratégico del Balanced
Scorecard, Plantea objetivos estratégicos en función a los
requerimientos de la organización según sea las áreas de aplicación
y con soporte de las estrategias de Business Intelligence, lo cual
significa que se puede utilizar las últimas herramientas de Gestión
Empresarial, según sea la necesidad y el área se podrá utilizar las
estrategias de las herramientas o tecnologías de gestión
empresarial.

8. 4.- Definición de la fase tres de la mipe: nivel
táctico para toma de decisiones.
En esta tercera fase se cubre los
principales requerimientos de toma
decisiones, diseñando un diagrama de
estrellas o copo de nieve con cubos
multidimensionales con tablas de hechos
y medidas que permitirá mostrar en
entorno Web la información analítica
histórica con cuadros y gráficos
estadísticos requerida para la toma de
decisiones.

9. 5.- Fase cuatro de la mipe: nivel
transaccional.
Aplicación del Modelado del Diseño al Nivel Operacional
En el cual se integra los procesos transaccionales del área
o áreas en donde se está desarrollando la aplicación, para
lo cual se recomienda utilizar los modelados de casos de
uso y diagramas de actividades de los principales
procesos en el flujo de requerimientos, los diagramas de
clases de control, entidad e interfaz
los diagramas de secuencias y colaboración en el
flujo de análisis de los principales procesos y en el
flujo de diseño modelar una arquitectura de tres capas
(capa lógica, capa de la data y capa de interfaz), es
decir, el diagrama de diseño de casos de uso de los
principales procesos y opcionalmente los diagramas
de secuencias y colaboración de cada proceso en el
diseño.

10. El Balance de Score Card es una
herramienta revolucionaria para movilizar a
la gente hacia el pleno cumplimiento de la
misión a través de canalizar las energías,
habilidades y conocimientos específicos de
la gente en la organización hacia el logro de
metas estratégicas de largo plazo. Permite
tanto guiar el desempeño actual como
apuntar al desempeño futuro
Usa medidas en cuatro categorías -
desempeño financiero, conocimiento del
cliente, procesos internos de negocios y,
aprendizaje y crecimiento- para alinear
iniciativas individuales, organizacionales y
trans-departamentales e identifica procesos
enteramente nuevos para cumplir con
objetivos del cliente y accionista
6.- FASE CINCO: MIPE APLICACIÓN DEL BALANCE ESCORE
CARD DEL CONTROL PARA EL MONITOREO Y CONTROL DE
LOS PROCESOS

11. 7.Factores del cambio organizacional
Personas
Tecnología
Estructura
Gestión del cambio organizacional
Fases del cambio
1 necesidad del cambio
2diagnostico
3planificacion
4implantacion
5control y evaluacion
ELEMENTOS PARA LA GESTIÓN
DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL:
A.- Para el cambio intangible:
1. Equipos.2. Comunicación.3. Cultura.4. Liderazgo.
B.- Para el cambio básico o tangible:
1. Fijación de objetivos.2. Medir rendimiento.
3. Aprendizaje.4. Reconocimientos y recompensas.
CAMBIOS EN LOS FACTORES DEL CAMBIO
Pueden provenir de:
1. Necesidad de cambio en sí del factor: factor origen del cambio.
2. Necesidad de cambio del factor como consecuencia de la gestión del cambio de otro factor.

12. investigaciones

13. Proceso para determinar los objetivos estratégicos de gestión del
conocimiento
La implementación de la gestión de conocimiento comienza por el
análisis de la estrategia de la organización. Este proceso de
estrategia del conocimiento consta de cuatro pasos básicos.
Este proceso se lleva a cabo con un equipo de
trabajo donde deben estar algunos administrativos o
personas encargadas de áreas clave en la empresa,
así como especialistas que asesoren la actividad
con una visión desde fuera de la empresa.
Estos pasos se realizarán en equipo, los que podrán
hacerse en una o varias sesiones de trabajo en
dependencia de la complejidad de la organización
en términos de conocimiento.
08._ MODELO DE AGENTE DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO

14.  Un modelo basado en agentes (MBA) es un tipo
de modelo computacional que permite la de
acciones e interacciones de individuos autónomos
dentro de un entorno, y permite determinar qué
efectos producen en el conjunto del
sistema.1 Combina elementos de teoría de
juegos, sistemas
complejos, emergencia, sociología
computacional, sistemas multiagente,
y programación evolutiva Los modelos simulan las
operaciones simultáneas de entidades múltiples
(agentes), en un intento de recrear y predecir las
acciones de fenómenos complejos
09._ MODELO DE AGENTE DE LA GESTION DEL
CONOCIMIENTO

15. 10._ MODELO DE CONOCIMIENTO DE LA
GESTION DEL CONOCIMIENTO

16. La metodología MIPE utiliza el UML y parte del RUP, sin
embargo puede utilizarse Extreme Programing o Métrica o
Microsoft Solution Framework etc., lo cual significa que el
diseño es libre para utilizar el método o herramienta que
crea conveniente siempre y cuando este orientado a
objetos.
11.- QUE ES EL UML

17. • Es una estrategia de negocios apoyada con
el uso de la tecnología de mejor información
que permite mejorar las relaciones con sus
clientes y prospectos, incrementar la
permanencia de sus clientes más rentables.
12.- CRM

18. 13.- SCM

19. La TQM está orientada a crear conciencia
de calidad en todos los procesos de organización y
ha sido ampliamente utilizada en todos los
sectores, desde la manufactura a la educación, el
gobierno y las industrias de servicios.

20. La Alianza Estratégica es un entendimiento que
se produce entre dos o más actores sociales
diferentes, quienes gracias al diálogo y a la
detección de objetivos de consenso, pueden
definir un Plan de Acción conjunto para lograr
beneficios de mutua conveniencia.
15.- PRM: LA ALIANZA
ESTRATEGICA

21. El marketing ha sido
inventado para satisfacer
las necesidades del
mercado a cambio de
beneficio para las empresas
que se sirven de ella para
desarrollarse. Es una
herramienta que sin lugar a
dudas es estrictamente
necesaria para conseguir el
éxito en los mercados.
16.- DEFINICIÓN DEL
MARKETING

22. La planificación de recursos de
manufactura (MRP II) es un método
integrado de planificación operativa y
financiera para las empresas de
manufactura.
El típico sistema de MRP II usa una
organización estructural modular.
Los módulos regulan y llevan el
registro de características
específicas y funciones de la
organización entera.
17¿Qué es la planeación
de recursos de
manufacturas?

23. 18¿Quéeslaplaneaciónde
recursosdeempresariales?
Los sistemas de planificación de
recursos empresariales, o ERP (por sus
siglas en inglés, Enterprise Resource
Planning)
Son que integran y manejan muchos de los
negocios asociados con las operaciones de
producción y de los aspectos de distribución de
una compañía en la producción de bienes o
servicios.
manejan la
producción, logística,
distribución, inventario
, envíos, facturas
y contabilidad de la
compañía de forma
modular.
puede intervenir en el
control de muchas
actividades
de negocios como
ventas, entregas, pagos,
producción,
administración de
inventarios

24. PNL significa Programación
Neurolingüística, Programación se
refiere a nuestra aptitud para producir y
aplicar programas de comportamiento
Neuro se refiere a las percepciones
sensoriales que
determinan nuestro estado emocional
subjetivo.
Lingüístico se refiere a
los medios de comunicación
humana, tanto verbal como no
verbal)
19¿Qué es la programación neurolingüística de
RRHH?

25. 20.- ¿Qué es el comercio
electrónico?
El comercio electrónico,
también conocido como e-
commerce (electronic
commerce en inglés),
consiste en la compra y venta
de productos o de servicios a
través de medios
electrónicos, tales
como Internet y otras redes
informáticas
Creación de
nuevos canales
de venta.
Acceso
interactivo,
rápido
Elaboración
de pedidos a
distancia.
.
Ampliación de la
demanda, y de los
procesos de
comercialización.
razones

26. ¿QUÉ ES EL COMERCIO
INTERNACIONAL?
Los países realizan comercio
internacional por dos razones
básicas.
 Por un lado, los países comercian porque
son diferentes entre sí. Cada país se
especializa en aquello que sabe hacer
relativamente bien.
 Por otro lado los países comercian porque
quieren conseguir economías de escala en
la producción, es decir, si cada país produce
sólo determinados tipos de bienes
al intercambio
de mercancías
que se realiza
entre un país y
el resto del
mundo.
Se refiere :