Este documento presenta un plan de estrategias defensivas, ofensivas y de adaptación para una empresa de eventos. Incluye análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, así como actividades específicas con valores y responsables asignados para cada mes. El objetivo general es mejorar la experiencia, capacidad de respuesta y relaciones con proveedores para hacer frente a la competencia y posibles imprevistos.

1. PLANIFICACIÓN

2. ESTRATEGIAS DE
SUPERVIVENCIA

Debilidades Amenazas
Falta de experiencia Competencia
Realizar una buena estrategia de publicidad para tener
un gran número de eventos , acumular experiencia y de
esta manera poder competir con las demás empresas ya
establecidas en el mercado.
ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D
Contratar los servicios de una
empresa de publicidad y $ 1000 Gerente General
marketing que cumpla con Gabriela Granda
nuestros pedidos.
Mantener nuestra publicidad $ 10000 Asesores de
en rótulos, página web y Publicidad ANUAL
revistas.

3. ESTRATEGIAS DE
SUPERVIVENCIA

Debilidades Amenazas
No poseemos No existe políticas claras
certificaciones de calidad que regulan la actividad
Controlar políticas internas para la completa satisfacción
de nuestros clientes.
ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D
Profundizar el reglamento y
las políticas internas de la Gerente de RRHH
empresa con los Ma. Isabel Tapia.
coordinadores, con el fin que ------------
sean los encargados de que se
cumpla con el mismo, en cada
evento.

4. ESTRATEGIAS
DEFENSIVAS

Fortalezas Amenazas
Capacidad económica Desastres naturales
Con parte de nuestro capital optaremos por la
construcción de una edificación antisísmica para que el
daño sea de menor intensidad.
ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D
Costear los gastos que
involucra y la construcción de $ 300 000 Gerente General
la misma. Gabriela Granda.

5. ESTRATEGIAS
DEFENSIVAS

Fortalezas Amenazas
Cartera de Mercado Paisaje y clima
Realizar convenios con hoteles, haciendas y hosterías a
nivel nacional, en caso de imprevistos contar con lugares
auxiliares.
ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D
Contactar con diferentes
hoteles, hosterías y
recepciones, realizar la ------------
Gerente de ANUAL
Operaciones
negociación y firmar el
convenio.

6. ESTRATEGIAS DE
ADAPTACIÓN

Debilidades Oportunidades
Falta de experiencia Nicho de mercado
Con el tiempo y los eventos que se realizan obtendremos
experiencia suficiente para adaptarnos al mercado.
ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D
Realizar la mayor cantidad de
eventos mensuales, $ 5000 Gerente de
corrigiendo las fallas Operaciones.
cometidas.

7. ESTRATEGIAS
OFENSIVAS

Fortalezas Oportunidades
Capacitación continua Adaptación de nuevas
tecnologías
Se capacitará al personal sobre el uso de nuevas
tecnologías que se implantarán dentro de nuestra
empresa.
ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D
Charlas teóricas y Prácticas
para todo el personal sobre $ 500 Gerente de RRHH
las nuevas tecnologías Ma. Isabel Tapia
implementadas.

8. ESTRATEGIAS
OFENSIVAS

Fortalezas Oportunidades
Personal Calificado en Proveedores dispuestos a
todas las áreas mejorar acuerdos
Se realizara acuerdos justos con los proveedores gracias al
conocimiento y experiencia de nuestro personal.
ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D
Contratar personal
capacitado en el $ 700 Gerente de RRHH
departamento de operaciones Ma. Isabel Tapia
ya que ellos realizan los
respectivos contratos.