Este documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de la empresa Eduardoño. La empresa busca contratar personal calificado y capacitarlo constantemente para satisfacer las necesidades de los clientes. El modelo se enfoca en 9 áreas clave: políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos. La empresa desarrollará estrategias en cada área como capacitaciones para empleados, mejoras continuas en procesos y remun

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Eduardoño es una empresa dedicada a Contratar personal calificado que cuente Dando a nuestro personal capacitaciones y
suministrar diferentes equipos en cuanto a con todos los conocimientos y tener en cuenta sus sugerencias en cuanto a
yates, accesorios tanques de recolección que herramientas necesarias en el suministro mejoras de nuestros servicios prestados, con
ayuden a la comunidad en general a satisfacer de nuestros equipos y en la reparación de el fin de hacer que ellos se sientan parte de
sus necesidades. estos. la compañía.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
En el 2020 Eduardoño será una empresa líder
Contar con equipos de trabajos
en el mercado internacional en suministros Teniendo compromiso por parte de todo el
especializados en conocimientos de las
de equipos de yates y accesorios para las personal para estar capacitados en todos
maquinas suministradas, y desarrollar
empresas. las tecnologías que se estén dando y
alianzas con compañías internacionales y
mirando las competencias del mercado en
nacionales.
cuanto a nuestros productos o servicios.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Crear diferentes equipos innovadores Crear grupos de capacitaciones Brindar atención al momento de prestar
para nuestro país. para nuestros clientes. servicios para satisfacer las necesidades
de los clientes .
Tener calidad en la prestación de Desarrollar procesos
nuestros servicios.. encaminados a satisfacer las
necesidades de nuestros
clientes ofreciendo alternativas
en calidad de servicios..

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Hacer acuerdos con
Cumplir con los amparos descritos en Garantizar al personal
las diferentes Contar con un personal
las pólizas, en caso de accidente el oportunidades para lograr
sucursales para dinámico y eficiente en
empleado debe reportarse para que objetivos. Crear
brindarle un valor cada departamento.
el encargado lo reporte a la arp. Todo capacitaciones para
agregado al servicio.
el personal debe estar capacitado en Personal proactivo y nuestros empleados en
cursos de seguridad industrial. recursivo. servicio al cliente y cursos
de ingles básico.
EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL

3. ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Todo el personal debe manejar Fortalecer políticas Proponer mejoramientos Trabajar en equipo.
los listados de precios de los en la gestión de continuos. Administrar Garantizar L PERSONAL
servicios que prestamos. procesos. Identificar adecuadamente nomina, OPORTUNIDADES. QUE EL
Identificar habilidades y equipos de trabajo. prestaciones sociales. PERSONAL SE TENGA EN
destrezas. Evaluar al personal y Actualizar manuales Analizar procedimientos y CUENTA EN LAS DECISIONES,
capacitarlo en las fallas que le de funciones proponer mejoras. PUNTOS DE VISTAS QUE LLOS
encuentren TENGAN.
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Ofrecer al personal cursos
para actualizarse.
Incentivos por ventas.
bonos
opo