SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
ESTRATEGIAS DE
            SUPERVIVENCIA
                  
             Debilidades                         Amenazas
             Falta de experiencia                Competencia
             Realizar una buena estrategia de publicidad para tener
             un gran número de eventos , acumular experiencia y de
             esta manera poder competir con las demás empresas ya
             establecidas en el mercado.

ACTIVIDAD                      VALOR    RESPONSABLE       E F M A M J J A S O N D
Contratar los servicios de una
empresa de publicidad y        $ 1000   Gerente General
marketing que cumpla con                Gabriela Granda
nuestros pedidos.
Mantener nuestra publicidad $ 10000     Asesores de
en rótulos, página web y                Publicidad                ANUAL
revistas.
ESTRATEGIAS DE
              SUPERVIVENCIA
                    
              Debilidades                                Amenazas
              No poseemos                                No existe políticas claras
              certificaciones de calidad                 que regulan la actividad
              Controlar políticas internas para la completa satisfacción
              de nuestros clientes.

ACTIVIDAD                       VALOR          RESPONSABLE         E F M A M J J A S O N D
Profundizar el reglamento y
las políticas internas de la                   Gerente de RRHH
empresa con los                                Ma. Isabel Tapia.
coordinadores, con el fin que   ------------
sean los encargados de que se
cumpla con el mismo, en cada
evento.
ESTRATEGIAS
                     DEFENSIVAS
                          
              Fortalezas                           Amenazas
              Capacidad económica                  Desastres naturales
              Con parte de nuestro capital optaremos por la
              construcción de una edificación antisísmica para que el
              daño sea de menor intensidad.


ACTIVIDAD                      VALOR       RESPONSABLE        E F M A M J J A S O N D
Costear los gastos que
involucra y la construcción de $ 300 000   Gerente General
la misma.                                  Gabriela Granda.
ESTRATEGIAS
                  DEFENSIVAS
                       
            Fortalezas                         Amenazas
            Cartera de Mercado                 Paisaje y clima
            Realizar convenios con hoteles, haciendas y hosterías a
            nivel nacional, en caso de imprevistos contar con lugares
            auxiliares.


ACTIVIDAD                VALOR          RESPONSABLE    E F M A M J J A S O N D
Contactar con diferentes
hoteles,    hosterías  y
recepciones, realizar la ------------
                                         Gerente de    ANUAL
                                         Operaciones
negociación y firmar el
convenio.
ESTRATEGIAS DE
               ADAPTACIÓN
                    
             Debilidades                         Oportunidades
             Falta de experiencia                Nicho de mercado
             Con el tiempo y los eventos que se realizan obtendremos
             experiencia suficiente para adaptarnos al mercado.

ACTIVIDAD                     VALOR    RESPONSABLE    E F M A M J J A S O N D
Realizar la mayor cantidad de
eventos mensuales,            $ 5000   Gerente de
corrigiendo las fallas                 Operaciones.
cometidas.
ESTRATEGIAS
                      OFENSIVAS
                          
             Fortalezas                       Oportunidades
             Capacitación continua            Adaptación de nuevas
                                              tecnologías
             Se capacitará al personal sobre el uso de nuevas
             tecnologías que se implantarán dentro de nuestra
             empresa.


ACTIVIDAD                      VALOR   RESPONSABLE        E F M A M J J A S O N D
Charlas teóricas y Prácticas
para todo el personal sobre    $ 500   Gerente de RRHH
las nuevas tecnologías                 Ma. Isabel Tapia
implementadas.
ESTRATEGIAS
                    OFENSIVAS
                        
               Fortalezas                       Oportunidades
               Personal Calificado en           Proveedores dispuestos a
               todas las áreas                  mejorar acuerdos
               Se realizara acuerdos justos con los proveedores gracias al
               conocimiento y experiencia de nuestro personal.


ACTIVIDAD                   VALOR   RESPONSABLE        E F M A M J J A S O N D
Contratar personal
capacitado en el            $ 700   Gerente de RRHH
departamento de operaciones         Ma. Isabel Tapia
ya que ellos realizan los
respectivos contratos.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)CESAR GUSTAVO
 
10 introducción iso 9000
10 introducción iso 900010 introducción iso 9000
10 introducción iso 90000329MARIAPAULA
 
PURIFICADORA DE AGUA (ANALISIS FODA)
PURIFICADORA DE AGUA (ANALISIS FODA)PURIFICADORA DE AGUA (ANALISIS FODA)
PURIFICADORA DE AGUA (ANALISIS FODA)Edgarsegovia
 
Mapa mental - Diseno de Cadena de Suministro
Mapa mental - Diseno de Cadena de SuministroMapa mental - Diseno de Cadena de Suministro
Mapa mental - Diseno de Cadena de SuministroAlberto Carranza Garcia
 
Modelos de negocio tradicional y modelos de negocios económicos digital
Modelos de negocio tradicional y modelos de negocios económicos digitalModelos de negocio tradicional y modelos de negocios económicos digital
Modelos de negocio tradicional y modelos de negocios económicos digitalAlejandro Nava
 
Mapa de empatia project
Mapa de empatia projectMapa de empatia project
Mapa de empatia projectArnulfo Garcia
 
Dulce regalo final
Dulce regalo finalDulce regalo final
Dulce regalo finalDanny Aldás
 
Visio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y Desarrollo
Visio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y DesarrolloVisio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y Desarrollo
Visio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y Desarrollorut_dlc
 
Unidad 5 Implementacion De La Estrategia
Unidad 5  Implementacion De La EstrategiaUnidad 5  Implementacion De La Estrategia
Unidad 5 Implementacion De La EstrategiaFrancisco Godoy
 
Diapositivas Evolucion de la Calidad
Diapositivas Evolucion de la CalidadDiapositivas Evolucion de la Calidad
Diapositivas Evolucion de la CalidadArelisDiazColmenarez
 
IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIOIDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIOKaterine Zuluaga
 
Mapa conceptual iso 9000
Mapa conceptual iso 9000Mapa conceptual iso 9000
Mapa conceptual iso 9000Karito Condia
 
Analisis pestel presentacion
Analisis pestel presentacionAnalisis pestel presentacion
Analisis pestel presentacionCeci Hernandez
 
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano. 	Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano. montgael
 
Cuál la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión
Cuál la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversiónCuál la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión
Cuál la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversiónLuigui Meza Galdos
 
gestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugón
gestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugóngestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugón
gestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugónsolange-tuesta
 

La actualidad más candente (20)

Diagrama de flujo - Restaurante
Diagrama de flujo - RestauranteDiagrama de flujo - Restaurante
Diagrama de flujo - Restaurante
 
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)
 
10 introducción iso 9000
10 introducción iso 900010 introducción iso 9000
10 introducción iso 9000
 
PURIFICADORA DE AGUA (ANALISIS FODA)
PURIFICADORA DE AGUA (ANALISIS FODA)PURIFICADORA DE AGUA (ANALISIS FODA)
PURIFICADORA DE AGUA (ANALISIS FODA)
 
Mapa mental - Diseno de Cadena de Suministro
Mapa mental - Diseno de Cadena de SuministroMapa mental - Diseno de Cadena de Suministro
Mapa mental - Diseno de Cadena de Suministro
 
Modelos de negocio tradicional y modelos de negocios económicos digital
Modelos de negocio tradicional y modelos de negocios económicos digitalModelos de negocio tradicional y modelos de negocios económicos digital
Modelos de negocio tradicional y modelos de negocios económicos digital
 
Mapa de empatia project
Mapa de empatia projectMapa de empatia project
Mapa de empatia project
 
Dulce regalo final
Dulce regalo finalDulce regalo final
Dulce regalo final
 
Visio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y Desarrollo
Visio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y DesarrolloVisio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y Desarrollo
Visio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y Desarrollo
 
Unidad 5 Implementacion De La Estrategia
Unidad 5  Implementacion De La EstrategiaUnidad 5  Implementacion De La Estrategia
Unidad 5 Implementacion De La Estrategia
 
Diapositivas Evolucion de la Calidad
Diapositivas Evolucion de la CalidadDiapositivas Evolucion de la Calidad
Diapositivas Evolucion de la Calidad
 
IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIOIDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
 
Mapa conceptual iso 9000
Mapa conceptual iso 9000Mapa conceptual iso 9000
Mapa conceptual iso 9000
 
Analisis pestel presentacion
Analisis pestel presentacionAnalisis pestel presentacion
Analisis pestel presentacion
 
Objetivo general startup
Objetivo general startupObjetivo general startup
Objetivo general startup
 
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano. 	Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
 
Cuál la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión
Cuál la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversiónCuál la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión
Cuál la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión
 
gestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugón
gestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugóngestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugón
gestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugón
 
Proceso de la gestion estrategica
Proceso de la gestion estrategicaProceso de la gestion estrategica
Proceso de la gestion estrategica
 
Actividades clave
Actividades claveActividades clave
Actividades clave
 

Similar a Foda y estrategias

Similar a Foda y estrategias (20)

Planificacion
PlanificacionPlanificacion
Planificacion
 
Presentación Beme Club de Innovación
Presentación Beme Club de InnovaciónPresentación Beme Club de Innovación
Presentación Beme Club de Innovación
 
Dias bisness
Dias bisnessDias bisness
Dias bisness
 
10 criterios para evaluar una idea
10 criterios para evaluar una idea10 criterios para evaluar una idea
10 criterios para evaluar una idea
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Presentación de agente de conciliación
Presentación de agente de conciliaciónPresentación de agente de conciliación
Presentación de agente de conciliación
 
Credisueños
CredisueñosCredisueños
Credisueños
 
Credisueños
CredisueñosCredisueños
Credisueños
 
Descripcion de cargo "vendedor"
Descripcion de cargo "vendedor"Descripcion de cargo "vendedor"
Descripcion de cargo "vendedor"
 
Modelo estrategico[1] luz
Modelo estrategico[1] luzModelo estrategico[1] luz
Modelo estrategico[1] luz
 
Modelo Estrategico
Modelo EstrategicoModelo Estrategico
Modelo Estrategico
 
La meta
La metaLa meta
La meta
 
Tarea 4 Parte 2
Tarea 4 Parte 2Tarea 4 Parte 2
Tarea 4 Parte 2
 
proyecto Expande
proyecto Expandeproyecto Expande
proyecto Expande
 
Ciinco Cuatro pasos para Social Media
Ciinco Cuatro pasos para Social MediaCiinco Cuatro pasos para Social Media
Ciinco Cuatro pasos para Social Media
 
Management Today
Management TodayManagement Today
Management Today
 
Trabajo Final (Cibernetica, S.A.)
Trabajo Final (Cibernetica, S.A.)Trabajo Final (Cibernetica, S.A.)
Trabajo Final (Cibernetica, S.A.)
 
Seminario supply chain management
Seminario supply chain managementSeminario supply chain management
Seminario supply chain management
 
Emprendimiento iii y iv
Emprendimiento iii y ivEmprendimiento iii y iv
Emprendimiento iii y iv
 
Presentación Medallia - Viernes DEC: Customer Journey: la navaja suiza de la CX
Presentación Medallia - Viernes DEC: Customer Journey: la navaja suiza de la CXPresentación Medallia - Viernes DEC: Customer Journey: la navaja suiza de la CX
Presentación Medallia - Viernes DEC: Customer Journey: la navaja suiza de la CX
 

Más de maryisa19

Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalmaryisa19
 
Estilos de Lideres
Estilos de LideresEstilos de Lideres
Estilos de Lideresmaryisa19
 
Estilos de lideres
Estilos de lideresEstilos de lideres
Estilos de lideresmaryisa19
 
Estrategia planificacion
Estrategia planificacionEstrategia planificacion
Estrategia planificacionmaryisa19
 
Organigrama platinum events
Organigrama platinum events Organigrama platinum events
Organigrama platinum events maryisa19
 
Niveles directivos
Niveles directivosNiveles directivos
Niveles directivosmaryisa19
 

Más de maryisa19 (6)

Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
 
Estilos de Lideres
Estilos de LideresEstilos de Lideres
Estilos de Lideres
 
Estilos de lideres
Estilos de lideresEstilos de lideres
Estilos de lideres
 
Estrategia planificacion
Estrategia planificacionEstrategia planificacion
Estrategia planificacion
 
Organigrama platinum events
Organigrama platinum events Organigrama platinum events
Organigrama platinum events
 
Niveles directivos
Niveles directivosNiveles directivos
Niveles directivos
 

Foda y estrategias

  • 1.
  • 2. ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA  Debilidades Amenazas Falta de experiencia Competencia Realizar una buena estrategia de publicidad para tener un gran número de eventos , acumular experiencia y de esta manera poder competir con las demás empresas ya establecidas en el mercado. ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D Contratar los servicios de una empresa de publicidad y $ 1000 Gerente General marketing que cumpla con Gabriela Granda nuestros pedidos. Mantener nuestra publicidad $ 10000 Asesores de en rótulos, página web y Publicidad ANUAL revistas.
  • 3. ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA  Debilidades Amenazas No poseemos No existe políticas claras certificaciones de calidad que regulan la actividad Controlar políticas internas para la completa satisfacción de nuestros clientes. ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D Profundizar el reglamento y las políticas internas de la Gerente de RRHH empresa con los Ma. Isabel Tapia. coordinadores, con el fin que ------------ sean los encargados de que se cumpla con el mismo, en cada evento.
  • 4. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS  Fortalezas Amenazas Capacidad económica Desastres naturales Con parte de nuestro capital optaremos por la construcción de una edificación antisísmica para que el daño sea de menor intensidad. ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D Costear los gastos que involucra y la construcción de $ 300 000 Gerente General la misma. Gabriela Granda.
  • 5. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS  Fortalezas Amenazas Cartera de Mercado Paisaje y clima Realizar convenios con hoteles, haciendas y hosterías a nivel nacional, en caso de imprevistos contar con lugares auxiliares. ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D Contactar con diferentes hoteles, hosterías y recepciones, realizar la ------------ Gerente de ANUAL Operaciones negociación y firmar el convenio.
  • 6. ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN  Debilidades Oportunidades Falta de experiencia Nicho de mercado Con el tiempo y los eventos que se realizan obtendremos experiencia suficiente para adaptarnos al mercado. ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D Realizar la mayor cantidad de eventos mensuales, $ 5000 Gerente de corrigiendo las fallas Operaciones. cometidas.
  • 7. ESTRATEGIAS OFENSIVAS  Fortalezas Oportunidades Capacitación continua Adaptación de nuevas tecnologías Se capacitará al personal sobre el uso de nuevas tecnologías que se implantarán dentro de nuestra empresa. ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D Charlas teóricas y Prácticas para todo el personal sobre $ 500 Gerente de RRHH las nuevas tecnologías Ma. Isabel Tapia implementadas.
  • 8. ESTRATEGIAS OFENSIVAS  Fortalezas Oportunidades Personal Calificado en Proveedores dispuestos a todas las áreas mejorar acuerdos Se realizara acuerdos justos con los proveedores gracias al conocimiento y experiencia de nuestro personal. ACTIVIDAD VALOR RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D Contratar personal capacitado en el $ 700 Gerente de RRHH departamento de operaciones Ma. Isabel Tapia ya que ellos realizan los respectivos contratos.