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2.  La mayoria de los adultos exitosos
tuvieron que convertirse en buenos
administradores del tiempo. Para hacer
todo lo que se espera de nosotros,
hemos tenido que establecer
prioridades y delegar, así como ser muy
selectivos en la manera que utilizamos
nuestors recuro más valiioso , que es el
tiempo

3.  Las tecnicas de administración de
tiempo que le ayudaran a renir varias
veces sus resultados normales. Los
ingenieros industriales son expertos en
eficiencia y la mejor forma de hacer
honor a su título es hacerse uno mismo
eficiente.

4.  Dos verdades son importantes:
 1. Si desea que algo sea hecho a tiempo,
déselo a una persona ocupada. Todo gerente
industrial quiere contar con empleados que al
resolver problemas hagan las cosas.
 2. Siempre hay tiempo para hacer lo que usted
realmente desea hacer. Esta verdad le dice a
todo el mundo cuál es su opinión sobre
aquello que usted hizo de modo que tenga
cuidado ¿Qué es lo que realmente queremos
comunicar cuando decimos no tenemos
tiempo?

5.  1. Conviértase en un experto en
computación personal. Efectué todos los
informes en la computadora para
reducir la cantidad de proyectos de
información rutinaria.
 2. Utilice programas de hoja de cálculo
para estándares, estimaciones de costos
y reducción de costos.

6.  3. Emplee programa de diseños asistidos
por computadora para disposiciones
físicas y diseño de estaciones de trabajo

7.  4. Promueva el uso de datos estándares
para estándares de tiempo. Estos son 20
a 30 veces más rapidos.
 5. Desarrolle formularios de
computadora y fórmulas para el
conteo , para acelerar el proceso y
mejora de calidad de trabajo.

8.  6. Examine los estudios de tiempo por
computadora para el establecimiento
de datos estándar. La calidad de su
trabajo mejorara
 7. Investigue la información de
desempeño en línea a fin de
automatizar el sistema de información
de desempeño de mano de obra.

9.  El ingeniero unddustrial debe saer que es
lo importante y darle prioridad a las
tareas más importantes. Saber qué es lo
importante requiere comprender lo que
desea un supervisor y lo que demanda
el otro trabajo. Las solicitudes del
supervisor son la primera prioridad.

10.  Cuando se agregue nuevos proyectos a
su lista de pendientes asegúrese de
comprender cuál es prioridad

11.  La delegación consiste en asignar a
otros parte de su trabajo . Conforme
crezca su carga de trabajo, sus
empleados podrán ayudarle. En cuanto
su capacidad de resolver problemas se
incremente, se agregarán más
problemas y más responsabilidad. Las
tareas rutinarias son las primeras que se
delegan.

12.  W . Clemens Stone, un multimillonario
autodidacta de Chicago es conocido
por haber dicho : “Hágalo ahora” y lo
dijo en voz alta. Una aplicación de este
enunciado es “ No abandone el
proyecto hasta haber terminado”

13.  Saber lo que no es necesario es tan
importante como saber que s lo más
importante. Deseamos eliminar tareas
insignificante y actividades
improductivas. Las tareas insignificantes
son trabajos que otros empleados de
costo menor pueden hacer de una
manera más económica.

14.  Las preocupaciones, recordar errores y
el exceso de planeación son ejemplos
de actividades improductivas que le
hacen desperdiciar tiempo

15.  Dar explicaciones es presentar una
buena excusa por haber hecho algo
equivocado. Las excusas no son
productivas y son un desperdicio de
tiempo de todo el mundo.