1. Organización laboral, exigencias
y enfermedad
Mariano Noriega
Universidad Autónoma del Estado de México
Unidad Académica Profesional Nezahualcóyotl
Estratificación, desigualdad y movilidad social
M8
Integrantes:
Galván López Merari
Botello Duran Ana Cristina
Pérez Aparicio Alejandra

2. Introducción
Padecimientos típicos
Neumoconiosis
Cáncer
Intoxicaciones
Nuevos padecimientos
Trastornos psíquicos
* Enfermedades
psicosomáticas
Fatiga patológica
Investigaciones
buscan los
diferentes procesos
del trabajo en la
salud
Proceso salud-
enfermedad no es
unicausal
Agentes presentes
en el ambiente y
patologías
Vinculados al trabajo

3. Producen
daños a la
salud
Tiempo de exposición
es largo y/o corto
Agentes físicos o
químicos
Intensidad
Se considera que las enfermedades relacionadas con el trabajo
aparecen

4. Procesos de
trabajo
Productos de la
reconversión
industrial y las
medidas
modernizadoras
Impuestas por el
neoliberalismo
Manifiestan las
condiciones
laborales y de
salud de los
trabajadores
Los cambios
tecnológicos y la
organización del
trabajo

5. Ruptura de la
“precariedad
controlada”
Elemento que
caracteriza las
nuevas formas de
explotación
Trabajadores
latinoamericanos
Equilibrio
•80’s
•Salario
•Contratos
•Convenios colectivos
•Organización laboral estricta
Ejemplo:

6. Creación de castas “pseudoaristocracias”
Remuneraciones económicas
especiales
Se limita la decisión y
privilegios
Grupos de mando
Imponen : qué, cómo, cuándo,
dónde
Premia y castiga

7. Consecuencias
Surgimiento de
nuevas o
agudización de
antiguas exigencias
laborales
Carencia,
disminución o
ausencia de
elementos básicos
para el desarrollo
del trabajo humano
Elementos
mediadores de
patologías
vinculadas al as
nuevas formas de
organización laboral
(estrés y fatiga)
Patologías
indisolubles
vinculadas a estos
cambios (trastornos
metales y
psicosomáticos)

8. Cómo se ha abordado el problema
Las
investigaciones
con
características y
diseños diversas
y de carácter
epidemiológico.
Se centra en la relación entre ciertas exigencias
especifica y una enfermedad.
Conjunto de características de la organización
laboral y del tipo de actividad, relacionado con el
efecto en la salud de los trabajadores.
Trata de entender la organización laboral como
categoría explicativa y determinante de la salud
de los trabajadores.

9. Conceptos necesarios
Trabajo
Actividad fundamental del
ser humano, lo crea física y
mentalmente.
Permite el desarrollo de
todas las capacidades
humanas
La producción de bienes y
servicios tiene por finalidad
satisfacer necesidades del
ser humano.

10. Procesos
de
trabajo
Objetos y
medios de
trabajo
Actividad de
los
trabajadores
Forma de
organización
División de
trabajo
Determinan:
• Duración de la jornada.
• Ritmo
• Mecanismos de
supervisión
• Proceso
• Incentivos
• Peligrosidad
Elementos que
depende la salud o
enfermedad del
trabajador.

11. Determina las
características de la
actividad física y mental
del trabajador
Organización
laboral

12. En las sociedades capitalistas se ha
buscado incrementar la productividad
a través del desarrollo tecnológico y
de ejercer un dominio lo mas estrecho
posible con el trabajador, con el objeto
de que produzca al máximo su
capacidad.

13. Rebaja al
hombre
Reducido a una actividad abstracta
Exceso de
trabajo
En lo
espiritual y
corporal a la
condición de
máquina

14. Representantes
Neoliberales
“Defensores de
antonomasia
de la vida
democrática y
de libertad
individual ”
Las violan,
rompen,
coartan,
mutilan en la
sociedad
Perdida de control del
proceso de trabajo
Accidentes
Alteración de ciclos
circadianos
Patologías psíquicas y
psicosomáticas
Organización de
trabajo:
Categoría en el
estudio de la
salud de
trabajadores

15. Nuevas propuestas de
organización laboral
Escuela de Relaciones Humanas
George Elton Mayo
Finales de los años 20 y durante
la siguiente década.
Pretende mayor
rendimiento y
mayor
productividad
Contrapuesta
al Taylorismo
Organización
laboral =
círculos de
calidad
Teoría de
Relaciones
Humanas

16. Principios de la propuesta Taylorista de la
organización científica de trabajo
1. División social y técnica del trabajo
2. Estandarización de las necesidades
3. Asignación limitada de tareas
4. Selección científica de trabajadores
5. Necesidad de individualizar trabajo
6. Medición objetiva de labor realizada de cada
trabajador
7. Sistema de remuneración por rendimiento personal
8. Control y estrecha vigilancia de cada trabajador

17. Cambio en las
relaciones
humanas
Aumentar pausa o
períodos de
descanso
Aumentar
producción con
estímulos salariales
Mayor satisfacción
Círculos de calidad o
perfeccionamiento
de redes
Pequeños grupos
de voluntarios
Identifica
problemas paso
a paso
Limitada y
ambigua
Sin efecto
perverso y de
élite obrera

18. Incremento de
beneficios
1. Reducción de costos
2. Aumento de proporción y
satisfacción del cliente
Suprimir las fisuras entre la
concepción y ejecución
Pueden ser
un éxito
mundial
Mejorados para
mejorar las
condiciones de
trabajo.
Kaoru Ishikawa en
Japón desarrolló el
más importanteCon el fin de
estudiar para no
repetir errores
E.E.U.U nuevo
enfoque de la
admón.. de
empresas
(Teoría Z)
Mayor
productividad
está en implicar a
los trabajadores
en el proceso.

19. Formas antiguas y
nuevas
Asumen la
organización y
división del trab.
En las exigencias,
necesidades o
requerimientos
Imponiendo
proceso laboral a
trabajadores
Trabajo dinámico,
estático, rotación
de turnos,
monotonía,
repetitividad ,
jornada y ritmo
Efectos o
consecuencias de
este proceso
Exigencias y carencias de
la organización
“moderna” del trabajo

20. Las exigencias y carencias de la
organización “moderna” de trabajo.
Exigencias
laborales
No son únicos
Potenciales para
ejecución del
trabajo
“Componentes
fundamentales
de trabajo”
Intelectual y
manual
Trabajo sea
integral
Salud-
enfermedad-
atención
Exigencias-
carencia de
componentes
humanizantes
Manifestaciones
psicofisiológicas
(patológicas o
no)

21. Exigencias
laborales
Requerimie
ntos
obligados
de trabajo
Característi
cas y
organizació
n laboral
Las exigencias y carencias de la
organización “moderna” de trabajo.
Explotación
en la
jornada
laboral

22. Estresores laborales
Sobrecarga-
cuantitativa
Subcarga-cualitativa
Elementos potenciales
generadores de estrés
(cargas).
Las exigencias y carencias de la
organización “moderna” de trabajo.

23. Agrupación de exigencias
Tiempo y trabajo
Duración dela jornada(diaria-
semanal)
Horas extras
Dobles turnos
Guardias
tipo de turnos
Cantidad e
intensidad
Grado de atención
Tiempos y movimientos
(maquina/actividad)
Producción
Repetitividad de la tarea
Pago por horas
Posibilidad de fijar ritmo laboral

24. Agrupación de exigencias
Vigilancia de
trabajo
Supervisión estricta y/o mal trato
Control de calidad
Tipo de actividad
Dificultad de desplazamiento o
aislamiento
Esfuerzo físico (posiciones)
Sedentarismo
Minuciosidad (intelecto) en
tareas
Monotonía

25. Agrupación de exigencias
Calidad de
trabajo
Calificación para el desempeño
Posibilidad de iniciativa
Dirección/ decisión en la
actividad
Relación concepción y ejecución
Interés por realizar la actividad

26. Proceso
laboral
Pueden o
no causar
daños a la
salud
Riesgos
Exigencias
Las exigencias y carencias de la
organización “moderna” de trabajo.

27. Definir la salud para avanzar en la
solución de problemas

28. Definir la salud para avanzar en la
solución de problemas
Límites
salud/enfermedad
Avances
científicos
La medicina no
solo determina
salud
Salud en su
concepto más
amplio
Enfermedad
(restringido)

29. Definir la salud para avanzar en la
solución de problemas
Síntesis de las
características
del colectivo
Condiciones
de vivienda,
trabajo y
consumo
No aplica
S-E-C
Perfil
patológico
(enfermedad
-muerte)
Reconocidas
o no por la
medicina

30. Definir la salud para avanzar en la
solución de problemas
SALUD COLECTIVA
No es ausencia
de enfermedad
No es el máximo
bienestar
“La posibilidad y capacidad que un grupo tiene en la
sociedad para controlar y dirigir individual y colectivamente
sus procesos vitales, su forma de vivir”

31. Definir la salud para avanzar en la
solución de problemas
SALUD COLECTIVA
(Objetivo)
No prolongar la
vida
Erradicar la
enfermedad
Posibilidad de decisión del sujeto (de qué quiere
enfermar y de qué quiere morir).

32. Como estructurar el análisis de organización laboral y salud
Proceso “MODERNIZADOR” en América Latina
•Despidos masivos
•Situaciones contractuales
dignas
•Aumento de productividad
por intensificación del trabajo
•Bajos salarios
•Severos problemas de salud
mental
•Falta de componentes de los
proceso de trabajo.

33. Referencia
Noriega, M. (1993) Organización laboral,
exigencias y enfermedad. Para la investigación
sobre la salud de los trabajadores,
Washington, Organización Panamericana de la
Salud, Serie PALTEX, Salud y Sociedad 2000,
No. 3, pp.167-187.