Conceptos proyectos

1. ¿Quiénes interactúan en un proyecto? En un proyecto hay varios interesados y cada uno de ellos requiere Información.

2. Stakeholder A todo interesado en un Proyecto le llamamos Stakeholder Personas u organizaciones activamente comprometidas en elproyectoo cuyos interesespuedan ser afectados, en forma positiva o negativa, como resultado de la ejecución o finalizacióndelProyecto.

3. Stakeholder Pueden ser stakeholders los propietarios, el administrador del proyecto, clientes, empleados, acreedores, gobierno, etc. Al haber tantos interesados pueden presentarse conflicto de intereses. Al propietario, por ejemplo, le interesa la rentabilidad de su proyecto. Al investigador, conseguir alta tecnología. El Gobierno puede buscar la protección del medio ambiente. Y así cada una de las personas afectadas directamente o indirectamente por el proyecto. Por eso es fundamental identificar a todos los stakeholders, determinando todos los requerimientos y expectativas. Hay que comunicarse con ellos y administrar debidamente sus influencias.

4. ¡Son importantes los Proyectos ! Los proyectos son importantes porque el futuro de muchas empresas y países depende de su éxito. Los proyectos representan innovación de productos y procesos y también cambios en los sistemas productivos. Un proyecto puede significar el lanzamiento de una producto en un nuevo mercado y su conquista. Representan desarrollo a partir de la implantación de nuevos sistemas informáticos; crecimiento a través de Joint - venturesen otros países o proyectos de desarrollo.

5. ¿ Qué es un Proyecto? Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.

6. Gerencia de Proyectos Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas.