Entrevista Carmen Iglesias Escudero Periódico Expansión 06-06-2016

1. GALICIA
Lunes 6 junio 2016 13Expansión
“Haytecnologíaparaganareficiencia
energética,ahorafaltalanormativa”
ENTREVISTA CARMEN IGLESIAS ESCUDERO Directora de Energylab/ SubrayaelenormepotencialdeGaliciaparala
produccióndebiogásylosbeneficiosdeunagestiónintegraldelconsumoyfuentesenergéticas.
AbetaChas.Vigo
Enseptiembredelañopasado
se incorporaba como gerente
deEnergylab,elcentrotecno-
lógicodeeficienciaenergética
ysosteniblidaddespuésdedi-
rigirdurantedosañoslaofici-
na de proyectos europeos
ADITech de la corporación
navarra que integra seis cen-
tros tecnológicos. En marzo,
solo seis meses después de su
llegada a Energylab, esta li-
cenciada en Físicas por la
Universidade de Santiago de
Compostela, con doctorado
europeo en Física de Partícu-
las, accedía a la dirección ge-
neral de uno de los seis cen-
tros tecnológicos gallegos re-
conocidosenelámbitonacio-
nal. Antes, como gerente lle-
vó a cabo una reestructura-
ciónyreactivólacaptaciónde
fondos europeos y la política
comercialdeEnergylab,crea-
doen2008.
– En la memoria de 2015
anuncia la incorporación de
nuevas empresas al patro-
nato.¿Sehanproducidoesas
nuevasincorporaciones?
Laenergíaesalgotransver-
sal y en nuestro día a día tra-
bajamos en sectores diversos
y queremos que el patronato
refleje esa diversidad. Lo ha-
cemos con el agroalimenta-
rio, frigorífico, fabricantes de
equiposdecalderasoelectró-
genos,yunavezquetenemos
una relación estable nos gus-
taría que se incorporasen. Ya
es así, porque en el patronato
hay empresas de construc-
ción, textil, madera... En di-
ciembreentrarontresnuevas:
ABB de equipos de automati-
zación, Invertaresa, de elec-
trificaciónyCupa.Algunasde
las que podrán incorporarse
tienen cierta relación con en-
tidades públicas y están espe-
rando a la formación del nue-
voGobierno.
– Tienen tres líneas de in-
vestigación ¿cómo se esta-
blecenodeciden?
Soncuatro:eficienciaener-
gética en edificación, en la in-
dustria, movilidad y bioener-
gía.Elcentroempezóconuna
serie de trabajos y con los
años fue adquiriendo expe-
riencia enalgunosdeellos.Se
definió plan estratégico con
estas cuatro líneas, pero el
centro trabaja con tecnología
quevaríadeunañoaotroylas
tendencias de mercado se
modifican. En edificación se
empezóconlageotermiaylas
bombasdecaloryahoraesta-
mos definiendo edificios de
consumo casi nulo, que signi-
fica reducir mediante mejora
de equipos y también que la
demanda de energía proven-
ga de renovables. Para ello
hayqueintegrarlaseneledifi-
cio.Ylomismoenelsectorin-
dustrial. También en apoyo a
los sistemas de acumulación,
porque ésta es la gran limita-
cióndelasrenovables.
– ¿Y en bioenergía y movili-
dad?
Tenemos que continuar en
biomasaybiogásynosolo pa-
ra producción, sino también
para limpieza y purificación
del mismo y producir biome-
tano con distintas aplicacio-
nes. En movilidad estamos
trabajando en transporte
agrario, vehículos ligeros, tu-
rismosotransportemarítimo,
sobre todo en bajura, pero
tambiéndepasajerosyprácti-
cos de puerto o arrastreros.
En la parte de biomasa en
principio trabajamos sobre el
potencial de recurso de bio-
masa, pero una vez analizado
es hora de dar un paso más y
gasificar la biomasa para su
inyección en la red como
Carmen Iglesias Escudero es directora del centro tecnológico de eficiencia energética y sostenibilidad, Energylab. / Lanfoco
Faltalanormativa
quereguleelusodegas
naturalentractoreso
barcospequeñosy
trabajamosparaello”
“Latecnologíaexiste,
perohayqueaplicarla
adaptándolaalas
característicasdela
empresagallega”
“SiGaliciausaratoda
subiomasayresiduos
agroganaderosgeneraría
biogásparasuministrara
másde70.000hogares”
“ Cualquierempresa,
almargendesutamaño,
debesermáseficiente
energéticamenteyhacer
unseguimiento”
“
Energylabcerró2015con2millonesdeeurosdeingresos,
másdelamitaddefuentesprivadas.CarmenIglesias
aseguraquesealcanzó“unbuenequilibrio”yquequieren
mantenerlasendadelcrecimientoimpulsandolaactividad
comercialylapresenciadelcentroenproyectoseuropeos.
Eltercerámbitodeaccióneselincrementodelacapacidad
yexcelenciadelostécnicos delcentro,“queesnuestro
valor”,dice, medianteformación,intercambiosymayor
relaciónconlaUniversidad.HoyelequipodeEnergylablo
integran28personas.Lospasosprevistosparaelcentro
tecnológicosonsuconsolidaciónenGaliciaprimero,para
abordarenlospróximosaños2017y2018elrestodel
mercadonacional.
Salto al resto de España desde 2017
complemento al gas natural.
Si Galicia usara todos sus re-
cursos de biomasa y residuos
de sectores como el agrario,
lácteo o vacuno, todos gene-
rarían un gran porcentaje de
biogás. Sería el equivalente al
25% del total de consumo de
Galicia, suficiente para cubrir
lademandaenergéticademás
de 70.000 viviendas. Hoy
muypocoexplotado,solohay
dosplantasdebiogásconresi-
duosagrariosyenunadeellas
trabajamos nosotros [Finca
de Mouriscade]. Y solo otras
dos de residuos industriales.
En Alemania hay casi 10.000
plantas. Son recursos que no
se explotan y generan gastos
degestión.
–¿Hayalgúntipodeimpedi-
mentotécnicootecnológico
paraqueseapliquen?
Latecnologíaexiste,peroes
necesario aplicarla. Hemos
presentadoproyectosdeplan-
tas de biogás compactas para
adaptarlasaltamañodelasex-
plotaciones gallegas, y de la
unidadmixtadeinvestigación
con Gas Natural y GAIN ha
salido una línea única que eli-
minaelsulfhrídicoyreduceel
porcentaje de CO2 y aumenta
eldemetanoparaobtenerbio-
metanomáslimpioypuro.In-
tentamos adaptarlo a las con-
diciones de la empresa galle-
ga.Comolaflotadebajuratie-
ne barcos pequeños, de 25 o
30 metros de eslora, necesita
contenedores de gas más pe-
queños que no reduzcan su
capacidaddecarga.
Falta la normativa y traba-
jamos mucho en ello con to-
das las administraciones. No
estáreguladoelusodegasna-
tural en tractores ni en bu-
ques pequeños.Vamos a ha-
cer proyectos piloto para que
vean que no hay problema y
legislen y aporten ayudas que
permitanaesasempresasim-
plantaresosequipos.
– La directiva europea obli-
ga solo a las grandes empre-
sas ¿deberíaampliarse?
Cualquier empresa, inde-
pendientemente de la legisla-
ción, debe ser más eficiente y
hacer seguimiento. También
porunacuestiónderesponsa-
bilidadsocial,porquenotene-
mos otro planeta. Incluso en-
tre las grandes se debería ir
más allá, para implantar me-
joras y hacer seguimiento
continuado. Eso lo hacemos
nosotros por un coste que la
empresa lo amortiza en un
plazocorto.
Isidrodela
Caldescarta
laventay
cambiade
imagen
LorenaPalleiro.ACoruña
Isidro de la Cal continuará su
trayectoriaempresarialenso-
litario,almenosacortoplazo.
La pesquera con sede en el
polígono coruñés de Espíritu
Santohadescartadolaopera-
ción de venta de parte de su
negocio, aunque no cierra la
puertaaretomarlaoperación
o entrada de un socio a partir
delpróximoaño.
La compañía confirmó el
pasado año negociaciones
conIberconsa,aunqueconta-
ba también con otros intere-
sados, entre ellos, fondos de
inversión. “Descartamos la
operación en los tiempos y
formas que se interpusieron,
noeraelmomento”,explicael
presidente de la compañía,
PabloGarcía-Gascó.“Creoen
esa integración vertical, pero
tenemos que terminar de or-
denar la casa y retomaremos
el tema en cualquier momen-
to”, añade. Señala que sigue
manteniendounasexcelentes
relaciones con la compañía
viguesa “una buena provee-
doraygestora”.
El máximo responsable,
queen2012tomabaelcontrol
junto a otros seis directivos,
explicaquesetratadeunade-
cisión estratégica para conso-
lidarelproyectoqueiniciaron
hace más de dos años y cam-
biar el modelo de empresa de
mayorista hacia productos de
valor añadido. “El nuevo Isi-
dro quiere demostrar al mer-
cadoqueesreferenteeninno-
vación”,dice.
Nueva marca, nueva etapa
Los pasos definitivos se han
producidoconellanzamiento
de su nueva imagen corpora-
tiva y de marca para pasar a
denominarse Isidro desde
1952, en referencia a los ini-
cios de la compañía. El cam-
bio de imagen corporativa se
acompañará de la restructu-
ración societaria. La compa-
ñía pretende reducir de tres a
una las sociedades, que se de-
nominaráIsidroy queagluti-
nará su nuevo core business,
que son los productos de ela-
borados y de valor añadido
(incluyendo la acuicultura
continental). Sus activos de
acuicultura marina y su em-
presadecongeladosdemaris-
coestánenventa.
La empresa ha cerrado el
pasadoañoconunamejorade
ebitda y un ligero incremento
de ventas, además de aumen-
tarlaplantilla un25%.