Este documento presenta la organización del equipo Novus para el desarrollo de un sistema automático de cultivo hidropónico utilizando energía solar. El equipo está dividido en cinco subproyectos liderados por diferentes directores y se asignan roles y responsabilidades. Además, se establece la misión, visión y valores del equipo, y se elabora una matriz de responsabilidades para el desarrollo de las diferentes tareas.

1. UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL
RENE MORENO
FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y
TECNOLOGIA
UNIDAD DE POSTGRADO
MAESTRIA MBA ADM. DE EMPRESAS E INGENIERIA V2.1
DOCENTE: MsC. Sergio Rejas.
MÓDULO: Gestión de Innovación Tecnológica
TEMA : Documento Maestro NOVUS
ALUMNOS:
1. Javier Caquegua
2. Eduardo Mamani
3. Paola Fernández
4. Juan Pablo Velásquez
5. Miguel Nállar
FECHA : 09 de Julio de 2021
SANTA CRUZ-BOLIVIA

2. 1. COLORES DEL EQUIPO NOVUS
1.1. Javier Caquegua AZUL
1.2.Juan Pablo Velásquez AZUL- ROJO
1.3. Paola Fernandez AZUL

3. 1.4.Miguel Nallar VERDE
1.5.Eduardo Mamani AZUL-ROJO
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Organización orientada a proyectos
Director general del
proyecto "Sistema
automatico de cultivo
hidropónico"
Miguel Nállar
Director proyecto
implementacion
energia solar
Eduardo Mamani
Colaborador
Director proyecto
sistema automatico
Juan Pablo Velásquez
Colaborador
Director proyecto
desarrollo
agrónomo
Paola Fernandez
Colaborador
Director proyecto
infraestructura y
obras civiles
Javier Caquegua
Colaborador

4. 3. FUNCIONES POR CARGO
3.1.Director general del proyecto “Sistema automático de cultivo hidropónico”
3.1.1. Coordinación general del desarrollo de los proyectos componentes (sub-
proyectos) del proyecto general.
3.1.2. Apoyo en gestión de recursos de cada sub-proyecto
3.1.3. Gestión de soporte técnico en cada sub-proyecto
3.1.4. Manejo y elaboración de KPI’s inherentes al desarrollo general del proyecto
3.2.Director implementación energía solar
3.2.1. Gestión de recursos técnicos, ingeniería y mano de obra de la
implementación
3.2.2. Manejo y gestión de proveedores de paneles solares y componentes de
energía foto-voltaica.
3.3.Director proyecto sistema automático
3.3.1. Gestión de recursos técnicos, ingeniería y mano de obra de la
implementación
3.3.2. Manejo y gestión de proveedores de componentes eléctricos y tableros.
3.3.3. Gestión del desarrollo de la ingeniería de programación del sistema
automático
3.3.4. Manejo y custodia de los programas maestros.
3.4.Director proyecto desarrollo agrónomo
3.4.1. Gestión de recursos técnicos, ingeniería y mano de obra de la
implementación
3.4.2. Manejo y gestión de proveedores de insumos agrónomos
3.4.3. Gestión del desarrollo de laboratorio y biología inherentes al proyecto.
3.5. Director proyecto desarrollo infraestructura y obras civiles
3.5.1. Gestión de recursos técnicos, ingeniería y mano de obra de la
implementación
3.5.2. Manejo y gestión de contratistas y personal para obras civiles
3.5.3. Gestión del desarrollo y armado de la cámara e instalación de
infraestructura para el funcionamiento del sistema.
4. LOGOTIPO
5. CLAIM
“Eco- Tecnología”. Claim como concepto del proyecto de innovación

5. 6. MISIÓN
Nuestra misión es ofrecer al cliente un sistema automatizado que pueda operar en
cualquier lugar y clima, que cuente con una fuente de energía solar para la producción
forraje hidropónico de alta calidad en el menor tiempo de producción posible.
Para esto, afrontamos el futuro con una actitud emprendedora, decididos a buscar con
afán nuevas oportunidades de negocio.
7. VISIÓN
Ser una empresa de ingeniería enfocada en fortalecer la actividad agropecuaria con ayuda
de la tecnología que otorgue a nuestros agricultores un servicio de primera línea por medio
de asesores técnicos y entregue un sistema eficiente, automatizado y de alta calidad
reconocido por nuestros clientes.
8. VALORES
Innovación
Mantendremos una búsqueda constante de soluciones nuevas e ingeniosas que nos
permitan diferenciarnos y satisfacer plenamente los exigentes requerimientos de
nuestros clientes.
Protección del medio ambiente
Asumimos el compromiso de promover la protección del medio ambiente, a través de la
promoción e implementación de procesos limpios que no pongan en riesgo la salud
humana, la vida silvestre y las fuentes de agua.
Mejora continua
Diagnosticar, analizar e implementar mejoras, asegurando su impacto y seguimiento
permanente.
Trabajo
Superar las expectativas en el cumplimiento de nuestra labor, perseverancia en el logro
de objetivos, deberes, responsabilidades y compromisos.

6. 9. EDT
10. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
1. RELEVAMIENTO PROVEEDORES PANELES SOLARES Y COMPONENTES FOTO VOLTAICOS 2. DESARROLLO DE SISTEMA AUTOMATICO 3. DESARROLLO DE
1.1 Procura de proveedores de paneles solares 2.1 Procura de proveedores de componentes electricos/electronicos 3.1 Procura de proveedore
1.1.1. Levantamiento de información de los ditintos proveedores 2.1.1. Levantamiento de información de los distintos proveedores 3.1.1. Levantamiento de info
1.1.2. Analisis de precios y caracteristicas tecnicas 1.1.2. Analisis de precios y caracteristicas tecnicas 3.1.2. Elaboracion
1.1.3. Entregar reportes y analisis de costos según proveedores a direccion general 2.1.3. Entregar prototipos de programacion en simulacion PLC 3.1.3. Entregar mode
1.1.4. Elaborar conclusiones y OC para equipos y componentes elegidos. 2.1.4. Elaborar informes y programa completo del sistema automatico 3.1.4. Elaborar informes del estu
KPI: ANALISIS DE PROPUESTA TECNICA-ECONOMICA KPI: PORCENTAJE DE IMPLEMENTACION KPI: ANALISIS DE
IMPLEMENTACION DE SISTEMA AUTOMATICO DE CULTIVO HIDROPONICO
AUTOMATICO 3. DESARROLLO DE ESTUDIOS AGRONOMICOS 4. RELEVAMIENTO DE PROVEEDORES Y DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA
ntes electricos/electronicos 3.1 Procura de proveedores de insumos agronomicos y semillas 4.1 Procura de proveedores de mano de obra y materiales
los distintos proveedores 3.1.1. Levantamiento de información de los distintos proveedores 4.1.1. Elaboracion de planos de obra civil
cteristicas tecnicas 3.1.2. Elaboracion de laboratorios y pruebas 4.1.2. Elaboracion de analisis de materiales para construccion de camara
acion en simulacion PLC 3.1.3. Entregar modelo de trabajo para laboratorios 4.1.3. Entregar los planos de la camara y obra civil a direccion general
leto del sistema automatico 3.1.4. Elaborar informes del estudio completo de factibilidad de siembra 4.1.4. Elaborar informes y conclusiones de obra civil
EMENTACION KPI: ANALISIS DE LABORATORIO Y PRUEBAS KPI: ANALISIS DE PROPUESTA TECNICA-ECONOMICA / PORCENTAJE DE IMPLEMENTACION
ON DE SISTEMA AUTOMATICO DE CULTIVO HIDROPONICO
1.
RELEVAMIENTO
PROVEEDORES
PANELES
SOLARES
Y
COMPONENTES
FOTO
VOLTAICOS
1.1
Procura
de
proveedores
de
paneles
solares
1.1.1.
Levantamiento
de
información
de
los
ditintos
proveedores
1.1.2.
Analisis
de
precios
y
caracteristicas
tecnicas
1.1.3.
Entregar
reportes
y
analisis
de
costos
según
proveedores
a
direccion
general
1.1.4.
Elaborar
conclusiones
y
OC
para
equipos
y
componentes
elegidos.
1. 1.1. 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3 1.1.4
AREA CARGO NOMBRE PERSONA
Proyecto solar Director Eduardo Mamani R I I I I
Proyecto solar Colaborador I P P P P
Proyecto automatizacion Director Juan Pablo Velasquez I A I I I I
Proyecto automatizacion Colaborador
Proyecto de estudios agronomicos Director Paola Fernandez I I I I I I
Proyecto de estudios agronomicos Colaborador
Proyecto de infraestructura Director Javier Caquegua I I I I I I
Proyecto de infraestructura Colaborador I
Proyecto general Director Miguel Nallar I I I I I I
2. DESARROLLO DE SISTEMA AUTOMATICO 3. DESARROLLO DE ESTUDIOS AGRONOMICOS
2.1 Procura de proveedores de componentes electricos/electronicos 3.1 Procura de proveedores de insumos agronomicos y semillas
2.1.1. Levantamiento de información de los distintos proveedores 3.1.1. Levantamiento de información de los distintos proveedores
1.1.2. Analisis de precios y caracteristicas tecnicas 3.1.2. Elaboracion de laboratorios y pruebas
2.1.3. Entregar prototipos de programacion en simulacion PLC 3.1.3. Entregar modelo de trabajo para laboratorios
2.1.4. Elaborar informes y programa completo del sistema automatico 3.1.4. Elaborar informes del estudio completo de factibilidad de siembra
KPI: PORCENTAJE DE IMPLEMENTACION KPI: ANALISIS DE LABORATORIO Y PRUEBAS
IMPLEMENTACION DE SISTEMA AUTOMATICO DE CULTIVO HIDROPONICO

7. 2.
DESARROLLO
DE
SISTEMA
AUTOMATICO
2.1
Procura
de
proveedores
de
componentes
electricos/electronicos
2.1.1.
Levantamiento
de
información
de
los
distintos
proveedores
2.1.2.
Analisis
de
precios
y
caracteristicas
tecnicas
2.1.3.
Entregar
prototipos
de
programacion
en
simulacion
PLC
2.1.4.
Elaborar
informes
y
programa
completo
del
sistema
automatico
2. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4.
AREA CARGO NOMBRE PERSONA
Proyecto solar Director Eduardo Mamani I I I I P I
Proyecto solar Colaborador P
Proyecto automatizacion Director Juan Pablo Velasquez R A P P P P
Proyecto automatizacion Colaborador I P P P P P
Proyecto de estudios agronomicos Director Paola Fernandez I I I I P I
Proyecto de estudios agronomicos Colaborador I I P
Proyecto de infraestructura Director Javier Caquegua I I I I I I
Proyecto de infraestructura Colaborador
Proyecto general Director Miguel Nallar I I I I I I
3.
DESARROLLO
DE
ESTUDIOS
AGRONOMICOS
3.1
Procura
de
proveedores
de
insumos
agronomicos
y
semillas
3.1.1.
Levantamiento
de
información
de
los
distintos
proveedores
3.1.2.
Elaboracion
de
laboratorios
y
pruebas
3.1.3.
Entregar
modelo
de
trabajo
para
laboratorios
3.1.4.
Elaborar
informes
del
estudio
completo
de
factibilidad
de
siembra
3. 3.1. 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. 3.1.4.
AREA CARGO NOMBRE PERSONA
Proyecto solar Director Eduardo Mamani I I I I I I
Proyecto solar Colaborador P
Proyecto automatizacion Director Juan Pablo Velasquez I I I I I I
Proyecto automatizacion Colaborador P
Proyecto de estudios agronomicos Director Paola Fernandez R A P P P P
Proyecto de estudios agronomicos Colaborador P P P P P P
Proyecto de infraestructura Director Javier Caquegua I I I I I I
Proyecto de infraestructura Colaborador
Proyecto general Director Miguel Nallar I I I I I I

8. 11. ANALISIS DE RIESGOS
4.
RELEVAMIENTO
DE
PROVEEDORES
Y
DESARROLLO
DE
INFRAESTRUCTURA
4.1
Procura
de
proveedores
de
mano
de
obra
y
materiales
4.1.1.
Elaboracion
de
planos
de
obra
civil
4.1.2.
Elaboracion
de
analisis
de
materiales
para
construccion
de
camara
4.1.3.
Entregar
los
planos
de
la
camara
y
obra
civil
a
direccion
general
4.1.4.
Elaborar
informes
y
conclusiones
de
obra
civil
4. 4.1 4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.1.4.
AREA CARGO NOMBRE PERSONA
Proyecto solar Director Eduardo Mamani I I I I
Proyecto solar Colaborador P P P P
Proyecto automatizacion Director Juan Pablo Velasquez I I I I
Proyecto automatizacion Colaborador P P P P
Proyecto de estudios agronomicos Director Paola Fernandez I I I I
Proyecto de estudios agronomicos Colaborador P P P P
Proyecto de infraestructura Director Javier Caquegua R A P P P P
Proyecto de infraestructura Colaborador P P P P P P
Proyecto general Director Miguel Nallar I I I I I I
ITEM CAUSA RIESGO EFECTO PROBABILIDAD IMPACTO RESPUESTA Disparador
1.1.1
FALTADEPROVEEDORES
DEEQUIPOS QUE
CUMPLAN AL 100% LAS
CARACTERISTICAS
NECESARIAS CON
PRESENCIANACIONAL
DEMORAEN EL
DESARROLLO DELOS
DISTINTOS SUB-
PROYECTOS
AFECTACION CON EL
INTERES DELOS
CLIENTES
MUYBAJO BAJO
MITIGAR: Buscar un
proveedor alternativo
que presente equipos
similares
Si no se
encuentra un
proveedor de
equipos a las 6
semanas de
iniciadas las
actividades del
prototipo
2.1.4
FALTADEINSUMOS DE
AUTOMATIZACION
IMPOSIBILIDAD DE
IMPLEMENTAR
PROTOTIPO
RETRASO EN LAS
PRUEBAS
GENERALES BAJO BAJO
MITIGAR: Buscar
componentes de
automatizacion
sustitutos u otros
proveedores
Si no se
encuentra un
proveedor de
equipos a las 2
semanas de
iniciadas las
actividades del
prototipo
3.1.2
MALACALIDAD DE
INSUMOS Y/O SEMILLAS
RETRASO
IMPLEMENTACION
GENERAL DEL
PROYECTO
PARALIZACION DEL
PROYECTO MODERADO ALTO
TRASFERIR: Buscar un
outsourcing
Si pasadas 2
semanas de
iniciadas las
pruebas no se
llega a
resultados
satisfactorios
4.1.2
COSTOS ELEVADOS DE
MATERIALES Y
CONSTRUCCION
ELEVACION DEPRECIO
FINAL DEVENTA
TENER PRECIOS
POCO
COMPETITIVOS CON
RESPECTO AOTRAS
SOLUCIONES
SIMILARES BAJO ALTO
TRASFERIR: Buscar un
proveedor de
estructuras
prefabricadas
Si en la procura
de proveedores
no se encuentran
precios acordes
al budget

9. 12. MATRIZ OPEX-CAPEX
13. BUYER PERSONA Y CUSTOMER JOURNEY MAP
MatrizOPEX -CAPEX
Proyectado a 12 meses
15,50%
Item Descripción Costo total Bs IVA Bs Liquido Bs Tipo
1.1.4 Elaborar conclusiones y OC para equipos y componentes elegidos.
Paneles solares para 2KW 12000 1860 10140 CAPEX
Inversor 12v a 220v 2KW 3500 542,5 2957,5 CAPEX
Acumulador y cargador 1500 232,5 1267,5 CAPEX
2.1.3 Entregar prototipos de programacion en simulacion PLC
Tablero de Control Inteligente 8500 1317,5 7182,5 CAPEX
Bomba de Agua Solar 3500 542,5 2957,5 CAPEX
Aire Acondicionado 5400,00 837,00 4563 CAPEX
Calefactor 3500,00 542,50 2957,5 CAPEX
2.1.4 Elaborar informes y programa completo del sistema automatico
Armado, programación y pruebas sistema automático 3100,00 480,50 2619,5 OPEX
3.1 Procura de proveedores de insumos agronomicos y semillas 2000,00 310,00 1690 CAPEX
3.1.2. Elaboracion de laboratorios y pruebas 1850,00 286,75 1563,25 OPEX
4.1 Procura de proveedores de mano de obra y materiales 20000 3100,00 16900 CAPEX
4.1.1. Elaboracion de planos de obra civil 3000,00 465,00 2535 OPEX
4.1.2. Elaboracion de analisis de materiales para construccion de camara 1000,00 155,00 845 OPEX
Resumen de sub totales Bs
OPEX 7562,75
CAPEX 50615,50
Bs
Costo total del proyecto a12 meses 58178,25
contingencias 10%
5817,825
para solicitar 63996,08

10. 14. PLANOS Y PROTOTIPOS
14.1. Planos de construccion

11. 14.2. Pantallas de Control
14.3. Tablero de control