Descripción del análisis prospectivo a través del juego de actores
1. Mileth Yumare De Elmondalek
CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY
DESCRIPCIÓN DE ANÁLISIS PROSPECTIVO A
TRAVÉS DEL JUEGO DE ACTORES
2. La prospectiva es una disciplina que estudia el
futuro desde un punto de vista social,
económico, político, científico y tecnológico.
Gaston Berger, uno de los fundadores de la
prospectiva la definía como la ciencia que estudia
el futuro para comprenderlo y poder influir en él.
3. METODO MACTOR
Método de actores o Matriz de Alianzas y Conflictos:
Tácticas, Objetivos y Recomendaciones fue creado como
una herramienta analítica que proporcionará un mejor uso
de la significación de la información que contendrán
tablas de estrategias de los actores hechas a partir de
las entrevistas,
principalmente, con los propios actores.
Se trata de establecer cual es la perspectiva que cada
“actor determinado tiene acerca de un escenario real,
potencial, o futuro y de sus circunstancias, relaciones y
contenidos, como también de las características de la
interacción motivada o emergente de ella, a la luz de sus
propios patrones, intereses y/o condicionantes”
4. 1. La solución o
intensificación de los
conflictos existentes entre
grupos que persiguen
proyectos
diferentes condiciona la
evolución futura del
sistema estudiado.
2. Los actores con poder sobre
las variables clave del
sistema estudiado disponen de
múltiples grados de
libertad y posicionamientos
diferentes.
3. El juego de actores en
prospectiva trata de
interesarse por los actores
que de cerca o de lejos
mandan sobre las variables
claves para el futuro del
sitema y que surgieron del
análisis estructural.
OBJETIVOS
5. FASES
FASE 1: Identificar los actores que
controlan o influyen sobre las variables
clave del análisis estructural: listado de
actores.
FASE 2: Identificar los
objetivos estratégicos de los
actores respecto a las
variables clave: listado de
objetivos.
FASE 3: Evaluar las influencias directas
entre los actores: jerarquización de
actores mediante un cuadro de influencias
entre actores (MAA o Matriz de Actores x
Actores).
6. Conocer el posicionamiento de los actores
respecto a los objetivos: Una vez completo el cuadro
de influencias entre actores y cerrada la lista de los
objetivos estratégicos, se trata de describirla
actitud actual de cada actor respecto a cada objetivo
(opuesto, neutro, indiferente o favorable). En la
práctica, el método MACTOR propone una
representación matricial Actores x Objetivos que
permite resumir sencillamente el conjunto de las
posiciones de los actores sobre el conjunto de los
objetivos.
FASE 4
Evaluar las relaciones de fuerza de los actores: Se
construye una matriz de influencias directas entre
actores a partir de un cuadro estratégico de actores
valorando los medios de acción de cada actor. Las
relaciones de fuerza son calculadas por el programa
Mactor teniendo en cuenta la fidelidad de los medios de
acción directos e indirectos (un actor puede actuar sobre
otro por mediación de un tercero).
FASE 5
7. Integrar las relaciones de fuerza en el análisis
de convergencias y de divergencias entre
Actores: decir que un actor pesa dos veces más
que otro en la relación de fuerza global, es dar
implícitamente un doble peso a su implicación
sobre los objetivos que le interesan. El objeto de
esta etapa consiste justamente en integrar la
relación de fuerza de cada actor con la intensidad
de su posicionamiento en relación a los objetivos.
Formular las recomendaciones
estratégicas y las preguntas clave del
futuro: Por el juego de alianzas y de
conflictos potenciales entre actores
que ponen de manifiesto, el método
Mactor contribuye a la formulación de
preguntas clave de la prospectiva y de
recomendaciones estratégicas.
FASE 6
FASE 7
8. LIMITACIONES
• La detención de los actores a
revelar sus proyectos estratégicos y
los medios de acción externos.
• Complejidad de representar el
juego de un actor cuando las
informaciones son con frecuencia
contradictorias.
• El método Mactor presenta el delimite
de tener un carácter muy operacional para
una gran diversidad de juegos implicando
numerosos actores frente a una serie de
posturas y de objetivos asociados y en las
búsquedas resultantesde la teoría de
juegos que desembocan frecuentemente
sobre la construcción de modelos aplicados
no aplicables.
9. Descripción del tipo de
actitud predominante:
Actores Dominantes:
•Junta Directiva (Socios/
Inversionistas).
•Gerentes de mercadeo,
administración y operaciones.
•Clientes.
•Servicio Nacional de Aduana
(Curacao).
INTERPORT LOGISTIC
Actores principales tomadores
de decisiones:
•Dueños
•Junta Directiva (Socios/
Inversionistas).
•Servicio Nacional de Aduana
(Curacao).
Actores Autónomos:
•Clientes
10. Junta Directiva: Son actores dominantes porque
determinan las estrategias para la oferta de servicio.
Clientes: Son actores dominantes porque determinan
el rumbo de la organización, pero a su vez son actores
autónomos porque determinan la oferta y la demanda
en el mercado.
Gerentes de Mcdo., Adm. y Operaciones :Son actores
dominantes porque, es quien está a cargo a la
coordinación de la empresa, o bien de una parte de
ella.
Servicio Nacional de Aduana (Curacao): Son actores
dominantes porque determinan el control y
permisología de containers, permitiendo el
cumplimiento y buen funcionamiento de de
la organización.