Descripción del Análisis Prospectivo a través del Juego de Actores: método, objetivos, fases, limitaciones. Identificación en la empresa donde ud. labora de los actores principales tomadores de decisiones, y descripción del tipo de actitud predominante.

1. Mileth Yumare De Elmondalek
CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY
DESCRIPCIÓN DE ANÁLISIS PROSPECTIVO A
TRAVÉS DEL JUEGO DE ACTORES

2. La prospectiva es una disciplina que estudia el futuro
desde un punto de vista social, económico, político,
científico y tecnológico. Gaston Berger, uno de los
fundadores de la prospectiva la definía como la ciencia
que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir
en él.

3. METODO MACTOR
Método de actores o Matriz de Alianzas y Conflictos: Tácticas,
Objetivos y Recomendaciones fue creado como una herramienta
analítica que proporcionará un mejor uso de la significación de la
información que contendrán tablas de estrategias de los actores
hechas a partir de las entrevistas,
principalmente, con los propios actores.
Se trata de establecer cual es la perspectiva que cada “actor
determinado tiene acerca de un escenario real, potencial, o futuro
y de sus circunstancias, relaciones y contenidos, como también de
las características de la interacción motivada o emergente de ella,
a la luz de sus propios patrones, intereses y/o condicionantes”

4. 1. La solución o intensificación
de los conflictos existentes
entre grupos que persiguen
proyectos diferentes condiciona
la evolución futura del sistema
estudiado.
2. Los actores con poder sobre las
variables clave del sistema
estudiado disponen de múltiples
grados de libertad y
posicionamientos diferentes.
3. El juego de actores en
prospectiva trata de interesarse
por los actores que de cerca o de
lejos mandan sobre las variables
claves para el futuro del sistema
y que surgieron del análisis
estructural.
OBJETIVOS

5. FASES
FASE 1 Identificar los actores que
controlan o influyen sobre las variables
clave del análisis estructural: listado de
actores.
FASE 2 Identificar los
objetivos estratégicos de los
actores respecto a las
variables clave: listado de
objetivos.
FASE 3 Evaluar las influencias directas
entre los actores: jerarquización de
actores mediante un cuadro de influencias
entre actores (MAA o Matriz de Actores x
Actores).

6. Conocer el posicionamiento de los actores respecto
a los objetivos: Una vez completo el cuadro de
influencias entre actores y cerrada la lista de los
objetivos estratégicos, se trata de describirla actitud
actual de cada actor respecto a cada objetivo
(opuesto, neutro, indiferente o favorable). En la
práctica, el método MACTOR propone una
representación matricial Actores x Objetivos que
permite resumir sencillamente el conjunto de las
posiciones de los actores sobre el conjunto de los
objetivos.
FASE 4
Evaluar las relaciones de fuerza de los actores: Se
construye una matriz de influencias directas entre actores
a partir de un cuadro estratégico de actores valorando los
medios de acción de cada actor. Las relaciones de fuerza
son calculadas por el programa Mactor teniendo en
cuenta la fidelidad de los medios de acción directos e
indirectos (un actor puede actuar sobre otro por
mediación de un tercero).
FASE 5

7. Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de
convergencias y de divergencias entre Actores: decir que
un actor pesa dos veces más que otro en la relación de
fuerza global, es dar implícitamente un doble peso a su
implicación sobre los objetivos que le interesan. El objeto
de esta etapa consiste justamente en integrar la relación
de fuerza de cada actor con la intensidad de su
posicionamiento en relación a los objetivos.
Formular las recomendaciones
estratégicas y las preguntas clave del futuro:
Por el juego de alianzas y de conflictos
potenciales entre actores que ponen de
manifiesto, el método Mactor contribuye a
la formulación de preguntas clave de la
prospectiva y de recomendaciones
estratégicas.
FASE 6
FASE 7

8. LIMITACIONES
• La detención de los actores a revelar sus
proyectos estratégicos y los medios
de acción externos.
• Complejidad de representar el juego de
un actor cuando las informaciones son con
frecuencia contradictorias.
• El método Mactor presenta el delimite de
tener un carácter muy operacional para una gran
diversidad de juegos implicando numerosos
actores frente a una serie de posturas y de
objetivos asociados y en las búsquedas
resultantes de la teoría de juegos que
desembocan frecuentemente sobre la
construcción de modelos aplicados y no
aplicables.

9. Descripción del tipo de actitud
predominante:
Actores Dominantes:
•Junta Directiva (Socios/
Inversionistas).
•Gerentes de mercadeo,
administración y operaciones.
•Clientes.
•Servicio Nacional de Aduana
(Curacao).
INTERPORT LOGISTIC
Actores principales tomadores
de decisiones:
•Dueños
•Junta Directiva (Socios/
Inversionistas).
•Servicio Nacional de Aduana
(Curacao).
Actores Autónomos:
•Clientes

10. Junta Directiva: Son actores dominantes porque determinan
las estrategias para la oferta de servicio.
Clientes: Son actores dominantes porque determinan el
rumbo de la organización, pero a su vez son actores
autónomos porque determinan la oferta y la demanda en el
mercado.
Gerentes de Mcdo., Adm. y Operaciones :Son actores
dominantes porque, es quien está a cargo a la coordinación
de la empresa, o bien de una parte de ella.
Servicio Nacional de Aduana (Curacao): Son actores
dominantes porque determinan el control y permisología de
containers, permitiendo el cumplimiento y buen
funcionamiento de de la organización.