Presentación que describe el Análisis prospectivo a través del Juego de Actores. Método MACTOR

1. Análisis Prospectivo a
través del Juego de Actores
Interpretando el Futuro
Katryn Yorlay Velasco Maldonado, CI. 12.358.456
Keyla Yokely Velasco Maldonado, C.I. 15.843.432
Víctor Manuel González Valera CI. 20.049.540

2. PROSPECTIVA
ANÁLISIS
FUTURO
ESCENARIOS
o ¿Qué puede ocurrir?
o ¿Qué puedo hacer?
o ¿Qué puedo hacer?
o ¿Qué voy a hacer?
o ¿Cómo lo voy a hacer?
“Es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que
explica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino
fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las
variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los
comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la
incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que
conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado”.

3. MÉTODO MACTOR. ANÁLISIS DEL JUEGO DE
ACTORES
Es un método interactivo que permite
comprender y analizar de manera
rápida y eficaz, los juegos de poder
(o las influencias)
entre los actores vinculados por lo que está en juego en una situación dada. Este
análisis es indispensable para identificar el contexto socio-económico y político en el
cual un proceso de toma de decisión se va a llevar a cabo, así como también para
iniciar un diálogo con los diferentes actores que posteriormente participarán en los
talleres de concertación.

4. OBJETIVOS
Conocer el posicionamiento de los
diferentes actores en torno al objeto
central de la toma de decisiones
Comprender el grado de tensiones que
existen en torno al objeto central de la
toma de decisiones
Evaluar los obstáculos o bloqueos
potenciales
Identificar con mayor precisión los actores que
pueden participar en los talleres de
concertación
Valorar las relaciones de fuerza entre los
actores y estudiar su convergencias y
divergencias con respecto a las
diferentes posturas
Facilitar la toma de decisión con respecto a
puesta n marcha de política de alianzas y
conflictos

5. FASES
CONSTRUIR EL CUADRO DE ESTRATEGIAS DE
LOS ACTORES, La cual consiste en identificar los
actores que influyen sobre las variables claves del
análisis estructural, construyendo el listado de actores
IDENTIFICAR LOS RETOS ESTRATÉGICOS Y
OBJETIVOS ASOCIADOS, Listando los objetivos que
persigue cada actor con respecto a las variables
identificadas
MATRIZ DE POSICIONES, a través de la asignación
de un peso de influencia a cada uno de los actores con
respecto al otro, jerarquizándolos de acuerdo a su
influencia
MATRIZ DE POSICIONES EVALUADAS, La cual trata
de describir la actitud actual de cada actor respecto a
cada objetivo (opuesto, neutro, indiferente o favorable).
Resumiendo el conjunto de las posiciones de los
actores sobre el conjunto de los objetivos

6. FASES
EVALUAR LAS RELACIONES DE
FUERZA DE LOS ACTORES, La
cual consiste listar los factores que
pueden afectar a las relaciones
entre actores
INTEGRAR LAS RELACIONES
DE FUERZA EN EL ANÁLISIS DE
CONVERGENCIAS Y DE
DIVERGENCIAS ENTRE
ACTORES
FORMULAR LAS
RECOMENDACIONES
ESTRATÉGICAS Y LAS
PREGUNTAS CLAVE DEL
FUTURO

7. LIMITACIONES
Obtención de la información
necesaria
La reticencia de los actores a revelar
sus proyectos estratégicos
Los medios de acción externos
Dificultad de representar el juego de
un actor cuando las informaciones
son con frecuencia contradictorias.

8. Reactivos
Dominantes
Tomadores de
Decisiones
DIRECTORES
GERENTE DE
SISTEMAS
GERENTE DE
VENTAS
CLIENTES
GERENTE DE
OPERACIONES
PROGRAMADORESFUNCIONALES
ACTORES OG COMPANY