El documento describe el método MACTOR para analizar las relaciones entre actores. MACTOR implica 5 fases: 1) identificar actores y objetivos clave, 2) evaluar influencias directas entre actores, 3) conocer las posiciones de los actores sobre los objetivos, 4) determinar convergencias y divergencias entre actores, y 5) derivar implicaciones para las alianzas y conflictos. El método ayuda a comprender las motivaciones y posibles estrategias de los actores clave. Se enfoca en mapear las relaciones de poder entre actores y cómo esto afecta el

1. Análisis del Juego de Actores
Participantes:
Fuentes G., Darwing J. C.I.: 18.935.514.

2. “Medio sistemático de evaluar los
desarrollos científicos y tecnológicos
que podrían tener un fuerte impacto en
la competitividad industrial, la creación
de riqueza y la calidad de vida”
Juego de Actores:
MACTOR
METODOS
El método MACTOR (Matriz de Alianzas y Conflictos:
Tácticas, Objetivos y Recomendaciones) propone un método
de análisis y algunas herramientas sencillas enfocado
fundamentalmente en la determinación de las motivaciones,
conflictos y posibles alianzas estratégicas entre los actores
de cara al futuro.

3. OBJETIVOS
Valorar las relaciones de
fuerza entre los actores y
estudiar sus convergencias
y divergencias con
respecto a un cierto
número de posturas y de
objetivos asociados
Facilitar a un actor una
ayuda para la decisión
de la puesta en marcha
de su política de
alianzas y de conflictos.
Método MACTOR

4. Identificar los actores que controlan o
influyen sobre las variables clave del análisis
estructural.
Esta fase permite conocer e identificar aquellos
actores que pueden tener alguna influencia
sobre el desarrollo futuro del sistema. El
objetivo es obtener un listado de actores
Identificar los objetivos estratégicos.
El objetivo de esta fase sería obtener un listado
de los objetivos que persiguen los actores con
relación a las variables o factores clave
identificados en el análisis estructural
FASE 1
Método MACTOR - Fases
FASE 2

5. Evaluar las influencias directas entre los actores.
El peso o fuerza de los actores del sistema puede ser
diferente. Algunos de los actores poseerán una importante
influencia sobre el resto de actores y sobre el sistema en sí,
mientras que la influencia de otros será más limitada. El
objetivo de esta fase es conocer el grado de influencia de
cada uno de ellos y jerarquizarlos en función de dicha
influencia.
Conocer el posicionamiento de los actores respecto a
los objetivos.
Una vez completo el cuadro de influencias entre actores y
cerrada la lista de los objetivos estratégicos, se trata de
describir la actitud actual de cada actor respecto a cada
objetivo (opuesto, neutro, indiferente o favorable). En la
práctica, el método MACTOR® propone una representación
matricial Actores x Objetivos que permite resumir
sencillamente el conjunto de las posiciones de los actores
sobre el conjunto de los objetivos.
FASE 3
Método MACTOR - Fases
FASE 4

6. Conocer el grado de convergencia y de
divergencia entre los actores.
De esta manera, cada actor puede verse conducido
al conflicto o a la alianza con los otros para llevar a
bien su proyecto. Es posible así conocer a fondo los
retos estratégicos descubiertos en múltiples lugares
de debate o campos de batalla posibles, en los
cuales los actores se encuentran en alianza o en
conflicto con otros o son neutros entre sí. En este
punto estaremos en condiciones de determinar la
posible política de alianzas o confrontaciones para
cada uno de los actores con respecto al sistema.
Método MACTOR - Fases
FASE 5

7. La desconfianza de los actores a revelar sus
proyectos estratégicos y los medios de
acción externos.
Dificultad de representar el juego de un
actor cuando las informaciones son
contradictorias con frecuencia.
Método MACTOR - Limitaciones

8. ACTORES PRINCIPALES TOMADORES DE DECISIONES:
*Junta Directiva.
*Entes Gubernamentales.
(El Gobierno actúa por el control cambiario que le
implementaron al país)
DESCRIPCIÓN DEL TIPO DE ACTITUD PREDOMINANTE:
ACTORES DOMINANTES:
*Junta Directiva.
*Entes Gubernamentales.
ACTORES AUTONÓMOS:
*Médicos.
*Junta Directiva: Son actores dominantes porque
determinan las estrategias para la oferta de servicio.
*Médicos: Son actores dominantes porque determinan el
rumbo de la organización, pero a su vez son actores
autónomos porque determinan la oferta y la demanda en el
mercado.
*Entes Gubernamentales: Son actores dominantes porque
determinan la liquides de las divisas, para así mantener el
funcionamiento de la organización.
Método MACTOR - Suministros Médicos Globalmed, C.A

9. Análisis del Juego de Actores
Febrero 2015