Tema introductorio Asignatura Estrategias Gerenciales Universidad de Oriente, Núcleo de Sucre-Carúpano, Venezuela. I semestre 2012

1. ESTRATEGIAS GERENCIALES
María Lourdes Bruzco
I Semestre 2012
Universidad de Oriente. Venezuela
Núcleo de Sucre – Carúpano

2. APROXIMACIÓN A LA
GERENCIA ESTRATÉGICA
• MODELOS
• ETAPAS
• BENEFICIOS DEL ENFOQUE
ESTRATÉGICO
• IMPORTANCIA DEL ENFOQUE
ESTRATÉGICO
• CONCEPTOS BÁSICOS
• EL DIRECTOR GENERAL

3. MODELOS

10. ESTRATEGIAS GERENCIALES
• FORMULACIÓN
• IMPLANTACIÓN
• EVALUACIÓN

11. BENEFICIOS DEL ENFOQUE
ESTRATÉGICO
• SIRVE DE GUIA REALISTA SOBRE
LO QUE SE QUIERE LOGRAR
• PERMITE ESTAR ATENTO ANTE
LOS CAMBIOS AMBIENTALES
• UNIFICA LAS DECISIONES
• PROMUEVE UNA DIRECCIÓN
PROACTIVA
11

12. IMPORTANCIA DEL
ENFOQUE ESTRATÉGICO
• ANALIZA EL ENTORNO PARA
SABER CÚANDO SE DEBE HACER
ALGÚN CAMBIO
• PERMITE CONOCER LA
ORGANIZACIÓN PARA SABER
QUÉ TIPO DE CAMBIO SE DEBE
REALIZAR
12

13. CONCEPTOS BÁSICOS
• Objetivo
• Meta
• Fin
• Estrategia
• Paradigma
• Táctica
• Sinergia 13

14. CUANTITATIVO
OBJETIVO CUALITATIVO
LOGRO QUE SE ESPERA
ALCANZAR EN UN PLAZO
RELATIVAMENTE LARGO

15. METAS CUANTITATIVAS
PASOS INTERMEDIOS PARA ALCANZAR
LOS OBJETIVOS
LOGROS ESPERADOS A CORTO PLAZO

16. BASADO EN
LAS CREENCIAS
Y LOS VALORES
FIN
PROPÓSITO
FUNDAMENTAL
BÁSICO

17. ESTRATEGIA
CURSO DE ACCIÓN SELECCIONADO
PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS,
TOMANDO EN CUENTA TANTO LOS
RECURSOS INTERNOS
(FORTALEZAS/DEBILIDADES) COMO
LOS FACTORES EXTERNOS
(OPORTUNIDADES/AMENAZAS)

18. PARADIGMAS
SI SE DEMUESTRA QUE UNA TEORÍA ES
SUPERIOR A LAS EXISTENTES, ENTONCES ES
ACEPTADA Y SE PRODUCE UNA
REVOLUCIÓN CIENTÍFICA. TALES
RUPTURAS REVOLUCIONARIAS TRAEN
CONSIGO UN CAMBIO DE CONCEPTOS
CIENTÍFICOS, PROBLEMAS, SOLUCIONES Y
MÉTODOS, ES DECIR, NUEVOS PARADIGMAS
(Thomas Samuel Kuhn)

19. TÁCTICA
INDICA QUÉ HACER PARA
LLEVAR A CABO LA
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA >>>> EL CÓMO
TÁCTICA >>>> EL QUÉ

20. SINERGIA
• FENÓMENO QUE SE EXPRESA CON LA
ECUACIÓN 2 + 2 = 5
• ESTRATEGIA QUE PERMITE QUE EL
RESULTADO SEA MAYOR QUE LA
SUMA DE LAS PARTES
INDIVIDUALMENTE

21. El Director General
(Concepto)
La o las personas que toman
decisiones que afectan el futuro
de la empresa y cuya acción se
encamina a modificar el medio
o las relaciones entre la
empresa y su entorno

22. Papeles del Director General
• Definición de ejes estratégicos
• Marcar pautas
• Organizar las tareas
• Coordinar, controlar, supervisar

23. El Director Debe Ser:
• Líder Organizador
• Líder Personal
• Arquitecto de la Estrategia

24. Estilos Directivos
Sensibilidad hacia las Personas
Baja Alta
Sensibilidad hacia los Objetivos
Baja
Alta

25. Estilos Directivos
Sensibilidad hacia las Personas
Baja Alta
Sensibilidad hacia los Objetivos
Burocrático
Baja
o
Descuidado
Alta
LIDER

26. LA FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS COMPRENDE:
• ESTABLECER MISIÓN Y VISIÓN ORGANIZACIONAL.
• DEFINIR LOS OBJETIVOS Y METAS.
• REALIZAR UN ANÁLISIS AMBIENTAL, INCLUYE REVISAR
LOS FACTORES DEL ENTORNO PARA DETERMINAR LAS
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PRESENTES Y
VINCULADOS CON LA ORGANIZACIÓN
• PRACTICAR UNA AUDITORIA INTERNA, A FIN DE
RECONOCER LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA
FIRMA
• SELECCIONAR LA (S) HERRAMIENTAS PARA LA
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. ASOCIARLA CON LAS
ESTRATEGIAS GENÉRICAS

27. GRACIAS POR LA
ATENCIÓN
PRESTADA
María Lourdes Bruzco H, Docente Investigador
Universidad de Oriente, Núcleo de Sucre-Carúpano
Venezuela. E-mail: mlbruzco@gmail.com