Trabajo de Grado MCC

FORMULACIÓN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD A LOS EQUIPOS DE
BOMBEO VERTICALES TIPO TURBINA DE LA PLANTA POTABILIZADORA “BAJO GUARAPICHE”
Ing. Julio Moisés Coronado
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO ANZOÁTEGUI
POSTGRADO EN INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO
Autor: Ing. Julio Moisés Coronado
Tutor: Msc. Luis SotoBarcelona, 27 de Junio de 2014
TRABAJO ESPECIAL DE GRADO PRESENTADO COMO REQUISITO PARCIAL PARA OPTAR AL TÍTULO
DE: ESPECIALISTA EN INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

C
O
N
T
E
N
I
D
O

C
A
P
Í
T
U
L
O
I
EL
P
R
O
B
L
E
M
A
GENERALIDADES DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA GENERAL DE LA
EMPRESA
C
A
P
Í
T
U
L
O
I
EL
P
R
O
B
L
E
M
A

ORGANIGRAMA DE LA GERENCIA DE
PRODUCCIÓN
C
A
P
Í
T
U
L
O
I
EL
P
R
O
B
L
E
M
A

C
A
P
Í
T
U
L
O
I
EL
P
R
O
B
L
E
M
A
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Entre los diferentes procesos de
surtimiento de agua potable de esta planta
potabilizadora se encuentran diferentes
etapas como lo son: la toma del agua, la pre
sedimentación, la purificación, las pruebas
del control de calidad, el bombeo y la
distribución del vital líquido hacia los
diferentes sectores.
En el servicio de bombeo se cuenta con un
total de 20 equipos de 12 pulgadas con una
velocidad rotativa promedio de 1.770
revoluciones por minuto, distribuidos en
cinco sectores de la siguiente manera:
Boquerón: 4
La Manga: 2
Alto Guri: 5
Casco Central: 5 y
Servicios Internos de la Planta: 4

C
A
P
Í
T
U
L
O
I
EL
P
R
O
B
L
E
M
A
CONSTANTES FALLAS OPERATIVAS QUE MUCHAS
VECES IMPIDE EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DE
LAS BOMBAS
CAMBIOS DIMENSIONALES
Y BAJA EFICIENCIA EN LOS
EQUIPOS
FALTA DE UN
MANTENIMIENTO
ADECUADO QUE PERMITA
DISMINUIR SU ADHESIÓN
Y DESGASTE
REQUIEREN DE UNA
ADECUADA PRESTACIÓN
DEL SERVICIO DE
MANTENIMIENTO
ACORDE AL TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO
Y LA TASA DE FALLA
NIVEL DE TURBIEDAD DEL
AGUA PROVENIENTE DE LA
TOMA OCASIONA UN
MAYOR USO DE
CAPACIDAD DE
FUNCIONAMIENTO DE LOS
EQUIPOS
PARALIZACIÓN
TOTAL O PARCIAL
DEL SERVICIO DE
DISTRIBUCIÓN DE
AGUA POTABLE
PROBLEMAS DE
SALUD PÚBLICA
CONFLICTOS
CON LAS
COMUNIDADES
POR FALTA DE
AGUA
DAÑOS
ECONÓMICOS EN
LA ENTIDAD
PÉRDIDAS ECONÓMICAS
A DIFERENTES PADRES
DE FAMILIAS CUYA
ENTIDAD DE TRABAJO
DEPENDE DEL USO
ADECUADO DEL AGUA
EFECTOS
PROBLEMA
FOCAL
CAUSAS

C
A
P
Í
T
U
L
O
I
EL
P
R
O
B
L
E
M
A

FORMULAR UN PLAN DE
MANTENIMIENTO CENTRADO EN
CONFIABILIDAD A LOS EQUIPOS DE
BOMBEO VERTICALES TIPO TURBINA
DE LA PLANTA POTABILIZADORA “BAJO
GUARAPICHE”, CON EL FIN DE
GARANTIZAR UNA MEJOR NIVEL DE
DESEMPEÑO
FORMULAR UN PLAN DE
MANTENIMIENTO CENTRADO EN
CONFIABILIDAD A LOS EQUIPOS DE
BOMBEO VERTICALES TIPO TURBINA
DE LA PLANTA POTABILIZADORA “BAJO
GUARAPICHE”, CON EL FIN DE
GARANTIZAR UNA MEJOR NIVEL DE
DESEMPEÑO
GENERAL
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
C
A
P
Í
T
U
L
O
I
EL
P
R
O
B
L
E
M
A

DIAGNOSTICAR EL ESTADO ACTUAL SOBRE LAS
CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONAMIENTO DE LOS
ACTIVOS PARA EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN
SUMINISTRADA POR EL PERSONAL DE
MANTENIMIENTO Y OPERACIONES DE LOS EQUIPOS
DE BOMBEO
ESTABLECER BRECHAS OPERACIONALES ENTRE LA
FUNCIÓN ACTUAL DE LOS EQUIPOS Y EL NIVEL DE
DESEMPEÑO DESEADO
DISEÑAR LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
DESTINADAS A ALCANZAR EL PROPÓSITO
PLANTEADO EN BASE A LOS DIAGNÓSTICOS
INTERNOS Y EXTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN
DESARROLLAR PLANES PARA LA IMPLANTACIÓN
DEL MODELO DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CENTRADO EN CONFIABILIDAD AL SISTEMA DE
BOMBEO VERTICAL TIPO TURBINA
ESPECÍFICOS
C
A
P
Í
T
U
L
O
I
EL
P
R
O
B
L
E
M
A
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

C
A
P
Í
T
U
L
O
I
EL
P
R
O
B
L
E
M
A
JUSTIFICACIÓN
La necesidad de contar con un eficiente Plan de
Mantenimiento a determinado activo para así garantizar
una mejor confiabilidad, disponibilidad y mayor vida útil
hace que este estudio tome una mayor relevancia para
el resguardo y conservación de los mismos, entre otros
beneficios se aportan los siguientes:
…un mejor funcionamiento de los activos y sus
componentes mediante la reducción de las tasas de
fallas a través de un plan de mantenimiento
sistematizado que permita ofrecer unos mejores equipos
de producción, garantiza la función primaria del sistema
de bombeo…
…incide en un impacto positivo para la empresa
hidrológica que administra la planta en cuanto a su
imagen corporativa, debido a que generaría confianza en
los clientes y comunidades en general al contar con
sistemas productivos eficientes que permitan un mejor
servicio de distribución de agua potable a la población….
…los costos del mantenimiento serían menores, ya que
al garantizar una mayor confiabilidad y vida útil de los
activos se evitaría en lo posible las adquisiciones
prematuras e innecesarias de nuevos equipos…
…el alto impacto hacia las comunidades mediante el
mejoramiento de su calidad de vida al contar con un
eficiente suministro de agua durante las 24 horas del día
a través de un óptimo sistema de bombeo…

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
C
A
P
Í
T
U
L
O
II
M
A
R
C
O
R
E
F
E
R
E
N
C
I
A
L

Definición de
Mantenimiento
Definición de
Mantenimiento
Mantenimiento
Correctivo
Mantenimiento
Correctivo
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento
Programado
Mantenimiento
Programado
Mantenimiento
de Oportunidad
Mantenimiento
de Oportunidad
Detección de
Fallas
Detección de
Fallas
Reparación
General
Reparación
General
ReemplazoReemplazo
DefiniciónDefinición Propósito del
MCC
Propósito del
MCC
Premisas del
MCC
Premisas del
MCC
Necesidad de
Aplicación del
MCC
Necesidad de
Aplicación del
MCC
Estrategias de
Mantenimiento
del MCC
Estrategias de
Mantenimiento
del MCC
Confiabilidad
Operacional
Confiabilidad
Operacional
Aplicación de la
Confiabilidad
Operacional
Aplicación de la
Confiabilidad
Operacional
Definición del
Contexto
Operacional
Definición del
Contexto
Operacional
Confiabilidad o
Probabilidad de
Supervivencia
Confiabilidad o
Probabilidad de
Supervivencia
Desconfiabilidad
o Probabilidad
de Falla
Desconfiabilidad
o Probabilidad
de Falla
Tiempo
Promedio Entre
Fallas (TPEF)
Tiempo
Promedio Entre
Fallas (TPEF)
Rata de FallasRata de Fallas
Períodos de Vida
de un Equipo
Períodos de Vida
de un Equipo
Confiabilidad de
Sistemas
Confiabilidad de
Sistemas
Modelado de la
Confiabilidad de
Sistemas
Modelado de la
Confiabilidad de
Sistemas
Términos
Empleados en
Bombas
Términos
Empleados en
Bombas
Curvas
Características
de una Bomba
Curvas
Características
de una Bomba
Construcción y
Mantenimiento
de Bombas
Construcción y
Mantenimiento
de Bombas
Bombas
Verticales
Bombas
Verticales
TEORÍA SOBRE EL MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD (MCC)
ASPECTOS GENERALES SOBRE ESTUDIO DE CONFIABILIDAD
ASPECTOS BÁSICOS SOBRE BOMBAS HIDRÁULICAS
C
A
P
Í
T
U
L
O
II
M
A
R
C
O
R
E
F
E
R
E
N
C
I
A
L
FUNDAMENTOS TEÓRICOS

C
A
P
Í
T
U
L
O
II
M
A
R
C
O
R
E
F
E
R
E
N
C
I
A
L
BASES LEGALES

C
A
P
Í
T
U
L
O
II
M
A
R
C
O
R
E
F
E
R
E
N
C
I
A
L
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS

C
A
P
Í
T
U
L
O
III
M
A
R
C
O
M
E
T
O
D
O
L
Ó
G
I
C
O
TIPO Y DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

C
A
P
Í
T
U
L
O
III
M
A
R
C
O
M
E
T
O
D
O
L
Ó
G
I
C
O
FASES DE LA INVESTIGACIÓN
PROCESO
CUALITATIVO
PROCESO
CUALITATIVO
FASE 1
IDEA
FASE 1
IDEA
FASE 2
PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
FASE 2
PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
FASE 3
INMERSIÓN
INICIAL EN EL
CAMPO
FASE 3
INMERSIÓN
INICIAL EN EL
CAMPO
FASE 4
CONCEPCIÓN DEL
DISEÑO DEL
ESTUDIO
FASE 4
CONCEPCIÓN DEL
DISEÑO DEL
ESTUDIO
FASE 5
DEFINICIÓN DE
MUESTRA INICIAL
DEL ESTUDIO
FASE 5
DEFINICIÓN DE
MUESTRA INICIAL
DEL ESTUDIO
FASE 6
RECOLECCIÓN DE
DATOS
FASE 6
RECOLECCIÓN DE
DATOS
FASE 7
ANÁLISIS DE
DATOS
FASE 7
ANÁLISIS DE
DATOS
FASE V8
INTERPRETACIÓN
DE RESULTADOS Y
ELABORACIÓN DE
PROPUESTA
FASE V8
INTERPRETACIÓN
DE RESULTADOS Y
ELABORACIÓN DE
PROPUESTA
FASE 9
ELABORACIÓN DE
REPORTE
FASE 9
ELABORACIÓN DE
REPORTE

C
A
P
Í
T
U
L
O
III
M
A
R
C
O
M
E
T
O
D
O
L
Ó
G
I
C
O
POBLACIÓN Y MUESTRA
POBLACIÓN
N = 20
Equipos

C
A
P
Í
T
U
L
O
III
M
A
R
C
O
M
E
T
O
D
O
L
Ó
G
I
C
O
MUESTRA

C
A
P
Í
T
U
L
O
III
M
A
R
C
O
M
E
T
O
D
O
L
Ó
G
I
C
O
N: 20 equipos
p: 90%
e: 0,05
z: 95%
Por consiguiente, con estos datos suministrados
Tenemos que:
= 12,37 ≈ 12 Equipos
Cálculo del
factor K
Este valor de K = 0,6 se multiplica por la cantidad de cada estrato que
compone el sistema de bombeo, como se muestra en la siguiente tabla.
N: tamaño de la población
p: probabilidad de muestreo
e: error estándar permitible
z: nivel de confianza aceptable
Cálculo del tamaño
de la muestra
MUESTRA

C
A
P
Í
T
U
L
O
III
M
A
R
C
O
M
E
T
O
D
O
L
Ó
G
I
C
O
MUESTRA
N SECTOR O ESTRATO CANTIDAD DE
EQUIPOS (N)
MUESTRA
(K x N)
1 BOQUERÓN(*) 4 2,4 ≈ 3
2 LA MANGA(*) 2 1,2 ≈ 1
3 SERVICIO DE LA
PLANTA(*)
4 2,4 ≈ 2
4 ALTO GURI 5 3
5 CASCO CENTRAL 5 3
TOTAL EQUIPOS N = 20 n = 12

C
A
P
Í
T
U
L
O
III
M
A
R
C
O
M
E
T
O
D
O
L
Ó
G
I
C
O
TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
OBJETIVOS DEL MCC
…ELEVAR EL NIVEL DE FUNCIONAMIENTO DE LOS
EQUIPOS SELECCIONADOS (EN ESTE CASO LAS
BOMBAS VERTICALES TIPO TURBINA) BAJO UN
NIVEL DE CONFIABILIDAD ACEPTABLE, CON EL
FIN DE DISMINUIR PARALIZACIONES IMPREVISTAS
EN LAS OPERACIONES DE BOMBEO POR FALLAS
DE LOS MISMOS…

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
Impulsar agua potable desde su sistema de almacenamiento
(previamente procesada y acondicionada para su uso y consumo
humano) a fin de ser utilizada en los servicios y consumos de la
población mediante una red de aducción a no menos de 200
litros por segundo (o 180 litros por segundo para algunos casos)
1ra Pregunta
del MCC
¿Función del
activo?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCCANÁLISIS DE MCC
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
EVITAR Y CONTROLAR LAS FUGAS DEL LÍQUIDO (ESTOPEROS Y SELLOS MECÁNICOS).
AMORTIGUAR LOS MOVIMIENTOS RADIALES DE LAS CUBIERTAS AL ESTAR EN MOVIMIENTO LA FLECHA
(NEOPRENO).
PERMITIR QUE EL MOVIMIENTO DEL MOTOR SE TRANSMITA A LA FLECHA (CUÑA DE ARRASTRE).
MEDIR EL FLUJO Y LA PRESIÓN DE DESCARGA DE CADA BOMBA MEDIANTE INSTRUMENTOS DE
MEDICIÓN (SALA DE BOMBAS)
BOMBAS VERTICALES TIPO TUBINA-DISTRIBUCIÓN SERVICIOS DE LA PLANTA
MINIMIZAR LAS PÉRDIDAS POR FRICCIÓN, REPRESENTAR UN PERFIL UNIFORME DE VELOCIDAD Y
PROTEJER EL EJE LUBRICANTE (TUBERÍA DE SUCCIÓN Y PROTECTORA).
ESTABILIZAR LA FLECHA DURANTE SU GIRO (MARIPOSA).
UNIR LAS CUBIERTAS Y LUBRICAR LAS FLECHAS (CHUMACERAS).
FUNCIÓN
LUBRICAR CON ACEITE DESDE EL GOTERO QUE ESTÁ EN EL CABEZAL DE DESCARGA Y EVITAR
VIBRACIONES (CUBIERTAS).
SISTEMA:
EMPRESA:
ÁREA:
DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE MEDIANTE EQUIPOS DE BOMBEO VERTICALES
GENERAR LA PRESIÓN NECESARIA A LA QUE SE DESEA TENER Y SUBSANAR TODAS LAS PÉRDIDAS DE
PRESIÓN GENERADAS POR LA FRICCIÓN (BOMBA SUMERGIDA).
TRANSFERIR LA ENERGÍA POTENCIAL NECESARIA (EN HP) PARA PONER EN FUNCIONAMIENTO EL
EQUIPO DE BOMBEO, SIENDO ESTOS ACCIONADOS POR LA ELECTRICIDAD (ELEMENTO MOTRIZ).
PROPORCIONAR FUERZA CENTRÍFUGA AL LÍQUIDO INCREMENTANDO LA PRESIÓN (IMPULSOR).
ESTABILIZAR LA BOMBA Y UNIDAD MOTRIZ Y SOPORTAR EL CONJUNTO DE IMPULSORES Y REDUCIR LA
FRICCIÓN EN EL EJE (COJINETES Y RODAMIENTOS).
MONTAR EL MOTOR A UNA ELEVACIÓN SUFICIENTEMENTE ENCIMA DE LA BOMBA (ÁRBOL VERTICAL).
SUBSISTEMA
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
FUNCIONES SECUNDARIAS
IMPULSAR AGUA POTABLE DESDE SU SISTEMA DE ALMACENAMIENTO (PREVIAMENTE
PROCESADA Y ACONDICIONADA PARA SU USO Y CONSUMO HUMANO) A FIN DE SER UTILIZADA
EN LOS SERVICIOS INTERNOS DE LA PLANTA Y SUMINISTRO DE CAMIONES CISTERNAS
MEDIANTE LA RED DE ADUCCIÓN A NO MENOS DE 180 LITROS POR SEGUNDO.
SUMINISTRO Y CONTROL DEL FLUÍDO ELEÉCTRICO AL ELEMENTO MOTRIZ Y PROTECIÓN (TABLERO DE
CONTROL)
AGUAS DE MONAGAS
PLANTA POTABILIZADORA "BAJO GUARAPICHE"
FUNCIÓN PRIMARIA
1ra Pregunta
del MCC
¿Función del
activo?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
FUNCIÓN
EMPRESA:
SISTEMA:
ÁREA:
FUNCIÓN PRIMARIA
PROCESADA Y ACONDICIONADA PARA SU USO Y CONSUMO HUMANO) HASTA LOS DIFERENTES
SECTORES DE BOQUERÓN MEDIANTE LA RED DE ADUCCIÓN A NO MENOS DE 180 LITROS POR
SEGUNDO.
BOMBAS VERTICALES TIPO TUBINA-DISTRIBUCIÓN BOQUERÓN
AGUAS DE MONAGAS
SUBSISTEMA
(NEOPRENO).
CONTROL)
1ra Pregunta
del MCC
¿Función del
activo?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
SISTEMA:DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE MEDIANTE EQUIPOS DE BOMBEO VERTICALES
ÁREA:
SUBSISTEMA BOMBAS VERTICALES TIPO TUBINA-DISTRIBUCIÓN LA MANGA
FUNCIÓN
FUNCIÓN PRIMARIA
SECTORES DE LA MANGA MEDIANTE LA RED DE ADUCCIÓN A NO MENOS DE 200 LITROS POR
SEGUNDO.
EMPRESA: AGUAS DE MONAGAS
CONTROL)
(NEOPRENO).
1ra Pregunta
del MCC
¿Función del
activo?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
(NEOPRENO).
CONTROL)
ÁREA:
SECTORES DEL CASCO CENTRAL DE MATURÍN MEDIANTE LA RED DE ADUCCIÓN A NO MENOS DE
200 LITROS POR SEGUNDO.
SUBSISTEMA BOMBAS VERTICALES TIPO TUBINA-DISTRIBUCIÓN CASCO CENTRAL
FUNCIÓN
FUNCIÓN PRIMARIA
1ra Pregunta
del MCC
¿Función del
activo?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
(NEOPRENO).
SUBSISTEMA BOMBAS VERTICALES TIPO TUBINA-DISTRIBUCIÓN ALTO GURI
FUNCIÓN
CONTROL)
FUNCIÓN PRIMARIA
SECTORES DE ALTO GURI MEDIANTE LA RED DE ADUCCIÓN A NO MENOS DE 200 LITROS POR
SEGUNDO.
ÁREA: PLANTA POTABILIZADORA "BAJO GUARAPICHE"
1ra Pregunta
del MCC
¿Función del
activo?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
1ra Pregunta
del MCC
¿Función del
activo?
Nota. Datos suministrados por
la Gerencia de Producción y
Tratamiento

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
1ra Pregunta
del MCC
¿Función del
activo?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
1ra Pregunta
del MCC
¿Función del
activo?
•20 Equipos de Bombeo Verticales sumergibles
Tipo Turbina de 12 pulgadas con una velocidad
rotativa promedio de 1.770 revoluciones por
minuto, de marca GOULDS, que operan bajo un
caudal de: 200 litros por segundo, cuyo
mantenimiento y operación está constituido por:
dos operadores, un mecánico, tres ayudantes de
mecánico, un electricista y un ayudante de
electricista.

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCCANÁLISIS DE MCC
1ra Pregunta
del MCC
¿Función del
activo?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
2da Pregunta
del MCC
¿De qué
manera
puede fallar?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
2da Pregunta
del MCC
¿De qué
manera
puede fallar?
ÁREA:
N
A
B
A
B
3
A
4
A
5
A
6
B
GENERAR LA PRESIÓN NECESARIA A LA
QUE SE DESEA TENER Y SUBSANAR
TODAS LAS PÉRDIDAS DE PRESIÓN
GENERADAS POR LA FRICCIÓN (BOMBA
SUMERGIDA).
1
AJUSTE INADECUADO DE EMPAQUE (FALLA EN
CONTROL DE FUGAS DEL LÍQUIDO)
PARALIZACIÓN TOTAL DEL EQUIPO DE BOMBEO
NO IMPULSA AGUA
BOMBEAR EN MENOS DE 200 L/S (CAPACIDAD
INADECUADA)
PROPORCIONAR FUERZA CENTRÍFUGA AL
LÍQUIDO INCREMENTANDO LA PRESIÓN
(IMPULSOR).
2
SUBSISTEMA:
BOMBA VERTICAL TIPO TURBINA, MARCA GOULD (INSTALADOS EL TODO EL SISTEMA)
SUMINISTRO Y CONTROL DEL FLUÍDO
ELEÉCTRICO AL ELEMENTO MOTRIZ Y
PROTECIÓN (TABLERO DE CONTROL)
MINIMIZAR LAS PÉRDIDAS POR FRICCIÓN,
REPRESENTAR UN PERFIL UNIFORME DE
VELOCIDAD Y PROTEJER EL EJE
LUBRICANTE (TUBERÍA DE SUCCIÓN Y
PROTECTORA).
ESTABILIZAR LA BOMBA Y UNIDAD
MOTRIZ Y SOPORTAR EL CONJUNTO DE
IMPULSORES Y REDUCIR LA FRICCIÓN EN
EL EJE (COJINETES Y RODAMIENTOS).
EVITAR Y CONTROLAR LAS FUGAS DEL
LÍQUIDO (ESTOPEROS Y SELLOS
MECÁNICOS).
PARALIZACIÓN DEL EQUIPO POR FALLAS
ELÉCTRICAS
NO TRANSFIERE EL AGUA POR LA COLUMNA
BAJA PRODUCCIÓN DE LA BOMBA POR CAÍDA DE
PRESIÓN
REDUCCIÓN DE EFICIENCIA DE LAS BOMBAS
BOMBAS VERTICALES TIPO TURBINA (SERVICIO DE LA PLANTA, BOQUERÓN, LA MANGA,
CASCO CENTRAL Y ALTO GURI)
FUNCIÓN
EQUIPO:
LISTADO DE FALLAS FUNCIONALES
SISTEMA:
EMPRESA:
FALLA FUNCIONAL
AGUAS DE MONAGAS

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
3ra Pregunta
del MCC
¿Qué origina
la falla?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
4ta Pregunta
del MCC
¿Qué pasa
cuando falla?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
4ta Pregunta
del MCC
¿Qué pasa
cuando falla?
NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4 NIVEL 5 NIVEL 6 NIVEL 7
FALLA EL SET DE LA BOMBA FALLA LA BOMBA FALLA EL PROPULSOR SE SUELTA EL PROPULSOR TUERCA DE MONTAJE NO HECHA
TUERCA NO AJUSTADA
CORRECTAMENYE
ERROR DE MONTAJE
TUERCA DE MONTAJE DESGASTADA TUERCA EROSIONADA O CORROIDA MATERIAL MAL ESPECIFICADO
TUERCA HECHA DEL MATERIAL
EQUIVOCADO
MATERIAL PROVISTO EQUIVOCADO
TUERCA DE MONTAJE DESGASTADA
TUERCA DEL PROPULSOR SOBRE
AJUSTADA
ERROR DE MONTAJE
TUERCA DEL PROPULSOR PARTIDA TUERCA DE MATERIAL INCORRECTO MATERIAL PROVISTO EQUIVOCADO
TUERCA DEL PROPULSOR CORTADA
METAL PARA LA LLAVE MAL
ESPECIFICADO
ERROR DE DISEÑO
METAL PROVISTO EQUIVOCADO ERROR DE PROCURACIÓN
ERROR DE ALMACEN
ERROR DE PEDIDO
OBJETO GOLPEA EL PROPULSOR
PARTE EN SISTEMA D3ESPUÉS DEL
MANTEMINIENTO
ERROR DE MONTAJE
OBJETO EXTRAÑO EN EL SISTEMA COLADOR DE SUCCION NO AJUSTADO ERROR DE MONTAJE
CARCASA ROTA PERNOS DE LA CARCAZA FLOJOS
PERNOS NO AJUSTADOS
CORRECTAMENTE
ERROR DE MONTAJE
PERNOS AFLOJADOS POR VIBRACIÓN
PERNOS CORRIDOS
PERNOS FALLAN POR FATIGA
FALLAN JUNTAS DE LA CARCAZA
JUNTAS UBICADAS
INCORRECTAMENTE
ERRROR DE MONTAJE
JUNTAS FALLAN POR CORROSION
CARCAZA GOLPEADA
CARCAZA GOLPEADA POR UN
VEHÍCULO
ERROR OPERATIVO
BOMPA EN POSICION VULNERABLE ERROR DE DISEÑO
GOLPEADA POR UN OBJETO
VOLADOR
CARCAZA GOLPEADA POR UN
METEORITO
CARCAZA GOLPEADA POR UNA NAVE
AEREA
FALLA EL CIERRE DE BOMBA DESGASTE NORMAL CIERRE GASTADO
BOMBA SE SECA VER "FALLA LA PROVISIÓN DE AGUA"
CIERRE DESALINEADO ERROR DE MONTAJE
CIERRE CON SUCIEDAD ERROR DE MONTAJE
CIERRE EQUIVOCADO CIERRE EQUIVOCADO PROVISTO ERROR DE PROCURACIÓN
ERROR DE ALMACEN
CIERRE MAS ESPECIFICADO ERROS DE DISEÑO
CIERRE DAÑADO INSTALADO CIERRE GOLPEADO ANTERIORMENTE ERROR DE ALMACENAMIENTO
CIERRE DE LA BOMBA DAÑADO EN
TRÁNSITO
ERROR DE PROCURACIÓN

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
4ta Pregunta
del MCC
¿Qué pasa
cuando falla?
A
B
A
B
1
HOJA N°
DE:
FUNCIÓN FALLA FUNCIONAL MODO DE FALLA EFECTO DE LA FALLA
FACILITADOR:
AUDITOR:
FECHA:
HOJA INFORMATIVA AMEF
SISTEMA: SISTEMA N°
SUBSISTEMA N°SUBSISTEMA:
2

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
4ta Pregunta
del MCC
¿Qué pasa
cuando falla?
A 1.A.1 *
*
1.A.2
*
1.A.3
B 1.B.1 *
*
1.B.2
*
1.B.3
A 2.A.1 *
*
*
B 2.B.1 *
*
*
*
*
GENERAR LA PRESIÓN
NECESARIA A LA QUE SE
DESEA TENER Y
SUBSANAR TODAS LAS
PÉRDIDAS DE PRESIÓN
GENERADAS POR LA
FRICCIÓN (BOMBA
SUMERGIDA).
1
DESGASTE EN BOCINAS DE LA
BOMBA
BAJA PRODUCCIÓN DE LA
BOMBA POR CAÍDA DE
PRESIÓN
DESGASTE DE EJES
CENTRALES
FALTA DE EMPAQUE
DESGASTE DE BOCINA EN
PRENSA ESTOPA
BOTE EXCESIVO DE AGUA
VIBRACIÓN U OXIDACIÓN DEL EJE
HOJA N°
1
DE:
2
ING. JULIO MOISÉS
CORONADO
FACILITADOR:
AUDITOR:
FECHA:
11/12/2013
DISTRIBUCIÓN DE AGUA
POTABLE MEDIANTE
EQUIPOS DE BOMBEO
VERTICALES
SISTEMA:
BOMBAS VERTICALES TIPO
TURBINA (SERVICIO DE LA
PLANTA, BOQUERÓN, LA
MANGA, CASCO CENTRAL Y
ALTO GURI)
SISTEMA N°
REDUCCIÓN DE
EFICIENCIA DE LAS
BOMBAS
SUBSISTEMA N°SUBSISTEMA:
DESBALANCEO
DESACOPLE DE LA BASE DE
DESCARGA
OXIDACIÓN DEL EJE
VIBRACIÓN
DESBALANCE EN EL EQUIPO
RUIDO
2 PROPORCIONAR FUERZA
CENTRÍFUGA AL LÍQUIDO
INCREMENTANDO LA
PRESIÓN (IMPULSOR).
BOMBEAR EN MENOS DE
200 L/S (CAPACIDAD
INADECUADA)
DESGASTE EN LOS
IMPULSORES DE LAS BOMBAS
RUIDO
CAIDA DE PRESIÓN
CAVITACIÓN
VIBRACIÓN
DESBALANCEO
DESPRENDIMIENTO DEL
IMPULSOR Y TAZONES
OXIDACIÓN
CAVITACIÓN
FALTA DE LÍQUIDO (AGUA)
NO IMPULSA AGUA

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
4ta Pregunta
del MCC
¿Qué pasa
cuando falla?
A 3.A.1 *
*
3.A.2
*
*
*
*
A 4.A.1 *
4.A-2
A 5.A.1 *
5.A.2 *
A 5.A.1 *
RUIDO FUERTE EN EL INTERIOR DEL
MOTOR
RECALENTAMIENTO DEL EJE
4 ESTABILIZAR LA BOMBA Y
UNIDAD MOTRIZ Y
SOPORTAR EL
CONJUNTO DE
IMPULSORES Y REDUCIR
LA FRICCIÓN EN EL EJE
(COJINETES Y
RODAMIENTOS).
PARALIZACIÓN TOTAL
DEL EQUIPO DE BOMBEO
VIBRACIÓN DEL MOTOR
DEJA DE BOTAR AGUA POR EL
PRENSAESTOPA
AJUSTE INADECUADO DE
EMPAQUE (FALLA EN
CONTROL DE FUGAS DEL
LÍQUIDO)
FALLA DE LOS RODAMIENTOS
SUPERIOR E INFERIOR DEL
MOTOR
5
6 SUMINISTRO Y CONTROL
DEL FLUÍDO ELEÉCTRICO
AL ELEMENTO MOTRIZ Y
PROTECIÓN (TABLERO
DE CONTROL)
PARALIZACIÓN DEL
EQUIPO POR FALLAS
ELÉCTRICAS
SE DISPARA EL TÉRMICO Y/O
EL CONTACTOR
EVITAR Y CONTROLAR
LAS FUGAS DEL LÍQUIDO
(ESTOPEROS Y SELLOS
MECÁNICOS).
FALTA DE LUBRICACIÓN DE
AGUA
EMPAQUE DEMASIADO
AJUSTADO
EL EQUIPO NO ARRANCA
SISTEMA: DISTRIBUCIÓN DE AGUA
POTABLE MEDIANTE
EQUIPOS DE BOMBEO
VERTICALES
SISTEMA N° FACILITADOR: FECHA: HOJA N°
ING. JULIO MOISÉS
CORONADO 11/12/2013 2
SUBSISTEMA: BOMBAS VERTICALES TIPO
TURBINA (SERVICIO DE LA
PLANTA, BOQUERÓN, LA
MANGA, CASCO CENTRAL Y
ALTO GURI)
SUBSISTEMA N° AUDITOR: DE:
BOTE DE AGUA
CAVITACIÓN
2
COLUMNA DE LA BOMBA
DESPRENDIDA
RUIDO
CAIDA DE PRESIÓN
DESBALANCEO
FALTA DE LÍQUIDO (AGUA)
VIBRACIÓN (OXIDACIÓN DEL
EJE)
3 MINIMIZAR LAS PÉRDIDAS
POR FRICCIÓN,
REPRESENTAR UN
PERFIL UNIFORME DE
VELOCIDAD Y PROTEJER
EL EJE LUBRICANTE
(TUBERÍA DE SUCCIÓN Y
PROTECTORA).
NO TRANSFIERE EL AGUA
POR LA COLUMNA

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
5ta Pregunta
del MCC
¿De qué
modo afecta
la falla?
CONSECUENCIAS MEDIOAMBIENTALES Y DE SEGURIDAD
¿CAUSA EL MODO DE
FALLA UNA PÉRDIDA
DE FUNCIÓN U OTRO
DAÑO QUE PODRÍA
LASTIMAR A ALGUIEN?
¿CAUSA EL MODO DE FALLA UNA
PÉRDIDA DE FUNCIÓN U OTRO DAÑO
QUE PODRÍA VIOLAR CUALQUIER
NORMA DE REGULACIÓN
MEDIOAMBIENTAL?
EL MANTENIMIENTO
PROACTIVO ES
CONVENIENTE SI REDUCE EL
RIESGO DE FALLA A UN NIVEL
BAJO TOLERABLE?
SI NO SE LOGRA ENCONTRAR UNA TAREA
PROACTIVA QUE REDUZCA EL RIESGO DE FALLA
A UN NIVEL BAJO TOLERABLE, EL REDISEÑO ES
OBLIGATORIO
VER
CONSECUENCIAS
OPERATIVAS
NO
SI SI NO

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
5ta Pregunta
del MCC
¿De qué
modo afecta
la falla?
CONSECUENCIAS OPERATIVAS
¿TIENE EL MODO DE
FALLA UN EFECTO
ADVERSO DIRECTO
SOBRE LA CAPACIDAD
OPERATIVA?
EL MANTENIMIENTO PROACTIVO ES
CONVENIENTE SI DESPUÉS DEL PERIODO
DE TIEMPO SU COSTO ES MENOR AL DE
LAS CONSECUENCIAS OPERATIVA MAS
EL COSTO DE LAS FALLAS QUE
PRETENDE REPARAR
SI NO PUEDE ENCONTRARSE UNA TAREA DE
BUENA RELACIÓN COSTE-EFECTIVIDAD, LA
DECISIÓN DE DEFAULT ES MANTENIMIENTO NO
PROGRAMADO
VER
CONSECUENCIAS
NO OPERATIVAS
SI NO
…PERO PUEDE SER CONVENIENTE REDISEÑAR
EL BIEN O CAMBIAR EL PROCESO PARA REDUCIR
LOS COSTOS TOTALES

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
5ta Pregunta
del MCC
¿De qué
modo afecta
la falla?
CONSECUENCIAS NO OPERATIVAS
¿TIENE EL MODO DE FALLA
UN EFECTO ADVERSO
DIRECTO SOBRE EL
COSTO DE REPARACIÓN
DE LOS EQUIPOS?
CONVENIENTE SI DESPUÉS DEL PERIODO
DE TIEMPO SU COSTO ES MENOR AL
COSTO DE LAS FALLAS QUE PRETENDE
REPARAR?
SI NO PUEDE ENCONTRARSE UNA TAREA DE
BUENA RELACIÓN COSTE-EFECTIVIDAD, LA
DECISIÓN DE DEFAULT ES MANTENIMIENTO NO
PROGRAMADO
INVESTIGAR OTRA
CONSECUENCIA
SI NO
…PERO PUEDE SER CONVENIENTE REDISEÑAR
EL BIEN O CAMBIAR EL PROCESO PARA REDUCIR
LOS COSTOS DE REPARACIÓN

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
5ta Pregunta
del MCC
¿De qué
modo afecta
la falla?
CONSECUENCIAS DE FALLAS OCULTAS
¿SERÁ EVIDENTE PARA EL EQUIPO DE
OPERADORES BAJO CIRCUNSTANCIAS
NORMALES LA PÉRDIDA DE FUNCIÓN
CAUSADA POR ESTE MODO DE FALLA?
BENEFICIOSO SI ASEGURA LA
DISPONIBILIDAD NECESARIA PARA
REDUCIR LA PROBABILIDAD DE FALLA
MÚLTIPLE A UN NIVEL TOLERABLE
SI NO PUEDE ENCONTRARSE UNA TAREA PROACTIVA
ADECUADA, CONTROLAR PERIÓDICAMENTE SI LA FUNCIÓN
OCULTA ES FUNCIONANDO (REALIZAR UNA TAREA DE
BÚSQUEDA DE FALLAS PROGRAMADAS)
LA FALLA ES
EVIDENTE
(ESTUDIAR LAS
OTRAS
CONSECUENCIAS DE
FALLA)
SI NO
SI NO SE LOGRA ENCONTRAR UNA TAREA DE
BÚSQUEDA DE FALLA ADECUADA:
•EL REDISEÑO ES OBLIGATORIO DADO EL CASO
DE QUE LA FALLA MÚLTIPLE PUDIERA AFECTAR
LA SEGURIDAD O EL MEDIOAMBIENTE
•SI LA FALLA NO AFECTA LA SEGURIDAD O EL
MEDIOAMBIENTE, EL REDISEÑO SÓLO PUEDE
SER JUSTIFICADO POR BASES ECONÓMICAS

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
5ta Pregunta
del MCC
¿De qué
modo afecta
la falla?
CONSECUENCIAS DE FALLAS
EN SEGURIDAD Y
MEDIOAMBIENTE
OPERATIVAS NO OPERATIVA
ACCIDENTE GRAVE
PROBABLE
SUPONE PARADA O
AFECTA POTENCIA O
RENDIMIENTO
ALTO COSTO DE
REPARACIÓN
CRITICO
ACCIDENTE GRAVE
PERO POCO PROBABLE
AFECTA POTENCIA O
RENDIMIENTO, PERO EL FALLO
ES POCO PROBABLE
COSTO MEDIO DE
REPARACIÓN
IMPORTANTE
POCA INFLUENCIA EN
SEGURIDAD
NO AFECTA LA
PRODUCCIÓN
BAJO COSTO DE
REPARACIÓN
TOLERABLE
MATRÍZ DE ANÁLISIS DE CRITICIDAD DE FALLAS

5ta Pregunta
del MCC
¿De qué
modo afecta
la falla?
C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
A 1.A.1 DESGASTE DE EJES CENTRALES * BOTE EXCESIVO DE AGUA
1.A.2 FALTA DE EMPAQUE * VIBRACIÓN U OXIDACIÓN DEL EJE
1.A.3 DESGASTE DE BOCINA EN PRENSA ESTOPA * DESBALANCEO
B 1.B.1 DESACOPLE DE LA BASE DE DESCARGA * VIBRACIÓN
1.B.2 DESGASTE EN BOCINAS DE LA BOMBA * DESBALANCE EN EL EQUIPO
1.B.3 OXIDACIÓN DEL EJE * RUIDO
A 2.A.1 * CAVITACIÓN
* VIBRACIÓN
* DESBALANCEO
B 2.B.1 * OXIDACIÓN
* CAVITACIÓN
* RUIDO
* CAIDA DE PRESIÓN
* FALTA DE LÍQUIDO (AGUA)
CRITICO
ARPP CMR IMPORTANTE
PIS NAP BCR TOLERABLE
PIS
AGPP
AGV PAR ACR CRITICO
CONSECUENCIAS
EN SEGURIDAD Y
MEDIOAMBIENTE
OPERATIVAS NO OPERATIVAS
CRITICO
NO IMPULSA AGUA DESPRENDIMIENTO DEL IMPULSOR Y
TAZONES AGV PAR ACR
AGPP
FALLA FUNCIONAL
REDUCCIÓN DE
EFICIENCIA DE LAS
BOMBAS
CRITICO
IMPORTANTE
DESGASTE EN LOS IMPULSORES DE LAS
BOMBAS
IMPORTANTE
NAP BCR
ARPP CMR
PAR ACR
IMPORTANTE
TOLERABLE
EFECTO DE LA FALLA
ARPP CMR
BAJA PRODUCCIÓN
DE LA BOMBA POR
CAÍDA DE PRESIÓN
MODO DE FALLA
AGV
AGPP
PIS
BOMBEAR EN
MENOS DE 200 L/S
(CAPACIDAD
INADECUADA)
AGV PAR ACR
AGPP ARPP CMR
NAP BCR TOLERABLE
SUPONE PARADA O AFECTA POTENCIA O RENDIMIENTOPAR: ALTO COSTO DE REPARACIÓNACR:ACCIDENTE GRAVE PROBABLEAGV:
AFECTA POTENCIA O RENDIMIENTO PERO POCO PROBABLEARPP
:
COSTO MEDIO DE REPARACIÓNCMR:ACCIDENTE GRAVE PERO POCO PROBABLEAGPP:
NO AFECTA LA PRODUCCIÓNNAP: BAJO COSTO DE REPARACIÓNBCR:POCA INFLUENCIA EN SEGURIDADPIS:

5ta Pregunta
del MCC
¿De qué
modo afecta
la falla?
C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
A 3.A.1 COLUMNA DE LA BOMBA DESPRENDIDA * RUIDO
3.A.2 VIBRACIÓN (OXIDACIÓN DEL EJE) * CAIDA DE PRESIÓN
* DESBALANCEO
* BOTE DE AGUA
* CAVITACIÓN
* FALTA DE LÍQUIDO (AGUA)
A 4.A.1 * RUIDO FUERTE EN EL INTERIOR DEL MOTOR
4.A-2 VIBRACIÓN DEL MOTOR
A 5.A.1 *
5.A.2 EMPAQUE DEMASIADO AJUSTADO * RECALENTAMIENTO DEL EJE
A 5.A.1 *
CONSECUENCIAS
EN SEGURIDAD Y
MEDIOAMBIENTE
OPERATIVAS NO OPERATIVASFALLA FUNCIONAL EFECTO DE LA FALLAMODO DE FALLA
CRITICO
AGPP ARPP CMR IMPORTANTE
NO TRANSFIERE EL
AGUA POR LA
COLUMNA
AGV PAR ACR CRITICO
PARALIZACIÓN
TOTAL DEL EQUIPO
DE BOMBEO
FALLA DE LOS RODAMIENTOS SUPERIOR
E INFERIOR DEL MOTOR AGV PAR ACR
FALTA DE LUBRICACIÓN DE AGUA
AGV PAR ACR CRITICO
AJUSTE
INADECUADO DE
EMPAQUE (FALLA
EN CONTROL DE
FUGAS DEL
LÍQUIDO)
DEJA DE BOTAR AGUA POR EL
PRENSAESTOPA
PARALIZACIÓN DEL
EQUIPO POR
FALLAS
ELÉCTRICAS
SE DISPARA EL TÉRMICO Y/O EL
CONTACTOR
EL EQUIPO NO ARRANCA
AGV
TOLERABLE
PAR ACR CRITICO
PIS NAP BCR
SUPONE PARADA O AFECTA POTENCIA O RENDIMIENTOPAR: ALTO COSTO DE REPARACIÓNACR:ACCIDENTE GRAVE PROBABLEAGV:
AFECTA POTENCIA O RENDIMIENTO PERO POCO PROBABLEARPP
:
COSTO MEDIO DE REPARACIÓNCMR:ACCIDENTE GRAVE PERO POCO PROBABLEAGPP:
NO AFECTA LA PRODUCCIÓNNAP: BAJO COSTO DE REPARACIÓNBCR:POCA INFLUENCIA EN SEGURIDADPIS:

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
5ta Pregunta
del MCC
¿De qué
modo afecta
la falla?
TOTAL DE CRITICIDAD DE FALLAS

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
6ta y 7ma
Pregunta del
MCC ¿Se puede
hacer algo para
prevenir la falla?
y ¿Qué pasara si
no podemos
prevenir la falla?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
TIEMPO
CONDICIÓN
P
F
PUNTO DONDE
LA FALLA
COMIENZA A
OCURRIR
PUNTO EN QUE
SE PUEDE
DETECTAR LA
FALLA
PUNTO DE
FALLA
FUNCIONAL
INTERVALO
P-F
VIABILIDAD TÉCNICA. Es
viable :
Si es posible una
condición potencial de
falla.
Si el intervalo P-F es
razonablemente
constante.
Si es práctico monitorear
el equipo a intervalos
menores que el intervalo
P-F
Si el intervalo P-F neto es
lo suficientemente largo
para ser de utilidad.
Tareas a
Condición
6ta y 7ma
Pregunta del
MCC ¿Se puede
hacer algo para
prevenir la falla?
y ¿Qué pasara si
no podemos
prevenir la falla?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
¿ES LA TAREA EN CONDICIÓN
TÉCNICAMENTE VIABLE, CONVENIENTE Y
BENEFICIOSA?
¿ES LA TAREA DE
RESTAURACIÓN PROGRAMADA
TÉCNICAMENTE VIABLE Y
CONVENIENTE?
REALIZAR LAS TAREAS
EN CONDICIÓN A
INTERVALOS MENORES
QUE EL INTERVALO P-F
SI NO
¿ES LA TAREA DE DESCARTE
PROGRAMADA TÉCNICAMENTE
VIABLE Y CONVENIENTE?
REALIZAR LAS TAREAS
DE RESTAURACIÓN
PROGRAMADAS A
INTERVALOS MENORES
QUE LA EDAD LÍMITE
REALIZAR LAS TAREAS
DE DESCARTE
PROGRAMADAS ANTES
DEL LIMITE DE EDAD LAS ACCIONES DE
DEFAULT DEPENDERÁN
DE LAS CONSECUENCIAS
SI NO
SI NO
6ta y 7ma
Pregunta del
MCC ¿Se puede
hacer algo para
prevenir la falla?
y ¿Qué pasara si
no podemos
prevenir la falla?

ANÁLISIS DE MCC
C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
6ta y 7ma
Pregunta del
MCC ¿Se puede
hacer algo para
prevenir la falla?
y ¿Qué pasara si
no podemos
prevenir la falla?

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC FECHA:
FECHA:
E1 E2 E3
S1 S2 S3
O1 O2 O3
F FF MF E S A O N1 N2 N3 E4 E5 S4
CONSECUENCIA DE LA
EVALUACIÓN
ACCIONES DE OMISIÓN
(DEFAULT)
TAREA PROPUESTA
SISTEMA:
SUB-SISTEMA:
N° DE HOJA:
DE:
FACILITADOR:
INTERVALO INICIAL
AUDITOR:N° DE SUB-SISTEMA:
N° DE SISTEMA:
PUEDE SER REALIZADO
POR:
PLANILLA DE
INFORMACIÓN MCC II

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE MCC
6ta y 7ma
Pregunta del
MCC ¿Se puede
hacer algo para
prevenir la falla?
y ¿Qué pasara si
no podemos
prevenir la falla?
Registro en la Hoja de Decisión
Click para ver ejemplo

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
ANÁLISIS DE BRECHA OPERACIONAL
¿A QUIÉN VA
DIRIGIDO?
HABITANTES DE
MATURÍN
¿QUÉ PRODUCTOS
O SERVICIOS
OFRECE?
AGUA POTABLE
PARA CONSUMO
HUMANO
¿CÓMO?
CAPTACIÓN DEL
AGUA
CONDUCCIÓN
POTABILIZACIÓN
ALMACENAMIENTO
DISTRIBUCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
Y

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
SITUACIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
LUGAR:
SISTEMA:
DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE MEDIANTE EQUIPOS DE
BOMBEO VERTICALES
N MEDIDA O DESCRIPCION OBSERVACIONES
1
FUNCIONAMIENTO DE LOS
EQUIPOS DE BOMBEO A UN BUEN
NIVEL DE DESEMPEÑO
√
YA CASI CUMPLIERON SU TIEMPO
DE VIDA ÚTIL Y PRESENTAN UNA
ALTA INCIDENCIA DE FALLAS.
SI NO
2
DISPOSICIÓN DE UN PLAN DE
MANTENIMIENTO √
HASTA EL MOMENTO NO CUENTAN
CON UN PLAN DE MANTENIMIENTO
ADECUADO.
3
DISPOSICIÓN DE SISTEMA
INFORMÁTICO PARA EL CONTROL
DEL MANTENIMIENTO
√
A FALTA DE UN PLAN DE
MANTENIMIENTO, NO DISPONEN DE
UN SISTEMA DE CONTROL.
4
DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD DE
LOS EQUIPOS DE BOMBEO √ DISPOSITIVOS TÉRMICOS Y
REGULADORES DE VOLTAJE.
5
PERSONAL CALIFICADO PARA LAS
REPARACIONES DE LOS EQUIPOS √
GENERALMENTE DIAGNOSTICAN
LAS FALLAS Y REALIZAN ALGUNAS
ACTIVIDADES RUTINARIAS, MAS NO
LA REPARACIÓN COMO TAL.
6
ANÁLISIS DE FALLAS A LOS
EQUIPOS DE BOMBEO √
SE REQUIERE UN PLAN DE
CAPACITACIÓN AL PERSONAL PARA
LLEVAR A CABO UN ESTUDIO AMEF.
7
APOYO DE LA ALTA DIRECCIÓN DE
LA EMPRESA √
ACTUALMENTE NO SE ASIGNAN
RECURSOS PARA OPTIMIZAR LAS
OPERACIONES DE
MANTENIMIENTO.
8
PROPUESTAS DE CAMBIOS O
MODIFICACIÓN EN EL DISEÑO √
HUBO UN REDISEÑO EN LOS
EQUIPOS DE LA DISTRIBUCIÓN
ALTO GURI, ELIMINÁNDOSE UNA
ETAPA, CON LA FINALIDAD DE
TRABAJAR DENTRO DEL RANGO DE
LA CURVA ESTIPULADA POR EL
FABRICANTE.
9
ESTRATEGIAS ACTUALES PARA
MEJORAR LA GESTIÓN DE
MANTENIMIENTO
√
DEBIDO A LA AUSENCIA DE UNA
FILOSOFÍA ADECUADA DE
MANTENIMIENTO, NO EXISTE
ACTUALMENTE UNA ESTRATEGIA
DE MANTENIMIENTO PARA
MEJORAR ESTA GESTIÓN.
12
POLÍTICAS DE CALIDAD DE LA
EMPRESA √
EXISTEN NORMAS Y POLÍTICAS DE
CALIDAD SÓLO EN LA PARTE DEL
PROCESO DE PRODUCCIÓN DEL
AGUA.
10
PRESUPUESTO ADECUADO PARA
LAS OPERACIONES DE
MANTENIMIENTO
√
LOS RECURSOS ASIGNADOS PARA
EL MANTENIMIENTO SON NULOS O
ESCASOS.
14 DISPONIBILIDAD DE REPUESTOS √
NO CUENTAN CON UN ALMACÉN DE
REPUESTOS NI CON UNA POLÍTICA
DE INVENTARIOS.
11
DOTACIÓN DE EQUIPOS DE
SEGURIDAD AL PERSONAL DE
OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
√
DEBIDO A LA AUSENCIA DE UNAS
POLÍTICAS CLARAS EN MATERIA DE
HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL,
LA DOTACIÓN DE EQUIPOS DE
SEGURIDAD ES CARENTE.
16
CONTROL Y REGISTRO DE FALLAS
DE EQUIPOS √
FALTA DE INSTRUCCIÓN AL
PERSONAL DE MANTENIMIENTO
PARA EL CONTROL Y REGISTRO DE
LAS FALLAS.
13
POLÍTICAS MEDIOAMBIENTALES DE
LA EMPRESA √
SE PUEDE EVIDENCIAR ESTA FALTA
A TRAVÉS SITUACIONES COMO: LA
CONTAMINACIÓN SÓNICA, BOTES
DE ACEITE, ESPACIOS DE TRABAJO
INADECUADOS, DESPERDICIOS DE
MATERIALES, ENTRE OTROS.
17
INFORMACIÓN Y REGISTRO DE
EQUIPOS √ MUY POCA INFORMACIÓN AL
RESPECTO.
15
DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS DE
RESPALDOS √
CUENTAN CON UN EQUIPO DE
RESPALDO EN CASO DE FALLAS
EXCEPTO EL DE ÁREA DE
SERVICIOS INTERNOS DE LA
PLANTA.
ESTATUS ACTUAL
18
DISPOSICIÓN DE PERFIL DE
CARGOS √ NO SE CUENTA CON ESTA
DOCUMENTACIÓN.

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
MATRIZ FODA
DIAGNÓSTICO INTERNO DIAGNÓSTICO EXTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 EMPRESA
DESCENTRALIZADA
CON INICIATIVA DE
AUTOGESTIÓN
PERIODO DE
ENVEJECIMIENTO DE
LOS EQUIPOS
ORGANIZACIÓN
RESPALDADA POR
MANCOMUNIDAD DE
LA GOBERNACIÓN Y
ALCALDÍAS DEL
ESTADO MONAGAS
NO CUENTAN CON
PROVEEDORES
CERCANOS DE
EQUIPOS Y
REFACCIONES DE
BOMBEO
2 MODERNA PLANTA Y
EQUIPOS DE
PRODUCCIÓN DE
ALTA TECNOLOGÍA
NO CUENTAN CON
SISTEMA
INFORMÁTICO PARA
EL CONTROL DEL
MANTENIMIENTO
NO POSEE
COMPETENCIA
CERCANA
CONFLICTO EN LAS
COMUNIDADES AL
NO CONTAR CON EL
SERVICIO DE AGUA
3 EQUIPOS DE
BOMBEO POSEEN LA
VENTAJA DE
ADECUADA
DISTRIBUCIÓN DE
ESPACIOS
EL PERSONAL NO
ESTÁ CAPACITADO
EN EL ÁREA DE MCC
CUENTAN CON
SERVICIO EXTERNO
PARA EFECTUAR EL
MANTENIMIENTO
FALTA DE APOYO
GUBERNAMENTAL
EN MATERIA DE
MANTENIMIENTO
4 SE CUENTA CON
PERSONAL
CALIFICADO PARA
OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO
NO CUENTAN CON
REGISTRO Y
CONTROL DE
FALLAS
AMPLIA DEMANDA
DEL SERVICIO DE
AGUA
INCREMENTO
DEMOGRÁFICO NO
PLANIFICADO EN LA
CIUDAD HACE QUE
EL SERVICIO DE
DISTRIBUCIÓN DE
AGUA COLAPSE
5 SE TRABAJA BAJO
NORMAS DE
CALIDAD PARA LA
POTABILIZACIÓN
DEL AGUA
AUSENCIA DE UNAS
POLÍTICAS CLARAS
EN MATERIA DE
HIGIENE ,
SEGURIDAD Y
MEDIOAMBIENTALES
INTERCONEXIÓN
CON EL GOBIERNO
NACIONAL A TRAVÉS
DEL MINISTERIO DEL
AMBIENTE
MALAS
CONDICIONES
CLIMÁTICAS QUE
PROVOCAN LA
CRECIDA DEL RÍO (O
TAMBIEN ALTOS
PERIODOS DE
SEQUIAS)
6 EQUIPOS POSEEN
DISPOSITIVOS DE
PROTECCIÓN
AUSENCIA DE
POLÍTICA DE
INVENTARIOS Y
REPUESTOS
PRESENCIA DE
EMPRESAS
ESTADALES Y
ORGANISMOS
CERCANOS QUE
PUDIERAN PRESTAR
APOYO AL
MOMENTO DE UNA
CONTINGENCIA
REDES DE
DISTRIBUCIÓN DE
HIDROCARBURO
RELATIVAMENTE
CERCANO AL RÍO,
PONIENDO EN
PELIGRO LAS
CONDICIONES
AMBIENTALES DE LA
FUENTE DE AGUA.
7 DISPONEN DE
EQUIPOS DE
RESPALDO
FALTA DE APOYO
POR PARTE DE LA
ALTA DIRECCIÓN DE
LA EMPRESA (EN EL
ÁREA DE
MANTENIMIENTO)
8 AMPLIACIÓN DE LA
CAPACIDAD DE
BOMBEO

MATRIZ FODA
FORTALEZAS
•EMPRESA DESCENTRALIZADA CON INICIATIVA AUTÓNOMA.
•MODERNA PLANTA Y EQUIPOS DE PRODUCCIÓN DE ALTA
TECNOLOGÍA.
•EQUIPOS DE BOMBEO POSEEN LA VENTAJA DE ADECUADA
DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS.
•SE CUENTA CON PERSONAL CALIFICADO PARA OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO.
•SE TRABAJA BAJO NORMAS DE CALIDAD PARA LA
POTABILIZACIÓN DEL AGUA.
•EQUIPOS POSEEN DISPOSITIVOS DE PROTECCIÓN.
•DISPONEN DE EQUIPOS DE RESPALDO
•AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD DE BOMBEO.
DEBILIDADES
•PERIODO DE ENVEJECIMIENTO DE LOS EQUIPOS.
•NO CUENTAN CON SISTEMA INFORMÁTICO PARA EL
CONTROL DEL MANTENIMIENTO.
•EL PERSONAL NO ESTÁ CAPACITADO EN EL ÁREA DE
MCC.
•NO CUENTAN CON REGISTRO Y CONTROL DE FALLAS.
•AUSENCIA DE UNAS POLÍTICAS CLARAS EN MATERIA
DE HIGIENE, SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTALES.
•AUSENCIA DE POLÍTICA DE INVENTARIOS Y
REPUESTOS
OPORTUNIDADES
•ORGANIZACIÓN RESPALDADA POR
MANCOMUNIDAD DE LA GOBERNACIÓN Y
ALCALDÍAS DEL ESTADO MONAGAS.
•NO POSEE COMPETENCIA CERCANA.
•CUENTAN CON SERVICIO EXTERNO PARA
EFECTUAR EL MANTENIMIENTO.
•AMPLIA DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA.
•INTERCONEXIÓN CON EL GOBIERNO NACIONAL
A TRAVÉS DEL MINISTERIO DEL AMBIENTE.
ESTRATEGIAS AGRESIVAS
• APROVECHAR LA DESCENTRALIZACIÓN PARA FORTALECER LA
ORGANIZACIÓN EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO
CONJUNTAMENTE CON LA MANCOMUNIDAD ACCIONARIA
ENTRE LA GOBERNACIÓN Y LAS ALCALDÍAS DEL ESTADO
MONAGAS.
• ESTABLECER UN ACUERDO DE NEGOCIO CON EL
OUTSOURCING DE MANTENIMIENTO PARA LA CAPACITACIÓN
DEL PERSONAL DE LA PLANTA EN LA REPARACIÓN DE LOS
EQUIPOS.
• MANTENER UNA SINERGIA INTERINSTITUCIONAL CON LOS
ORGANISMOS Y EMPRESAS ESTADALES DE LA ZONA, A FIN DE
LOGRAR MEJORES RESPUESTAS EN LOS MOMENTOS DE
CONTINGENCIAS.
• DISEÑAR Y EJECUTAR UN PLAN DE BÚSQUEDA DE FALLAS
OCULTAS A LOS DISPOSITIVOS DE PROTECCIÓN EN CASO DE
SER NECESARIOS.
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
•LLEVAR A CABO LAS ACCIONES DE MANTENIMIENTO
PROACTIVAS A LOS EQUIPOS SEGÚN EL ESTADO EN
QUE SE ENCUENTRAN.
•DESTINAR RECURSOS MEDIANTE LA ASOCIACIÓN
MANCOMUNADA EN LA DOTACIÓN DE HERRAMIENTAS
TECNOLÓGICAS E INFORMÁTICAS PARA EL CONTROL
DEL MANTENIMIENTO.
•IMPLEMENTAR UN PLAN DE CAPACITACIÓN AL
PERSONAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN EL
ÁREA DE MCC Y ESTUDIO DE FALLAS.
•DISEÑAR UN PLAN DE CONTINGENCIA PARA LA
DOTACIÓN DE EQUIPOS E IMPLEMENTOS DE
SEGURIDAD AL PERSONAL DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO.
•ESTABLECER SINERGIAS INTERINSTITUCIONALES
CON ORGANISMOS COMPETENTES EN MATERIA
AMBIENTAL PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE
POLÍTICAS MEDIOAMBIENTALES Y DISMINUCIÓN DE
FALLAS CON IMPACTO EN EL AMBIENTE.
•IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA DE INVENTARIOS DE
REPUESTOS MEDIANTE LA DISPONIBILIDAD DE UN
ESPACIO FÍSICO PARA EL ALMACÉN.
AMENAZAS
•POCOS PROVEEDORES CERCANOS DE
EQUIPOS DE BOMBEO Y REPUESTOS.
•CONFLICTO EN LAS COMUNIDADES AL NO
CONTAR CON EL SERVICIO DE AGUA.
•FALTA DE APOYO GUBERNAMENTAL EN
MATERIA DE MANTENIMIENTO.
•INCREMENTO DEMOGRÁFICO NO PLANIFICADO
EN LA CIUDAD HACE QUE EL SERVICIO DE
DISTRIBUCIÓN DE AGUA COLAPSE.
•MALAS CONDICIONES CLIMÁTICAS QUE
PROVOCAN LA CRECIDA DEL RÍO (O TAMBIEN
ALTOS PERIODOS DE SEQUIAS).
ESTRATEGIAS DE SEGMENTACIÓN
• APROVECHAR LA AUTONOMÍA PARA IMPULSAR CONVENIOS
CON CASAS COMERCIALES DE EQUIPOS DE BOMBEO, DE
MANERA QUE SE GARANTICE LOS REPUESTOS EN EL
MOMENTO OPORTUNO.
• APLICAR ESTRATEGIAS ADECUADAS DE MANTENIMIENTO A
LOS EQUIPOS, DE FORMA QUE GARANTICE SU CONFIABILIDAD
Y DISPONIBILIDAD DURANTE LAS 24 HORAS, EN RESPUESTAS A
LAS NECESIDADES COLECTIVAS.
• APROVECHAR EL POTENCIAL HUMANO PARA PLANIFICAR EL
MANTENIMIENTO ADECUADO Y LOGRAR EL APOYO DE LAS
AUTORIDADES GUBERNAMENTALES PARA SU EJECUCIÓN.
• CONSOLIDAR LAS ACTUALES POLÍTICAS DE CALIDAD DEL
PROCESAMIENTO DE AGUA, A FIN DE QUE SE GARANTICE UN
ADECUADO SUMINISTRO DE AGUA Y APTA PARA EL CONSUMO
HUMANO.
ESTRATEGIAS DE BLINDAJE
• MAYOR INVERSIÓN EN LA ACTUALIZACIÓN DE EQUIPOS Y
PAQUETES TECNOLÓGICOS PARA EL CONTROL DEL
MANTENIMIENTO.
• TOMAR PREVISIONES EN LA EXISTENCIA DE COMPONENTES
Y REPUESTOS MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA
ADECUADA POLÍTICA DE INVENTARIOS.
• IMPLEMENTACIÓN DE UN CONTROL Y REGISTRO DE FALLAS
DE MANERA AUTOMATIZADA PARA SU AMEF.
• IMPLEMENTACIÓN DE UNA ADECUADA POLÍTICA DE
SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE CONJUNTAMENTE CON EL
APOYO GUBERNAMENTAL.
• DISEÑAR Y ESTABLECER DE MANERA CONJUNTA CON LOS
ORGANISMOS COMPETENTES, LOS PLANES DE
CONTINGENCIA ANTE EVENTUALES DESASTRES, MALAS
CONDICIONES CLIMÁTICAS Y DAÑOS OCASIONADOS EN LAS
INSTALACIONES PETROLERAS CERCANAS.
C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
Este es un proceso metodológico para
la implementación de un plan basado
en MCC en el lugar del estudio, en
función de sus siete preguntas básicas
y fundamentadas en los objetivos
estratégicos a llevarse a cabo dentro de
la organización; cuya presentación, se
muestra mediante una combinación del
Modelo de Planeación Estratégica de
Goodstein, Nolan y William y el
complemento de su evaluación
mediante las operaciones de auditoría...
PROPUESTA FINAL

C
A
P
Í
T
U
L
O
IV
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
PROPUESTA FINAL

C
O
N
C
L
U
S
I
O
N
E
S
Y
R
E
C
O
M
E
N
D
A
C
I
O
N
E
S
CONCLUSIONES

C
O
N
C
L
U
S
I
O
N
E
S
Y
R
E
C
O
M
E
N
D
A
C
I
O
N
E
S
RECOMENDACIONES

“Si no sabes hacia que puerto navegas,
ningún viento es bueno”
Séneca

Trabajo de Grado MCC

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (9)

Similar a Trabajo de Grado MCC

Similar a Trabajo de Grado MCC (20)

Último

Último (20)

Trabajo de Grado MCC