Entre las habilidades para el siglo XXI y gestión del cambio el Liderazgo Creativo hace una enorme diferencia.

4. Y POR POCO
ACABA HECHA
TACO DE
RATITA FRITA…

6. No pensé
más allá…

7. Pero yo me
fijé…

9. ¿Qué es Creatividad?
De producir cosas nuevas y valiosas, es
la capacidad del cerebro para llegar a
conclusiones nuevas y resolver
problemas en una forma original y
diferente a lo acostumbrado.

10. Mitos y Realidades
La creatividad es un
talento con el que naces…
La creatividad se
relaciona con el arte…
La creatividad no se
aprende…
La creatividad es lo
mismo que la
originalidad…
✓Es el resultado del esfuerzo
✓Existe en todas las áreas de la vida
✓Se puede desarrollar
✓Es la intersección entre la novedad
y la utilidad
La creatividad:

11. Comportamientos Deseables
✓Humor
✓Imaginación
✓Ver las cosas desde otro punto de vista
✓Atreverse

12. Humor
¡El humor es fundamental,
no (te) juzgues!

13. Imaginación
¿Curiosidad? Pregúntate…
¿Qué pasaría…
…si los brazos fueran tentáculos?

14. Puntos de Vista
¿Qué ves aquí?
Hablemos (solo un poco) de
Insustanciabilidad

15. ¿Qué es Innovación?
Etimológicamente proviene del latín innovare; quiere decir
cambiar o alterar las cosas introduciendo novedades.
Le permite a los emprendedores explorar al camino para
producir ideas que se conviertan en oportunidades para
crear negocios, productos y servicios diferentes.
Es la acción de dotar a los recursos con una nueva
capacidad de producir riqueza. La innovación crea un
“recurso”. Cuando ese recurso se pone el acción puede
resolver algo y generar un negocio innovador.

16. ¿Cómo es un negocio innovador?
NOVEDOSO ÚTIL
Lo nuevo, lo
original y único.
Tiene capacidad de
ser utilizado para algo,
que tiene valor y
propósito, que es
relevante.

17. LO QUE ES NOVEDOSO PARA MÍ
TAL VEZ NO LO SEA PARA OTROS
LO QUE ES ÚTIL PARA MÍ
TAL VEZ NO LO SEA PARA OTROS

19. ENAMÓRATE
DEL PROBLEMA
NO DE TU IDEA DE LA SOLUCIÓN

20. El Proceso CPS (Creative Problem Solving)

21. HABLEMOS DE UN GPS
✓ Ya sabes a dónde vas (se supone)
✓ Pones el destino
✓ Te da opciones de rutas,
comenzando por “la más rápida”
✓ Te lleva paso a paso
✓ Te indica cuánto falta
✓ Te dice cuando ya llegaste al destino

22. TRADUCIDO A RESOLUCIÓN DE RETOS
✓ Sabes cuál es el reto y qué es
exactamente lo que hay que resolver
✓ Defines la parte del reto a resolver
✓ Generas varias ideas y seleccionas la que
sea más útil y novedosa según el reto
✓ Haces un plan
✓ Monitoreas el avance
✓ Sabes hasta dónde se resolvió el reto

23. ✓Persona: Características asociadas a la persona, habilidades individuales, conocimiento,
personalidad, experiencia y motivaciones.
✓Producto: Resultados que son tanto nuevos como útiles. Atributos que hacen algo creativo.
✓Proceso: Etapas de las cuales las personas y equipos progresan y desarrollan ideas creativas
para las oportunidades. Los modos en que las personas pueden usar y aplicar su creatividad.
✓Ambiente (Place): Es el entorno donde la persona, el proceso y el producto puede aumentar o
disminuir la creatividad, son las formas en las que los climas laborales físicos y psicológicos y la
cultura en la que viven influencia la expresión del comportamiento creativo.
¿Cómo entendemos la creatividad?

24. Creatividad: Parte de la Gestión del Cambio
Persona Procesos
Ambiente
La
interacción
conduce a Producto
(teorías, soluciones
a problemas, ideas,
servicios,
invenciones, etc.)
LIDERAZGO
La adopción
lleva a Cambio Creativo
(cambio social,
cambio organizacional,
cambio personal,
innovación, etc.)
Puccio, Murdock, and Mance (2007).

25. Recuerda que…
Elque es perico, dondequiera esverde
¿Ah, shí?

26. Pero almismo tiempo…
Ni todo sirve para todo,
ni todo sirve para lo mismo
Ah, buh…

27. Gerencia Creativa vs. Liderazgo Creativo
PREDICAMENTOS OPORTUNIDADES
FORMULACIONES
MANTENIMIENTO /
PREVENCIÓN
Puccio, Murdock, and Mance (2007).
Gerencia
Creativa
Liderazgo
Creativo
GERENCIA
HEURÍSTICA
ALGORÍTMICA
REACTIVA PROACTIVA

28. Puccio, Murdock, and Mance (2007).
Capacidad de ejecutar
de manera conveniente,
productiva y resolutiva
hacia un resultado
Capacidad de influir, guiar /
dar dirección, generar el
empoderamiento para
acciones.
Hacer las cosas
correctamente.
Hacer las cosas
correctas.
Gerencia Creativa vs. Liderazgo Creativo

29. ¿Cómo es un equipo con diversidad creativa?
Clarificador Ideador Desarrollador Implementador
• Te gusta pasar el tiempo
analizando un problema.
• No te gusta precipitarte con la
solución.
• Buscas información que te ayude
a entender mejor la situación.
• Entre más datos mejor.
• Te gusta examinar cada detalle.
• Analizas hasta el extremo.
• Te gusta ver el panorama en
general.
• Te gusta dar ideas y considerar
muchas posibilidades.
• Te gusta expandir tu imaginación.
• Te dejas llevar por tu instinto.
• Piensas en términos globales y
abstractos.
• No te fijas mucho en detalles.
• Te gusta analizar y comparar las
posibles soluciones.
• Examinas los puntos positivos y
negativos de las ideas.
• Te preocupas por formular
soluciones factibles.
• Te gusta pensar en los pasos que
necesitarás para implementar
alguna idea.
• Te gusta saber cómo lo llevaras a
cabo.
• Haces listas y check-lists para
que todo esté listo.
• Te gusta planificar las cosas.
• Te gusta que las cosas se
concreten.
• Le das forma a las ideas para
llevarlas a la realidad.
• Te gusta enfocarte en ideas y
soluciones “factibles”
• Tu frase es “manos a la obra”
• Te lanzas rápidamente a la
acción.
• Te gusta que las cosas se hagan
rápido.

30. ✓Capacidad de Asociación: Permite conectar información y datos significativos de diferentes escenarios,
incluso si no son naturalmente integrables.
✓Curiosidad / Cuestionamiento: Lograr formular las preguntas más poderosas que permitan localizar
información clave y explorar el terreno del reto con mayor profundidad. Los emprendedores innovadores
usan preguntas como: ¿Por qué?, ¿Por qué no?, ¿Qué pasaría si…?
✓Observación + Mindfulness: Lograr ver las cosas y comportamientos tal cuál son para localizar insights,
oportunidades, cambios, tendencias y detectar información significativa.
✓Experimentación: Apertura a probar nuevas opciones y tomar riesgos controlados (prototipos).
✓Asociación (Networking): Interactuar con otras personas de la mayor diversidad posible para adquirir y
absorber otras maneras de hacer y comprender.
Habilidades del Liderazgo Creativo

31. ✓Atrae e inspira a otros a sumarse a sus emprendimientos ya que logra abrir caminos y encontrar
posibilidades y oportunidades donde otros no las ven.
✓Crea un ambiente intensamente positivo donde las personas se sienten consideradas, no juzgadas y
donde sus opiniones e ideas siempre son materia prima para co-diseñar.
✓Trae retos y predicamentos a la mesa, y a través de los mismos reta a las personas a generar soluciones
con lo cuál ayuda a los demás a expandir sus capacidades.
✓A través de las co-nversaciones y argumentación de los demás, los empuja a tener una voz, a ver otras
perspectivas y a través de la diversidad de opiniones crecer en equipo.
✓Delega y asigna responsabilidades a los miembros de equipos para que desarrollen sus habilidades y
después los fortalece e invierte (tiempo, dinero y energía) en que sean exitosos.
Otras cosas que un Líder Creativo hace…

33. Mónica De Salazar
@monixette
monica@lifestrategics.com

34. Mónica De Salazar
@monixette
monica@lifestrategics.com
http://bit.ly/
AgentesCambioSWCDMX