1. CREATIVIDAD GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

3. EL CEREBRO HUMANO

14. MAPAS MENTALES

15. LISTA DE ATRIBUTOS ¿QUE ES? La lista de atributos es una excelente técnica para asegurar todos los posibles aspectos de un problema que se esté examinando. Listar los atributos es dividir el problema en piezas más y más pequeñas mirando qué se descubre al hacerlo. Supongamos que tenemos un negocio de fabricación de linternas. Tenemos mucha presión de nuestros competidores y necesitamos mejorar la calidad del producto. Lo primero que hacemos es dividir la linterna en sus componentes (cuerpo, interruptor, baterías, bombillo) e identificar sus atributos, así podemos desarrollar una lista de ideas para mejorar cada uno.

16. LISTA DE ATRIBUTOS Componente Atributo Ideas Cuerpo Plástico Metal Interruptor Encendido/Apagado Encendido/Apagado/luminosidad media Batería Corriente Recargable Bombillo de Vidrio Plástico

17. TORMENTA DE IDEAS - BRAINSTORMING ¿Qué es? Es la técnica para generar ideas más conocida. Fue desarrollada por Alex Osborn (especialista en creatividad y publicidad) en los años 30 y publicada en 1963 en el libro "Applied Imagination" . ¿Para qué? El Brainstorming, también llamado torbellino de ideas, tormenta de ideas, remolí de cervells, lluvia de ideas…es una técnica grupal para la generación de ideas. El propósito de la tormenta de ideas es que los comentarios de las otras personas actúen como estímulos de sus propias ideas en una especie de reacción en cadena.

20. ENTRADAS ALEATORIAS Los eventos "iluminadores" nos permiten penetrar en nuestros patrones de pensamiento en punto diferente. La asociación de una palabra aplicada a una situación "fuera de contexto" genera nuevas conexiones en nuestra mente, produciendo con frecuencia un efecto "Eureka" instantáneo, una idea o intuición. Se dice que Newton tuvo la idea de la gravedad cuando fue golpeado en la cabeza por una manzana mientras estaba sentado debajo de un árbol. No es necesario sentarse debajo de los árboles y esperar que una manzana caiga; podemos levantarnos y sacudir el árbol. Podemos producir nuestros propios eventos "iluminadores".

22. ENTRADAS ALEATORIAS ¿Cómo funciona? El cerebro es un sistema que se auto-organiza y es muy bueno para hacer conexiones. Casi cualquier palabra aleatoria estimulará ideas sobre un asunto en particular. Tan pronto tenemos la palabra se deben buscar las asociaciones y funciones de la palabra escogida, utilice también aspectos de la palabra como metáforas. También es posible hacer un mapa mental con la palabra aleatoria. Ejemplo: Construyamos una Historia

23. RELACIONES FORZADAS ¿Qué es? Método creativo desarrollado por Charles S. Whiting en 1958. Su utilidad nace de un principio: combinar lo conocido con lo desconocido fuerza una nueva situación . De ahí pueden surgir ideas originales. Es muy útil para generar ideas que complementan al Brainstorming cuando se llega al proceso de estancamiento.

25. PENSAMIENTO LATERAL El término de Pensamiento lateral fue acuñado por Edward de Bono en 1967. La expresión “pensamiento lateral” puede usarse en dos sentidos, uno específico y uno más general: * Específico: una serie de técnicas sistemáticas que se usan para cambiar los conceptos y percepciones y generar otros nuevos. * General: exploración de múltiples posibilidades y enfoques, en lugar de aceptar un punto de vista único.

26. PENSAMIENTO LATERAL PENSAMIENTO VERTICAL PENSAMIENTO LATERAL El pensamiento vertical se mueve sólo si hay una dirección en que moverse. El pensamiento lateral se mueve para crear una dirección. El pensamiento vertical sabe lo que está buscando. El pensador lateral busca pero no sabe lo que busca hasta que lo encuentre. El pensamiento vertical es analítico. El pensamiento lateral es provocativo. El pensamiento vertical se basa en la secuencia de las ideas. El pensamiento lateral puede y debe efectuar saltos. En el pensamiento vertical se usa la negación para bloquear bifurcaciones. En el pensamiento lateral no se rechaza ningún camino y se exploran todos por absurdos que parezcan. En el pensamiento vertical se excluye lo que parece no relacionado con el tema. En el pensamiento lateral se investiga hasta lo que parece totalmente ajeno al tema. En el pensamiento vertical las categorías, clasificaciones y etiquetas son fijas. En el pensamiento lateral nunca lo son. En el pensamiento vertical se siguen los caminos más evidentes. En el pensamiento se buscan los menos evidentes. El pensamiento vertical es un proceso finito. El pensamiento lateral es un proceso probabilístico.

27. PENSAMIENTO LATERAL Se pretende dividir el pastel cilíndrico de la figura en 8 trozos iguales, pero solamente con tres cortes. ¿Cómo serían esos cortes?

28. PENSAMIENTO LATERAL Solución: Serían dos cortes que, pasando por el centro, fueran perpendiculares a las caras de las bases del pastel y perpendiculares entre si, y un corte paralelo a las dos cara anteriores equidistante de ambos.

29. PENSAMIENTO LATERAL Un hombre vive en el décimo piso de un edificio. Cada día utiliza el ascensor para ir la planta baja y así salir a la calle. Cuando vuelve, sube en el ascensor hasta la séptima planta y usa las escaleras para llegar a su casa, aunque no lo hace por gusto. Por qué lo hace? Un hombre entra en un bar y pide al camarero un vaso de agua. El camarero de repente saca una pistola y le apunta. El hombre se sorprende pero después le da las gracias y se marcha. Cómo es posible? "Este loro es capaz de repetir todo lo que oiga", le aseguró a una señora el dueño de una pajarería. Pero una semana después, la señora que lo compró estaba de vuelta en la tienda protestando porque el loro no decía ni una sola palabra. Y sin embargo, el vendedor no le había mentido. Cómo es posible?

44. IDEART Ojos, nariz y boca se convierten en el cuerpo de una mujer Helado que simula el cuerpo de una mujer El cabello parece tener mucha consistencia Helado con algún tipo de pelo comestible El cuello es extremadamente largo, parece el de una jirafa Helado-jirafa El cuerpo es cara y la cara es cuerpo Helado reversible, se come por un lado o por otro Inexpresividad Helado transparente pero con un fuerte sabor

45. LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR Es una técnica creada por Edward De Bono, una herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas. Se trata de un marco de referencia para el pensamiento que puede incorporar el pensamiento lateral. La técnica completa se presenta en su libro "Seis Sombreros para pensar".

46. LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR ¿Para qué? El autor nos propone un método que nos permite pensar de manera más eficaz. Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y deben ser considerados como direcciones de pensamiento más que como etiquetas para el pensamiento, es decir, que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente. Los beneficios derivados del uso de esta técnica son tres: Fomenta el pensamiento paralelo Fomenta el pensamiento en toda su amplitud Separa el ego del desempeño

48. LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR 3. Sombrero Negro : haciendo uso de este sombrero pondremos en marcha el pensamiento del juicio y la cautela, poniendo de manifiesto los aspectos negativos del tema tratado. 4. Sombrero Amarillo : con este sombrero pensaremos positivamente, nos ayudará a ver por qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios.

49. LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR 5. Sombrero Verde : este es el sombrero de la creatividad. Algunas de las técnicas existentes para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento. 6. Sombrero Azul : es el sombrero del control y la gestión del proceso del pensamiento. Con él se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones