2.  Grupo Nº 5
 Tema:
LA GLOBALIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN
 Integrantes:
 Correa Andrea
 Calderón Fernando
 Castillo Wilson
 Fernández Steven

3. Explosión
1993
Punto de
estrangulación
50%
Los precios de
computadoras
Abandono de
mercado

4. La globalización
de la
administración
Pequeñas
empresas
Los cuatro tigres
Cortina de hiero

5. SIGNIFICADO DE
LA
GLOBALIZACIÓN
Salario mínimo
Tres factores actitud
proximidad
Ubicación

6. GLOBALIZACIÓN Y
LA
COMPETITIVIDAD
Posición relativa 2 criterios de la
actual y la vista competitividad
hacia adelante
Posición relativa
actual y la vista al
pasado

7. LA INFLUENCIA DE
LOS GOBIERNOS EN
LA COMPETITIVIDAD
Éxito mundial
Japón controla el
mercado mundial
EE.UU baja la
competencia en los
últimos 20 años

8. Un Panorama Internacional
Cambiante
Los cambios políticos, la modificación de políticas
gubernamentales y los nuevos acuerdos entre
países han tenido impacto en el mercado global,
En la presente sección se hablará del panorama
cambiante de las empresas en varias regiones del
mundo.

10. - La comunidad
Europea se deriva del
Mercado Común,
creador en 1957
Miembros del
Mercado común :
Bélgica, Francia, Italia,
Luxemburgo, Los
países bajos, Y
Alemania occidental.
Ha ido creciendo
sumándose
Dinamarca, Gran
Bretaña e Irlanda,
Grecia, España y
Portugal.
El Mercado común
carecía de autoridades
y las barreras
comerciales
aumentaban.

11. La Comunidad Europea ventajas.
 Aumenta la eficiencia.
 Desaparecen barreras comerciales.
 Consolidar la producción.
 Las empresas Europeas serán competidores con mayor peso en
la economía mundial.
 Unifica los mercados europeos, se formará las innovaciones.
Desventajas.
 Las barreras comerciales obligaban en ocasiones a modificar un
el diseño del producto, o de instalaciones de su fabrica.
 Muchas empresas estaban temerosas de los cambio, suponían
que podría producir una “Europa Fortificada”.
 Formar una barrera para las empresas de Estados Unidos y
Japón.

12. Experimentos económicos en la
Republica Popular china.
 En1980, la Republica de China inicio una serie de experimentos
económicos.
 En la Época de Mao TseTungen gobierno establecía metas económicas y
era dueño de casi todo los medios de producción y distribución.
 Los administradores eran seleccionados de acuerdo con su dedicación no
por su capacidad o experiencia.
 La personas con estudios eran enviadas a trabajar con tierras con los
campesinos.
 Entre 1950-1976 China alcanzó la meta de alimentar, vestir, educar a una
población de Un mil millones de habitantes.
 A la muerte de Mao Tse Tung, comenzó la nueva era con una meta
ambiciosa “ El Crecimiento Económico”

14. Después de la Unión
soviética.
El desmoronamiento
Esto ha creado
de la Unión
bastante
soviética y la Salida
incertidumbre
de Gorbachov,
en cuanto a los
acelerada por un
negocios
fallido golpe de
globales.
Estado en 1991.
Boris, presidente de
Rusia ha jurado que Los países de Europa
proseguirá con las Oriental prometen
reformas oportunidades y la
democráticas y desaparición del
fomentar una Muro de Berlín, en
economía libre de símbolo hacia la
mercado. democracia.

15. El Tratado de Libre Comercio
en América del Norte.
Es un acuerdo regional entre el Gobierno del Canadá, el Gobierno de
los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de los Estados Unidos de
América para crear una zona de libre comercio.
Objetivo
1. Eliminar obstáculos al comercio y facilitar la circulación transfronteriza de
bienes y de servicios entre los territorios de las Partes.
2. Promover condiciones de competencia leal en la zona de libre comercio.
3. Proteger y hacer valer, de manera adecuada y efectiva, los derechos de
propiedad intelectual en territorio de cada una de las Partes.
4. Crear procedimientos eficaces para la aplicación y cumplimiento de este
Tratado

16. Ventaja
sAmplia el comercio y promueve la eficiencia, además permite que
el ingreso real de la población aumente.
 Mayor crecimiento económico y por ende mayor desarrollo de
estos países
 Mayores flujos de inversión y comercio a través de las
explotaciones.
Desventajas
 El TLC fue designado con el fin de brindar a los tres países miembros
derechos comerciales casi idéntico para cada uno.
Debería permitir el movimiento libre de personas, así como de
mercancías.
Estados Unidos es el socio mas dominante y con mayor poderío
comercial dentro del TLC.

17. Recapitulación de la
influencia del Gobierno
 Los efectos que produce el gobierno en los
negocios de todos los países.
 Han influido siempre en los negocios, en
aspectos como los impuestos, los permisos y
contrataciones.

18. Breve Historia de la
Globalización Moderna
 Los negocios
internacionales han
existido, en cierto sentido,
desde la prehistoria, en el
Imperio Romano.
 Para entonces, sociedades
estadounidenses como
General Electric
Internacional Singer
Company había invertido
en instalaciones fabriles en
el extranjero, así como
compañías Europeas, como
es Nestlé, Unilever, entre
otros.

19. Una empresa multinacional se caracteriza porque es una
corporación con operaciones y divisiones distribuidas en
varios países, pero controlada por una casa matriz . Los
directivos de las EMN toman 3 factores para invertir:
La economía de cada país la infraestructura de cada país es
decir las instalaciones para respaldar la actividad económica
de la empresa.
Los riesgos políticos o sea el cambio de poder político que
afecten las actividades.
La tecnología que posee el país donde se va a ingresar la
sucursal

20. EL IMPACTO EN PAÍSES ANFITRIONES.- Christopher kort
identifico algunos de los costos y beneficios que podrían
tener las operaciones de una empresa en el país anfitrión.
Por ejemplo la creación de empleos locales, aumento de
competencia en la economía local.
Algunas EMN pueden comportarse sin ética para alcanzar
el éxito por ejemplo Hitachi la empresa japonesa de
aparatos electrónicos que admitió haber robado tecnología
propiedad de IBN.

21. EL IMPACTO DE EMN EN LOS PAÍSES DE ORIGEN.- Un
inconveniente radica en la salida de inversiones extranjeras,
sumada a la reducción de ingresos por exportaciones,
podrían debilitar la balanza de pagos al país pero esto
puede quedar compensado por cuotas de licencia, regalías,
etc.
Aunque una organización ignore los posibles costos y
beneficios de trasladar su producción al extranjero, haya
competidores quelas trasladen esto coloca en gran
desventaja competitiva a la que se queda sin salir de su país

22. LAS PRACTICAS GLOBALES DE LAS EMPRESAS.-La
administración tiene 2 aspectos muy importantes:
Los negocios entre gerentes ya que es absurdo esperara
que las relaciones comerciales globales se puedan dar sin
tanto esfuerzo y adaptación.
los gerentes no pueden establecer una posición global de
un día para otro, se necesita tiempo y ser muy cuidadoso.

23. COMO SE VUELVEN INTERNACIONALES LAS COMPAÑÍAS.-
Casi ninguna compañía nace como multinacional, es mas común
que la organización pase varias etapas para su
internacionalización estas etapas son:
Exportación.- venta en mercados extranjeros de bienes
producidos en el país
Las compañías deben tener contacto con sus intereses en el
exterior aunque usen 3ros para hacerlo.
Los gerentes pueden recurrir a las licencias, es decir, vender
franquicias o derechos para vender nuestro producto (Mc
Donald`s, Pizza Hut)
LA GLOBALIZACIÓN EN DIFERENTES CULTURAS.- El éxito
de una EMN depende con frecuencia de su capacidad para
encajar e la composición social de un país (cultura, etc.)

24. LOS GERENTES Y PREJUICIOS.- Muchas veces el hecho de
tratar con empleados de otros países obliga a los gerentes a
enfrentar sus propios prejuicios los cuales mayor parte del
tiempo son :
Gerente etnocéntrico.- considera que los países extranjeros
y sus habilidades son inferiores a los de su país de origen
Gerente policéntrico.- considera que todos los países son
diferentes difíciles de entender por lo que suelen dejar a
solas sus oficinas dejando a cargo a los gerentes locas para
pues entenderán mejor sus propias necesidades.
Gerentes geocéntricos.- reconocen las similitudes y
diferencias entre un país y otro. La actitud geocéntrica es la
mas conveniente para gerentes e multinacionales, pero de
igual forma es la mas difícil de aprender y aceptar.

25. LA MUJER EN LA FUERZA DE TRABAJO
INTERNACIONAL.- A partir de los años 50 el papel de la
mujer en la sociedad ha ido evolucionando, se ha
inmiscuido en la parte laboral gracias al apoyo del
movimiento feminista y la necesidad económica, sin
embargo en la Administración Internacional todavía existe
cierta discriminación en respecto a la mujer por ejemplo
Asia y Oriente medio donde existe descremación.

26. LOS ESTUDIOS DE HOFSTED.-Durante estudios
realizados en 40 países Hofsted, describe 4 dimensiones
que en su opinión describen aspectos importantes de una
cultura nacional:
El individualismo contrapuesto al colectivismo.
La distancia del poder
La evasión de la incertidumbre
La masculinidad contrapuesta a la feminidad

27.  La administración en el año 2000 y después
 Las organizaciones del mañana podrían
aprender de la comunicación global.
 VeriFone
 Esta empresa de California se dedica a
fabricar y distribuir las pequeñas terminales
para tiendas en las que se lee las tarjetas de
crédito, y manejan las redes que ofrecen la
autorización de las compras.

28.  La empresa surge utilizando una buena administración
apoyada del uso máximo de la tecnología , el tiempo y la
distancia que sirven para crear una buena estrategia.

29. La Tendencia Hacia Una Banca
Internacional
 La empresa Sumitono con sede en Japón decidió establecer sucursales
internacionales. Tubo gran participación en compras aplacadas y en funciones y
adquisiciones en Estados Unidos y Europa.
 Ayudo a la adquisición de empresas:
Shaklee (San Francisco 395 millones de dólares)
Federate Departament Stores (2.5 millones de dólares)
Goldman Sachs & Comany (12.5 % de esta empresa)

30. RESUMEN
 Identifique los diferentes aspectos de globalización.
La globalización es uno de los cambios más importantes registrados en el ambiente
externo de la mayor parte de las empresas. La globalización se refiere a una
nueva perspectiva o actitud, de las relaciones con las personas de otros países. La
globalización se refiere a relaciones empresariales, realizadas a través de las
fronteras internacionales, con un alcance, forma, calidad y complejidad sin
precedente.
 Explique el significado de la competividad y su importancia.
La competividad, la posición de un competidor con relación a otros, se puede referir
a una organización o un país. La globalización ha reforzado el papel de los
gobiernos y su influencia en la competitividad de los países. Los gobiernos
pueden influir en la competividad por medio del clima económico, las
instituciones y las políticas.

31.  Explique la evolución de la historia de la globalización de las empresas.
El ritmo de la internacionalización empezó a acelerarse después de la Segunda Guerra Mundial,
cuando una economía estadounidense firme y los avances tecnológicos en la comunicación
y el transporte permitieron la administración de activos en el exterior. Hacia finales los años
sesenta, sin embargo, el crecimiento económico de Europa y Japón había generado
competidores contra las empresas estadounidenses. Esta competencia ahora también
procede de los socios comerciales de América del Norte, Canadá y México, y de los llamados
“cuatro tigres”: Hong Kong, Singapur, Corea del Sur y Taiwán.
 Exponga las condiciones básicas que debe tomar en cuenta los gerentes para globalizar
sus actos.
Las relaciones de los negocios globales están sujetas a un sinnúmero de condiciones
económicas, políticas y tecnológicas que varían de un país a otro. Sobre todo, el
administrador global debe tener paciencia para el desenvolvimiento de las relaciones
empresariales globales. Esto se debe, primordialmente, al hecho de que la globalización ha
reunido ha pueblos cuyas culturas han sido diferentes durante siglos, o quizá milenios.

32. Preguntas de Repaso
1. ¿Qué significa la globalización para los gerentes?
Significa ventajas y desventajas pues los gerentes están compitiendo o incluso colaborando con
una nueva casta de jugadores mundiales.
2.¿Que significa la competividad para los gerentes y los funcionarios de gobierno?
Paro los gerentes es tratarse de expandir su capacidad para ofrecer productos y servicios de
calidad una industria para así poder definir las posición ante el otro competidor.
Para los gobiernos la competencia es entre naciones.
3.¿Cómo influyen los actos del gobierno en la competividad de las empresas y los países?
Los gobiernos tienen que realizar una gran actuación con trabajos en conjunto ya lo que ocurre
en el país de origen de una compañía tiene mucha mas importancia que antes.
4.¿Qué cambios políticos y económicos recientes han alterado sobremanera el ámbito de
los negocios globales?
El Advenimiento de la comunidad Europea.
Experimentos económicos en la república popular China.
Después de la unión Soviética.
El tratado de libre comercio de América del Norte.

33. 5. ¿Qué diferencia existe entre la invención de cartera y la inversión directa?
La inversiones en activos extranjeros mediante las cuales una compañía compra acciones de las
compañías propietarias de esos activos.
La inversión directa se diferencia en comprar activos que administra de forma directa.
6.¿Cuáles son algunas de las influencias positivas de las corporaciones multinacionales?
La evaluación de la infraestructura del país respalda la actividad económica.
Riesgos políticos la posibilidad de cambios políticos.
La tecnología
7. ¿Por qué resulta atractiva la actividad empresarial internacional para algunas
organizaciones?
Por las aplicaciones, la adaptación y la actualización continua que requiere.
8.¿Por qué son importantes las diferencias culturales para las organizaciones que compiten
globalmente?
Por que permiten adaptar y mejorar.
10.¿Por qué podrían surgir nuevos tipos de organizaciones para realizar negocios globales?
Por la actualización constante y las mejoras.

34. Pier 1se exporta, con éxito, a
los mercados exteriores
 Premisas:
La empresa detallista Pier 1 piensa triunfar con una estrategia bien concebida y racional la
tienda tenia 31 años y vale 700 millones de dólares.
 Argumentos:
Pier 1 encontró el éxito internacional en acercarse a los consumidores en el extranjero.
 Conclusiones:
Pier 1 supo realizar una estrategia muy precisa.
Supo adaptarse a nuevos lugares.

35. Preguntas del caso
1.¿Cuáles son los factores que influyen en las decisiones de las empresas respecto a si
deben invertir en Sudáfrica?
La estabilidad del país además del ritmo de los esfuerzos por reinvertir eran inferiores a
los competidores extranjeros, las empresas Estadounidenses optan por abrir oficinas de
ventas.
2.¿Cómo influyen las inversiones en Sudáfrica en la competitividad global de las
empresas?
Que son inversiones directas es decir que son activo que se pueden administrar
directamente.
3.¿Qué papel desempeñan los tiempos para inversiones en Sudáfrica?
Desempeñan un papel de suma importancia ya que este influye en la cultura, los estilo, el
mercado, etc.
4.¿Está usted de acuerdo en que casi siempre es mejor abrir una oficina de ventas en
una región nueva, antes de abrir una fábrica ahí?¿Por qué?
Si por que nos permitiría aprender a mejorar y adaptarnos a nuevos mercados por
ejemplo adaptándonos a sus necesidades y cultura.

36. ¡¡ Agradecemos Su
Atención !!