Matriz interna externa

1. MATRIZ INTERNA – EXTERNA
INTEGRANTES:
• FREIRE JOHANNA
• JORDAN LINA
• SALGADO VALERIA
• GORTAIRE JOSLEYN
• MECÍAS LEIBERT

2. La Matriz Interna - Externa
Es la matriz diseñada para la toma de decisiones de una
cartera de negocios. Se basa en información generada por
otras matrices, (de estudio interno, de estudio externo),
captando así mayor información, y representándola de una
manera gráfica .
Su función es facilitar la toma de decisiones

3. La Matriz Interna - Externa
Permite a los estrategas resumir y evaluar
información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política, gubernamental,
legal, tecnológica y competitiva (Oportunidades y
Amenazas).

4. La Matriz Interna - Externa
Resume y evalúa las Fortalezas y Debilidades
importantes en las áreas funcionales de la empresa.

5. La Matriz Interna - Externa
Cada división de una organización debe construir una
matriz MEFI, y una matriz MEFE para su segmento de la
organización.
Reunir las matrices MEFI y MEFE de cada una de las
divisiones.
 Las puntuaciones ponderadas totales derivadas de las
divisiones permiten la construcción de la matriz IE a
nivel corporativo.

6. La Matriz Interna - Externa
La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los
puntajes de valor totales de la matriz MEFI sobre el
eje x y los puntajes de valor totales de la matriz
MEFE en el eje y. Recordemos que cada división de
una empresa debe construir una matriz MEFI y una
matriz MEFE, de su parte correspondiente en la
empresa.

7. La Matriz Interna - Externa
En los ejes de la matriz IE, una puntuación ponderada total
MEFI de:
1.0 a 1.99 en X representa una posición interna débil, en Y se
considera baja.
2.0 a 2.99 en X se considera promedio, en Y es media.
3.0 a 4.0 en X es fuerte, en Y es alta.
Realizar una tabla con el concentrado de los valores
ponderados de las matrices MEFI (X) y MEFE (Y).

8. La Matriz Interna - Externa
Colocar círculos dentro de los nueve cuadrantes según
corresponda a los valores ponderados de la MEFI y MEFE.

9. La Matriz Interna - Externa
La matriz IE, se puede dividir en 3 regiones importantes:
Realizar una interpretación de los datos.

10. La Matriz Interna - Externa
 Mantener y protege.
Celdas III, V o VII: La penetración de mercado y el desarrollo
de productos son dos estrategias comúnmente empleadas
para estos tipos de divisiones.
 Crecer y construir.
Celdas I, II o IV: Estrategias intensivas (penetración de
mercados, desarrollo de mercado y desarrollo de productos)
o Integradoras (integración directa, hacia atrás y horizontal).
 Cosechar o reducir.
Celdas VI, VIII o IX: No se están obteniendo los resultados
suficientes de esas divisiones. (Reducción, Desinversión o
Liquidación).

11. La Matriz Interna - Externa

12. La Matriz Interna - Externa
1.- Reunir la Información de la MEFI y la MEFE de
cada división.
2.- Elaborar una tabla con el concentrado de los
valores ponderados en MEFE y MEFI.

13. La Matriz Interna - Externa.
División Ventas Porcentaje
de ventas
Utilidades Porcentaje
de
utilidades
Puntuación
MEFI
Puntuación
MEFE
Coca-cola Bs 100 25% 10 50% 3.6 3.2
Fanta
(Naranja)
Bs 200 50% 5 25% 2.1 3.5
Sprite Bs 50 12.5% 4 20% 3.1 2.1
Coca-cola
(zero)
Bs 50 12.5% 1 5% 1.8 2.5
Total 400 100% 20 100%

14. La Matriz Interna - Externa.
3. Colocar círculos dentro de los nueve cuadrantes según
corresponda a los valores ponderados de la MEFI y MEFE.

15. La Matriz Interna - Externa.
4. Realizar una interpretación de los datos. La matriz que
acabamos de realizar, representa un análisis de las 4
divisiones de (The Coca-Cola Co) y según lo indicado por la
colocación de los círculos, interpretamos que:

16. La Matriz Interna - Externa.
Las estrategias Crecer y construir son apropiadas para la
división 1 (Coca-Cola), 2 (Fanta Naranja) y la 3 (Sprite).

17. La Matriz Interna - Externa.
La división 4 (Coca-Cola Zero) es candidata para cosechar o
desechar.

18. La Matriz Cuantitativa PE.
Proporcionan una base para tomar decisiones
respecto a la formulación de la estrategia. Las técnicas de
ajuste analizadas anteriormente presentan alternativas de
estrategias posibles.

19. Planificación Estratégica