2. Qué es la planeación estratégica
Modelos mentales
Agenda Diseño de Futuro
Planeación Estratégica para publicidad
Vilma Barreras – Planeación Estratégica
3. ¿Planeación estratégica?
La planeación estratégica es uno de los tres pasos
interdependientes y sobrepuestos en el desarrollo e
implementación de la estrategia.
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4. Modelos mentales
“el de todos”
Una relación causa-efecto entre dos variables
solamente.
5. Modelos mentales
“El mundo de las posibilidades”
amplio la visión
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6. Modelos mentales
El mundo de las posibilidades
Identificar variables
Priorizarlas
Ver el nivel de
impacto y la relación
que se genera entre
ellas.
Decidir.
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7. Modelos mentales
El mundo de las posibilidades
Consumidor
Mercado
Tendencias
Sector
Categoria
Trade
Macrosistema
…
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8. Modelos mentales
El mundo de las posibilidades
¿Hacia dónde estoy mirando?
Mi organización,
Mi organización mi sector y el
contexto
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9. Si veo con los mismos ojos voy a llegar al
mismo lugar que todos
10. ¿Desde dónde estoy
viendo?
Dependiendo del Cultura
Lo que sé Lo que sé
espacio desde donde
que sí sé que no sé
estemos viendo, es el
tipo de salto o esfuerzo
que va necesitarse para
Muro
pasar a una instancia de
transformación y
aprendizaje más
grande.
Lo que no sé
Lo que no sé que
que sí sé
no sé
Gran espacio de
aprendizaje
Muro
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Enfoque reinterpretado de Teampower Coaching Organizacional
11. Modelos mentales
El mundo de las posibilidades
¿Cómo replico el modelo?
¿Cuál es el modelo?
¿Cómo consigo inversionistas si no sé
explicar mi modelo?
¿Qué pasa hacia adentro de mi negocio y qué
pasa afuera?
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12. Qué sucede en la práctica
Los otros modelos mentales, los propios y los de la
cultura organizacional
Necesidades de planeación
Pymes Grandes
empresas
familiares
Grandes
Organizaciones empresas
gubernamentales transnacionales
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13. Qué sucede en la práctica
Primeros 5 años Centralización de
en la operación la planeación
Planeación por Exceso de
gestión o gobierno planeación
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14. Qué sucede en la práctica
Oportunidades de pensamiento
estratégico
Desarrollo de marca, Innovación en
consumidor, términos de
competencia, nuevos estrategia para
mercados, cultura
diferenciar marcas y
organizacional
vigia
Pensamiento integral Impulsar el
aprendizaje del
proceso de
planeación
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15. Qué sucede en la práctica
Los otros modelos mentales, los propios y los de la
cultura organizacional
Grandes
Pymes empresas
familiares
¿Qué pueden tener en
común?
Grandes
Organizaciones empresas
gubernamentales transnacionales
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17. Qué sucede en la práctica
¿Cuándo todo está ahí a
la mano para armar la
estrategia, qué es lo que
hace la diferencia?
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18.
19. Qué sucede en la práctica
¿Qué puede aportar un
profesional de planeación
estratégica?
Entiende, ordena, alinea, enfoca,
pregunta, se sensibiliza, investiga, es
el pie adentro y afuera de la
organización.
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20. Qué sucede en la práctica
Diseño de futuro
Un paso antes
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23. Diseño de futuro
Hay talento
Hay éxito
Los números cierran
¿Cómo sigo?
¿Hacia dónde sigo?
¿Cuáles son las
preguntas que me tengo
que hacer?
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24. De qué nos provee la
Planeación estratégica en ese
contexto
Hace que la estrategia se cumpla, que la
visión sea el motor de impulso, ayuda a
generar una visión a diseñar un futuro.
Nodo Vigia
informativo
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25. Barreras de ingreso de los
profesionales de estas
disciplinas
Traducción
Uso
Beneficio
Aplicación
Velocidad
Hay que educar, hacer buen uso de
la profesión, abrir la mente.
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26. El que se aferra a las estructuras se
prepara para un mundo que no existe
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27. Muchas gracias Auditorio
Muchas gracias Universidad Anáhuac Xalapa
Un placer conocerlos
vb.estrategia@gmail.com
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