SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Descargar para leer sin conexión
NUESTRA UNIVERSIDAD




          Institución universitaria privada con pleno reconocimiento oficial
           (Ley 23/95 de 17 de julio (BOE de 18 de julio de 1995)

          Independiente, con proyección internacional y con un diseño académico
         personalizado

          Investigación aplicada con proyección práctica, a través de sus programas de
         Doctorado, Institutos Nebrija, Cátedras y acuerdos con Empresas e instituciones

          Múltiples reconocimientos en entornos académicos, empresariales e
         institucionales

          Estrechamente vinculada a la empresa y a la formación de sus profesionales en
         competencias directivas y de gestión (Diploma Nebrija LIDERA)




 Nebrija Business School
SEÑAS DE IDENTIDAD



ESTAMOS COMPROMETIDOS CON:

 El talento de las personas y de las organizaciones.

La calidad docente y la innovación pedagógica.

Formación global e internacional.

 El contacto con la realidad empresarial.

 El cuidado permanente de nuestra oferta formativa en
programas oficiales y programas propios.

 La generación de valor y la rentabilidad.


                 Somos parte de una gran Universidad
           (Visión global interdisciplinar, contacto con nuevas
      tendencias, capacidad de investigación y calidad académica
                               contrastada).




   Nebrija Business School
OBJETIVOS FORMATIVOS

                                 EN SÍNTESIS


               Formamos líderes en “Management” con vocación de
                   liderazgo, directiva y responsabilidad social.

            Formamos personas capaces de emprender y gestionar
                   proyectos empresariales sostenibles.




 Nebrija Business School
Nebrija Business School
VISIÓN

• Una visión original, posibilista e insólita del entorno
  mundial.
• Un análisis y un entendimiento de la Crisis profundo y
  sugerente.
• Una configuración de la nueva economía en base a la
  formación de bloques.
• Una modelización de los vasos comunicantes entre
  países emergentes y decadentes.
• Una definición original y práctica de la competitividad.
• Un sentido del progreso basado en el equilibrio
  sectorial.


   Nebrija Business School
ACTIVOS INTELECTUALES DE LAS PERSONAS




CONOCIMIENTOS
                             COMPETICIÓN
                                             USADAS
                             DIFERENCIAS

                             DEMOCRACIA S.
CAPACIDADES
                                                      LO PERSONAL
                             MANAGEMENT
                                                      LIDERAZGO
                             LO COMÚN
                                                      DEMOCRACIA C.
                                                      COINCIDENCIAS
                                                      COOPERACIÓN
 HABILIDADES                            NO USADAS

   Nebrija Business School
OBJETIVO

   Facilitar a los asistentes el recorrido de un salto
   cuantitativo y cualitativo en su capacidad
   profesional, de modo que puedan acceder a
   mayores responsabilidades de gestión global y
   específica y al ejercicio de un liderazgo
   empresarial en cualquiera de las
   organizaciones que encabecen en su futuro.


 Nebrija Business School
METODOLOGÍA


•       Búsqueda conjunta y participada de conceptos y definiciones.
•       Desarrollo de competencias personales y
•       Estructura y estímulo del Pensamiento no Convencional (PNC).
•      Trabajo en grupos establecidos por temas y diferentes para cada
       tema.
•      Utilización del Método del Caso y del Role playing
•      Celebración de Actividades Extraacadémicas
•      Plataforma on-line de Nebrija Business
•      Desarrollo de la Inteligencia Emocional, Social y Empresarial.
•      Trabajo de Fin de Máster (Business Plan), tutorizado.




    Nebrija Business School
MBA con 5 especializaciones

 MBA orientado a las tendencias del     Proyecto fin de Master: tutorizado,
 Nuevo Management.                      eminentemente práctico y de carácter
                                        empresarial.
 Con especializaciones sectoriales… ,
 pero siempre un MBA.                   Perfil competencial - Coaching
                                        personalizado para todos los participantes.
 Presencial: viernes por la tarde y
 sábado por la mañana compatible con    Énfasis en el “hacer” (resultados).
 actividad profesional.
                                        Diploma MBA UNIVERSITARIO +
 Profesorado y personal directivo de    Especialización de Nebrija Universidad
 alta experiencia empresarial.
                                        · Referencias y desarrollos originales de las
 Metodología avanzada b-learning +      disciplinas.
 método del caso + material
 multimedia +outdoor training.          · Claustro de Profesores de capacidad,
                                        experiencia y prestigio internacional.
 Alcance y contenidos referidos a un
 total de 60 Créditos.                  · Desarrollo de Habilidades Directivas.

 Grupos reducidos y seguimiento         · Desarrollo conceptual y práctico de la
 personalizado de participantes.        Inteligencia Emocional


 Nebrija Business School
MBA con 5 especializaciones




 Nebrija Business School
Orientado a:

   Personas con vocación de crecer a nivel gerencial.
   Temáticas que abarcan el Management, la gestión de
  equipos y desarrollo de herramientas para la toma de
  decisiones.
   Profesionales de diferentes sectores que deseen crear o
  mejorar su propio emprendimiento.
   Directivos que deseen ampliar horizontes y conocer otras
  áreas y sectores de la propia actividad empresarial.
   Diploma MBA + Especialización de Nebrija Universidad.



Nebrija Business School
ALGUNAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES QUE CONFÍAN EN
NOSOTROS




   Nebrija Business School
NUESTRAS SEDES




                            www.nebrija.com
                           nebrijabs@nebrija.es
 Nebrija Business School

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Concepto de habilidades gerenciales
Concepto de habilidades gerencialesConcepto de habilidades gerenciales
Concepto de habilidades gerenciales
oscarreyesnova
 
Emprendimiento 6° a 11° todos los periodos 2013
Emprendimiento 6° a 11° todos los periodos 2013Emprendimiento 6° a 11° todos los periodos 2013
Emprendimiento 6° a 11° todos los periodos 2013
marcosgarcia63
 
Diapositivas sena
Diapositivas sena   Diapositivas sena
Diapositivas sena
Leonel Silva
 
Formato modelo estrategico (1)
Formato modelo estrategico (1)Formato modelo estrategico (1)
Formato modelo estrategico (1)
tmmjas
 

La actualidad más candente (18)

Competencias de la empleabilidad
Competencias de la empleabilidadCompetencias de la empleabilidad
Competencias de la empleabilidad
 
PresentacióN Eka.3 Pdf
PresentacióN Eka.3 PdfPresentacióN Eka.3 Pdf
PresentacióN Eka.3 Pdf
 
Competencias Laborales Generales
Competencias Laborales GeneralesCompetencias Laborales Generales
Competencias Laborales Generales
 
COMPETENCIAS 10-2
COMPETENCIAS 10-2COMPETENCIAS 10-2
COMPETENCIAS 10-2
 
MASTER Professional MBA en Dirección de Empresas. ESTEMA Escuela de Negocios ...
MASTER Professional MBA en Dirección de Empresas. ESTEMA Escuela de Negocios ...MASTER Professional MBA en Dirección de Empresas. ESTEMA Escuela de Negocios ...
MASTER Professional MBA en Dirección de Empresas. ESTEMA Escuela de Negocios ...
 
Emprendimiento 10 11
Emprendimiento 10 11Emprendimiento 10 11
Emprendimiento 10 11
 
Competencias laborales generales 2003
Competencias laborales generales 2003Competencias laborales generales 2003
Competencias laborales generales 2003
 
AIESEC_para_COMM&IM
AIESEC_para_COMM&IMAIESEC_para_COMM&IM
AIESEC_para_COMM&IM
 
EducacióN Basada En Competencias
EducacióN Basada En CompetenciasEducacióN Basada En Competencias
EducacióN Basada En Competencias
 
Concepto de habilidades gerenciales
Concepto de habilidades gerencialesConcepto de habilidades gerenciales
Concepto de habilidades gerenciales
 
¿QUE SE PRETENDE?
¿QUE SE PRETENDE?¿QUE SE PRETENDE?
¿QUE SE PRETENDE?
 
Executive MBAi La Salle Igs Madrid Feb 2010
Executive MBAi La Salle Igs Madrid Feb 2010Executive MBAi La Salle Igs Madrid Feb 2010
Executive MBAi La Salle Igs Madrid Feb 2010
 
Emprendimiento 6° a 11° todos los periodos 2013
Emprendimiento 6° a 11° todos los periodos 2013Emprendimiento 6° a 11° todos los periodos 2013
Emprendimiento 6° a 11° todos los periodos 2013
 
Curso Activa tu Talento para Emprender
Curso Activa tu Talento para EmprenderCurso Activa tu Talento para Emprender
Curso Activa tu Talento para Emprender
 
Diapositivas sena
Diapositivas sena   Diapositivas sena
Diapositivas sena
 
Técnicas de habilidades gerenciales
Técnicas de habilidades gerencialesTécnicas de habilidades gerenciales
Técnicas de habilidades gerenciales
 
Formato modelo estrategico (1)
Formato modelo estrategico (1)Formato modelo estrategico (1)
Formato modelo estrategico (1)
 
Empleabilidad
EmpleabilidadEmpleabilidad
Empleabilidad
 

Similar a PRESENTACIÓN MBA EXECUTIVE

Programa "Liderazgo Emprendedor" del Cetean
Programa "Liderazgo Emprendedor"  del CeteanPrograma "Liderazgo Emprendedor"  del Cetean
Programa "Liderazgo Emprendedor" del Cetean
Juan Carlos Lucas
 
Entrenamientoconsultores09 091022093619-phpapp02
Entrenamientoconsultores09 091022093619-phpapp02Entrenamientoconsultores09 091022093619-phpapp02
Entrenamientoconsultores09 091022093619-phpapp02
David Toyohashi
 
Gestión de negocios upv
Gestión de negocios upvGestión de negocios upv
Gestión de negocios upv
Patricio Novoa
 
Competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores del emprendedor
Competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores del emprendedorCompetencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores del emprendedor
Competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores del emprendedor
Katerine Zuluaga
 
Executive Mba en Distribución y Logística
Executive Mba en Distribución y LogísticaExecutive Mba en Distribución y Logística
Executive Mba en Distribución y Logística
Nebrija Business School
 
Aprendizaje organizacional
Aprendizaje organizacionalAprendizaje organizacional
Aprendizaje organizacional
leyda
 

Similar a PRESENTACIÓN MBA EXECUTIVE (20)

Folleto exe mba consultoria
Folleto exe mba consultoriaFolleto exe mba consultoria
Folleto exe mba consultoria
 
Programa "Liderazgo Emprendedor" del Cetean
Programa "Liderazgo Emprendedor"  del CeteanPrograma "Liderazgo Emprendedor"  del Cetean
Programa "Liderazgo Emprendedor" del Cetean
 
Folleto exe tecnologicas
Folleto exe tecnologicasFolleto exe tecnologicas
Folleto exe tecnologicas
 
Mba Executive en Dirección de Empresas
Mba Executive en Dirección de EmpresasMba Executive en Dirección de Empresas
Mba Executive en Dirección de Empresas
 
Executive Mba en Banca y Finanzas
Executive Mba en Banca y FinanzasExecutive Mba en Banca y Finanzas
Executive Mba en Banca y Finanzas
 
Seminario de marketing, estrategia e innovación 2012
Seminario de marketing, estrategia e innovación 2012Seminario de marketing, estrategia e innovación 2012
Seminario de marketing, estrategia e innovación 2012
 
Entrenamientoconsultores09 091022093619-phpapp02
Entrenamientoconsultores09 091022093619-phpapp02Entrenamientoconsultores09 091022093619-phpapp02
Entrenamientoconsultores09 091022093619-phpapp02
 
Gestión de negocios upv
Gestión de negocios upvGestión de negocios upv
Gestión de negocios upv
 
Competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores del emprendedor
Competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores del emprendedorCompetencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores del emprendedor
Competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores del emprendedor
 
Curso Habilidades gerenciales
Curso Habilidades gerencialesCurso Habilidades gerenciales
Curso Habilidades gerenciales
 
Executive Mba en Dirección de Hoteles
Executive Mba en Dirección de HotelesExecutive Mba en Dirección de Hoteles
Executive Mba en Dirección de Hoteles
 
Executive Mba en Distribución y Logística
Executive Mba en Distribución y LogísticaExecutive Mba en Distribución y Logística
Executive Mba en Distribución y Logística
 
Pilar Majmud, "La capacidad emprendedora: Sello del Alumno INACAP" - Conferen...
Pilar Majmud, "La capacidad emprendedora: Sello del Alumno INACAP" - Conferen...Pilar Majmud, "La capacidad emprendedora: Sello del Alumno INACAP" - Conferen...
Pilar Majmud, "La capacidad emprendedora: Sello del Alumno INACAP" - Conferen...
 
Aprendizaje organizacional
Aprendizaje organizacionalAprendizaje organizacional
Aprendizaje organizacional
 
Executive Mba en Industrias Culturales
Executive Mba en Industrias CulturalesExecutive Mba en Industrias Culturales
Executive Mba en Industrias Culturales
 
Empresario competente, empresa eficiente
Empresario competente, empresa eficienteEmpresario competente, empresa eficiente
Empresario competente, empresa eficiente
 
Empresario competente, empresa eficiente.
Empresario competente, empresa eficiente.Empresario competente, empresa eficiente.
Empresario competente, empresa eficiente.
 
Concurso Ventures 2012
Concurso Ventures 2012Concurso Ventures 2012
Concurso Ventures 2012
 
Grupo omplus corporativa
Grupo omplus corporativaGrupo omplus corporativa
Grupo omplus corporativa
 
Presentación aldalan centros
Presentación aldalan centrosPresentación aldalan centros
Presentación aldalan centros
 

Último

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
salazarsilverio074
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
7500222160
 

Último (20)

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 

PRESENTACIÓN MBA EXECUTIVE

  • 1.
  • 2. NUESTRA UNIVERSIDAD  Institución universitaria privada con pleno reconocimiento oficial (Ley 23/95 de 17 de julio (BOE de 18 de julio de 1995)  Independiente, con proyección internacional y con un diseño académico personalizado  Investigación aplicada con proyección práctica, a través de sus programas de Doctorado, Institutos Nebrija, Cátedras y acuerdos con Empresas e instituciones  Múltiples reconocimientos en entornos académicos, empresariales e institucionales  Estrechamente vinculada a la empresa y a la formación de sus profesionales en competencias directivas y de gestión (Diploma Nebrija LIDERA) Nebrija Business School
  • 3. SEÑAS DE IDENTIDAD ESTAMOS COMPROMETIDOS CON:  El talento de las personas y de las organizaciones. La calidad docente y la innovación pedagógica. Formación global e internacional.  El contacto con la realidad empresarial.  El cuidado permanente de nuestra oferta formativa en programas oficiales y programas propios.  La generación de valor y la rentabilidad. Somos parte de una gran Universidad (Visión global interdisciplinar, contacto con nuevas tendencias, capacidad de investigación y calidad académica contrastada). Nebrija Business School
  • 4. OBJETIVOS FORMATIVOS EN SÍNTESIS Formamos líderes en “Management” con vocación de liderazgo, directiva y responsabilidad social. Formamos personas capaces de emprender y gestionar proyectos empresariales sostenibles. Nebrija Business School
  • 6. VISIÓN • Una visión original, posibilista e insólita del entorno mundial. • Un análisis y un entendimiento de la Crisis profundo y sugerente. • Una configuración de la nueva economía en base a la formación de bloques. • Una modelización de los vasos comunicantes entre países emergentes y decadentes. • Una definición original y práctica de la competitividad. • Un sentido del progreso basado en el equilibrio sectorial. Nebrija Business School
  • 7. ACTIVOS INTELECTUALES DE LAS PERSONAS CONOCIMIENTOS COMPETICIÓN USADAS DIFERENCIAS DEMOCRACIA S. CAPACIDADES LO PERSONAL MANAGEMENT LIDERAZGO LO COMÚN DEMOCRACIA C. COINCIDENCIAS COOPERACIÓN HABILIDADES NO USADAS Nebrija Business School
  • 8. OBJETIVO Facilitar a los asistentes el recorrido de un salto cuantitativo y cualitativo en su capacidad profesional, de modo que puedan acceder a mayores responsabilidades de gestión global y específica y al ejercicio de un liderazgo empresarial en cualquiera de las organizaciones que encabecen en su futuro. Nebrija Business School
  • 9. METODOLOGÍA • Búsqueda conjunta y participada de conceptos y definiciones. • Desarrollo de competencias personales y • Estructura y estímulo del Pensamiento no Convencional (PNC). • Trabajo en grupos establecidos por temas y diferentes para cada tema. • Utilización del Método del Caso y del Role playing • Celebración de Actividades Extraacadémicas • Plataforma on-line de Nebrija Business • Desarrollo de la Inteligencia Emocional, Social y Empresarial. • Trabajo de Fin de Máster (Business Plan), tutorizado. Nebrija Business School
  • 10. MBA con 5 especializaciones MBA orientado a las tendencias del Proyecto fin de Master: tutorizado, Nuevo Management. eminentemente práctico y de carácter empresarial. Con especializaciones sectoriales… , pero siempre un MBA. Perfil competencial - Coaching personalizado para todos los participantes. Presencial: viernes por la tarde y sábado por la mañana compatible con Énfasis en el “hacer” (resultados). actividad profesional. Diploma MBA UNIVERSITARIO + Profesorado y personal directivo de Especialización de Nebrija Universidad alta experiencia empresarial. · Referencias y desarrollos originales de las Metodología avanzada b-learning + disciplinas. método del caso + material multimedia +outdoor training. · Claustro de Profesores de capacidad, experiencia y prestigio internacional. Alcance y contenidos referidos a un total de 60 Créditos. · Desarrollo de Habilidades Directivas. Grupos reducidos y seguimiento · Desarrollo conceptual y práctico de la personalizado de participantes. Inteligencia Emocional Nebrija Business School
  • 11. MBA con 5 especializaciones Nebrija Business School
  • 12. Orientado a:  Personas con vocación de crecer a nivel gerencial.  Temáticas que abarcan el Management, la gestión de equipos y desarrollo de herramientas para la toma de decisiones.  Profesionales de diferentes sectores que deseen crear o mejorar su propio emprendimiento.  Directivos que deseen ampliar horizontes y conocer otras áreas y sectores de la propia actividad empresarial.  Diploma MBA + Especialización de Nebrija Universidad. Nebrija Business School
  • 13. ALGUNAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES QUE CONFÍAN EN NOSOTROS Nebrija Business School
  • 14. NUESTRAS SEDES www.nebrija.com nebrijabs@nebrija.es Nebrija Business School