La autoridad y el poder son conceptos estrechamente relacionados que se aplican a las relaciones sociales y organizacionales. La autoridad se deriva de un puesto o posición y permite decirle a otros qué hacer, mientras que el poder es la capacidad de influir u obligar las acciones de otros. El documento explora las definiciones de autoridad y poder, sus diferencias, y cómo se ejercen dentro de las organizaciones.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
“LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”
Boletín I
Autoridad - Poder
Autores: Mejías Neicar - Ávila Mariangela
Tutor: Jecksson Torres
Curso: Gerencia de la Educación
Sección: 5GH02
Lapso: 2016-II

2. Autoridad – Poder
Los conceptos de poder y autoridad están estrechamente relacionados tanto
que van de la mano y se podría afirmar que cada uno de ellos sirve como
punto de partida del otro debido a que son aplicables a las relaciones sociales
en situaciones similares.
En nuestra sociedad estos conceptos se deben tener claros en cuanto a su
definición y aplicación para una mejor comprensión en las relaciones del
comportamiento político y social dentro de las organizaciones, en especial
aquellas que requieren del ejercicio y puesta en practica eficiente de ambas
terminologías como herramientas de administración y gerencia.
En tal sentido se pretende abordar el tema no de manera extensiva pero si
focalizando el desarrollo del contenido en temas puntuales que permitan
tener una concepción básica acerca de los conceptos de autoridad y poder
con un enfoque desarrollado sobre todo en la actividad gerencial.
Prólogo
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3. ÍNDICE:
1 Prólogo. Autoridad y Poder……………………….………………….2
2 CONCEPTOS
Autoridad……………………………………………………..….....4-7
Tipos de Autoridad…………………………………………..……….8
Poder……………………………………………………....………9-11
El Poder y sus Contextos…………………………………..….12-14
La Práctica del Poder………………………………………..…….15
Diferencia entre Autoridad y Poder……………….......………….16
Quienes ejercen la Autoridad y Poder……….......………..……..17
3 OCIO…………………………………………………………..…..18-19
4 REFERENCIAS…………………………….…………………….….20

4. 4
AUTORIDAD
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5. AUTORIDAD
Según Robbins, 2010. Define la autoridad como:
“Los derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente qué debe
hacer y cómo debe hacerlo y, por consiguiente, el gerente puede decidir cómo
hacer su trabajo, así como determinar los niveles de coordinación y de supervisión
que considere pertinentes”.
Igualmente Cesar A. Alcalá B. 2012. Establece que:
“La autoridad para el liderazgo consiste en tomar decisiones o en inducir el
comportamiento de los que guía”.
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La autoridad es la influencia ganada por una
persona gracias a su calidad o a la
competencia de cierta materia.
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6. La autoridad es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto
de la persona que lo ocupa) a ejercer dominio en la toma de
decisiones que afectan a otras personas.
En tal sentido podría decirse que la autoridad es el carácter o
la representación de una persona por su empleo, merito o
nacimiento. Dentro de la organización, es el poder formal que
tiene una persona por la posición que ocupa.
Cuando se habla de autoridad en un contexto administrativo, por lo general
se hace referencia al poder que otorga un puesto. Al mismo tiempo, en el
liderazgo se hallan implicados otros factores, como la personalidad y el estilo
de trato con los demás.
AUTORIDAD
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Mejías Neicar

7. 7
La autoridad es una forma de lograr la adhesión a los mandatos o
a las decisiones tomadas, por el sólo hecho de que quien imparte
la orden o toma la decisión tiene credibilidad, bien sea por su
experiencia o conocimiento, o porque ha establecido una relación
de confianza entre sus subalternos, quienes nunca sentirán que el
jefe los defrauda o los piensa utilizar en beneficio propio.
En este sentido, la autoridad implica una aceptación voluntaria,
generalmente sin discusión, de un subalterno a las órdenes
impartidas por su superior.
AUTORIDAD
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8. Tipos de
Autoridad
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1. La Autoridad Jurídica: Es aquella que se determina y se impone por
obligación, y que a su vez se compone de dos clases:
• La formal: Es aquella que ejerce un jefe sobre sus correspondientes
subordinados,
• La operativa: Se caracteriza porque no se ejerce sobre personas sino que
se define como la potestad que tiene alguien para decidir el realizar una serie
de acciones concretas.
2. Autoridad Moral: Es la que otorga a una persona no sólo conocimientos
sino también prestigio o posición.
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9. Poder
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10. Cesar A. Alcalá B. 2012 conceptualiza el poder como:
“Siendo el poder la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste,
aunque no lo prefiera, haga nuestra voluntad debido a una posición o fuerza”.
Así mismo, Alberto Montbrun. 2010 hace referencia a El poder como:
“La capacidad de un individuo para determinar la conducta de otros. En su sentido
más general, el poder es la capacidad de hacer, producir o destruir”.
Poder
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El poder, es un concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de
individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas
o grupos.
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11. 11
En su concepción más básica y elemental, el concepto de poder aparece en la
doctrina política ligado siempre a la capacidad de unas personas de imponer
determinadas conductas a otras personas, aún contra la voluntad de éstas.
Se puede comprender entonces, que el poder es la capacidad de forzar a alguien,
para que éste, aunque preferiría no hacerlo, hacer de su voluntad un acto debido a
la posición o fuerza impuesta, mientras que la autoridad, como ya se definió
anteriormente, es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se
quiere debido a su influencia personal y no por presión u obligación.
Poder
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12. EL PODER EN LA POLITICA
Tanto en la política, como en las profesiones relacionadas con la
dirección, se encuentra una realidad, y es la interacción de personas en
su quehacer cotidiano. En tal sentido, el deseo de alcanzar unos
objetivos obliga a que, de alguna manera, se consiga que las personas
actúen, se comporten o piensen de una forma específica, o en una
dirección preestablecida.
El Poder y
sus Contextos
12
Ávila Mariangela
La forma para que alguien alcance sus propósitos tiene que ver con un proceso
continuo, que va desde un simple convencimiento, hasta la imposición. En ocasiones,
para lograr este propósito se acude a la sugestión, a la presión, a la convicción, a la
manipulación, a la amenaza, o a cualquier otro mecanismo que permita conseguir que
alguien realice algo, según los propios lineamientos, los lineamientos del jefe.

13. El concepto de poder implica, según lo anterior, la existencia de
subordinación, prohibición y restricción por parte de los integrantes
de un grupo frente a ciertas directrices que emanan de un elemento
considerado como superior o no, al cual se le reconoce como
contraprestación un grado de protección y de buena esperanza que
el grupo social necesita.
El poder puede ser usado por un individuo ya sea para reducir los
medios de otros individuos (castigar), o aumentar sus medios
(premiar) hasta el fin último, inducir a otros para que provean los
medios para la satisfacción de sus propias necesidades. Mientras los
miembros del grupo crean que el líder es el mejor medio disponible
para conseguir sus objetivos, lo sostendrán en esa posición, siempre
y cuando sientan que este les está dando más de lo que ellos
aportan.
El Poder y
sus Contextos
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Ávila Mariangela

14. EL EJERCICIO DEL PODER EN LAS ORGANIZACIONES
Se pueden considerar las relaciones interpersonales entre los miembros de un
grupo como el punto de partida para abordar el ejercicio del poder en las
organizaciones, pues éstas pueden ser consideradas como agrupaciones de seres
humanos que buscan un objetivo común que se logra mediante las interacciones
personales.
la práctica de poder es lograr que otros hagan el trabajo, privilegio que la función
administrativa ha otorgado a los gerentes de las organizaciones como
consecuencia asociada al derecho de propiedad que legitima el ejercicio del poder
(Aktouf, 2001).
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El Poder y
sus Contextos
Ávila Mariangela

15. Si el ejercicio del poder en las organizaciones es concebido como una fuente de
fuerza cuya función es lograr la cohesión de los empleados, éste debe ser
sentido auténtica y profundamente por la gran mayoría de ellos, pues de lo
contrario, como lo demostró Lewin citado por Board (1994) en sus experimentos
sobre democracia y autocracia, dicho ejercicio relacionado solo con la autoridad
que aparentemente lo legitima, ocasionará en los empleados la pérdida del
sentido, de la iniciativa, y los hará ver como inquietos y descontentos dando
origen a actos de agresividad y desinterés por la metas grupales.
LA
PRÁCTICA
DEL PODER
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16. DIFERENCIAS ENTRE
PODER Y AUTORIDAD
El poder es la capacidad de forzar
a alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacerla, haga nuestra
voluntad debido a nuestra posición
o fuerza, mientras que la autoridad
es el arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente lo que
uno quiere debido a su influencia
personal.
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¿AUTORIDAD
O PODER?
Mejías Neicar - Ávila Mariangela

17. ¿Quienes Ejercen La Autoridad y Poder?
Cuando un directivo o supervisor ejerce el poder de forma inadecuada puede ocurrir
que pierda la autoridad que tenía. El poder puede perderse al actuar incorrectamente,
por ejemplo al desproveer a alguien de la que le pertenecía o al negarle lo que le
correspondía.
No hacer uso del poder cuando es preciso, es decir no actuar cuando ocurre un
conflicto y todos los subordinados están esperando que el supervisor tome medidas,
también es motivo de pérdida de autoridad.
Los directivos que imponen una serie de normas y restricciones excesivamente rígidas
hacen un uso inútil del poder y acaban también perdiendo autoridad.
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Mejías Neicar - Ávila Mariangela

18. 18
OCIO
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19. 19
AUTORIDAD
CONDUCTA
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INFLUENCIA
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LIDERAZGO
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ORGANIZACIÓN
PODER
POSICION
SOCIEDAD
VOLUNTAD
OCIO
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Autoridad y Poder!

20. 20
Autoridad y Poder
https://www.youtube.com/watch?
v=TunYbH_42SE
Autoridad y Poder para el
Liderazgo.
http://www.calcalabra.com/autori
dad-y-poder-para-el-
liderazgo.html
Liderazgo, poder, autoridad y
empatía según Max Weber
http://www.gestiopolis.com/lidera
zgo-poder-autoridad-y-empatia-
segun-max-weber/
Notas para una revisión crítica
del concepto de “poder”
http://www.scielo.cl/pdf/polis/v9n
25/art22.pdf
PARA MAS
INFORMACIÓN
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