1. RELACIONES DE PODER Grace M. Montañez Marcial Relaciones Interpersonales en la Oficina Prof. Marie Castro

2. INTRODUCCIÓN En este informe conoceremos lo que son las relaciones de poder, sus dimensiones, las relaciones humanas vs. el poder, los diferentes tipos de relaciones de poder que existen y la relación que guardan con el ámbito laboral.

3. ¿QuÉ son las relaciones de poder? Son una multitud de interacciones, reguladas por normas sociales, entre dos o más personas o grupos sociales, en donde uno de ellos ejerce poder sobre otro (habitualmente disciplinario o involuntario) en forma *coercitiva. Se dan desde que nacemos hasta que morimos, en los diferentes ámbitos de nuestro ser, es decir, en lo familiar, en la escuela, en el trabajo, en lo social, con los amigos, entre otros. *Que refrena o reprime

4. CONTINUACIÓN En cualquier grupo de personas, y entre un grupo y toda la sociedad existe una serie diversa de relaciones de poder. La *estratificación dentro de un grupo puede formar a lo largo del mismo una variedad de líneas incluyendo género, etnicidad, generación, cultura o nivel de experiencia que el poder necesita entender en muchas maneras. *Clase social

5. Las dimensiones del poder Intensidad: es el grado de influencia que A ejerce sobre B con el fin de cambiar sus respuestas. Cuando la intensidad es máxima no solo hay poder sino control. Dominio: es la extensión del poder , es decir, el número de personas o grupos sobre los que se ejerce. Rango: es el grado de respuesta de B sobre el que A ejerce poder.

6. TIPOS DE PODER Poder Coercitivo/Poder de Castigar - Poder sobre la otra parte que le permite ser amenazador, punitivo, coercitivo, a través de sanciones, reprimendas, multas, acciones legales, ruptura de relaciones, entre otros factores similares (basado en la fuerza). Poder de Premiar/ Poder de Gratificar - Se basa en recompensas de variada índole: económico, incentivos, ventajas sociales, reconocimiento público, promoción jerárquica, estatus. Plantea una relación de dependencia que busca la gratificación.

7. CONTINUACIÓN Poder de la Información - La Información es poder. Quien la tiene, mantiene las bases para los cambios. El tener las fuentes, a veces con conocimiento de causas o no, confiere el poder de la información. Poder Normativo - Es aquel que se acepta como norma, como una legalidad no escrita y aceptada, usualmente influido por el micro-entorno. Es el poder de la capacidad de generar normas en determinados espacios.

8. CONTINUACIÓN Poder Experto - Es el respeto de quien obedece al saber quien manda, ante la premisa de quien tiene mayor experiencia y conocimientos tiene una gran capacidad para influir y prescribir o actuar en calidad de experto. "Mis respetos". Poder Carismático/Poder Legítimo - El poder fundamentado en la capacidad de convicción que tienen determinadas personas para persuadir a otras personas mediante sus argumentos, carisma, seducción y encanto. Una habilidad escasa, imposible de aprender, innata y poderosa. Mueve multitudes.

9. CONTINUACIÓN Poder de las Relaciones - Es un poder indirecto; no se basa en las habilidades y capacidades de quienes las utilizan, sino en su conexión, en sus contactos. “No lo puedo, pero se quién lo puede”. Se puede confundir con el poder de la información. Poder Afectivo/Poder Personal - Es el Poder por excelencia, fundamentado en la relación personal y emocional de vinculación. Es la capacidad de compromiso con la persona por los vínculos afectivos que puedan unir a las partes. El amor y el respeto juegan un papel importante.

10. Relaciones de poder y las relaciones humanas Las relaciones de poder vienen determinadas primariamente por la existencia objetiva de diversidad entre los individuos definidas siempre culturalmente como diferencias entre los individuos y los grupos, las cuales, en el transcurso de las relaciones humanas (acción social), son consecuencia del establecimiento de relaciones de poder y de la configuración de desigualdades entre dichos individuos o grupos.

11. El poder y el ámbito laboral “Ganar poder e influencia” es una de las cuatro habilidades interpersonales principales que deben desarrollar los que dirigen. Las otras tres son: las comunicaciones interpersonales, el manejo de conflictos, y la motivación de otros. El desarrollo de esta habilidad tiene como objetivo, elevar las competencias en:

12. CONTINUACIÓN Mejorar el poder personal y posicional Utilizar la influencia para estimular un trabajo excepcional Neutralizar los intentos de utilizar métodos de influencia inapropiados Mejorar el comportamiento y resultados de otros

13. REFLEXIÓN "Todos lo buscan, pocos llegan a tenerlo, muchos abusan de éste y nadie quiere dejarlo" Ernesto Yturralde Tagle

14. CONCLUSIÓN Para muchos el poder es igual a autoridad, sin embargo considero que no es lo mismo puesto que el poder está en aquellas personas que pueden cumplir sus decisiones mas haya de su entorno. También podemos relacionar este tema con: motivación, liderazgo, autoridad, influencia, entre otros. En fin, el poder, en si mismo, no es algo “bueno” o “malo”. Es un concepto atractivo, o repudiable, según los métodos que se utilicen para obtenerlo y los propósitos para los que se utilicen.

15. referencias Wikipedia. (n.d.). Retrieved of http://es.wikipedia.org/wiki/Relaciones_sociales_de_poder Reflect. (2009). Reflect Action. Retrieved of http://www.reflect-action.org/?q=es/node/158 RELACIONES DE PODER Y AUTORIDAD. (n.d.). Retrieved of http://www.asexoria.net/index.php?option=com_content&view=article&id=127:relaciones-de-poder-y-autoridad&catid=16:temas-de-interes&Itemid=22 Monografías. (n.d.). © Monografias.com S.A. Retrieved of http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml Google. (2011). Retrieved of www.google.com ERNESTO YTURRALDE & ASOCIADOS LATINOAMÉRICA • Copyright © (1985-2011). Retrieved of http://www.yturralde.com/tiposdepoder.htm